勿因“事小”而瞞報(bào)

楊濤

“沒想到，瞞報(bào)了一個(gè)輕微傷的小事故，竟然讓我付出了沉重代價(jià)，請(qǐng)大家引以為戒，不要犯同樣的錯(cuò)誤?！比涨?，在某企業(yè)召開的事故教育大會(huì)上，加工車間負(fù)責(zé)人現(xiàn)身說法，因?yàn)樗诘能囬g瞞報(bào)了一起輕微傷事故，他被處罰2000元，在企業(yè)通報(bào)批評(píng)，還被免去車間主任職務(wù)。

事故瞞報(bào)現(xiàn)象之所以屢禁不止，原因在基層，根子在管理。有的企業(yè)發(fā)生安全生產(chǎn)事故后，不按國家法律法規(guī)要求及時(shí)上報(bào)和處理，能瞞就瞞，上行下效；有的企業(yè)負(fù)責(zé)人明明得知或是接到基層發(fā)生了安全生產(chǎn)事故的信息，卻睜一只眼閉一只眼，聽之任之；有些企業(yè)對(duì)事故追責(zé)不嚴(yán)，敷衍了事，讓基層和員工對(duì)事故少了戒備之心；有些企業(yè)在安全管理上心懷僥幸，缺乏制度意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)，導(dǎo)致瞞報(bào)安全事故的現(xiàn)象屢見不鮮。

筆者曾經(jīng)親歷一件事，某采煤隊(duì)生產(chǎn)班作業(yè)時(shí)發(fā)生飛矸傷人，副班長腰部受傷，當(dāng)時(shí)看傷情不嚴(yán)重，現(xiàn)場值班隊(duì)認(rèn)為是小傷，決定瞞報(bào)，不向調(diào)度室匯報(bào)。但生產(chǎn)班班長堅(jiān)持要上報(bào)，在班長和現(xiàn)場職工的堅(jiān)持下，值班隊(duì)在拖延10分鐘后只好向調(diào)度室匯報(bào)?？此苽椴恢氐膫麊T還未送到醫(yī)院就陷入昏迷，到醫(yī)院檢查后是肺部受到重?fù)?。醫(yī)生說，幸虧搶救及時(shí)，要是再晚20分鐘，傷員就失去生命了。

可見，事故瞞報(bào)后果之嚴(yán)重。在安全生產(chǎn)上，絕不能有什么“小傷”“小事”“小隱患”“小問題”之類的說法，要解決這些問題，就需要企業(yè)各級(jí)管理者從基層抓起，從現(xiàn)場抓起，從崗位操作者抓起。既需要發(fā)動(dòng)職工、群眾監(jiān)督、舉報(bào)，以減少漏網(wǎng)之魚，又要建立嚴(yán)格細(xì)致的安全生產(chǎn)管控體系和責(zé)任追究機(jī)制，借助制度力量消除瞞報(bào)的僥幸心理，并徹底根除。

從這個(gè)角度說，各級(jí)單位特別是企業(yè)各級(jí)管理者首先要樹立“生命至上”的理念，建立健全各種安全管理制度，根治安全事故隱患，規(guī)范安全管理行為，端正安全管理態(tài)度，建立事故舉報(bào)制度，發(fā)生事故及時(shí)按規(guī)定上報(bào)和追查，做到制度落實(shí)和追責(zé)不手軟，在基層和員工面前樹立積極正面的安全管理形象。讓基層和員工知道，出了事故該上報(bào)就必須上報(bào)，該追責(zé)就必須追責(zé)，形成良好的安全管理風(fēng)氣。

追責(zé)是最好的警示燈。要讓責(zé)任意識(shí)入心入腦，最有效的手段就是對(duì)失職失責(zé)行為進(jìn)行嚴(yán)肅追懲。基層和現(xiàn)場出現(xiàn)事故遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或瞞報(bào)現(xiàn)象和行為，主管部門必須立即介入，不僅要事故“零容忍”，事故瞞報(bào)更要“零容忍”。調(diào)查絕不能“蜻蜓點(diǎn)水”，追責(zé)不能“罰酒三杯”，更不能讓瞞報(bào)的責(zé)任人員輕易過關(guān)，讓基層管理者和員工看到各級(jí)追責(zé)的決心和處罰的力度，讓責(zé)任者受到嚴(yán)厲懲處，從思想上徹底消除瞞報(bào)的念頭，從表現(xiàn)上徹底斷了瞞報(bào)的行為。

總之，要想減少瞞報(bào)安全生產(chǎn)事故行為的發(fā)生，需要全社會(huì)的共同努力，大力宣傳，完善制度，嚴(yán)肅追責(zé)，防患于未然，使安全觀念深入人心，從而創(chuàng)造安全有序的工作環(huán)境。（責(zé)編：陳暉）