淺論建筑工程項目施工階段成本控制的有效措施

劉靜

【摘要】成本控制貫穿于工程項目建設(shè)的全過程，其管理的好壞直接關(guān)系到工程項目的盈虧，它是工程全面管理的一個重要環(huán)節(jié)，因此，抓好工程的成本控制越來越被人們重視。而建設(shè)工程施工階段是工程建設(shè)全過程中資金投入最大的階段，也是貨幣資金轉(zhuǎn)化為建筑實體的關(guān)鍵階段。建筑工程施工階段的成本控制是指運用科學的成本控制理論和方法，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，將項目成本始終控制在預(yù)定的目標范圍內(nèi)。

【關(guān)鍵詞】施工項目；成本控制；控制措施

對于施工項目成本的控制過程，是在已知企業(yè)項目的預(yù)算前提下，對項目施工整個過程中將要花費的所有成本消耗，進行專業(yè)地分析計算以及核查等工作，從而對施工過程中的生產(chǎn)成本進行有效控制，從而完成施工項目的成本控制的目標。由于施工項目過程中的成本控制是企業(yè)成本控制的核心，因此，對于企業(yè)工程造價進行嚴格的控制，有利于企業(yè)成本的降低，并且能夠提高企業(yè)的市場競爭力，便于企業(yè)經(jīng)濟利益目標的實現(xiàn)。

一、施工階段中成本控制存在的問題

（一）企業(yè)成本控制的相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)較低

企業(yè)在成本控制工作的安排時，可能將其工作委任不當，由于成本控制者的綜合能力不強，學歷及專業(yè)知識缺乏，從而影響企業(yè)成本控制工作的質(zhì)量；在企業(yè)內(nèi)部同時具備專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，以及成本控制經(jīng)驗的專業(yè)人員稀少；已經(jīng)從事成本控制工作的人員，不能及時地進行知識的更新，為成本控制不斷補充專業(yè)能量，無法完全滿足成本控制工作的要求。

（二）對于施工所需材料管理不當

施工過程中需要的材料涉及很多，材料費用占據(jù)整個施工成本的約有百分之六七十，花費巨大，因而施工過程中材料費用的盈虧情況，對于企業(yè)工程的盈虧具有重要的影響。在施工過程對于材料的領(lǐng)取以及使用，沒有嚴格按照制度規(guī)定，從而導致一些失竊甚至偷盜行為的發(fā)生；施工材料的使用不當，浪費等行為，以及施工所需設(shè)備損壞，破舊；對于施工所用材料的計算不夠清晰，損壞指數(shù)超標。

二、建筑工程施工階段成本控制的有效措施

（一）成本管理體系運行質(zhì)量的控制

管理體系運行的質(zhì)量如何可以通過在運行過程的完整性和時效性以及真實性三個方面來體現(xiàn)。管理體系運行的完整性就是指成本管理體系建立的相關(guān)制度和相關(guān)程序，在某個工程施工的整個過程中相關(guān)部門以及相關(guān)的崗位都可以正常運行。在這里完整性包含了幾個方面的內(nèi)容。主要是成本管理體系建立的所有制度和程序都能夠得到全面的執(zhí)行，而不是只去執(zhí)行了其中的一部分。

（二）技術(shù)措施

工程項目進行成本控制是為了能夠向建設(shè)單位提供質(zhì)量高和成本低的建筑產(chǎn)品。利用先進的技術(shù)，在技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合的道路，制定科學的施工方案和合理的工藝技術(shù)是有效降低項目成本非常重要的一個措施。首先，要確定科學合理的施工方案和工藝，施工現(xiàn)場要合理布置，逐步提高施工的工業(yè)化和現(xiàn)代化的程度，進而實現(xiàn)縮短工期、提高工程質(zhì)量和降低工程成本的目的。對加快施工進度是非常有利的，不僅能夠提高工程質(zhì)的量還可以增加預(yù)算收入。其次，在施工過程中需要加大技術(shù)質(zhì)量的檢驗力度，做到嚴把質(zhì)量關(guān)，努力去提高工程的質(zhì)量，不能出現(xiàn)返工現(xiàn)象，減少資源的浪費。

（三）人工費的控制

企業(yè)在和業(yè)主簽完合同以后，應(yīng)該按照工程的特點以及施工的范圍來確定一個最為合適的勞務(wù)隊伍。勞務(wù)分包隊伍基本都是根據(jù)招投標的方式來進行確定的。在施工的整個過程中，要嚴格根據(jù)合同條款來核定勞務(wù)分包費用，并嚴格控制每一項的支出。每月都要進行預(yù)結(jié)，如果發(fā)現(xiàn)了超支現(xiàn)象就應(yīng)該及時分析超支的原因。

（四）材料費的控制

（1）材料費的控制一般都是采取控制消耗量和控制進場價來進行控制的。在工程項目施工的整個過程中，每個月都應(yīng)該按照施工進度計劃，來對材料需用量進行編制。材料需用提出計劃和進場要做到適時。（2）材料領(lǐng)用控制。所謂的材料領(lǐng)用控制就是利用“限額領(lǐng)料”控制材料的使用率。在這里有兩方面的控制，一是控制工長給出班組簽發(fā)領(lǐng)料單，二是控制工長簽發(fā)的領(lǐng)料單。（3）材料用量的控制。如果是混凝土和砂漿的配制沒有根據(jù)規(guī)定進行，必然會使得水泥超用。如果利用的鋼筋和鋼管等材料超過了標準，必定會使得這些材料超用。（4）材料進場價格的控制。對材料進場價格進行控制的主要依據(jù)就是投標時的材料報價以及相關(guān)的市場信息。材料的采購價加上運輸費就是材料的進場價，材料的進場價應(yīng)盡可能地控制在投標時候的材料報價內(nèi)。

（五）施工機械使用費的控制

施工機械使用費的控制和上面所述的周轉(zhuǎn)工具使用費的控制是比較相似的。在確定目標成本的時候要單獨列出需要租賃哪些機械。在進行控制的時候也需要根據(jù)施工機械使用數(shù)量、施工機械使用時間以及施工機械使用單價來進行控制。

三、結(jié)論

施工過程的成本控制過程是需要企業(yè)及其內(nèi)部員工進行集體管理的過程，應(yīng)該把具體責任落實到位，并且對于成本控制的各個負責部門，相互之間需要進行密切的配合，從而對施工全過程的成本進行有效的控制，才可能真正地完成成本控制的目的，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的市場競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標。