淺談地勘單位創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制的重要性

向陽

【摘要】隨著社會經濟的迅速發(fā)展和單位體制的不斷改革，人才在地勘單位發(fā)展中的主導作用顯得日益突出。如何形成創(chuàng)新人才發(fā)展的文化氛圍，形成創(chuàng)新人才培養(yǎng)的管理機制，制定創(chuàng)新人才機制的有效辦法，對于當前形勢下加快地勘主業(yè)發(fā)展尤為重要。

【關鍵詞】地勘單位；人才培養(yǎng)；創(chuàng)新培養(yǎng)

一、地勘單位目前面臨的人才狀況

一是體制和機制的相對約束，致使高學歷高職稱專業(yè)技術人員向外流失，另一方面專業(yè)技術人員引不進來。二是管理者的人才意識欠缺，缺少人才培養(yǎng)和引進的長遠目標，缺少人才隊伍建設規(guī)劃，嚴重影響了地勘單位人才隊伍的穩(wěn)定性。三是工作環(huán)境條件差，找礦、地質勘查、地災治理多在人煙稀少的崇山峻嶺、深溝老林，風餐露宿，翻山越嶺的地方。四是地勘單位社會地位偏低。地勘工作跟社會其他行業(yè)沒有太多的聯(lián)系，同時因工作流動分散，點多線長，遠離城市、遠離人群，他們的婚姻、愛情、家庭等一系列問題也難以解決。

二、創(chuàng)新人才培養(yǎng)迫在眉睫

人才問題直接關系到地勘經濟發(fā)展的戰(zhàn)略問題，要想做大做實地勘主業(yè)，就必須提高我們的自主創(chuàng)新能力，培養(yǎng)提高創(chuàng)新型人才，努力營造人才干事業(yè)，支持人才干事業(yè)，幫助人才干好事業(yè)的良好氛圍。加快發(fā)展自己，其首要任務是牢固樹立人才為本的觀念，關鍵在于創(chuàng)新人才培養(yǎng)。

三、營造適合創(chuàng)新人才發(fā)展的文化氛圍

營造良好的地勘文化氛圍，首先要在單位內部建立能被全體職工普遍接受并相對穩(wěn)定的價值觀念、行為準則、單位形象、精神風貌等，并形成一種濃郁的文化氛圍。在堅持以人為本的執(zhí)政理念下，地勘文化的重點內容則是充分體現(xiàn)人的價值，激發(fā)每一名職工的潛能，促進每一名職工的全面發(fā)展。地勘文化建設是一項系統(tǒng)工程，不但要對以往的成功經驗和做法進行必要的整合，而且要制定出系統(tǒng)的規(guī)劃，有目標、有步驟地加以推進，更重要的是明確廣大職工群眾在地勘文化創(chuàng)建中的主體地位，通過文化創(chuàng)建，進一步地增強職工的主人翁意識，創(chuàng)造一個能夠讓職工群眾充分施展個性的工作和生活空間，形成一個為地勘事業(yè)發(fā)展齊心協(xié)力的良好局面。

四、建立健全創(chuàng)新人才機制

（1）堅持“以人為本”，樹立“人才是第一資源”的意識，大力實施“人才推動”戰(zhàn)略，為地勘單位的經濟發(fā)展提供人力保障。要進一步完善技能人才的培養(yǎng)、選拔機制，科學制定人才培養(yǎng)計劃，拓寬育人渠道，鼓勵職工參加各種形式的培訓和其他提高學歷的再教育學習，特別是加快培養(yǎng)緊缺人才和實用型人才，努力造就一批既有專業(yè)知識，又有實踐經驗，善于吃苦、能打硬戰(zhàn)的高素質專業(yè)技術人才。

（2）進一步創(chuàng)新用人機制。深化干部人事制度改革，努力形成廣納群才、勞酬相應、能下能下、充滿活力的用人機制。堅持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則，完善民主推薦、公開選拔、競爭上崗、考核獎懲等制度，暢通黨政人才進出渠道。推行和規(guī)范地勘單位人員聘用制度，逐步實行聘用合同制和崗位管理制度。

（3）進一步完善人才激勵機制，建立靈活的分配和獎懲機制。要深化工資分配制度改革，建立有效的薪酬激勵機制，重視高學歷高學位高職稱的“三高”人才，進一步提高專業(yè)技術人員的工資水平、崗位津貼和福利待遇，讓收入與責任、成果和效益掛鉤，對做出突出貢獻的技能人才給予物質和精神獎勵。切實解決干多干少、干好干壞一個樣的問題，讓那些想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有利益，真正形成有利于人才脫穎而出的體制機制。

（4）嚴把人才引進關。近幾年，各地勘單位通過招聘高校畢業(yè)生，進一步充實了專業(yè)技術人才隊伍，但有些地勘單位在招收人才時還存在著一定的弊端，這對地勘單位今后的發(fā)展將造成嚴重影響。首先要破除平衡照顧的傳統(tǒng)觀念，在招收人才時要杜絕小范圍選人、圈子內選人、裙帶關系等現(xiàn)象，堅持用人唯賢的選人標準，拓寬選人渠道，從源頭上對人員的素質進行把關。

（5）拓寬人才引進渠道。一是地勘單位要敢于參與人才市場上的競爭，努力創(chuàng)造各種條件，從社會中廣泛優(yōu)選、招聘地質專業(yè)人才，依托人才引進，帶來新信息，啟動新項目，開拓新市場，發(fā)揮引進人才的技術輻射作用，使社會人才為我所用。二是加強與高校的聯(lián)系合作，向學校預定畢業(yè)生，在畢業(yè)生中選擇人才。

（6）培養(yǎng)專業(yè)人才隊伍。在積極引進人才的同時，要在用好人才、留住人才、管好人才上多想辦法，但在實踐中，通過老同志的“傳”、“幫”、“帶”來提高年輕技術人員的實際工作能力顯得更為重要。要重點培養(yǎng)學科帶頭人和項目負責人，培養(yǎng)他們獨立承擔大項目的能力，給他們更多的學習和參加業(yè)務培訓的機會，給他們更多的工作實踐的機會。

五、結語

地勘單位人才的培養(yǎng)和使用是一項復雜的系統(tǒng)工程，但只要我們努力做到謀劃發(fā)展時考慮人才保障，制度計劃考慮人才需求，部署工作考慮人才措施，堅持以人為本，關心人才工作、研究人才工作，宣傳人才工作，做好人才工作，才能更好地為地勘經濟可持續(xù)全面發(fā)展提供堅強的人才保證和智力支持。

參考文獻

[1]袁贛湘.淺析地勘單位留不住人才的誤區(qū)與糾正對策[J].國土資源高等職業(yè)教育研究，2010（02）：58.

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