加強(qiáng)建筑工程施工的精細(xì)化施工管理

李彩虹

【摘要】依照建筑工程施工需求，從傳統(tǒng)建筑工程施工中進(jìn)行模式分析，準(zhǔn)確的判斷當(dāng)前形勢下，建筑工程施工企業(yè)管理之間的競爭區(qū)別，依照實(shí)際情況加強(qiáng)建筑工程施工競爭管控標(biāo)準(zhǔn)，完善工程質(zhì)量的有效管控，逐步降低成本的管理。依照成本質(zhì)量的綜合管理需求，加強(qiáng)對各施工企業(yè)的實(shí)際情況判斷，明確實(shí)際現(xiàn)實(shí)操作模式，依照精細(xì)化管理的需求，提高施工企業(yè)的綜合管理。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；精細(xì)化；施工管理

建筑施工管理過程中需要以有效的施工前、施工中、施工后進(jìn)行不同程度的管控，及時(shí)分析施工管理的具體動作，分析加強(qiáng)精細(xì)化管理的具體流程。依照建筑施工管理的策劃實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃需求，開展有效的標(biāo)準(zhǔn)流程化管理，不斷提升建筑市場競爭拓展水平，明確市場程度發(fā)展。

一、建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理中可能存在的各類問題

（一）人員綜合素質(zhì)水平參差不齊

建筑使用人員的綜合素質(zhì)水平不足，施工人員新老交替，培訓(xùn)管理不足，施工技術(shù)人員無法認(rèn)清建筑工程的整體質(zhì)量水平，隨著城市發(fā)展和規(guī)模的建設(shè)，城市施工的整體需求量逐步增加。大量沒有專業(yè)知識和技術(shù)培訓(xùn)的務(wù)工人員進(jìn)入到建筑市場，建筑施工隊(duì)伍市場混亂，隊(duì)伍素質(zhì)水平不足，直接影響建筑施工整體管理水平，影響整體建筑施工項(xiàng)目的發(fā)展。

（二）建筑施工有效監(jiān)督管理體系不健全

建筑施工管理過程中，現(xiàn)場施工監(jiān)督管理體系不健全，施工現(xiàn)場、過程存在無序雜亂的現(xiàn)象。建筑施工管理過程缺乏必要的節(jié)能管控，無法完整的進(jìn)行監(jiān)督管理，施工人員缺乏全面的監(jiān)督管理，施工現(xiàn)場的管理不夠精細(xì)化，缺乏有效的問題解決處理措施和辦法。

（三）建筑施工技術(shù)綜合水平不達(dá)標(biāo)

科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展過程中，各行業(yè)都需要專業(yè)的技術(shù)施工支撐。建筑施工也需要專業(yè)的建筑科學(xué)施工技術(shù)和理論知識標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行指導(dǎo)。建筑施工在前期的設(shè)計(jì)、施工資金預(yù)算、施工驗(yàn)收管控等內(nèi)容上，都需要建立完善專業(yè)的施工技術(shù)理論支撐標(biāo)準(zhǔn)，明確具體的設(shè)計(jì)思路和完整的管理水平。根據(jù)實(shí)際施工過程，加強(qiáng)以科學(xué)化的技術(shù)操作指導(dǎo)模式，不斷加強(qiáng)建筑施工的綜合過程分析。對建筑施工技術(shù)中可能存在的施工水平不達(dá)標(biāo)的情況進(jìn)行處理。

二、建筑施工精細(xì)化管控的對策實(shí)施辦法

（一）明確建筑施工組織和人員配置的管控標(biāo)準(zhǔn)

按照建筑施工的實(shí)際組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)項(xiàng)目使用階段的合同履行管控，明確施工現(xiàn)場的管理標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)相關(guān)的項(xiàng)目合同流程，實(shí)施必要的工程合同控制分析，明確決策標(biāo)準(zhǔn)、信息溝通形式，加強(qiáng)專業(yè)化的組織工作落實(shí)。根據(jù)相關(guān)的合同要求，依照工程具體特征，選擇有效的線性、簡明、決策等效率模式，不斷加強(qiáng)建筑效率高校管理的溝通，明確具體的渠道模式和固定標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)不足問題，開展必要的企業(yè)全能化的管理，對企業(yè)有效管理不足的情況進(jìn)行處理。按照建筑職業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式，加強(qiáng)專業(yè)歸屬管控。根據(jù)建筑項(xiàng)目內(nèi)容實(shí)施最大化的知識與技術(shù)支持分析，及時(shí)處理工作中的各類問題。按照職能部門的整體需求，采用有效的技術(shù)配合，調(diào)整部門交流合作中存在的各類問題，加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化操作。根據(jù)相關(guān)的項(xiàng)目合作交流過程，分析多職能部門共同配合可以實(shí)現(xiàn)的責(zé)任化管控，對專業(yè)技術(shù)人員的相關(guān)交流合作水平進(jìn)行分析，及時(shí)處理各類缺點(diǎn)任務(wù)和不足之處，調(diào)整任務(wù)分配的不均、不統(tǒng)一問題。根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的形式，對施工建筑企業(yè)進(jìn)行必要的選配。

（二）人員配置施工管理過程分析

按照建筑施工強(qiáng)化專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)管理過程中，需要根據(jù)施工精細(xì)化管理的過程，重點(diǎn)培養(yǎng)高素質(zhì)、高責(zé)任心的施工人員，按照實(shí)際的職責(zé)崗位劃分標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)分配的方式，加強(qiáng)優(yōu)化配置。將相關(guān)人員進(jìn)行組織分配，確定權(quán)責(zé)。通過決策層、控制層、作業(yè)層的分配管理，實(shí)現(xiàn)對施工班組人員的有效選配，制定完善的施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)管理，深化施工現(xiàn)場的有效監(jiān)督，加強(qiáng)動態(tài)管理。按照施工權(quán)責(zé)職業(yè)資格證書進(jìn)行分析，不斷加強(qiáng)作業(yè)操作，落實(shí)精細(xì)化管理的教育標(biāo)準(zhǔn)，明確管理意識水平，提升精細(xì)化作風(fēng)管控。

（三）施工管理體系對策管理的分析

按照施工管理體系的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合施工各個(gè)程序標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有章可循的判斷。建立健全的質(zhì)量安全監(jiān)測體系，根據(jù)施工計(jì)劃和責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，明確各個(gè)環(huán)節(jié)到位的確定位置和標(biāo)準(zhǔn)依照制度獎懲要求，不斷激發(fā)施工人員的積極價(jià)值水平，及時(shí)糾正施工中的各類錯誤問題，完善施工的有序性。按照施工管理的體系標(biāo)準(zhǔn)，對各個(gè)部門進(jìn)行有效性作業(yè)分析，不斷促進(jìn)部門及施工班組的要素作用管理。從建筑企業(yè)理念分析上，不斷落實(shí)施工意識管控，加強(qiáng)施工體系水平的提升，建立起完善的施工管控標(biāo)準(zhǔn)。

三、結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工的精細(xì)化管理過程中，依照施工管理的具體標(biāo)準(zhǔn)，對施工管理中存在的各類問題進(jìn)行分析，明確施工管理中存在的新問題，不斷提高施工質(zhì)量的精細(xì)化管理，促進(jìn)建筑施工的快速發(fā)展，落實(shí)施工操作流程，提升施工管理的綜合快速發(fā)展，強(qiáng)化建筑施工管理中各個(gè)層級、各個(gè)步驟工作的落實(shí)與提升，實(shí)現(xiàn)建筑的精細(xì)化施工管控?；诖耍狙芯繉Ξ?dāng)前建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理中可能存在的各類問題進(jìn)行了簡要的介紹，并且對建筑施工精細(xì)化管控的對策實(shí)施辦法進(jìn)行了分析，希望對于我國建筑施工的精細(xì)化施工管理有所裨益。