淺述企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的積極影響

張耀

【摘要】企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)管理和經(jīng)營中占據(jù)重要的作用，根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)能夠降低企業(yè)正在面臨或者潛在的風(fēng)險、對財務(wù)事項進行有效的監(jiān)督和控制、對資金進行合理的籌集和分配等，從而提升企業(yè)競爭力、加強企業(yè)經(jīng)濟效益。本文就企業(yè)財務(wù)管理及其對企業(yè)經(jīng)濟效益的積極影響進行了簡要分析。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)管理;企業(yè)經(jīng)濟效益;發(fā)展前景;積極影響

一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概述

（一）企業(yè)財務(wù)管理的概念

企業(yè)財務(wù)管理，是指在國家法律法規(guī)及相關(guān)政策的指導(dǎo)下，利用企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)有組織的對企業(yè)財務(wù)活動等相關(guān)財務(wù)事項進行分析的一項管理工作，是關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的投資、資本的流通、經(jīng)營中的現(xiàn)金流量和利潤分配的管理總稱。

（二）企業(yè)財務(wù)管理的作用

企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮著重要的作用，具有以下幾種具體作用：管理監(jiān)督財務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要的作用，發(fā)揮著管理監(jiān)督的作用。不僅能使得企業(yè)正常的運轉(zhuǎn)，還能確保企業(yè)朝著正確的方向前行。在這種監(jiān)督體系之下使得企業(yè)能有效利用各種資源，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。資金的籌集、投放、分配財務(wù)管理在企業(yè)中有著很好地資金管理作用，即資金的籌集、投放、分配。企業(yè)管理人員和財務(wù)管理人員能夠根據(jù)市場和企業(yè)的發(fā)展趨勢來對資金進行合理分配和利用，從而使有限的資金得到合理的利用、實現(xiàn)投入產(chǎn)出最大化，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。成本控制企業(yè)財務(wù)管理人員能夠在保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的前提下對支出進行嚴(yán)格的控制和把關(guān)，以此來降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，增加利潤，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀和發(fā)展前景

（一）企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀和不足

如今，企業(yè)財務(wù)管理面臨的主要問題就是財務(wù)監(jiān)督不到位、監(jiān)督體系不足，企業(yè)在財務(wù)管理工作中還存在著許多問題，例如企業(yè)在投資的決策、資金的管理過程中存在的漏洞較大、費用的管理不夠嚴(yán)格、企業(yè)得成本管理不到位、缺乏嚴(yán)格的科學(xué)管理方法。

（二）企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展前景

對于企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)存的不足可以對其做出如下對策和解決方案：

a.加強資金管理和監(jiān)督

資金管理過程是企業(yè)財務(wù)管理的重點，加強資金管理過程首先應(yīng)該合理籌集資金、合理安排資金，再次就應(yīng)該合理使用資金并對資金的使用過程進行嚴(yán)格的監(jiān)督與控制?？梢詫ΜF(xiàn)金流支出加大監(jiān)督，實現(xiàn)審批報賬的處理方式。

b.革新財務(wù)管理陳舊理念、完善財務(wù)管理制度

伴隨著新時代的到來，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變陳舊的觀念、樹立正確的財務(wù)觀念、加大財務(wù)團隊建設(shè)。同時還得完善管理制度，建立起適應(yīng)新時代市場經(jīng)濟的財務(wù)管理體系。

c.對預(yù)算管理進行全面實施，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)有機結(jié)合全面預(yù)算管理是企業(yè)提升管理水平和競爭力的重要方式，其實質(zhì)就是對企業(yè)進行事先安排與規(guī)劃，即確定目標(biāo)后再行動，以此來提升企業(yè)發(fā)展效率。同時業(yè)務(wù)和財務(wù)有機結(jié)合能大大提高企業(yè)財務(wù)管理效率和企業(yè)管理的自身能力。

三、企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的積極影響

（一）是企業(yè)管理的核心，有利于適應(yīng)新的市場經(jīng)濟形勢

企業(yè)財務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的原材料采購、加工、存儲、銷售等進行及時有效的監(jiān)督和反應(yīng)，以此來對這些過程的資金流向進行監(jiān)督和描述、對財務(wù)活動進行了解和分析，從而可以確保企業(yè)管理人員通過真實有效的財務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)自身的不足、進行有效的決策。同時，企業(yè)可以通過企業(yè)財務(wù)報表的對比，以了解市場的真實情況，從而降低企業(yè)風(fēng)險、提升競爭實力，以更好地適應(yīng)新形勢下的市場經(jīng)濟需求。

（二）有利于提升企業(yè)經(jīng)營中抵御和預(yù)防風(fēng)險的能力、提升企業(yè)競爭力

由于企業(yè)在經(jīng)營和管理中存在諸多不確定性的內(nèi)外在因素，而這些因素絕大部分都來自于企業(yè)財務(wù)管理活動，因此合理的、有效的組織財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系是企業(yè)經(jīng)營和管理中抵御和預(yù)防風(fēng)險的重要方式，能提升企業(yè)的效率，同時也能減少不必要的失誤和損失。財務(wù)管理人員合理的投資、分配、管理資金也能幫助企業(yè)控制風(fēng)險，從而提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益，加快企業(yè)的發(fā)展。

（三）有利于企業(yè)資金的合理籌集與利用，提升企業(yè)經(jīng)濟效益、實現(xiàn)效用最大化

盡管我國目前處于高速發(fā)展階段，但對于我國中小企業(yè)來說仍然面臨著資金利用不合理、籌集資金不到位的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象無疑會給企業(yè)帶來一定的損失。這些現(xiàn)象是由于企業(yè)對于資金和籌集上缺乏科學(xué)的管理、有效的計劃安排和組織所導(dǎo)致的。因此通過企業(yè)科學(xué)的財務(wù)管理方法對資金進行合理的籌集、投資、分配可以降低企業(yè)的經(jīng)濟利益損失，以此提升經(jīng)濟效益、實現(xiàn)效益最大化。

（四）有利于對財務(wù)活動等相關(guān)財務(wù)事項進行有效的監(jiān)督

有效的企業(yè)財務(wù)管理方式能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)活動進行有效的監(jiān)督，只有通過對企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)管理進行有效的監(jiān)督，企業(yè)的資源才能得到充分的利用、企業(yè)的相關(guān)能力才能得到充分的挖掘，在此基礎(chǔ)之上企業(yè)的管理水平、經(jīng)營能力、經(jīng)濟效益等方面才能得到有效的提升。

四、結(jié)束語

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，它決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向、是企業(yè)財務(wù)管理工作的出發(fā)點、是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益利潤最大化和風(fēng)險最小化的前提、是增強企業(yè)的流動性從而降低風(fēng)險的根本保證。因此，企業(yè)應(yīng)該加強對企業(yè)財務(wù)管理的改進和創(chuàng)新，建立強大的企業(yè)財務(wù)管理團隊，以確保企業(yè)健康發(fā)展、提升企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益。