另眼看“懶”

Summer

一直以來，對懶人的評價都是負面。尤其是領導看到手下員工在未完成工作的情況下，竟然在東張西望或偷懶開局打游戲，一臉嫌棄。

畢竟，在大部分管理者看來，一流的員工時刻都是勤奮努力的。但真的是這樣嗎？

日本北海道大學進化生物研究小組對三個分別由30只螞蟻組成的黑螞蟻的活動進行觀察，結果發(fā)現：少數整日無所事事、東張西望的“懶”螞蟻在關鍵時刻能解救整個團隊。

為什么呢？

研究人員發(fā)現個有趣的現象，當生物學家在這些“懶螞蟻”身上做上標記，并且斷絕蟻群的食物來源時，那些平時工作很勤快的螞蟻表現得一籌莫展，而“懶螞蟻”們則“挺身而出”，帶領眾螞蟻向它們早已偵察到的新食物源轉移。因為大部分螞蟻在很勤快地尋找、搬運食物時，“懶”螞蟻把大部分時間花在“偵察”和“研究”上，它們能觀察到組織的薄弱之處，同時保持對新的食物的探索狀態(tài)，從而保證群體不斷得到新的食物來源。這是“懶螞蟻效應”——懶于雜物，才能勤于動腦。

比爾蓋茨曾說過：“我總會選擇一個懶人去完成一份困難的工作。因為，他會找到捷徑?！闭f到這，很多人會想自己不就是那樣一個懶人嘛，比懶這還不容易。其實，這就是典型的望文生義。懶螞蟻效應強調的是勤于動腦而非游手好閑，勤于動腦在前，懶于雜物在后，并不是懶就會養(yǎng)成勤于動腦的習慣。

像扎克伯格和喬布斯，兩人作為科技大佬，穿衣風格及其相似，清一色T恤加牛仔褲，他們把精力都放在重大事件的思考上，在這些日?，嵤轮芯蜁憩F出“極懶”風，這也是他們取得成功的一大要素。

還有很多科技發(fā)明都來自懶人的靈感，比如人類懶得走路，發(fā)明了汽車;懶得洗衣服，發(fā)明了洗衣機;懶得爬樓，發(fā)明了電梯……甚至因為消費者變懶了，買東西不想親歷親為，而促使了現在外賣、電商的興起和新零售的崛起。

對應到企業(yè)管理中，如何發(fā)揮“懶螞蟻”的優(yōu)勢呢？

不要用戰(zhàn)術的勤奮掩蓋戰(zhàn)略的懶惰

企業(yè)在快節(jié)奏變化中，尤其是創(chuàng)業(yè)公司，可以做的事情很多，這時候選擇比埋頭苦干重要得多。就像做一個產品，工人再努力，加班加點，但是產品卻不符合市場的需求，即使產品價格再低再完美也照樣賣不出去。所以說企業(yè)高層管理者除了關注企業(yè)內部狀況外，還必須了解一些有關企業(yè)發(fā)展方面的軟性因素，例如政府政策、行業(yè)現狀、發(fā)展趨勢等，這樣企業(yè)管理者才能把控住市場脈搏并在關鍵時刻才能提出獨特的想法。

正如雷軍所說：你不要用戰(zhàn)術的勤奮掩蓋戰(zhàn)略的懶惰。傅盛在企業(yè)管理上總結了一個“管理三段論”：一、目標，一定要把自己的目標作為自己思考的第一要素，多花時間想清楚目標;二、路徑，梳理出如何實現這個目標的整個路徑;三、資源，評估通過這個路徑實現目標所需要投入的核心資源。以上三步理清之后，所有的工作再緊緊圍繞目標展開。

好領導都是“懶”于管理

管理者的懶在于要放手，并非事事躬親，領導應做好企業(yè)起航的舵手，能夠時刻把握住企業(yè)經營的發(fā)展脈絡。君閑臣忙國必興，君忙臣閑國必衰。比如，王石在管理萬科時，他三分之一的時間都用在爬山、跳傘、玩極限運動上。

一個企業(yè)要想有好的發(fā)展需要“懶”領導的存在，在企業(yè)整天忙得昏頭昏腦的老板，肯定不會是一個好的領導者，畢竟管理的最高境界是沒有管理，企業(yè)管理者可將80%的精力用在20%的關鍵事務上，不要被日常事務纏身，剩下的時間多用在思考。史蒂芬·柯維在《高效能人士的七個習慣》中提到授權是提高效率或能效的秘訣之一，假定事必躬親者花1小時產生1單位的成果，那么管理者經由有效的授權，每投入1小時便可產生10倍、50倍，甚至100倍的成果。

善用懶螞蟻員工

一個高效的團隊應該容納不同的人才，既要選擇腳實地、任勞任怨的“勤螞蟻”，也要任用運籌帷幄，對大事大方向有清晰頭腦的“懶螞蟻”，各司其職，對一個公司的發(fā)展很重要。然而對于人才的管理，管理者更應該扮演一個“巧”螞蟻的角色，做到人人都有用武之地，處處都有可用之人。

對于“懶”螞蟻式員工應該如何管理，有三個方案：

1.具有開明的“人本主義”管理心態(tài)

對懶螞蟻型員工，管理者首先要有全心接納的心態(tài)，進而發(fā)現該類員工的優(yōu)勢所在，建立完善的溝通機制，使他們敢說出自己的所思所想，更好的發(fā)揮他們個人價值。

2.采取“揚長避短”管理方法

彼得·德魯克說，有效的管理者能使人發(fā)揮其長處。要想讓一個團隊具有更強大的能力，要揚長避短，不要取長補短。

3.形成“相互依托，相得益彰”的管理模式

勤與懶相輔相成，作為一個組織來說，在用人時盡量遵循帕累托80/20效率法則（“勤螞蟻”型員工與“懶螞蟻”型員工與的比例控制在8：2），保持“懶螞蟻”型員工數量，信任其創(chuàng)造力和特殊貢獻。

4.做一個勤勞的“懶”螞蟻

工作中需要思考，也需要有行動。90后“千人計劃”劉明偵的科研工作態(tài)度令人欽佩，她曾經談到為了能搶在行業(yè)領域的最前端獲得研究成果，她將一般新材料的研究期限從3-5年壓縮到半年多的時間，她的成功離不開勤奮與“懶螞蟻”式的思考。其實，在日常工作中同樣如此，只有付諸于行動才能將那些“懶”想法成為現實，讓整個團隊運行更高效。此外，提醒自己及時反思很關鍵，例如每天安排一段思考時間、每周向領導匯報一周工作得失等。

人的精力和時間總是有限的，這邊長，那邊就短了。當你進入一個新領域，第一步要做的事情并不是快速掌握工作的細節(jié)，“與其傻干，倒不如充實自己”，想明白行業(yè)內的核心競爭力，再掌握核心技能，懶與勤有效結合，這樣才能在行業(yè)內快速站住腳。