企業(yè)財務(wù)管理的地位及加強企業(yè)財務(wù)管理的方法分析

羅偉瀾

【摘 要】近幾年，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平也得到了不同程度的提升。與此同時，基于社會快速發(fā)展的背景下，各個企業(yè)都急欲提升其經(jīng)濟(jì)效益和市場核心競爭力，因此越來越重視加強企業(yè)財務(wù)管理。本文主要分析了企業(yè)財務(wù)管理的地位，并在此基礎(chǔ)上詳細(xì)介紹了加強企業(yè)財務(wù)管理的具體實踐方法，以期能為相關(guān)人士帶來參考建議。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)管理；地位；加強；企業(yè)財務(wù)管理；方法

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭的日趨激烈，企業(yè)財務(wù)管理也因此得到了迅速發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中起到的作用和地位也逐漸凸顯出來。對于企業(yè)而言，財務(wù)管理發(fā)揮著無法比擬的作用，其地位也不言而喻，因此加強企業(yè)財務(wù)管理的方法也成為了當(dāng)前人們熱議的話題。

一、企業(yè)財務(wù)管理的地位分析

（一）企業(yè)管理中較為核心的工作

即為財務(wù)管理隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷發(fā)展，財務(wù)管理也隨之發(fā)生變動，已經(jīng)由市場經(jīng)濟(jì)模式取代了計劃經(jīng)濟(jì)模式。在傳統(tǒng)的管理方法中，企業(yè)大多處于缺乏經(jīng)營權(quán)、操作權(quán)、自主權(quán)的境地中，因此將國家的統(tǒng)一計劃視作其管理工作當(dāng)中的重要指標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)管理嚴(yán)重缺乏積極性和自主性?；谑袌鼋?jīng)濟(jì)環(huán)境之下，通過深入分析市場經(jīng)濟(jì)相關(guān)條件，企業(yè)已經(jīng)逐漸發(fā)展成為市場中的競爭主體，其管理工業(yè)也正轉(zhuǎn)變?yōu)閷ι鐣Y金進(jìn)行流動與利用的基本模式。此時，企業(yè)必須主動承擔(dān)其經(jīng)營結(jié)果，通過促進(jìn)社會資源的優(yōu)化配置，使自身投入資本得以有效增值，從而維護(hù)社會經(jīng)濟(jì)秩序的又好又快發(fā)展。

（二）財務(wù)管理相關(guān)信息是企業(yè)管理層進(jìn)行決策的重要指標(biāo)

對于企業(yè)管理層來說，通過查閱企業(yè)內(nèi)外財務(wù)信息，可對自身經(jīng)營情況進(jìn)行宏觀了解和評價，并在此基礎(chǔ)上做出投資與融資的計劃和決策，以此方式提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和獲利水平。而對于投資者來說，由于其長期活躍于證券市場內(nèi)，將上市公司財務(wù)報表作為其投資的參考標(biāo)準(zhǔn)，投資者能從中了解到企業(yè)的盈利狀況及經(jīng)營情況等信息，因此財務(wù)信息就成為各利益相關(guān)對象了解企業(yè)時作為重要的信息源。一般而言，企業(yè)經(jīng)營活動可從商品制造、商品銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)實現(xiàn)，但其本質(zhì)則為資金流動與增值的整個過程。企業(yè)生產(chǎn)活動具備一定的復(fù)雜性特征，以至于其管理工作涉及到多方面的內(nèi)容，包括設(shè)備管理、銷售管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理以及技術(shù)管理等方面，每一項管理工作都有其獨特的特征，且處于相互聯(lián)系和相互配合的環(huán)境中。但是，只要加強企業(yè)財務(wù)管理，就能夠推動其他管理工作更加有條不紊的進(jìn)行。

二、加強企業(yè)財務(wù)管理的具體實踐方法

（一）集中力量培養(yǎng)財務(wù)管理團(tuán)隊

1.提升財務(wù)人員的基本職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德

財務(wù)人員是否具備職業(yè)道德，直接決定了財務(wù)信息是否真實可靠，因此加強企業(yè)財務(wù)管理必須要提升財務(wù)人員的基本職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德。這就要求企業(yè)內(nèi)部制定出相關(guān)的監(jiān)督機制，通過制度的約束力控制財務(wù)人員的基本行為。針對出現(xiàn)嚴(yán)重違法行為的財務(wù)人員，必須予以嚴(yán)厲懲罰，而對于業(yè)務(wù)水平較好的財務(wù)人員，則可予以一定的獎勵，以此方式增強其工作積極性。

2.不斷提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)

當(dāng)今世界，科技技術(shù)正在不斷充斥著人們的生產(chǎn)與生活，財務(wù)管理的客觀環(huán)境也因此也得到改善，大多企業(yè)都先后應(yīng)用其各種現(xiàn)代化財務(wù)管理技術(shù)，包括作業(yè)成本法以及互聯(lián)網(wǎng)等。為了能夠適應(yīng)社會的發(fā)展，財務(wù)人員必須不斷提升自身業(yè)務(wù)水平與專業(yè)技能，最大限度提高自身整體素質(zhì)。鑒于此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予所有財務(wù)人員定期在崗培訓(xùn)的機會，通過培訓(xùn)的方式，提高財務(wù)人員基本業(yè)務(wù)水平。而在培訓(xùn)結(jié)束之后，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行考核，確?？己送ㄟ^之后才能繼續(xù)上崗。

3.加大人才引進(jìn)的力度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期引進(jìn)具有較高綜合素質(zhì)的財務(wù)管理人才，使之成為企業(yè)財務(wù)管理實踐活動中的新鮮血液。引進(jìn)人才除了能夠提升財務(wù)管理整體質(zhì)量之外，還有利于促進(jìn)企業(yè)的良性競爭。競爭是企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營過程中的重要助推力，可推動企業(yè)不斷的發(fā)展與學(xué)習(xí)。

（二）將重點放在管理資本金方面

國有資產(chǎn)作為提升我國生產(chǎn)力的關(guān)鍵性物質(zhì)基礎(chǔ)，對于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也起著主導(dǎo)性作用。通過加強企業(yè)財務(wù)管理，確保企業(yè)管理人員的合法權(quán)益不受侵犯，促使企業(yè)內(nèi)部各項支出都能夠更加合理化、科學(xué)化。同時，確保各項投資項目都能夠達(dá)到最佳效益，以使管理資金能夠保值及增值。這就要求企業(yè)將重點工作方針管理資本金方面，強化資金管理，提升資金的運轉(zhuǎn)速度，以此方式提升其增值能力與利用效率。

（三）加強企業(yè)財務(wù)控制

財務(wù)管理主要涉及財務(wù)關(guān)系的處理和財務(wù)活動的組織兩個方面。財務(wù)活動主要包括投資、籌集資金、資金運營以及資產(chǎn)分配、收購、兼并等方面，所以財務(wù)活動同樣是財務(wù)管理當(dāng)中較為重要的一項內(nèi)容。因此，企業(yè)必須重視對財務(wù)活動的管理，通過建立財務(wù)決策機制，實行責(zé)任分工制，明確所有工作人員的具體職責(zé)與義務(wù)。此外，還必須加強企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督力度，促使內(nèi)部審計能夠充分發(fā)揮其功效，最大限度提升財務(wù)信息真實可靠性，并提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)能夠又好又快發(fā)展。

（四）強化預(yù)算方案的有效執(zhí)行

加強企業(yè)預(yù)算管理，要求我公司要轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營理念，還要完善財務(wù)管理制度，這是實現(xiàn)全面預(yù)算的重要保證，確保效益穩(wěn)定增長。對公司經(jīng)營指標(biāo)以及經(jīng)營形勢進(jìn)行充分分析是實現(xiàn)合理預(yù)算的基礎(chǔ)，準(zhǔn)確采集和充分分析各類財務(wù)數(shù)據(jù)是實現(xiàn)合理預(yù)算的基本前提。還要結(jié)合企業(yè)具體經(jīng)營過程與成果出發(fā)，把握企業(yè)財務(wù)管理所存在的問題與發(fā)展方向，從而根據(jù)實質(zhì)需要優(yōu)化內(nèi)部配置。企業(yè)在具體財務(wù)管理上，通過對事前編制的預(yù)算方案安排好當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)資源的合理配置。一是將財務(wù)收支納入預(yù)算管理，將應(yīng)分?jǐn)傎M用納入預(yù)算。二是建章立制，制定現(xiàn)金流量管理、控股公司財務(wù)管理等辦法，進(jìn)一步規(guī)范預(yù)算管理，規(guī)范支出行為，提高預(yù)算管理水平。企業(yè)要改變粗放的管理模式，建立精細(xì)可行的企業(yè)財務(wù)管理制度。加強預(yù)算管理，準(zhǔn)確無誤地采集各種財務(wù)數(shù)據(jù)，杜絕虛假財務(wù)報告。在預(yù)算執(zhí)行的過程中如果發(fā)現(xiàn)相關(guān)決策存在錯誤問題或沖突時，企業(yè)需要動用應(yīng)急預(yù)案，并基于實際情況出發(fā)，有針對性的停止預(yù)算方案、變更或刪除部分計劃。只有這樣，才能有效降低預(yù)算的失誤性以及隨意性，優(yōu)化企業(yè)的資源配置。

三、結(jié)語

企業(yè)財務(wù)管理多以集中式管理方法呈現(xiàn)出來，而在這個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)中，企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)歷了較為漫長的一個發(fā)展歷程。財務(wù)信息已成為反映企業(yè)活動成果及經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，同時也是企業(yè)管理層進(jìn)行決策時的參照標(biāo)準(zhǔn)，因此其地位不言而喻。這就要求各企業(yè)必須集中力量培養(yǎng)財務(wù)管理團(tuán)隊、將重點放在管理資本金方面，并加強企業(yè)財務(wù)控制，從而促使企業(yè)實現(xiàn)又好又快的發(fā)展目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】

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