關(guān)于企業(yè)單位人事勞資管理問題的對(duì)策思考

李融

【摘要】隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的升級(jí)，社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也在不斷的調(diào)整。現(xiàn)在人事勞資管理工作在企業(yè)中更是有著舉重若輕的地位。本文就現(xiàn)如今企業(yè)單位人事勞資管理存在問題和相應(yīng)的對(duì)策做淺顯的思考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)單位；人事勞資；管理；對(duì)策

一、企業(yè)單位人事勞資管理的意義及作用

企業(yè)單位人事勞資管理的好與壞關(guān)系著整個(gè)公司的發(fā)展壯大，勞資管理部門的人員不能固步自封，要不斷提高自身的素質(zhì)，及時(shí)更新和改進(jìn)方式方法，提升工作能力和工作效率。假如企業(yè)人事勞資管理制度不夠完善，會(huì)影響整個(gè)企業(yè)在員工心中的地位，進(jìn)而產(chǎn)生不安全不信任感，甚至可能會(huì)有優(yōu)秀員工離職等不好的后果，讓企業(yè)損失人才。

企業(yè)單位人事勞資管理完善，可以使員工更信任和依賴公司，保障企業(yè)人才的穩(wěn)定性；減少部門人力資源分布不均、混亂的情況；最大地把公司人力資源運(yùn)用起來，為企業(yè)創(chuàng)造利益。

二、企業(yè)單位人事勞資管理存在的問題

（一）人事勞資管理缺乏完善的管理體系

企業(yè)人事勞資在對(duì)外招聘吸納人才的時(shí)候，沒有對(duì)目前公司本身在職員工做全方位的分析和對(duì)各部門做人力資源的調(diào)整，導(dǎo)致公司內(nèi)部很多部門員工過于飽和，一些員工在工作崗位較為清閑，無所事事，造成企業(yè)在人力資源不必要資金投入；有些部門急缺員工，目前的員工無法完成公司交代的任務(wù)，導(dǎo)致員工心理上懈怠、工作效率不高的情況。

（二）人事勞資管理整體業(yè)務(wù)水平不高

企業(yè)的人事勞資體系是一項(xiàng)綜合性和復(fù)雜性都比較高的操作，但現(xiàn)在許多從事這項(xiàng)工作的員工能力其實(shí)是不夠人事勞資管理這個(gè)崗位的要求，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展滯后。首先，很多企業(yè)沒有意識(shí)到人事勞資這個(gè)部門的重要性，認(rèn)為只要是管理相關(guān)都可以做這份工作，沒有必要特別招聘相關(guān)人才；其次，對(duì)從事人事勞資的管理的員工也沒有做深入的崗前培訓(xùn)，只是到崗之后做最簡(jiǎn)單最基礎(chǔ)的上崗培訓(xùn)，很多員工對(duì)本身的崗位職責(zé)也比較模糊；最后，很多小公司甚至認(rèn)為人事勞資管理就是核算工資、繳納社保的作用，不需要成立部門，從其他崗位調(diào)個(gè)人過來兼任一下即可。因?yàn)檫@些對(duì)企業(yè)人事勞資管理的做法，從而影響人事勞資管理的水平的提升。

（三）企業(yè)對(duì)人事勞資管理的人事不充分

企業(yè)對(duì)于人事勞資管理沒有一個(gè)比較全面而正確的了解，覺得人事勞資對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說沒有特別大的影響。所以，企業(yè)對(duì)人事勞資難以去制定系統(tǒng)性的管理策略。很多企業(yè)為了控制運(yùn)營成本，盡可能在人力資本的投入上不用多花錢，許多重要的環(huán)節(jié)被簡(jiǎn)化，在人事管理方面只有最基本的一些工作流程，比如招賢納士和離職、考勤管理、薪酬發(fā)放等等。長此以往，會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)公司有負(fù)面情緒，進(jìn)而選擇跳槽或離職，嚴(yán)重地說可以影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

三、人事勞資管理問題的對(duì)策思考

（一）明確人事勞資管理的戰(zhàn)略方針

重視人事勞資管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，雖然短時(shí)間來看不會(huì)給企業(yè)帶來直接的收益，但從企業(yè)的人才儲(chǔ)備和人才培養(yǎng)來看是具有長期的可持續(xù)性的影響的，是與企業(yè)長足發(fā)展有密不可分的關(guān)系的。企業(yè)人事勞資發(fā)展戰(zhàn)略不僅僅局限于整個(gè)公司，而是面向同行業(yè)面向社會(huì)，跟隨同行業(yè)的進(jìn)步政策、社會(huì)的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)地調(diào)整公司的人事勞資管理；適時(shí)地對(duì)整個(gè)公司員工做工作能力和效率的分析，哪些是專項(xiàng)型人才，哪些是綜合型人才，哪些是可培養(yǎng)型人才等，針對(duì)性對(duì)部門進(jìn)行合理的人力資源的分配和調(diào)動(dòng)。

（二）重視提高人事勞資管理的水平

首先，企業(yè)要意識(shí)到要提高企業(yè)的人事勞資管理水平，就必須要提高人事勞資管理員工的業(yè)務(wù)水平，必須要吸納相關(guān)管理的人才，術(shù)業(yè)有專攻地從事人事管理工作。其次，要重視人事勞資管理的培訓(xùn)工作，新員工入職要做充分的入職培訓(xùn)，讓新員工對(duì)崗位有清晰的認(rèn)識(shí)，在職之后也要做定期的培訓(xùn)，提高工作技能；還可以對(duì)目前工作板塊相對(duì)落后的地方做專項(xiàng)培訓(xùn)，例如定期組織管理人員做為期幾天的定期培訓(xùn)，提高各方面的業(yè)務(wù)水平。

人事管理可以因地制宜地定制一些公司的人員考核獎(jiǎng)懲的規(guī)章制度，做不定期的考核，把綜合排名靠前的員工做全公司通報(bào)表彰，適當(dāng)給予鼓勵(lì)；對(duì)考核落后的員工也做相應(yīng)的懲罰，隨時(shí)調(diào)整員工的工作態(tài)度和工作效率。

（三）加強(qiáng)對(duì)人事勞資管理的體制建設(shè)

健全勞動(dòng)合同，保障各方的合法權(quán)益。勞動(dòng)合同是企業(yè)與員工的規(guī)定權(quán)利與義務(wù)的方式，具有法律效益，勞動(dòng)合同的簽訂也就意味著雇傭關(guān)系的開始。因此，勞動(dòng)合同是保障人事勞資關(guān)系的前提。勞動(dòng)合同的簽訂即是維護(hù)企業(yè)的利益，也是保障員工的合法利益，使員工在約定范圍內(nèi)為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，也有益于企業(yè)對(duì)員工的約束和管理。

人事勞資管理首當(dāng)其沖的工作就是給企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)人才，使企業(yè)在發(fā)展的過程中不會(huì)因?yàn)槿瞬诺娜笔Ф鴾?，所以制定?yán)格的適合于本企業(yè)的任職要求和崗位須知是非常重要的，可以最大程度上讓人事勞資管理的工作效率得以提升。而且人才招聘流程化規(guī)劃化，會(huì)讓應(yīng)聘者產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的好感度，進(jìn)而想要進(jìn)入到這樣一家企業(yè)的想法更明確。將企業(yè)內(nèi)部的招聘和外部的招聘結(jié)合起來，建立公平、公正、公開化的招納人才準(zhǔn)則，為企業(yè)選拔工作能力佳、工作效率高的高素質(zhì)人才。

四、結(jié)語

企業(yè)單位的人事勞資管理是企業(yè)內(nèi)部管理的非常需要引起重視的部分，人事勞資管理的清晰化和規(guī)范化有利于整個(gè)公司的長期發(fā)展。企業(yè)要意識(shí)到人事勞資管理的深遠(yuǎn)意義，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，優(yōu)化公司人事勞資管理的制度和體系，不斷培養(yǎng)人事勞資管理的優(yōu)秀人才，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。