淺談5S管理理念在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的運(yùn)用

王麗華

【摘要】在建筑工程施工活動(dòng)日益頻繁的背景下，本文圍繞5S管理理念在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的運(yùn)用展開探究。通過(guò)對(duì)5S管理理念相關(guān)內(nèi)容的概述，探究了5S管理理念在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用要點(diǎn)以及具體的運(yùn)用策略。希望借助以下探究對(duì)進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)高效化管理具有一定的借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】5S管理理念；建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)管理；策略

在我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快的背景下，建筑工程施工活動(dòng)日益呈現(xiàn)出頻繁化的發(fā)展趨勢(shì)，且隨著人們生活水平的提升，人們對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量、環(huán)境、功能等都提出了新的要求。為滿足大眾對(duì)建筑工程的這一迫切需求，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高水平、高效化建筑工程施工建設(shè)目標(biāo)要求，我們特提出了5S管理理念。希望能夠在這一先進(jìn)建筑工程管理理念的引導(dǎo)下來(lái)促使當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠進(jìn)入有序化、目標(biāo)化的施工管理狀態(tài)，以此來(lái)保障高質(zhì)量建筑工程施工建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、5S管理理念概述

5S管理理念最早起源于日本，其本質(zhì)目標(biāo)是通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理要素的綜合整理分析，如管理方法、材料、機(jī)器、人員等，在完善管理計(jì)劃、措施的作用下，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的有序化、目標(biāo)化、規(guī)范化管理。就5S管理內(nèi)容而言，主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5方面內(nèi)容。在5S管理理念的引導(dǎo)下，我們可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)各要素的有序化擺放、清掃以及任務(wù)執(zhí)行，從而有效改善以往建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的混亂狀態(tài)，使各要素各安其位、各個(gè)工作人員各司其職的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)高效化的現(xiàn)場(chǎng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、5s管理理念在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用要點(diǎn)分析

（一）深化對(duì)5S管理理念的認(rèn)識(shí)

思想對(duì)人的行為極具導(dǎo)向作用，為有效促進(jìn)5S管理理念在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作中的有效運(yùn)用，首先我們就需要不斷深化對(duì)5S管理理念的認(rèn)識(shí)，使其充分的滲透到我們的各項(xiàng)管理工作當(dāng)中，使我們的員工形成一種固定的思維模式，來(lái)對(duì)自身在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的各項(xiàng)行為進(jìn)行有效規(guī)制，保障自身工作能夠達(dá)到5S管理相關(guān)規(guī)范要求。為此，一方面，建筑工程管理人員要借助培訓(xùn)、再教育的方式，組織各類施工作業(yè)及管理人員針對(duì)5S管理理念的內(nèi)容、特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)等予以學(xué)習(xí)，以此來(lái)深化5S管理理念在其思想、行為中的內(nèi)化；另一方面，要針對(duì)5S管理理念在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的有效運(yùn)用，來(lái)構(gòu)建完善的員工獎(jiǎng)懲制度，將員工日常表現(xiàn)與其績(jī)效掛鉤，以一種強(qiáng)制性的措施來(lái)盡快促進(jìn)5S管理理念在員工中的滲透，使其能夠在5S管理理念的要求下樹立正確、規(guī)范的工作習(xí)慣。

（二）制定完善的5S管理工作方案

完善的工作計(jì)劃方案，對(duì)于具體工作的實(shí)施具有充分的保障作用。為此，在運(yùn)用5S管理理念開展施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作過(guò)程中，要求管理人員需要注重5S管理方案的制定。為此，針對(duì)5s管理方案的制定，要求管理人員做到如下幾點(diǎn)：首先，需要充分借助自身以往豐富的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，并廣泛借鑒日本、美國(guó)等國(guó)家在5S管理工作中的有效做法；其次，要從全局出發(fā)，充分結(jié)合建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作特點(diǎn)，以提升現(xiàn)場(chǎng)管理工作效果為目標(biāo)，制定極具可行性、科學(xué)性、合理性的工作目標(biāo)計(jì)劃；最后，要廣泛聽取現(xiàn)場(chǎng)施工各崗位工作人員的意見和建議，結(jié)合其工作實(shí)際來(lái)對(duì)5S管理工作方案進(jìn)行不斷優(yōu)化調(diào)整，以此來(lái)增強(qiáng)5S管理實(shí)施方案的可行性。

三、5S管理理念在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的運(yùn)用策略

（一）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)整頓工作

建筑工程施工工作紛繁復(fù)雜，涉及不同工種、設(shè)備的同時(shí)施工作業(yè)，且需要各類施工原料、機(jī)械的支持。這使得施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)常會(huì)出現(xiàn)因各種原料、設(shè)備的擺放不科學(xué)，而造成原料和設(shè)備的反復(fù)搬運(yùn)、堆砌，這不僅無(wú)形當(dāng)中增加了現(xiàn)場(chǎng)施工的工作量，更不利于現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的高效化運(yùn)轉(zhuǎn)。而5S管理理念的引入，則為整潔、有序施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合規(guī)制提供了科學(xué)的管理依據(jù)，使施工現(xiàn)場(chǎng)各類施工材料、設(shè)備可以得到井然有序的安置和存儲(chǔ)，以便于我們?cè)谛枰臅r(shí)候可以盡快、準(zhǔn)確的找到所需施工物資，保障施工工作的有效開展。且利用5S管理理念在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整頓的過(guò)程中，要在綜合把控的基礎(chǔ)上，對(duì)水泥、沙子、磚石、鋼筋、吊車、鏟車、高腳架等施工物資進(jìn)行綜合分類，以此來(lái)確定不同物資的擺放位置、數(shù)量以及具體的存儲(chǔ)方式。以此來(lái)在縮短物資搬運(yùn)次數(shù)的同時(shí)，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的干凈整潔。

（二）完善5S施工管理流程

5S施工管理流程的完善有助于5S施工管理理念作用的發(fā)揮，為此我們具體在完善管理流程制度的保障下，來(lái)確保5S管理理念的全面貫徹實(shí)施。并且，考慮到建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)多是在不同工種、機(jī)械的交叉作業(yè)下開展的，為確保5S管理理念在施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的有效實(shí)施，就必須根據(jù)施工作業(yè)實(shí)施情況、特點(diǎn)制定詳細(xì)的施工流程作業(yè)制度規(guī)范要求。為此，可以結(jié)合工作責(zé)任制度，來(lái)將責(zé)任具體到個(gè)人，并對(duì)各崗位5S施工管理要求進(jìn)行細(xì)化，如是否佩戴安全帽、是否佩戴作業(yè)保護(hù)裝置、是否存在清潔死角、是否張貼有警示標(biāo)志、是否準(zhǔn)確出勤等，依據(jù)各項(xiàng)要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行精細(xì)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行巡察制度，一旦發(fā)現(xiàn)不按規(guī)范要求進(jìn)行作業(yè)的行為，要對(duì)直接責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)，并要求其進(jìn)行整改，確保5S管理理念作用的充分發(fā)揮。