經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的人力資源管理

何靖海

【摘 要】人力資源管理作為管理學(xué)中的重要內(nèi)容，是企業(yè)在發(fā)展和壯大過程中的一種重要的投資行為，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的提升，有著極大的促進(jìn)作用。企業(yè)通過人力資源管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供更多的專門人才。而在人力資源管理研究中，經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要應(yīng)用最為普遍，為人力資源管理的現(xiàn)代化發(fā)展提供了充足的理論支持。因此，企業(yè)在適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展中，在進(jìn)行人力資源的管理過程時(shí)逐漸將經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和相應(yīng)地研究方法應(yīng)用到了人力資源管理之中。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)學(xué)；人力資源；管理

引言：

現(xiàn)代企業(yè)管理皆是圍繞人而開展的管理工作，因此順應(yīng)人力資源管理的發(fā)展走向，借助企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，完善人力資源管理制度，強(qiáng)化人力資源管理力度，促使人力資源管理充分發(fā)揮其巨大作用，為企業(yè)在競爭激烈的大市場(chǎng)環(huán)境中爭得一席之地，從而為企業(yè)獲得最大化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看企業(yè)人力資源管理是一個(gè)投資與收益比例的關(guān)系問題。企業(yè)為了獲得利益的最大化，在人力資源上進(jìn)行投資，但企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理投資時(shí)也將面對(duì)一系列的風(fēng)險(xiǎn)，這就使得企業(yè)必須對(duì)人力資源管理進(jìn)行最大限度的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和回報(bào)預(yù)測(cè)，然后采取相應(yīng)措施降低風(fēng)險(xiǎn)，以期達(dá)到利潤的最大化。

一、人力資源管理概述

（一）人力資源管理的基本概念

人力資源管理指的是針對(duì)特定的人力資源，利用先進(jìn)的科學(xué)方法開展系統(tǒng)性的組織培訓(xùn)，科學(xué)合理的調(diào)整企業(yè)現(xiàn)有的人力、物力，并且在思想及心理上給以正確的引導(dǎo)，以促使人的主觀能動(dòng)性得到最大限度的發(fā)揮，順利地達(dá)到企業(yè)的組織目標(biāo)。另外，管理人員若想達(dá)到高質(zhì)量完成組織任務(wù)的目的，還要通過相應(yīng)地培訓(xùn)、訓(xùn)導(dǎo)等方式激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，保持工作的高效性。

（二）人力資源管理主要任務(wù)

人力資源管理工作主要是堅(jiān)持平等就業(yè)機(jī)會(huì)的基本準(zhǔn)則，對(duì)人力資源進(jìn)行系統(tǒng)性的規(guī)劃與淺析，確定合理的員工福利待遇，對(duì)人力資源進(jìn)行深入性的開發(fā)，正確處理企業(yè)與員工的關(guān)系，為企業(yè)招聘高素質(zhì)人才，充實(shí)現(xiàn)有的人才梯隊(duì)，并為企業(yè)從業(yè)人員創(chuàng)造平等的升職機(jī)會(huì)和提供相應(yīng)的薪金、獎(jiǎng)勵(lì)等。

（三）人力資源管理的范疇

人力資源管理是建立在對(duì)人的本質(zhì)的深入挖掘上，并在經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展下實(shí)現(xiàn)了人力資源職能的巨大轉(zhuǎn)變。時(shí)至今日，人力資源管理已經(jīng)有了相當(dāng)廣泛的范疇，從相關(guān)理論知識(shí)的關(guān)聯(lián)程度來看，人力資源管理管理涉及的知識(shí)范疇主要有以下四個(gè)方面：首先，人力資源管理的主要對(duì)象是人，需要具備相應(yīng)的心理學(xué)知識(shí)實(shí)現(xiàn)人才的各盡其能，因此心理學(xué)是人力資源管理的涉及范疇；人力資源管理需要面對(duì)復(fù)雜的管理問題，因此也涉及到管理學(xué)；任何經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)都是在法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行，所以也涉及到法律學(xué)；現(xiàn)代市場(chǎng)活動(dòng)中的主要內(nèi)容是以尋求經(jīng)濟(jì)效益最大化為主要目的，因此人力資源管理又涉及到經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)知識(shí)。

二、經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下人力資源管理出現(xiàn)問題的原因

（一）外部環(huán)境存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)

由于人力資源管理周期較長，而企業(yè)所處的外部環(huán)境是不確定的和快速變化的，因此企業(yè)在制定及實(shí)施人力資源管理方案過程中，始終會(huì)面臨著知識(shí)與技術(shù)的更新變革、政策的規(guī)范與管理、人才的競爭、行業(yè)的變化調(diào)整等方面所產(chǎn)生的影響。企業(yè)如不對(duì)外部環(huán)境的變化情況認(rèn)真研究，并以此為依據(jù)，及時(shí)對(duì)人力資源管理策略進(jìn)行調(diào)整，就會(huì)導(dǎo)致管理滯后乃至管理錯(cuò)誤，造成企業(yè)的重大損失。

（二）零管理存在風(fēng)險(xiǎn)

零管理是指企業(yè)不對(duì)員工的職業(yè)培訓(xùn)和管理做任何投入的做法。由于各種因素的影響，許多企業(yè)只是對(duì)員工做相應(yīng)的崗前培訓(xùn)管理，而不對(duì)員工上崗后的培訓(xùn)和管理進(jìn)行投入。一些企業(yè)家往往將管理成本轉(zhuǎn)嫁給社會(huì)和員工個(gè)人，或者是傾向于從外部人才市場(chǎng)聘請(qǐng)，對(duì)員工僅僅支付其相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬，而不考慮員工的職業(yè)發(fā)展、企業(yè)人員的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，一方面造成員工的崗位技能未能得到有效的培訓(xùn)提升，直接影響其相應(yīng)的工作效率；另一方面員工的職業(yè)危機(jī)感加強(qiáng)、企業(yè)認(rèn)同感減弱，形成了不穩(wěn)定的因素，這種零管理觀念指導(dǎo)的管理行為對(duì)企業(yè)與員工均造成不利影響。

（三）人力資源規(guī)劃不當(dāng)

人才管理規(guī)劃中盲目管理是一個(gè)普遍存在的問題，這種管理缺乏系統(tǒng)性和全面性，對(duì)實(shí)際工作沒有指導(dǎo)意義。目前大多數(shù)企業(yè)都存在重眼前輕長遠(yuǎn)、著重培訓(xùn)輕視管理的問題。所謂的重眼前輕長遠(yuǎn)，是指企業(yè)認(rèn)為管理是萬能的，管理者希望通過一兩次的管理項(xiàng)目就能獲得一支精英隊(duì)伍，能夠一勞永逸；在做規(guī)劃時(shí)完全由管理者一廂情愿的強(qiáng)制推行，既沒有考慮企業(yè)實(shí)際發(fā)展階段的需要、也沒有考慮管理對(duì)象的具體情況等因素，管理目標(biāo)好高騖遠(yuǎn)、不切實(shí)際。所謂的重培訓(xùn)輕管理是指企業(yè)缺乏整體的管理部署，管理手段單一，導(dǎo)致員工的職業(yè)方向不夠明晰；在選擇管理項(xiàng)目時(shí)，沒有充分考慮經(jīng)營環(huán)境的變化與技術(shù)條件，目的性不明確，培訓(xùn)的知識(shí)與技能與企業(yè)發(fā)展的需要不統(tǒng)一。這些做法的最終結(jié)果就是使員工面臨較大的壓力，且產(chǎn)生一定的抵觸心理，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著消極的影響。

三、經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的人力資源管理工作

（一）做好用人觀念的更新工作

企業(yè)在進(jìn)行人才資源管理的工作中，若要進(jìn)一步的掌握好勞動(dòng)力市場(chǎng)信息，企業(yè)工作進(jìn)一步開展，就要做好用人觀念方面的更新工作。因此，企業(yè)在進(jìn)行用人觀念的更新工作時(shí)，首先就需要消除官本位思想對(duì)企業(yè)管理者的影響，必須根據(jù)人才的能力、技術(shù)以及其特定的工作崗位進(jìn)行工作的安排，以防止在使用人才的過程中，出現(xiàn)人才浪費(fèi)的情況；同時(shí)為了保證人力資源管理效率的最大化，就需要人才資源的管理者積極面向市場(chǎng)、了解勞動(dòng)力市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，進(jìn)行人才選擇，從而保證在信息相對(duì)完備的前提下作出最佳的決策，以防止企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)工作的過程中，由于自身的失誤做出錯(cuò)誤決策而帶來的成本，影響企業(yè)的發(fā)展。

（二）注重人才儲(chǔ)備

為避免企業(yè)中在員工流失以后有崗位空缺的現(xiàn)象發(fā)生，企業(yè)管理者需預(yù)先做好人才資源儲(chǔ)備。企業(yè)管理者一定要注重用人理念的不斷更新、人才的儲(chǔ)備，爭取能夠達(dá)到人才為我所用、為我所有的最佳狀態(tài)；深入探索用人機(jī)制，創(chuàng)建企業(yè)特有的人才信息資源庫，這樣就能夠在第一時(shí)間與各崗位人員進(jìn)行聯(lián)系，利用聘請(qǐng)內(nèi)部員工，更好地消除企業(yè)在發(fā)展階段可能遇到的人員短缺問題。

（三）改革人力資源管理體制

一是公開化和透明化人事管理，反對(duì)暗箱操作和私相授受；二是堅(jiān)持“逢進(jìn)必考”的原則，招聘新員工必須通過考試，除非是業(yè)界著名人士；三是企業(yè)共同參與，不能由某個(gè)人或部門壟斷招聘、考核、激勵(lì)等工作，而要接受全員的參與、聽證和監(jiān)督。在堅(jiān)持公開招考、體制外監(jiān)督的原則下，才能保證人力資源管理者對(duì)管理程序正確使用，對(duì)程序規(guī)定的每一項(xiàng)工作扎實(shí)做好，從而一定程度上保證管理的效能。

（四）進(jìn)行人力資源的合理配置

企業(yè)在進(jìn)行人才選拔的過程中，做好相關(guān)的人才招聘工作才能保證人才的質(zhì)量。通過人才的選拔，有利于幫助勞動(dòng)者和企業(yè)在發(fā)展的過程中，擁有更多的雙向選擇。企業(yè)管理者在進(jìn)行管理工作時(shí)，需要做好人力資源開發(fā)方面的工作，保證企業(yè)員工在進(jìn)行相關(guān)工作的過程中，擁有極高的效率進(jìn)行相關(guān)的工作；必須保證企業(yè)員工所進(jìn)行的工作，符合員工自身的特長，能夠適合其工作的崗位；從企業(yè)的角度出發(fā)，能夠保證員工所處的崗位能夠互相配合，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；如果人力資源能夠進(jìn)行合理配置，就能夠保證企業(yè)員工與當(dāng)前的工作環(huán)境更加適應(yīng)，使員工在不同的發(fā)展階段，都能夠發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，有利于企業(yè)員工提升工作能力，同時(shí)，也能更好地促進(jìn)企業(yè)工作效率的提高。

四、結(jié)束語

人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的發(fā)展能夠引領(lǐng)人力資源管理。企業(yè)管理者應(yīng)該從企業(yè)自身情況出發(fā)，及時(shí)更新用人觀念，注重人才儲(chǔ)備，改善傳統(tǒng)的人力資源管理和配置方式，改革人力資源管理體制，以促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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