建筑工程施工管理中存在的問題與解決措施分析

霍陽

（二十一冶建設(shè)集團(tuán)有限公司）

建筑工程施工管理中存在的問題與解決措施分析

霍陽

（二十一冶建設(shè)集團(tuán)有限公司）

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑領(lǐng)域也在飛速的發(fā)展中，越來越多的建筑項目投入建設(shè)，但是與之伴隨的是建筑工程施工管理水平不能滿足當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展要求。本文就當(dāng)前建筑工程管理中存在的問題進(jìn)行簡單分析，并結(jié)合實際提出解決辦法。

工程管理；建筑施工；解決辦法

工程管理的好壞決定了整個工程完成的質(zhì)量，整個工程管理包含很多方面，必須加強(qiáng)每一個方面的監(jiān)管力度才能保證整個工程的順利進(jìn)行，但是伴隨著社會發(fā)展造成建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，這種發(fā)展既給每一個企業(yè)帶來了機(jī)遇，同時也帶去了很多挑戰(zhàn)，如何加強(qiáng)工程管理就是要首要考慮的問題。

1 建筑工程施工管理中存在的問題

工程管理包含多個方面，這其中最重要也是最容易出現(xiàn)的問題的環(huán)節(jié)就是施工階段，這個環(huán)節(jié)直接決定了建筑企業(yè)在市場中的競爭力強(qiáng)弱，但是由于建筑施工往往建筑周期較長，資金投入巨大、施工場地不穩(wěn)定，所以施工管理過程難度較大，對工程管理人員要求更高。

1.1 進(jìn)行施工管理的必要性

①施工階段與其他階段的不同特點致使施工階段的管理好壞直接影響了整個工程的質(zhì)量、建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)市場競爭力，而且在施工階段需要用大許多復(fù)雜的大型機(jī)械器具和技術(shù)，在這個時候就需要施工管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，讓技術(shù)和設(shè)備相互配合發(fā)揮正常作業(yè)，保證施工的正常進(jìn)行；②施工階段是受到外界環(huán)境因素影響最大的一個階段，為了保證施工的正常有序的進(jìn)行，就必須在施工階段采取相應(yīng)的管理手段，協(xié)調(diào)各個施工工序和技術(shù)完美銜接，保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行，同時，也為了使施工每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中就要對施工的每一個步驟都進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免因為工程樣式和技術(shù)差異造成的質(zhì)量問題；③計算機(jī)科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)涌現(xiàn)出各種新技術(shù)新材料，這些新技術(shù)手段的出現(xiàn)可以提升建筑的使用性能，但是相應(yīng)的也加大了建筑施工過程中的難度，為了保證施工的質(zhì)量就要求企業(yè)提升自身的技術(shù)水平，提升施工管理水平以滿足企業(yè)發(fā)展，保證新技術(shù)和新材料的正確利用。

1.2 現(xiàn)階段我國施工管理中存在的問題

（1）建筑工程施工管理體系還有缺陷。相較于我國飛速發(fā)展的建筑行業(yè)，完善的建筑工程施工管理體系仍沒有建立起來，目前我國施工管理方面還處在混亂階段，技術(shù)管理、人才管理、服務(wù)配備和組織體系等方面都與現(xiàn)階段的發(fā)展水平不符合，我國建筑施工企業(yè)大部分的組成成分是民營企業(yè)和個體私企，這些企業(yè)中的施工人員素質(zhì)水平參差不齊，讓原本就混亂的施工管理更無法進(jìn)行整頓，最常見的現(xiàn)象就是施工現(xiàn)場人員身兼數(shù)職，相應(yīng)崗位沒有專職人員負(fù)責(zé)，導(dǎo)致出現(xiàn)問題后得不到及時解決，責(zé)任不清無法進(jìn)行追究。盡管目前我國已經(jīng)就這些問題出臺了相關(guān)的管理制度，但是這些制度在下面卻得不到很好地執(zhí)行，大部分企業(yè)都不能夠按照制度進(jìn)行施工管理，這些因素導(dǎo)致目前的國內(nèi)施工管理缺乏規(guī)范性和執(zhí)行力。

（2）施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)。建筑施工技術(shù)包含的內(nèi)容極多，包括了房屋屋面、地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)等多方面，不同方面的施工都對技術(shù)提出了不同地要求，每一項技術(shù)的操作方法都不盡相同，這就要求施工人員必須具有較高的專業(yè)素養(yǎng)，但是大部分企業(yè)中的施工人員都是知識水平較低的務(wù)農(nóng)人員，這些人沒有受到過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對土木行業(yè)的了解甚少，他們施工的技術(shù)大部分來自于現(xiàn)場學(xué)習(xí)，如果出現(xiàn)突發(fā)性的技術(shù)問題，這些人員就無法采取及時的應(yīng)對措施解決問題。另一個方面，由于建筑行業(yè)在不斷地發(fā)展，越來越多的高新技術(shù)被應(yīng)用于建筑施工過程中，很多企業(yè)忽視了對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員還是用老舊技術(shù)進(jìn)行新技術(shù)新材料的施工，這必然會導(dǎo)致施工無法進(jìn)行正常交接。

（3）施工材料質(zhì)量得不到保證。施工材料的好壞直接影響了施工的質(zhì)量，而且整個施工過程中需要的材料種類過于繁雜，這就導(dǎo)致了對于材料的管理困難更大，大部分企業(yè)對于材料質(zhì)量的檢查采取抽查方法，這種方法不能嚴(yán)格保證材料質(zhì)量，而且還給很多材料供應(yīng)商提供了徇私舞弊的機(jī)會，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。另一個方面是對于現(xiàn)在新興的材料，施工企業(yè)不能認(rèn)真考察其可用性，盲目相信新材料，導(dǎo)致施工中存在很大的安全隱患。還有就是施工企業(yè)與供貨商的溝通交流不夠，很容易出現(xiàn)施工材料供應(yīng)量不夠的情況，嚴(yán)重耽誤施工工期。

（4）施工安全存在很大隱患。在施工過程中，大部分管理人員沒有意識到安全問題的重要性，這導(dǎo)致在施工的全過程中很多方面存在較大安全隱患，而且企業(yè)對于施工人員的安全教育也不到位，許多施工人員在施工過程中不注意做好安全措施，不能嚴(yán)格按照要求安全施工，這些都造成了施工安全問題不斷出現(xiàn)。

2 施工管理問題的解決措施

2.1 制定合理的建筑施工管理體系

針對目前我國施工管理混亂的現(xiàn)狀，首先要做的就是制定完善的施工管理體系，用嚴(yán)格明確的制度保證施工的順利進(jìn)行。但是由于我國對于施工管理方面的技術(shù)經(jīng)驗還不夠，所以應(yīng)該多吸取國外的經(jīng)驗，整合技術(shù)人員和管理人員的經(jīng)驗，將他們的經(jīng)驗技術(shù)與我國自身的實際情況相結(jié)合，在傳統(tǒng)的管理制度基礎(chǔ)上逐漸形成我國真正的施工管理體系。在制定出制度體系后，還要加強(qiáng)監(jiān)管力度，保證這些制度措施可以在實際管理工作中得到執(zhí)行，嚴(yán)格打擊不按制度辦事的企業(yè)，讓所有企業(yè)提高自身的重視程度，從源頭上消滅混亂。

2.2 做好人員技術(shù)交接

建筑施工過程涉及到的工序數(shù)目繁多而且技術(shù)復(fù)雜，每一項技術(shù)可能都需要不同的技術(shù)人員來完成，所以必須做好不同技術(shù)人員的交接活動，讓施工管理人員重視現(xiàn)場的溝通和協(xié)調(diào)，盡量避免出現(xiàn)技術(shù)不對接的情況。這就需要現(xiàn)場施工人員必須熟悉設(shè)計圖紙，可以提前依據(jù)圖紙做好一些技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保施工技術(shù)的順利進(jìn)行，同時根據(jù)現(xiàn)場實際情況合理調(diào)度技術(shù)人員，綜合現(xiàn)場環(huán)境、人員、成本、設(shè)備等問題全面統(tǒng)籌施工進(jìn)度，向技術(shù)人員做好前提的交底工作，保證施工中盡量少出現(xiàn)因為技術(shù)交接而導(dǎo)致的工期延后問題。

2.3 嚴(yán)格控制材料質(zhì)量

施工材料的重要性不言而喻，根據(jù)目前施工現(xiàn)場中存在的材料問題，施工管理人員必須嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。首先施工企業(yè)必須全面提高材料采購人員的素質(zhì)和職業(yè)道德，然后對于材料的采購和選用必須要格按照設(shè)計要求進(jìn)行，最后要選擇可靠的供貨商，建立長期的關(guān)系，確保材料的來源可靠、質(zhì)量可靠。另一個方面，材料選購結(jié)束后，在現(xiàn)場施工之前也要對材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審查，加強(qiáng)對新材料的檢測力度，確保不出現(xiàn)質(zhì)量問題，加強(qiáng)對于材料檢測人員的技術(shù)培養(yǎng)，保證技術(shù)檢測能跟得上材料質(zhì)量要求。在施工過程中嚴(yán)格把控材料的使用量，盡量避免出現(xiàn)材料供應(yīng)不足的現(xiàn)象，杜絕偷工減料現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.4 加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理

施工現(xiàn)場的安全也是管理人員必須重視的一個方面，首先就要加強(qiáng)管理人員的安全意識，讓管理人員先意識到安全問題的重要性，在施工時保證人員安全施工，建立建筑企業(yè)安全管理平臺，通過先進(jìn)的技術(shù)保證施工的安全。另一方面，施工企業(yè)還要制定安全管理制度，加強(qiáng)對施工人員的安全教育，在施工之前明確安全的重要性，督促施工人員在施工進(jìn)行中注意做好安全措施，并安排專門的監(jiān)管人員對于安全隱患高危地帶進(jìn)行檢查，確保安全施工。

3 小結(jié)

施工階段是一個極為復(fù)雜又難于管理的過程，但是它在整個工程中都占有重要的地位，為了保證施工的質(zhì)量，我國必須加強(qiáng)對于建筑工程施工管理的重視程度，提升管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，確保施工管理發(fā)揮真正作用。

[1]李福權(quán).當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的問題及解決措施[J].黑龍江科技信息，2013（20）：272.

[2]張潤祥.建筑工程施工管理中存在的問題及解決措施[J].科技風(fēng)，2014（13）：161.

[3]李敏良.探討建筑工程施工管理存在的問題及解決措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2014（16）：822.

TU712

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1004-7344（2016）12-0023-02

2016-4-15