淺析土木工程施工管理中存在的問題

康鑫

【摘要】社會(huì)的全面發(fā)展以及城市化進(jìn)程的加快，使得土木工程大力興起，隨著工程數(shù)量的增加，土木工程質(zhì)量方面存在的問題也逐漸凸顯出來，土木工程管理問題也因此受到了重視，近幾年，雖然施工管理問題有了很大的改善，但是其中存在的問題依然是不容忽視的，本文首先分析了土木工程施工管理問題概況，對(duì)施工管理的特點(diǎn)做出了簡要的總結(jié)，對(duì)未來土木工程的施工管理方面能夠起到積極的作用，促進(jìn)整個(gè)土木工程質(zhì)量的提升。

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工管理；問題；對(duì)策分析

土木工程是一項(xiàng)內(nèi)容非常復(fù)雜的工程，涉及到得步驟也是相對(duì)較繁復(fù)的，施工過程作為土木工程的一個(gè)重要的步驟，其作用也是不容忽視的，如何對(duì)施工過程進(jìn)行管理，使施工過程變得規(guī)范合理，減少施工過程中不必要的消耗。土木工程施工管理是否合格直接關(guān)系到工程施工中的安全問題和最終的工程質(zhì)量問題，因此必須引起足夠的重視，本文提到了工程施工中一些管理方面的問題，其中包含了施工單位對(duì)管理不夠重視、工程施工人員綜合素質(zhì)不高、施工場地安全保障不到位等，并針對(duì)這些問題提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，以此來改善目前土木工程施工管理中存在的問題。

一、土木工程施工管理存在的問題

（一）施工單位對(duì)施工管理問題不重視

施工單位對(duì)土木工程施工管理工作重視度不夠，主要表現(xiàn)在施工過程中對(duì)施工現(xiàn)場的管理過于松懈，一方面，施工過程中沒有按照相關(guān)的規(guī)定程序進(jìn)行，一些施工單位未經(jīng)相關(guān)部門的許可隨意施工，違背了合法施工的要求；有一些施工單位在施工前雖然做了相應(yīng)的施工計(jì)劃，但是在施工過程中并沒有按照其施工計(jì)劃進(jìn)行，隨意改變施工計(jì)劃，使得工程施工不精確，為工程埋下了很大的安全隱患；還有一部分企業(yè)，在進(jìn)行施工前并沒有針對(duì)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境，進(jìn)行相關(guān)的考察，特別是地震等一些自然災(zāi)害發(fā)生時(shí)，這些工程的問題就會(huì)暴露出來，引發(fā)一系列的嚴(yán)重后果。

（二）施工人員綜合素質(zhì)較低

工程施工人員綜合素質(zhì)較低是目前土木工程施工管理中面臨的一個(gè)主要的問題，首先，是管理人員存在的問題，當(dāng)前很多施工單位的管理人員并不是土木工程管理相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的，專業(yè)知識(shí)并不是很到位，對(duì)于施工管理相關(guān)的法律法規(guī)不夠了解，還有一些管理人員僅是憑著自身的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行相關(guān)的管理工作，因此在管理的效果和效率上存在著很大的問題，更有一些施工單位沒有施工管理人員，施工現(xiàn)場秩序混亂，影響施工工程的順利進(jìn)行。

（三）施工場地安全保障不到位

施工場地安全保障不到位也是土木工程施工管理的一個(gè)重要問題，土木工程本身的特點(diǎn)決定了其施工環(huán)境與一般的工程有著很大的不同，施工環(huán)境惡劣，施工周期長是土木工程面臨的主要問題，尤其是一些偏遠(yuǎn)地區(qū)的土木工程施工建設(shè)，本身安全意識(shí)缺乏，施工過程中高空墜落的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不僅造成了嚴(yán)重的人身傷害，同時(shí)也給施工單位帶來了很多不利的影響，因此，施工安全保障不到位嚴(yán)重影響著土木工程施工管理的順利進(jìn)行。

二、提高土木工程施工管理的對(duì)策

（一）樹立危機(jī)管理意識(shí)

在施工的管理過程中，需要加強(qiáng)對(duì)施工人員技術(shù)的提升，提高施工人員的素質(zhì)，因?yàn)槭┕み^程中的危機(jī)大多是人為的。因此，在進(jìn)行管理的過程中應(yīng)該提升施工人員的綜合能力，引導(dǎo)施工人員認(rèn)識(shí)到危險(xiǎn)的存在，進(jìn)而將危害降到最低。

（二）建立和完善質(zhì)量管理體系

要采取各種措施建立健全質(zhì)量管理體系，根據(jù)土木工程管理的實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)人員管理、原材料、機(jī)械設(shè)備采購等方面的管理。把施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)納入到所有的質(zhì)量管理體系中，同時(shí)，還要注意編制質(zhì)量管理手冊(cè)，確保各項(xiàng)工作有章可循，使工程施工管理更加科學(xué)，此外，還必須完善原材料采購制度，避免高價(jià)采購、關(guān)系型家庭采購等。

（三）提高管理人員素質(zhì)

企業(yè)員工可以去定期派骨干員工的管理培訓(xùn)所有專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、科研院所、專家學(xué)者也經(jīng)常被邀請(qǐng)去講課，提高自己的專業(yè)技能，也可以采取措施引進(jìn)高水平高素質(zhì)的管理人才，土建施工管理人員的工作水平直接關(guān)系到工程的最終質(zhì)量，影響到施工人員的工作效率。這就要求我們采取各種措施加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)。

（四）加強(qiáng)土木工程的施工管理

做好土建施工單位的前期準(zhǔn)備工作，如施工材料、進(jìn)度和技術(shù)管理等工作，使土建施工順利實(shí)施。同時(shí)，定期向各類專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和科研院所派出骨干人員參加管理培訓(xùn)。

三、結(jié)論

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的土木工程取得了一定的進(jìn)步，但是在施工管理中還存在一定的問題，如果這些問題得不到及時(shí)解決，將直接影響施工的質(zhì)量和進(jìn)度，同時(shí)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工企業(yè)應(yīng)該采取相應(yīng)的解決措施，尤其是加強(qiáng)對(duì)施工的管理，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的創(chuàng)新，不斷實(shí)現(xiàn)管理水平的提升，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。