淺析建筑工程項目管理發(fā)展趨勢

【摘要】近年來，隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，建筑工程項目數(shù)量逐漸增多。在工程項目建設中，由于涉及范圍十分廣，投資大，具有較大的社會影響力。工程項目管理是建筑工程管理中十分重要的組成部分，自項目開始至項目結束，通過項目管理策劃和項目控制分析，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以最優(yōu)的實現(xiàn)。本文簡要分析了我國工程項目管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。

【關鍵詞】工程；項目管理；發(fā)展趨勢

現(xiàn)如今，我國的經濟水平以及綜合國力都正處于飛速發(fā)展的勢頭，很大程度上影響和帶動了建筑行業(yè)領域的發(fā)展。但是在建筑行業(yè)領域中，其建設工程管理模式的現(xiàn)狀仍不容樂觀，存在著不同程度的問題，仍需要我們去商討、解決。因此，我們必須對建筑工程管理模式進行改進，甚至是革新，盡可能地在確保工程質量不受到影響的情況下，降低工程成本，要確保建筑工程管理模式能夠跟隨社會經濟共同進步與發(fā)展，只有這樣，建筑行業(yè)才能更好地適應當下社會以及人民日益提高的需求。

一、建筑工程項目管理現(xiàn)狀

（一）管理機制不完善

盡管建筑工程管理工作在整個工程施工過程中，有不可替代的地位，但是很多建筑企業(yè)，為了謀求自身利益的最大化，不斷地降低費用成本，減少開支，對企業(yè)當中的工程管理部門進行了撤銷，對管理人員也進行了大規(guī)模的裁剪，這樣的做法，直接導致了建設管理機制的不完善，其中隱藏的矛盾與問題，也開始日益顯現(xiàn)，例如管理部門的工作人員，往往身兼數(shù)職，部門配置也存在許多不合理性，從而影響施工的管理與進程。

（二）制度落實不到位

不管是中央還是地方，其對于建筑工程管理工作都出臺了相應的規(guī)章制度，甚至是法令法規(guī)，進而對建筑企業(yè)起到管理以及約束的作用。然而，一些建筑企業(yè)，卻反其道而行之，只追求經濟效益，對于法令制度則是敷衍了事，完全沒有認真執(zhí)行，這也給建筑工程管理工作帶來了極大的困難。

（三）工作方式不科學

就目前來說，我國的建筑行業(yè)，其施工模式，通常是承包商隊伍利用自己的材料與設備進行施工，但承包商隊伍中的人員，往往良莠不齊，其從業(yè)人員的素質普遍不高，這也加大了工程管理工作開展的難度，在這樣的情況下，很容易出現(xiàn)資源配置不合理的情況，進而造成人力、物力資源的浪費，因此尋找、采用科學有效的工作方式是十分有必要的。

（四）信息技術難運用

應用工程項目管理信息化技術還不夠，信息化可以綜合整個項目各項工作的數(shù)據(jù)，通過程序對數(shù)據(jù)的處理，從而為管理者提供決策的依據(jù)。因此，信息化對于一個工程項目來說是至關重要的。

二、建筑工程項目管理發(fā)展趨勢

（一）項目管理規(guī)范化與制度化

一方面，中國項目管理為了適應日益交往的國際需要，中國必須遵守通用的國際項目管理規(guī)范，像國際承包中必須遵守的FIDIC條款及各種通用的項目管理模式；另一方面，中國項目管理的應用也促使中國政府出臺相應的制度和規(guī)范，像建設部關于項目經理資質的要求以及關于建設工程項目管理規(guī)范的頒布等都是規(guī)范化和制度化的體現(xiàn)。不同的行業(yè)領域都相應地出臺了相應的項目管理規(guī)范，招投標法規(guī)的實施大大促進了中國項目管理的規(guī)范化發(fā)展。

（二）項目管理應用領域多元化

建筑工程是我國最早應用項目管理的行業(yè)領域，然而隨著科技的發(fā)展、市場競爭的激烈，項目管理的應用已經滲透到各行各業(yè)，軟件、信息、機械、文化、鋼鐵等各種領域的企業(yè)更多的采用項目管理的管理模式。項目的概念從原有工程項目的領域有了新的含義，一切皆項目，按項目進行管理成為各類企業(yè)和各行各業(yè)發(fā)展的共識。

（三）項目管理信息化

伴隨著知識經濟的到來，傳統(tǒng)的管理手段已經不能滿足需要，項目管理的信息化已經成為必然的趨勢。目前，一些項目把工程項目管理和信息技術相結合，用計算機輔助工程項目管理，使工程項目管理的效益大大提高，并且促進了管理的規(guī)范化和標準化，推動了工程項目管理研究的深入。只有將有效的信息技術與項目管理相結合，才能使管理的效率和效益大大提高。

（四）項目管理專業(yè)化

工程項目管理現(xiàn)在已經發(fā)展為一門職業(yè)，在現(xiàn)代社會中，專業(yè)化的項目管理公司專門承接項目管理業(yè)務，提供全過程的專業(yè)化咨詢和管理服務，這已經成為了世界性的主流。工程項目管理作為一個新型的產業(yè)，已經探索出比較成熟的項目管理模式。

三、結語

綜上所述，工程項目管理工作對于整個工程項目建設都有巨大的影響，必須全面加強工程項目管理工作，深入分析當前工程項目管理工作中存在的問題，并制定相對應的解決策略，保證管理工作的有序進行。同時，做到項目管理信息化、制度化、專業(yè)化。注意提高項目管理人員的素質，建立完善項目管理體制。只有這樣，才能提高自身的管理水平，使我國建設工程項目管理制度健康積極的發(fā)展，提高在國際項目管理領域的競爭力。

參考文獻

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[2]劉伊生.建設項目管理探討[M].南京：北方交通大學出版社，2011：122～126.

作者簡介：韓英（1986.09—），女，漢族，遼寧沈陽人，學士，助理工程師，研究方向：建設管理。