企業(yè)財務預算執(zhí)行力管理面臨的問題及對策

楊春艷

【摘 要】現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立和不斷完善，企業(yè)財務預算的管理越來越受到了企業(yè)的重視，財務預算管理的作用在企業(yè)的發(fā)展中具有核心的地位，而財務預算的執(zhí)行力，是整個企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的支撐和保證。

【關鍵詞】財務預算；執(zhí)行力管理；對策

一、企業(yè)財務預算管理的重要意義

財務預算是反映，某一方面財務活動的預算，現(xiàn)金收支活動的現(xiàn)金預算；銷售收入的銷售預算；成本費用支出的生產(chǎn)預算；資本支出活動的資本預算都屬于財務預算的范疇。企業(yè)財務預算具有相對的穩(wěn)定性、全面性和不確定性三個特點，企業(yè)財務預算是在分析結合企業(yè)綜合發(fā)展和各種影響因素后作出的發(fā)展策略，對企業(yè)的工作具有指導意義，具有穩(wěn)定性。企業(yè)財務預算的目的在于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，在對企業(yè)的發(fā)展到路上起到了全面性的作用。由于各種突發(fā)狀況的出現(xiàn)，往往事實與計劃會有所出入，所以企業(yè)財務預算也具有不確定性的特點。作為目前所有企業(yè)的重要管理工具之一，財務預算有著舉足輕重的作用，對于企業(yè)而言意義重大，是企業(yè)內部運營控制的重要組成部分。

二、財務預算管理執(zhí)行力

科學合理的管理制度能讓一個企業(yè)在運營方面更加的得心應手，執(zhí)行力就是為了確保企業(yè)預算得以全面落實的保障，從而實現(xiàn)企業(yè)制定的發(fā)展目標。所以財務預算管理是管理階層中非常重要的部分，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方針和運營機制，是企業(yè)相關活動未來情況進行預知和控制的一種有效的管理手段。對企業(yè)而言，具有對整體投資進行宏觀調控，調節(jié)企業(yè)的收支和增強企業(yè)經(jīng)濟效益的重要作用。

三、企業(yè)財務預算執(zhí)行力受到影響的因素

企業(yè)財務預算管理的重要性決定了它在企業(yè)發(fā)展中的地位，在提升企業(yè)財政管理執(zhí)行力的具體工作中還存在著一些問題。

（一）企業(yè)財務預算編制具有不合理性和不明確性

很多企業(yè)在企業(yè)財務預算的編制上過于主觀。沒有依據(jù)企業(yè)實際的經(jīng)營業(yè)務情況進行編制工作，缺乏主觀意識和客觀依據(jù)，脫離現(xiàn)實因素，在編制實行的實際操作中得不到具有參考價值的數(shù)據(jù)，難以發(fā)揮重要的作用，財務預算編制是企業(yè)財務預算執(zhí)行力的基礎，因此編制上的不合理和不明確性也會導致企業(yè)發(fā)展上的戰(zhàn)略目標也不合理與不明確，這對企業(yè)來說是一個致命的缺陷。

（二）企業(yè)指標的落實不夠到位

現(xiàn)在我國多數(shù)企業(yè)對財務預算管理的引進時間還比較短，在企業(yè)領導和企業(yè)部門和員工的嚴重還未得到應有的重視，在現(xiàn)實工作中，因為忽略財務預算的重要性和產(chǎn)生懈怠，在企業(yè)制定的指標下，往往得不到部門和員工的貫徹執(zhí)行。在一些中小企業(yè)中，由于考慮到成本的因素，并未充分考慮市場變化對以往數(shù)據(jù)的影響，時編制的預算指標缺少可操作性。

（三）企業(yè)財務預算管理執(zhí)行機制的不健全

預算管理執(zhí)行機制是否取得積極有效的作用直接影響到企業(yè)總體目標的實現(xiàn)與發(fā)展，一些企業(yè)在財務預算管理方面的機制構建的還不夠健全，預算管理工作缺乏長遠性的規(guī)劃，管理機構的結構松散，沒有進行財務預算管理工作的細化，一個目標得以實現(xiàn)不僅僅需要一個合理有效的實行計劃，還需要有一個有效的監(jiān)督考核制度。要想預算能夠按計劃完成，沒有一個嚴格的考核制度是不行的，很多企業(yè)往往忽視了財務預算的考核，對考核制度的建設不夠完善，使考核制度往往直走一個形式，沒有對預算實施情況進行獎懲并重的措施，使企業(yè)實行經(jīng)營情況得不到具體反映，導致財務預算和實際情況有所偏差，達不到預計的效果。企業(yè)財務預算管理執(zhí)行機制的不健全對直接企業(yè)利益產(chǎn)生影響。

（四）預算方案與企業(yè)戰(zhàn)略目標的偏差

每個企業(yè)都會制定經(jīng)營風險最小的計劃來實現(xiàn)公司盈利的最大化，但企業(yè)在發(fā)展的道路上每個時期發(fā)展出發(fā)點的不同和所需要的條件不同，會使制定的預算方案會產(chǎn)生偏差，所以，不同時期的財務預算方案不能夠很好的相互結合，短期所制定的預算方案得不到良好的契合，預算方案也不能根據(jù)實際情況的反映進行有效的調整，缺乏明確的指導作用，使預算結果和實際的經(jīng)營狀況不一致，對企業(yè)的長期利益和發(fā)展受到影響。

四、解決企業(yè)財務管理執(zhí)行力問題的對策

為促進企業(yè)良好的發(fā)展，創(chuàng)造更大的利益，針對上訴問題提出以下解決對策。

（一）建立健全企業(yè)財務預算管理制度

沒有規(guī)矩，不成方圓。企業(yè)制度是對企業(yè)最好的管束。企業(yè)應該制定相關的規(guī)章制度，監(jiān)管和督促企業(yè)部門和員工對財務預算管理的有效進行。財務預算管理應該包含預算編制部門的職責，明確表示財務預算管理編制的獨立性和重要性，使其他部門積極配合。讓財務預算部門得到實時相關的財務數(shù)據(jù)，為財務預算的制定提供及時有效的反饋資料，保證財務預算的準確性。

（二）制定科學合理的編制方法

企業(yè)一定要根據(jù)市場反映和實際情況，結合企業(yè)本身的特點，選擇科學合理的編制方法確定預算指標。改進預算編制的方法能夠更好的完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標，從企業(yè)的長期發(fā)展角度來看，預算編制的方法改進是一個必然要經(jīng)歷的改革，只有更好的預算編制才能平衡好資金的運轉，使企業(yè)在長遠的發(fā)展上創(chuàng)收更大的利益。在企業(yè)的發(fā)展上，優(yōu)秀的預算編制能夠帶領企業(yè)朝著正確的方向實現(xiàn)快速，有效的發(fā)展。加強相關預算管理人員的研究和探討，制定更合理的預算編制，避免預算編制中出現(xiàn)盲目性。企業(yè)制定預算管理一定要以企業(yè)整體作為出發(fā)點制定機會，還要明確企業(yè)在市場環(huán)境下的定位進行科學合理的預算編制。

（三）提升企業(yè)員工素質

員工是企業(yè)的基礎，員工素質的提升帶來的是企業(yè)效益的提升，在知識經(jīng)濟時代，人力資源是最重要的一個部分。只有提升相關從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質，才能從根本上解決問題，企業(yè)應該重視從業(yè)人員的培養(yǎng)，開展專業(yè)的培訓工作，定期派遣員工學習，讓員工認識財務預算管理的重視性并加以重視。只有從最基礎的方面改善企業(yè)財務預算管理，才能起到最關鍵的作用。

（四）提升企業(yè)財務預算管理執(zhí)行力

管理模式的改變不一定意味著該模式的真正的實現(xiàn)。應該不斷去強化財務預算管理的執(zhí)行力和有效性，這需要全企業(yè)的共同參與。建立健全和完善相關相應的財務預算管理組織機構，負責企業(yè)財務預算管理的組織實施。負責企業(yè)財務預算管理的工作一定要得到貫徹落實，增加考評機制，賞罰分明，激發(fā)員工的積極性和律己性。

五、結語

企業(yè)財務預算的執(zhí)行力的優(yōu)劣決定這整個企業(yè)的發(fā)展，每個企業(yè)都應該力求在企業(yè)財務預算的管理機制上加以完善，加強專業(yè)人員的綜合素質培訓，要從多個角度來培養(yǎng)相關人才，將企業(yè)財務預算執(zhí)行力培養(yǎng)成一種企業(yè)文化，用潛移默化的文化方式影響著公司的每一個從業(yè)員工，讓員工融入企業(yè)發(fā)展的總體目標，自覺樹立起為公司優(yōu)化配置資源的理念，建立良好的企業(yè)管理機制，管理和培養(yǎng)財務預算管理人員工作的積極性，并通過日常工作中出現(xiàn)的問題加以分析和思考，積累相關經(jīng)驗，在日后的財務預算工作過程中減少不必要的問題。

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