加強(qiáng)市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量

張滿澤

【摘 要】隨著我國社會的不斷進(jìn)步，市政工程的建設(shè)也逐漸增多，并且人們對市政工程質(zhì)量管理的要求越來越高。目前，由于市政工程施工管理問題越來越突出，現(xiàn)代的施工管理方式受到了人們廣泛地關(guān)注。市政工程施工單位只有擁有良好的市政工程施工管理水平，才能保證較好的效益和信譽(yù)。由于，市政工程質(zhì)量管理不僅會影響市政工程的建設(shè)質(zhì)量，還會影響人們的日常生活。因此，提高市政工程質(zhì)量顯得非常重要，研究加強(qiáng)市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量具有非常重大的意義。

【關(guān)鍵詞】市政工程；施工管理；工程質(zhì)量

一、市政工程施工管理概述

（一）市政工程施工管理的基本內(nèi)涵

市政工程施工管理是一個復(fù)雜精細(xì)的機(jī)械體組件安裝過程。主要包括設(shè)備采購、安裝調(diào)試、竣工驗(yàn)收、設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)、系統(tǒng)生產(chǎn)以及后期維護(hù)等一系列步驟。而施工管理則是在該工程的實(shí)踐運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，由一系列具有管理職能的模式化程序所構(gòu)建的一整套發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、維持整個作業(yè)系統(tǒng)良性、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的執(zhí)行處理方式方法的集和。

（二）當(dāng)下國內(nèi)市政工程施工管理的格局現(xiàn)狀

在當(dāng)下日新月異的市政工程施工產(chǎn)業(yè)整體變革的大潮下，新科技、新技術(shù)的不斷衍變、提升，又進(jìn)一步地擴(kuò)展了產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展的新模式和新途徑，以市場為導(dǎo)向，保持敏銳的市場嗅覺，掌握最前沿的產(chǎn)業(yè)信息，針對性地推進(jìn)產(chǎn)品升級和渠道經(jīng)營，才能使企業(yè)在復(fù)雜多變的市場化大戰(zhàn)中取得主動迎戰(zhàn)的姿態(tài)。

二、現(xiàn)階段市政工程施工管理的主要問題

（一）管理機(jī)制不夠規(guī)范，管理人員水平不高

在市政施工中，施工管理機(jī)制不夠規(guī)范也會影響工程施工的質(zhì)量?，F(xiàn)場施工的綜合管理，是市政施工的重要組成部分，所以加強(qiáng)這個環(huán)節(jié)的管理，確保施工能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行。規(guī)范的管理機(jī)制包括詳細(xì)的技術(shù)細(xì)節(jié)，在這個過程中，管理人員的專業(yè)水平會對管理工作造成較大影響，其水平的高低直接關(guān)系著工程的最后質(zhì)量，所以相關(guān)單位應(yīng)重點(diǎn)提高管理人員的專業(yè)水平和整體質(zhì)量。

（二）材料問題

構(gòu)成工程實(shí)體的各類材料、構(gòu)配件、半成品等工程材料的合格與否，都將直接影響構(gòu)件剛度和強(qiáng)度、外表及觀感、使用功能及安全性，工程材料是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。如果市政建筑施工材料質(zhì)量存在問題，工程的質(zhì)量就不可能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。然而目前，在我國很多市政建筑施工材料并未達(dá)到質(zhì)量要求，不按材料規(guī)范施工的現(xiàn)象比比皆是，這些不達(dá)標(biāo)的建筑材料大大地制約了工程的質(zhì)量。

（三）施工創(chuàng)新有待提高

施工管理創(chuàng)新必須建立在生產(chǎn)力三要素的基礎(chǔ)之上，鑒于市場化運(yùn)轉(zhuǎn)的基本原則，有效合理地協(xié)調(diào)組合有利因素，充分的發(fā)揮其創(chuàng)新能力。市場是隨著時間不斷變化的，它有著適者生存的殘酷法則，只有適應(yīng)了市場化，才能跟上產(chǎn)業(yè)發(fā)展的潮流，從而獲得經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，而良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益同樣可以對整個作業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行制約，促進(jìn)其進(jìn)一步的協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展，這樣的情況下的產(chǎn)業(yè)格局，也自然會惠及整個產(chǎn)業(yè)鏈條。

（四）建設(shè)市場的規(guī)范化管理極不完善。

市政工程建設(shè)單位一般都是當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)行政主管部門，有的是委托的單位。一些單位由于其自身權(quán)力，不進(jìn)行基本建設(shè)的相關(guān)程序，對招投標(biāo)制、項目法人制、合同管理制、工程監(jiān)理制拒不執(zhí)行；有的工程沒有工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、規(guī)劃許可證、施工許可證，在檢查時再進(jìn)行補(bǔ)辦；有些工程在正式開始施工后，還未簽訂監(jiān)理合同、施工合同；有的工程為了追求政績，進(jìn)行壓縮工期，縮短設(shè)計周期，這樣做會導(dǎo)致工程設(shè)計的功能不完善和其他工程上的缺陷，施工質(zhì)量也會出現(xiàn)很大的隱患，使施工質(zhì)量大打折扣。

三、市政建筑工程施工管理措施

（一）提升管理人員的綜合職業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)實(shí)踐操作能力

不僅施工人員應(yīng)該掌握施工圖紙的內(nèi)容，作為管理層的技術(shù)人員也應(yīng)該對施工圖紙中的專業(yè)術(shù)語和相應(yīng)的規(guī)定有基本的了解，同時還應(yīng)該結(jié)合市政工程的現(xiàn)場情況，例如施工設(shè)備的使用情況、施工人員的分配情況、原材料的供應(yīng)情況等等。根據(jù)工程建設(shè)的需要，選擇最佳的施工計劃，根據(jù)施工管理的章程進(jìn)行施工。除了上述之外，施工企業(yè)還應(yīng)該在施工中使用的產(chǎn)品做好相關(guān)技術(shù)上的準(zhǔn)備工作，特別是當(dāng)前先進(jìn)的施工技術(shù)工具，必須由專門的管理人員認(rèn)真的進(jìn)行學(xué)習(xí)，然后把學(xué)到的知識運(yùn)用到實(shí)踐中去，能夠靈活的處理各種突發(fā)實(shí)踐，并能夠保證質(zhì)量的完成相應(yīng)的任務(wù)?？傊?，我們應(yīng)該提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)以及實(shí)踐能力。

（二）市政道路施工現(xiàn)場材料有效管理

施工材料直接影響著施工質(zhì)量的高低，在市政道路工程中，材料質(zhì)量在全部質(zhì)量影響因素中更是占到了50%的比例，因此，必須要給予材料質(zhì)量控制工作以足夠的重視。對于工程當(dāng)中有偷工減料或者使用劣質(zhì)材料的現(xiàn)象，有關(guān)部門要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，杜絕施工過程中的偷工減料現(xiàn)象。另外，要對材料的監(jiān)管人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高材料質(zhì)量的管理意識，定期對使用的施工材料進(jìn)行質(zhì)量抽檢，確保材料符合要求。有條件的單位還應(yīng)建立一個材料管理隊伍，對整個施工過程中所使用的材料進(jìn)行系統(tǒng)、整體的管理，加強(qiáng)防火防盜，時刻保證工程質(zhì)量。

（三）施工管理全面創(chuàng)新

施工管理要不斷更新，積極汲取國內(nèi)外先進(jìn)的管理模式與經(jīng)驗(yàn)，在適應(yīng)我國基本國情的情況下，提升企業(yè)文化價值與企業(yè)品牌效應(yīng)。建立一支高素質(zhì)的管理團(tuán)體，提高整個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，對于整個企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展會起到極為重要的。在明確了創(chuàng)新力的重要性后，要很好地付諸于實(shí)踐行動，合理有效地推行創(chuàng)新戰(zhàn)略，確保施工管理的優(yōu)化，適應(yīng)不斷提升的市場需求，應(yīng)對不斷增長的市場競爭力。

（四）完善與規(guī)范市政工程的質(zhì)量控制制度

只有應(yīng)用完善、規(guī)范、合理的質(zhì)量控制制度，才能盡最大可能地保證市政工程質(zhì)量控制工作執(zhí)行的有效與順利，所以還需重視對市政工程質(zhì)量控制制度的改進(jìn)與完善。首先，相關(guān)的政府部門應(yīng)該根據(jù)我國建設(shè)事業(yè)的發(fā)展及市政工程建設(shè)的實(shí)際需要，科學(xué)、合理、詳細(xì)、全面地制定出各種的工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，并通過不斷修訂與審核，保證質(zhì)量驗(yàn)收制度的標(biāo)準(zhǔn)性與可行性；其次，根據(jù)市政工程建設(shè)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)法律法規(guī)的約束，制定出完備的工程建設(shè)主體設(shè)計與施工質(zhì)量控制制度，保證相關(guān)人員在工程設(shè)計與施工時對質(zhì)量的重視及質(zhì)量控制的有效；再次，在市政工程建設(shè)全程中，合理地利用工程質(zhì)量控制獎懲制度，對所有參建人員的工作態(tài)度、行為、質(zhì)量控制意思等進(jìn)行審核與評估。根據(jù)評估結(jié)果，針對質(zhì)量控制工作落實(shí)到位的人員給予一定的獎勵，針對質(zhì)量控制不重視的人員，也應(yīng)給予適當(dāng)?shù)奶幜P。通過獎懲制度的施行，調(diào)動參建人員質(zhì)量控制的積極性與主動性。

四、結(jié)語

施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項目各項工作順利地進(jìn)行?？傊?，要控制好市政項目工程質(zhì)量，必須充分認(rèn)識工程施工質(zhì)量控制的重要性，正確處理質(zhì)量控制與投資控制、進(jìn)度控制的關(guān)系。項目質(zhì)量管理中要堅持科學(xué)的質(zhì)量控制的方法，堅持全過程全方位的質(zhì)量管理，這樣才能有效地控制項目工程的質(zhì)量，發(fā)揮工程項目管理的作用。

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