淺談新時(shí)期人力資源的戰(zhàn)略性管理和規(guī)劃

戴瑾

[摘要]在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)、政治、軍事、科技等各個(gè)方面的發(fā)展與建設(shè)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步的新形勢(shì)下，在社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)取得了驕人業(yè)績(jī)的新時(shí)期，國(guó)家的各個(gè)行業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域?qū)θ瞬诺男枨笤絹?lái)越大，而對(duì)人力資源進(jìn)行戰(zhàn)略性管理與規(guī)劃也就成為單位建設(shè)與發(fā)展工作的重心要點(diǎn)。只有做好對(duì)人力資源的管理與規(guī)劃，保證員工都能夠在適合自己的崗位上發(fā)揮出足夠的工作熱情，才能保證實(shí)際工作的更高效率地完成。在此我們對(duì)新時(shí)期人力資源的戰(zhàn)略性管理和規(guī)劃進(jìn)行簡(jiǎn)要探究。

[關(guān)鍵詞]新時(shí)期;人力資源;戰(zhàn)略性;管理和規(guī)劃

[中圖分類(lèi)號(hào)]? F272.92??????? ??????? [文獻(xiàn)標(biāo)志碼]? A???????? ?????? [文章編號(hào)]? 2096-0603（2018）36-0281-01

不管是一家企業(yè)還是一個(gè)事業(yè)性單位，其生存、建設(shè)、發(fā)展都離不開(kāi)人才，所以人力資源管理必須不斷提高工作水平，不斷取得良好實(shí)效，促進(jìn)單位的不斷發(fā)展。因此，一個(gè)單位的人力資源管理歷來(lái)都是單位的工作重心所在，涉及單位職工的招募與配置，涉及對(duì)單位職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與能力開(kāi)發(fā)，涉及單位職工的薪資管理，涉及單位職工之間的關(guān)系處理等各個(gè)方面。隨著時(shí)代的進(jìn)步，各單位的高層管理者已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到人力資源的管理與規(guī)劃在單位建設(shè)事業(yè)當(dāng)中的重要性，也能夠充分利用各種人力資源，為單位職工能力的發(fā)揮創(chuàng)造更加良好的機(jī)遇，提升職工的工作熱情，來(lái)確保單位在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，提升單位的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、新時(shí)期人力資源的戰(zhàn)略性管理

（一）規(guī)范化管理

俗話(huà)說(shuō)“無(wú)規(guī)矩，不成方圓”，小到一個(gè)家，大到一個(gè)國(guó)，都必須進(jìn)行規(guī)范化管理，做到有法可依、有章可循，方能保證各項(xiàng)事業(yè)的規(guī)范開(kāi)展。對(duì)人力資源工作來(lái)說(shuō)當(dāng)然更是如此了。對(duì)人力資源進(jìn)行規(guī)范化管理，是保證人力資源管理工作有序開(kāi)展的基礎(chǔ)，更是一切工作開(kāi)展的前提要素。因此，單位需要首先成立由單位一把手親任組長(zhǎng)、單位其他各部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員的人力資源管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工。其次，需要建立并不斷完善人力資源管理制度，從單位職工的招聘，到試用，到報(bào)到，到崗位的安排，到職務(wù)的升遷，到工作的考核，到獎(jiǎng)懲制度的建立，到福利待遇的設(shè)定等，都必須做到詳細(xì)、深入、科學(xué)、可行性強(qiáng)，以此保證新時(shí)期人力資源的戰(zhàn)略性管理工作的規(guī)范開(kāi)展。

（二）系統(tǒng)化管理

對(duì)人力資源進(jìn)行管理，這并不是某一個(gè)部門(mén)的任務(wù)，也不是某一個(gè)階層的工作，而是需要整個(gè)單位的各個(gè)部門(mén)，從單位的高層到中等管理層，再到各部門(mén)職員，大家共同協(xié)調(diào)、共同參與、系統(tǒng)執(zhí)行的一項(xiàng)工作。因此在新時(shí)期人力資源的戰(zhàn)略性管理工作中，需要員工招聘人員、入職培訓(xùn)人員、業(yè)務(wù)管理人員、后勤保障人員等各個(gè)部門(mén)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，共同開(kāi)展人力資源的管理工作，并把單位的發(fā)展作為戰(zhàn)略性目標(biāo)，把人力資源管理作為基點(diǎn)、要點(diǎn)、重點(diǎn)來(lái)抓，提升人力資源管理的有效性。

二、新時(shí)期人力資源的戰(zhàn)略性規(guī)劃

（一）機(jī)動(dòng)開(kāi)展人力資源規(guī)劃工作

當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展速度越來(lái)越快，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，市場(chǎng)需求不斷提高，這就給當(dāng)前各單位的人力資源規(guī)劃方面提出了更高的要求。在人力資源工作規(guī)劃，管理人員必須具有遠(yuǎn)見(jiàn)的卓識(shí)，不要墨守成規(guī)，要依據(jù)市場(chǎng)的變化、時(shí)代的進(jìn)步靈活、機(jī)動(dòng)開(kāi)展人力資源管理工作，并提前做好后期的工作部署與謀劃，并制訂出人力資源規(guī)劃，依靠單位自身的發(fā)展特色進(jìn)行人力資源的開(kāi)發(fā)與利用，實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略性規(guī)劃工作的高效、扎實(shí)開(kāi)展。

（二）積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源規(guī)劃理念

傳統(tǒng)的單位人力資源管理工作中，具體工作都是由專(zhuān)門(mén)的HRD負(fù)責(zé)，對(duì)本單位職工的招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、調(diào)動(dòng)等工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和部署。在新時(shí)期的人力資源規(guī)劃工作中，必須積極轉(zhuǎn)變工作理念，打破完全由HRD進(jìn)行人力資源規(guī)劃的模式，由單位的各個(gè)部門(mén)共同參與、共同制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃。這種模式的工作可以讓人力資源規(guī)劃工作和單位各個(gè)部門(mén)的發(fā)展規(guī)劃相統(tǒng)一，便于HRD了解各個(gè)部門(mén)對(duì)人力資源的需求狀況，為單位工作運(yùn)行效率的提升做好充足的保障。

（三）不斷進(jìn)行單位全員知識(shí)學(xué)習(xí)

人力資源是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)的工作，想要能夠?qū)θ蘸蟮娜肆Y源管理工作進(jìn)行規(guī)劃，就必須具有專(zhuān)業(yè)的知識(shí)、具有專(zhuān)業(yè)的素養(yǎng)，具有較強(qiáng)的實(shí)踐能力，具有可持續(xù)發(fā)展的目光與理念。因此單位應(yīng)在不斷組織單位的人力資源管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)的同時(shí)，切實(shí)開(kāi)展全員的提高培訓(xùn)工作，借此保證單位職工整體素質(zhì)、能力、思想、理念等方面的不斷發(fā)展與提高，保證新時(shí)期人力資源戰(zhàn)略性規(guī)劃的切實(shí)開(kāi)展。

總而言之，在人力資源管理和規(guī)劃過(guò)程中，必須對(duì)人力資源管理規(guī)劃工作在單位發(fā)展中的重要作用進(jìn)行深入、科學(xué)的認(rèn)識(shí)，對(duì)人力市場(chǎng)的變化具有超前的洞察力，對(duì)人力資源工作的開(kāi)展具有較強(qiáng)的掌控力，制訂戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃，對(duì)人力資源開(kāi)展規(guī)范化、科學(xué)化、制度化管理，促進(jìn)單位工作的協(xié)調(diào)開(kāi)展，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的更大發(fā)展。

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