機電工程施工管理現(xiàn)狀及精細化管理措施

曹毅

【摘要】精細化管理就是在實際的機電工程中，應用現(xiàn)代化的管理模式，在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，對管理對象進行精細、準確的管理與控制，從而達到企業(yè)提高效率，增加效益的目的。精細化管理通過精細化、標準化與經(jīng)濟化的特點，在機電工程中解決一系列的實際問題，包括成本問題與執(zhí)行力的問題。

【關(guān)鍵詞】精細化理念；機電工程管理；應用分析

一、前言

隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，機電企業(yè)也取得了長足的發(fā)展，機電工程處于井噴態(tài)勢，為了確保機電工程建設(shè)的高質(zhì)量，提高施工質(zhì)量和實現(xiàn)精細化管理就成為了機電企業(yè)施工管理的重中之重。在施工過程中，機電工程通常會和其他部分協(xié)調(diào)在一起，涉及很多專業(yè)的內(nèi)容，是一種綜合性的管理工作，不同的工程在施工過程中會產(chǎn)生不同的影響。機電工程和其他工程不同，做好工程質(zhì)量管理工作尤為重要，這也是整個管理過程中的重點。

二、精細化理念在機電工程管理領(lǐng)域的應用途徑

（一）機電工程中的進度措施

在機電項目工程中，要充分應用精細化管理模式，將工程做到可檢查可追蹤，同時項目中的相關(guān)人員，包括項目技術(shù)負責人、項目總工程師以及其他施工人員都要明確機電工程的管理制度，明確工程施工中的技術(shù)與質(zhì)量要求、進度要求、安全措施等，從而保障機電工程施工的順利進行。在機電工程管理的過程中也要制定相關(guān)的管理制度，確保精細化管理的有效執(zhí)行。第一，制定日常的施工報表，將每日的施工情況進行詳細的上報，填入表中，由相關(guān)負責人簽字后上交給機電工程中的管理人員進行存檔保存；第二，制定相關(guān)的會議制度，在每周都要安排出一定的時間招集機電工程項目施工中的全體相關(guān)人員進行會議的召開，通過會議上的匯報與總結(jié)，全面掌握工程的進展情況與出現(xiàn)的問題并策劃可行性的解決方案，保證施工項目的順利進行；第三，制定相關(guān)匯報制度，在機電工程項目施工的過程中，項目經(jīng)理要定期地向相應的工程管理部門進行項目情況的匯報，并做出相應的項目實施計劃，保證項目相關(guān)管理部門能夠及時了解工程的進度，對工程中產(chǎn)生的矛盾進行及時的協(xié)調(diào)。

（二）機電工程施工過程加強施工安全管理

無論是大型的建筑工程還是小型的建筑工程，安全問題都是第一位的。一般來說，可以把安全問題分為兩種，一種是施工人員的安全，一種是工程的安全，這也是機電工程在施工過程中關(guān)注的重點。只有安全有保障，才能正常的施工。機電工程施工的過程中要提高建筑工程的安全質(zhì)量，可以把關(guān)注的重點放在設(shè)備上，因為很多機電企業(yè)為了節(jié)約成本，提高自己的經(jīng)濟效益會選擇一些二手的機電設(shè)備，這些設(shè)備老舊落后，甚至缺少零件，可能會影響到整個工程的進度，甚至會降低工程的質(zhì)量，帶來了嚴重的安全隱患。所以要購買達標的設(shè)備，在購買的過程中嚴格遵循安全管理條例，只有這樣才能確保整個工程質(zhì)量。除此之外就是施工人員的安全問題，要增強工作人員的安全意識，向工作人員闡述在施工過程中可能會出現(xiàn)的問題。施工人員要了解這些安全隱患，并且能夠根據(jù)不同的情況，提出不同的解決對策。當然，這些都是在施工人員熟練的基礎(chǔ)上完成的。只有做到這兩個方面，機電工程才能安全運行。

（三）采用合同式管理方式

當前出現(xiàn)了一種新的管理模式，那就是合同式管理，也就是合同雙方簽署一定的協(xié)議，這個協(xié)議內(nèi)容受到法律保護和管理，有一定的權(quán)威性。目前，無論是大型企業(yè)還是小型企業(yè)，在與其他企業(yè)合作的過程中都會簽署合同，涉及內(nèi)容也比較廣泛，這些都涉及法律責任。所以一定要認真審核合同內(nèi)容，盡可能地減少因合同問題帶來的損失。當然機電施工的過程中也會簽署合同，而且這是非常重要的一部分。近幾年，機電工程施工方逐漸增強了合同意識，開始意識到合同的重要性，知道依據(jù)合同其合法利益會受到法律保護。而且機電工程施工屬于精細化的管理，簽署合同也符合這種管理觀念和施工理念。在管理的過程中強化合同，能夠從整體的角度看問題，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的不足之處，并把每一個細節(jié)處理到位。這種管理方法也是謀求最大經(jīng)濟效益的方法之一。所以，要想實現(xiàn)精細化的機電工程管理，就必須要進行合同式管理。

（四）工程質(zhì)量控制措施

質(zhì)量控制措施是機電工程管理措施中的重要內(nèi)容。應用于機電工程領(lǐng)域的精細化理念建立在《建筑法》《合同法》和《招標投標法》等法律規(guī)范的基礎(chǔ)之上。企業(yè)在機電安裝施工管理工作開展過程中，需要嚴格遵循國家的法律法規(guī)。在遵守國家法律法規(guī)的前提下，機電施工單位也需要對質(zhì)量責任體系與過程控制機制進行完善。質(zhì)量責任體系的構(gòu)建，要求企業(yè)對每一位工程項目參與者的責任進行明確。過程控制主要與以下因素有關(guān)：一是工程項目的構(gòu)成情況；二是工程質(zhì)量的難易程度；三是施工合同的相關(guān)要求。創(chuàng)優(yōu)目標的明確，是企業(yè)強化過程控制的重要措施。

三、結(jié)語

提高機電工程的施工質(zhì)量是非常有必要的，只有這樣才能提高整個工程的質(zhì)量。施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都要得到重視，確保每一個環(huán)節(jié)都落實到位，每個階段的質(zhì)量都符合標準后，才能進行下一階段的工作。近幾年，技術(shù)在不斷的更新?lián)Q代，機電工程施工過程中會涉及很多方面，這些都需要在實踐的過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，擁有扎實的基礎(chǔ)知識，才能及時做出判斷，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的不足之處，最大程度地提高管理水平，提高機電工程的質(zhì)量，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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