讓瓷都的天空更加蔚藍(lán)
——記景德鎮(zhèn)市焦化工業(yè)集團(tuán)

瓷都景德鎮(zhèn)，以其精美絕倫的陶瓷著稱于世。在這座千年古城西南部的南山之麓、昌江河畔，一座現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)拔地而起，這就是景德鎮(zhèn)市焦化工業(yè)集團(tuán)（以下簡稱景焦集團(tuán)）。

景焦集團(tuán)投產(chǎn)于1986年12月，經(jīng)過30多年的不懈努力，由一個(gè)投產(chǎn)初期年銷售額僅有7000萬元的單一煉焦制氣企業(yè)，發(fā)展成營業(yè)收入逾百億元，擁有控股企業(yè)53家、參股企業(yè)10家，生產(chǎn)基地遍布江西、陜西、遼寧、內(nèi)蒙古、河北、山西、山東、貴州、河南、湖南等地的大型企業(yè)集團(tuán)。擁有炭黑制造、煉焦化工、復(fù)合肥料、三產(chǎn)服務(wù)四大產(chǎn)業(yè)板塊，同時(shí)節(jié)能環(huán)保、蜂窩陶瓷、信息科技、金融服務(wù)新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，形成了以煤化工為基礎(chǔ)，以炭黑和復(fù)合肥產(chǎn)品為主導(dǎo)，以高科技陶瓷為轉(zhuǎn)型發(fā)展重點(diǎn)，以三產(chǎn)服務(wù)業(yè)為補(bǔ)充的新格局。炭黑產(chǎn)量居全國第一、世界第四，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東南亞和歐美。集團(tuán)連續(xù)6年榮列中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)。2017年，面對異常嚴(yán)峻的環(huán)保政策壓力，景焦集團(tuán)主動出擊，逆勢而為，在全力以赴打好環(huán)保整治攻堅(jiān)戰(zhàn)的同時(shí)，緊抓經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的良好機(jī)遇，全面協(xié)調(diào)，多措并舉，助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逆勢飛揚(yáng)，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入127億元，同比增長48.04%，創(chuàng)造利稅10.9億元，主產(chǎn)品產(chǎn)銷率、貨款回籠率雙雙過百，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，企業(yè)運(yùn)行持續(xù)保持健康快速增長態(tài)勢。

在企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，經(jīng)濟(jì)效益越來越好的同時(shí)，景焦集團(tuán)積極踐行“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，下大力氣進(jìn)行環(huán)保綜合治理，努力使瓷都的天空更加蔚藍(lán)。

集團(tuán)黨委書記、董事長王耀一行深入現(xiàn)場檢查環(huán)保整改工作

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

面對國家環(huán)保高壓政策，為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行中央、省市關(guān)于環(huán)境保護(hù)工作的決策部署，自2017年下半年以來，景焦集團(tuán)以環(huán)保大整治為起點(diǎn)，加快了企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型步伐。景焦集團(tuán)黨委書記、董事長王耀與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員深刻認(rèn)識到，環(huán)保工作仍將是集團(tuán)2018年的首要工作任務(wù)。環(huán)保達(dá)標(biāo)排放是集團(tuán)主要產(chǎn)業(yè)炭黑、焦化和復(fù)合肥正常生產(chǎn)經(jīng)營的前提，景焦集團(tuán)全體干部員工要從骨子里樹立環(huán)保意識，沒有環(huán)保就沒有發(fā)展和未來。必須樹立環(huán)保達(dá)標(biāo)排放優(yōu)先于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)思想。將環(huán)境保護(hù)、清潔生產(chǎn)上升至集團(tuán)的核心戰(zhàn)略，牢固樹立綠色發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)廢水、廢氣百分之百達(dá)標(biāo)排放目標(biāo)，打好環(huán)保整改達(dá)標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)景焦集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展。

為此，集團(tuán)第一時(shí)間制定了《景德鎮(zhèn)市焦化工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司環(huán)保整改達(dá)標(biāo)工作方案》，成立了以集團(tuán)黨委書記、董事長為總指揮，以總經(jīng)理為常務(wù)副總指揮，以集團(tuán)各責(zé)任企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和環(huán)保工作負(fù)責(zé)人為成員的景焦集團(tuán)環(huán)保整改達(dá)標(biāo)工作指揮部，每周定期召開環(huán)保整治達(dá)標(biāo)工作調(diào)度會，層層傳導(dǎo)壓力，落實(shí)責(zé)任主體，確保環(huán)保整治人員、資金和措施到位，有效推動了工作進(jìn)展。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。各工作組、責(zé)任單位根據(jù)工作方案要求，細(xì)化實(shí)施計(jì)劃，科學(xué)制定技術(shù)方案和施工方案，明確責(zé)任單位、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人員。

景焦集團(tuán)將環(huán)保培訓(xùn)納入員工入職培訓(xùn)基本內(nèi)容，將每年的安全活動月修改為安全環(huán)保活動月，定期組織《環(huán)境保護(hù)法》和環(huán)保知識學(xué)習(xí)，提高全員環(huán)保意識。集團(tuán)企業(yè)文化部充分發(fā)揮《瓷都焦化報(bào)》《焦點(diǎn)報(bào)道》和內(nèi)部新媒體資源，加大環(huán)保宣傳，在全集團(tuán)范圍形成環(huán)保持續(xù)高壓態(tài)勢，形成主體意識、底線意識和存亡意識。

追本溯源，強(qiáng)化日常管理。建立日常環(huán)保巡檢制度，組織集團(tuán)本部日常對生產(chǎn)過程中的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的檢查和進(jìn)行督察整改；對重點(diǎn)污染源、特殊作業(yè)建立專項(xiàng)檢查制度和進(jìn)行重點(diǎn)督查、整改；產(chǎn)業(yè)運(yùn)行部牽頭，各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)強(qiáng)化生產(chǎn)工藝管理，穩(wěn)定技術(shù)指標(biāo)參數(shù)，控制污染排放，重點(diǎn)加強(qiáng)雨天、晚間的生產(chǎn)管理和巡查；各下屬企業(yè)推進(jìn)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化工作，將環(huán)保工作納入基層生產(chǎn)管理。

廢水處理站

環(huán)保標(biāo)語

加大設(shè)施投入 堅(jiān)持綜合治理

在企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大過程中，景焦集團(tuán)投入數(shù)億元資金進(jìn)行環(huán)保綜合治理，不斷優(yōu)化升級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)綠色發(fā)展。

景焦集團(tuán)對污水處理設(shè)施全面升級改造，增加廢水預(yù)曝裝置，降低酚氰濃度。生化廢水處理站安裝在線監(jiān)測，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)在線監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)。黑貓?zhí)亢趶S1#～6#生產(chǎn)線洗滌塔冷卻水改造，新建雨、污分流及處理裝置，尾氣水封水進(jìn)入洗滌塔冷卻水，無廢水滿流排放。新建1萬立方米集水池及處理裝置，雨水、生活廢水集中收集處理排放；增加熄焦水預(yù)處理裝置；新建化產(chǎn)區(qū)域廢氣收集處理裝置；有機(jī)物進(jìn)行密封，并將揮發(fā)物收集處理后達(dá)標(biāo)排放。

為徹底杜絕工業(yè)廢氣超標(biāo)排放，該集團(tuán)從環(huán)保設(shè)施建設(shè)和生產(chǎn)工藝管控兩方面入手，在源頭及各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)上對癥下藥，根治廢氣污染。針對焦?fàn)t煙氣，投資4370萬元新增1#～5#焦?fàn)t煙氣脫硫脫硝項(xiàng)目，有效解決了焦?fàn)t廢氣中二氧化硫和氮氧化物超標(biāo)問題。該項(xiàng)目采用濕式——氨法脫硫工藝，脫硫效率高達(dá)97%以上，使煙囪里冒出的煙氣干凈而潔白。“這種如白云一般的煙氣實(shí)際上就是水蒸氣，經(jīng)省市環(huán)保部門檢測和24小時(shí)在線監(jiān)測，不含任何危害人體健康的有害物質(zhì)，全面達(dá)到了國家的排放標(biāo)準(zhǔn)”，該集團(tuán)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行部一位技術(shù)人員介紹說。另一方面，該集團(tuán)投資500萬元新增一套廢氣收集處理裝置，對凈化粗苯硫銨冷鼓槽罐等區(qū)域無組織廢氣進(jìn)行有效收集。其采用“紋式管吸力收集+廢氣凈化塔洗滌”工藝，可解決凈化焦油槽、苯槽等區(qū)域無組織廢氣污染問題。當(dāng)前，該區(qū)域空氣質(zhì)量已得到明顯改善。此外，該集團(tuán)積極借鑒同行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過科學(xué)論證，投資480萬元對生化廢水處理站敞開式揮發(fā)的有機(jī)物進(jìn)行加蓋密封處理，其采用洗滌塔清洗和活性炭紫外線工藝，能防止生化污水處理站好氧池和厭氧池?fù)]發(fā)的氮?dú)獾葻o組織廢氣產(chǎn)生的污染，使“味難聞”的問題從根本上得到了解決。

在環(huán)保設(shè)施強(qiáng)力投入的同時(shí)，該集團(tuán)進(jìn)一步強(qiáng)化了生產(chǎn)工藝管控，從源頭上杜絕煙氣跑冒。特別是把旗下焦化板塊焦?fàn)t管理納入環(huán)保常態(tài)化管理范疇，使焦?fàn)t冒火、冒煙問題得到了有效控制，為廢氣治理達(dá)標(biāo)排放添上了濃重一筆。同時(shí)，該集團(tuán)以壯士斷腕的決心，關(guān)停了有礙環(huán)保且工藝落后的低硼硅玻管爐和電光源產(chǎn)品3號爐，淘汰部分落后產(chǎn)能，為企業(yè)“輕裝上路”、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

不斷科技創(chuàng)新 堅(jiān)持綠色發(fā)展

干熄焦余熱發(fā)電項(xiàng)目是一項(xiàng)利用余熱、減少有害氣體產(chǎn)生的環(huán)保項(xiàng)目，通過干熄焦余熱發(fā)電，會大大降低溫室氣體的排放。干熄焦蒸汽先用于發(fā)電，二次蒸汽再用于生產(chǎn)，全年發(fā)電量可達(dá)87.6×106kWh。較濕法熄焦，每年可節(jié)約工業(yè)用水50萬噸，每小時(shí)節(jié)約干熄焦發(fā)電機(jī)組冷卻用水3000噸。

以煤焦油為原料生產(chǎn)橡膠制品的補(bǔ)強(qiáng)劑——炭黑，開創(chuàng)了焦化企業(yè)資源綜合利用的先河。

隨著炭黑效益的顯現(xiàn)，景焦集團(tuán)把目光投向了資本市場，景焦集團(tuán)以炭黑分廠發(fā)起成立了“江西黑貓?zhí)亢诠煞萦邢薰尽?，?jīng)過不懈努力，2006年9月15日于深圳成功上市。與此同時(shí)，先后兼并收購了5家企業(yè)，景焦集團(tuán)昂首闊步邁向現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)。

借助資本市場，做大做強(qiáng)炭黑，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，成為景焦集團(tuán)跨越發(fā)展的重頭戲。以“貼近資源，兼顧市場”為指針，把生產(chǎn)基地輻射全國，陜西韓城、遼寧朝陽、內(nèi)蒙古烏海、河北邯鄲與唐山、山西太原、山東濟(jì)寧生產(chǎn)基地建設(shè)成功。

謀求企業(yè)產(chǎn)權(quán)多樣化，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定良好的制度基礎(chǔ)，景焦集團(tuán)與香港華潤燃?xì)饧瘓F(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，組建了“景德鎮(zhèn)華潤燃?xì)夤尽?。同時(shí)，巧妙地化擴(kuò)建技改為招商引資項(xiàng)目，吸引了新余鋼鐵公司、南昌鋼鐵公司等4家企業(yè)，上下游緊密合作，組建了“新昌南煉焦化工有限公司”，成為重要的商品焦基地之一。

永不懈怠的景焦人瞄準(zhǔn)了高科技產(chǎn)業(yè)，結(jié)合瓷都特點(diǎn)，以“蜂窩陶瓷催化劑載體”為突破口，憑借自主知識產(chǎn)權(quán)，生產(chǎn)汽車尾氣凈化器載體——蜂窩陶瓷，一舉打破了美國、日本的技術(shù)壟斷。同時(shí)，依托現(xiàn)有技術(shù)手段和平臺，在產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型上大膽探索和創(chuàng)新，集團(tuán)將觸角延伸到節(jié)能環(huán)保技術(shù)服務(wù)、云計(jì)算信息技術(shù)、金融擔(dān)保等眾多領(lǐng)域，并在混合所有制改革上初見成效。

景焦一隅

伴隨開門子肥業(yè)集團(tuán)的快速發(fā)展，企業(yè)不但在湖南、河南、河北建設(shè)現(xiàn)代化的生產(chǎn)基地，還順利完成股份制改造。同時(shí)，把觸角延伸到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，在鄱陽湖畔擁有近2萬畝農(nóng)田，實(shí)施育秧、插秧、除草、施肥、收割、烘干、倉儲全過程機(jī)械化、現(xiàn)代化作業(yè)，成為江西省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的示范基地。

激流勇進(jìn)，百舸爭流。30多年來，景焦集團(tuán)深化改革，不斷創(chuàng)新，百折不饒，創(chuàng)造了國企改革創(chuàng)新發(fā)展的傳奇。景焦集團(tuán)黨委書記、董事長王耀在2017年度工作總結(jié)會上明確表示“作為地方國有企業(yè)，景焦集團(tuán)要充分發(fā)揮資金優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和市場運(yùn)作優(yōu)勢，積極主動地融入地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，切入地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，鞏固市屬國有企業(yè)龍頭地位；協(xié)調(diào)是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的前提，改進(jìn)發(fā)展和工作中的不足，逐個(gè)解決難題。同時(shí)統(tǒng)籌環(huán)保治理，充分利用新的環(huán)保技術(shù)，實(shí)現(xiàn)環(huán)保治理成本和經(jīng)濟(jì)效益的協(xié)調(diào)?！?/p>

新時(shí)代，新征程。景焦集團(tuán)審時(shí)度勢，敏銳地把握戰(zhàn)略機(jī)遇，用穩(wěn)健扎實(shí)的步伐走上奮進(jìn)發(fā)展之路，書寫綠色發(fā)展新華章。