淺論建筑工程造價的動態(tài)管理與成本管控

孫春艷

【摘要】隨著建筑工程行業(yè)的迅速發(fā)展，對其的管理和研究在不斷深入，越來越多的人開始關注建筑工程造價的管理及成本，建筑工程實踐過程中，采取動態(tài)的管理模型可以有效地控制成本，是現(xiàn)代工程造價的發(fā)展方向。動態(tài)的管理模型可以合理利用資源，促使建筑資金的高效利用，更有效地增加投資者的效益，擴大建筑工程投資的規(guī)模。本文主要探討建筑工程造價的動態(tài)管理和有效控制的措施。

【關鍵詞】建筑工程；動態(tài)管理；成本管控

經(jīng)濟的飛速發(fā)展促使基礎設施建設加快了步伐，從建筑行業(yè)穩(wěn)中求進的發(fā)展狀況中可以看出，我國的建筑建設行業(yè)仍有很大的發(fā)展空間。因此，眾多的企業(yè)不得不重視如何細化建筑工程管理，促使企業(yè)更加迅速的發(fā)展，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。如今，多數(shù)企業(yè)在研究建筑工程的施工管理和應用中，發(fā)現(xiàn)在工程管理中對造價的動態(tài)管理可以增加經(jīng)濟效益。

一、建筑工程造價動態(tài)管理與造價的基本方式

（一）對工程造價進行壽命周期性控制

在建設工程中，建設初期的建造使用成本與建成后的日常使用成本的總和就是這一建設工程的全壽命期造價。這其中包括的建設成本共有四個時期，分別是建設前期，建設時期、拆除期和使用期。而在實際造價的過程中，因為外界情況復雜多變，就會導致這四個時期都具有相當大的不確定性因素影響到整個工程的造價，最后也會導致整個工程的造價具有很大的不確定性。要實現(xiàn)對全壽命期的造價進行控制，就要本著使整個運行周期內(nèi)的造價達到最小的基本原則來對建筑管理工作進行指導。把建筑工程的整個設計方案，投資決策以及施工的方法通過管理來引到正確的道路上。

（二）對工程造價進行全過程控制

我國目前采取的工程造價控制，主要是通過竣工結算和施工圖紙預算為直接的標準。這樣的控制雖然在一定程度上有效果，但制造的隱患問題并不能被立即發(fā)現(xiàn)，而在真正出現(xiàn)問題時，負責人才會主動承認是因為工程造價和工程技術沒有結合好。因此，要加強對工程造價的管理，對工程中各個階段的造價，不僅要進行合適的規(guī)劃，還要進行有效的管理控制，這樣不僅把項目投資控制在合理的預算范圍的基礎上，還實現(xiàn)了整個工程對資金、物資和勞動力的合理使用。對工程造價進行全過程的控制，實現(xiàn)在整個建筑工程中，始終有工程造價的介入，從而使工程造價的目標能夠順利實現(xiàn)。

（三）對工程造價的全要素控制

在考慮工程造價管理時應該同時把外界因素和內(nèi)部因素的控制都考慮在內(nèi)，進一步穩(wěn)定實現(xiàn)對整個建筑工程中的環(huán)境、安全質(zhì)量、工期和工程造價的統(tǒng)一管理。一般來說，在建筑工程過程中，造價人員最為重視的是造價的量化本身，基本不會在乎安全環(huán)境、工期和質(zhì)量等間接因素。因此，對工程造價要進行全要素控制，就應該把握工程造價的影響因素，通過科學的方法及時預測和分析各個影響要素之間的關系以及他們在施工過程中的發(fā)展狀況。對建筑工程的質(zhì)量、工期、成本和外部環(huán)境關系進行合理的改善和平衡調(diào)控，從而實現(xiàn)對建筑工程造價的動態(tài)管理和成本維護這一目標。

二、動態(tài)管理與其成本管控的具體措施

（一）重視工程建設的基礎性工作

建筑工程的各項基礎性工作是建筑工程順利進行的保障，也是工程造價的起點。這里的基礎性工作主要指對前期造價的精確分析，工程量的計算與具體方案實施，對價格體系全面建立和對各項指標進行量化工作。這些雖然都是簡單的基礎性工作，但都需要得到重視。對這些任務進行分工明確地開展工作，可以為以后各個環(huán)節(jié)的順利進行奠定堅實的基礎。

（二）重視準備階段的造價及成本控制

建筑工程在準備階段的工作主要以設計和規(guī)劃為主，這需要首先考慮成熟的使用技術，接著考慮經(jīng)濟因素。有不少的設計師為了保證自己設計的合理性會在出現(xiàn)問題后以各種方式推脫責任。在實際的建筑工程施工過程中，雖然有部分企業(yè)采取正確的管理方法，可以做到對成本進行優(yōu)化控制以及對工程造價進行動態(tài)管理，但是可能因為管理人缺乏經(jīng)驗，導致設計方案中不斷出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。實際施工中也會出現(xiàn)很多不確定因素，都會使目標出現(xiàn)偏差。所以要密切控制影響因素，重視準備階段每一環(huán)的控制。同時，造價執(zhí)業(yè)人員也應具備方案優(yōu)化的能力，在建筑工程的準備前期及時有效地提出成本優(yōu)化方案，幫助設計師做到前期的完善，避免因準備不充分造成后期的方案不斷調(diào)整造成不必要的成本增加，從而達到造價和成本控制的實際目標。

（三）施工過程的造價和成本控制

這是整個工程項目中難度最大的環(huán)節(jié)，主要原因是因為整個環(huán)節(jié)受到的不確定因素太大了，也是最需要成本的地方。因此施工人員必須明確施工階段造價成本控制對整個建筑項目的重要性，具體運算過程中要考慮各種影響成本的因素。最好可以采用合同的方式進行約束，在這一基礎上協(xié)調(diào)實施的方案，對出現(xiàn)的問題及時有效解決。此外應在施工過程中充分考慮到壽命周期過程中資金的時間價值，我們在現(xiàn)實中追求周期成本的最低值，但往往因壽命周期是一個長期的過程，材料費、勞務費等并不是一成不變，會發(fā)生些許波動，這個時候在估算中我們都應加以考慮，以達到將各影響因素下的成本達到一個合理且均衡的狀態(tài)，在時間價值中將成本降到最低。

三、結語

建筑工程的造價在工程實施過程中受多方面因素的影響，因此要實現(xiàn)對其造價較為精確的預算，避免資源的浪費和損耗，應該對建筑工程的造價實行動態(tài)管理和有效措施的實施。這樣無論是對設備、原材料成本，還是在施工過程中對人力，物力和時間都有一個明確的掌握和記錄，可以充分體現(xiàn)出建筑工程動態(tài)管理的優(yōu)越性，推動建筑工程高質(zhì)量的快速發(fā)展。