會計(jì)成本控制中的定額管理在企業(yè)的應(yīng)用

宋仁君

【摘 要】企業(yè)發(fā)展的最終目的就是為了取得經(jīng)濟(jì)效益，會計(jì)成本管理對企業(yè)發(fā)展和獲取經(jīng)濟(jì)效益起到了重要的推進(jìn)作用。所以，對會計(jì)成本管理的研究非常重要，定額管理是會計(jì)成本管理重要內(nèi)容，通過周密的調(diào)查研究，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行科學(xué)分析，計(jì)算各種耗費(fèi)的數(shù)據(jù)，確定合理標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)經(jīng)營事前會計(jì)成本控制起到準(zhǔn)確預(yù)算作用，科學(xué)制定會計(jì)成本定額目標(biāo)能幫助企業(yè)獲取豐厚的利潤。

【關(guān)鍵詞】定額管理；會計(jì)成本管理；對策

引言：

定額管理是關(guān)于定額制定、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、控制等一系列經(jīng)濟(jì)活動的總稱。通過周密的調(diào)查研究，并對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行科學(xué)分析，計(jì)算各種耗費(fèi)的數(shù)據(jù)，確定合理標(biāo)準(zhǔn)，不斷改善企業(yè)經(jīng)營管理水平。主要內(nèi)容有：根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況，制定會計(jì)成本定額標(biāo)準(zhǔn)，采用行之有效的技術(shù)措施，保證各項(xiàng)成本定額的實(shí)施、檢查、評定、統(tǒng)計(jì)、平衡水平、范圍等。因此，會計(jì)定額管理是企業(yè)成本會計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。本文先介紹了定額管理的涵義、表現(xiàn)和意義，然后找出了定額管理的現(xiàn)狀與存在的問題，并針對存在的問題，提出加強(qiáng)企業(yè)定額管理的對策，幫助企業(yè)更好的完成會計(jì)成本控制，使企業(yè)迅猛發(fā)展。

一、定額管理的涵義、表現(xiàn)及重要意義

（一）涵義、表現(xiàn)

定額管理是關(guān)于定額制定、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、控制等一系列活動的總稱。主要表現(xiàn)在四個方面：一、定額的建立和應(yīng)用可提升管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，制定最適合企業(yè)的定額標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確測算和控制各種生產(chǎn)經(jīng)營要素，有利于企業(yè)的良好發(fā)展。二、定額管理是企業(yè)資源管理的依據(jù)，是企業(yè)推廣和應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)的驅(qū)動力，是編制會計(jì)成本預(yù)算的重要依據(jù)；三、定額管理不但能夠有效促進(jìn)企業(yè)營業(yè)利潤的提升，提高企業(yè)的現(xiàn)代管理水平，還能夠節(jié)約能源資料，有效緩解現(xiàn)階段的資源短缺現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)能源資源的合理配置。四、定額管理有利于企業(yè)資金更好運(yùn)作，作出科學(xué)的資金預(yù)算方案，同時也有利于對生產(chǎn)工藝的了解，對經(jīng)營狀況熟悉，保證成本的有效管控，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）重要意義

會計(jì)成本定額管理是企業(yè)技術(shù)、管理、勞動生產(chǎn)力等水平的綜合反映，對企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值最大化至關(guān)重要。具體表現(xiàn)在：一、會計(jì)定額管理使企業(yè)各部門聯(lián)系緊密，通過建立定額管理制度，明確各種資源的供需關(guān)系和業(yè)務(wù)聯(lián)系，完善企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營前的成本控制預(yù)算，有效改善財務(wù)部門在經(jīng)營活動發(fā)生之后核算帶來的不便，防止造成不必要的損失，這種將事前、事后聯(lián)系一起的管理方法，有效控制了企業(yè)的成本費(fèi)用；二、提高了企業(yè)經(jīng)營成本的透明度，企業(yè)在定額標(biāo)準(zhǔn)制定完成后，各部門會依據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施工作，為企業(yè)的發(fā)展、市場現(xiàn)狀等分析提供重要依據(jù)，具有相應(yīng)的公開性、透明性等，促進(jìn)部門競爭意識的提升，保證競爭的公平性與透明性；三、會計(jì)定額管理源于生產(chǎn)實(shí)踐又指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐，在實(shí)踐中仍不斷完善。隨著技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，企業(yè)生產(chǎn)力不斷提高，材料消耗不斷降低，同時新工藝新材料不斷出現(xiàn)，會計(jì)定額管理隨之調(diào)整；四、實(shí)施定額管理可以和職責(zé)、考核、獎懲結(jié)合起來，從而使成本管理真正落實(shí)到全體員工和產(chǎn)品形成的全過程。在企業(yè)的管理方面，應(yīng)該積極區(qū)分開事前控制與事后管理。對于事前控制來說，主要是借助定額指標(biāo)的形式，系統(tǒng)管控成本開支，促進(jìn)企業(yè)會計(jì)成本管控質(zhì)量的提升。

二、企業(yè)定額管理的現(xiàn)狀及不足

定額管理對會計(jì)成本控制非常重要，目前我國定額管理的水平普遍不高，企業(yè)定額管理還沒有徹底發(fā)揮其應(yīng)有的作用，企業(yè)內(nèi)部還沒有完全實(shí)現(xiàn)定額化和科學(xué)化管理，具體表現(xiàn)在：

（一）缺乏完善的管理體系及考核制度

有的企業(yè)主要成本、費(fèi)用項(xiàng)目的預(yù)算指標(biāo)不以定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù) 而是以各部門的上年實(shí)際數(shù)據(jù)加上本期經(jīng)營的預(yù)測來確定，這樣的預(yù)算實(shí)際上是對實(shí)際發(fā)生的超定額的消耗部分給予認(rèn)可，致使部分生產(chǎn)要素耗費(fèi)偏高的問題未能暴露出來，不能起到應(yīng)有的控制作用。此外，定額管理缺乏完善的管理體系和科學(xué)的成本管理激勵體制，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不清晰、成本控制混亂的現(xiàn)象存在，容易造成企業(yè)的經(jīng)營成本增加與資源的流失等問題，管理體系的不完善阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）缺乏專業(yè)的管理人才

部分企業(yè)管理者忽視了對定額管理重要性的認(rèn)識，認(rèn)為其沒有多大價值，有的企業(yè)將定額管理交給財務(wù)部門負(fù)責(zé)，沒有設(shè)專門部門或人員從事定額管理，在定額標(biāo)準(zhǔn)編制的時候，相關(guān)的生產(chǎn)等部門參與積極性不高，這樣制定的定額標(biāo)準(zhǔn)很難在實(shí)踐中有較強(qiáng)的執(zhí)行力度，再加上從事會計(jì)工作的人員專業(yè)素質(zhì)不高，管理水平低下，無法完成對定額管理科學(xué)預(yù)算，導(dǎo)致企業(yè)成本無法受到良好的控制，所以具有專業(yè)素質(zhì)的財會人員對定額管理及企業(yè)成本管理來說非常重要。

（三）缺乏良好的成本控制水平

由于會計(jì)定額管理的考核薄弱，責(zé)任不明確，定額管理手段落后，財務(wù)部門的主要定額工作還是事后核算，對事前核算的重視度不高，使其無法為企業(yè)制定科學(xué)的定額標(biāo)準(zhǔn)，對定額和預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督主要是每季度或半年一次的預(yù)算執(zhí)行情況分析，定額控制基本上是事后控制，像財務(wù)部門事后核算這種情況并不能做到定額管理這種事前監(jiān)督的目的，導(dǎo)致定額管理不能良好的運(yùn)行，不利于企業(yè)對會計(jì)成本的控制。

三、加強(qiáng)定額管理在會計(jì)成本控制中的對策

根據(jù)以上對定額管理在企業(yè)會計(jì)成本控制中不足現(xiàn)象的分析，在管理體系、考核制度、培養(yǎng)專業(yè)管理人才、加強(qiáng)企業(yè)事前成本控制等方面，做出相應(yīng)的解決策略。

（一）提高企業(yè)管理者對定額管理的重要性認(rèn)識

企業(yè)管理者積極樹立定額管理意識，進(jìn)一步明確定額管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重要作用，通過不斷學(xué)習(xí)，把定額管理理念嵌入企業(yè)發(fā)展理念中，使企業(yè)定額管理成為一個縱橫相連的科學(xué)管理網(wǎng)絡(luò)，使其在企業(yè)管理工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（二）完善管理體系與制定考核制度

為了充分發(fā)揮會計(jì)成本控制作用，建立完善的定額管理體系和規(guī)范考核制度，建立定額統(tǒng)計(jì)臺帳和定額執(zhí)行統(tǒng)計(jì)報表，定期分析定額標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際消耗之間的差異，對超出范圍的定額項(xiàng)目，應(yīng)分析其差異產(chǎn)生的原因和責(zé)任歸屬等。分析結(jié)果要及時反饋給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，以便對定額標(biāo)準(zhǔn)做出合理判斷和調(diào)整。在制定考核制度過程中，要做到以下幾點(diǎn)：一、會計(jì)工作中，對會計(jì)成本進(jìn)行科學(xué)的定額管理控制，保證定額標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性與可行性；二、要保證企業(yè)會計(jì)成本目標(biāo)的執(zhí)行率和提升企業(yè)的利潤；三、在會計(jì)工作中要做到會計(jì)成本的攤銷，注意定額管理攤銷費(fèi)用的比例與期限等。

（三）培養(yǎng)專業(yè)的管理類人才

企業(yè)會計(jì)成本控制工作離不開會計(jì)工作人員，而會計(jì)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)與能力直接關(guān)乎企業(yè)定額管理的工作質(zhì)量。因此，提升會計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)尤為重要；一、要努力提升企業(yè)會計(jì)人員的能力素質(zhì)，定期舉辦相關(guān)培訓(xùn)，讓員工的專業(yè)素質(zhì)得到提高。二、加大對專業(yè)定額管理人才的吸收，促進(jìn)整體專業(yè)水平的提高，從而加快企業(yè)成本控制項(xiàng)目的進(jìn)行；三、要構(gòu)建科學(xué)合理的人才管理機(jī)制，不斷完善與發(fā)展激勵機(jī)制，吸引更多的優(yōu)秀人才服務(wù)于企業(yè)；四、充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)及會計(jì)電算化軟件，提升企業(yè)管理人員的技術(shù)水平、不斷更新發(fā)展理念，使會計(jì)成本控制中的定額管理工作更精準(zhǔn)、高效。

（四）加強(qiáng)企業(yè)事前成本控制，使財務(wù)部門成為綜合性職能部門

由于財務(wù)部門通常事后成本核算，只能對企業(yè)各項(xiàng)支出做出總結(jié)性回顧，這種狀況不能達(dá)到事前監(jiān)督目的。而定額標(biāo)準(zhǔn)的制定能改變這種情形，使財務(wù)部門轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑皡⑴c、過程控制、事后分析綜合性管理部門，為企業(yè)會計(jì)成本控制做出更大的貢獻(xiàn)。

四、結(jié)束語

定額管理在企業(yè)的會計(jì)成本控制中發(fā)揮重要作用，所以制定相關(guān)定額管理策略是非常必要的。雖然當(dāng)前定額管理在企業(yè)會計(jì)成本控制中存在著不足，本文依據(jù)這些不足現(xiàn)象，提出了對策，幫助企業(yè)做好會計(jì)成本控制，提升經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張白鴿.基于定額管理的企業(yè)會計(jì)成本控制探究[J].時代金融，2014（03）：298.