基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項目管理模式研究

丁甜甜

摘 要 在當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營管理中，基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項目管理模式的應(yīng)用，對企業(yè)的健康發(fā)展，有著極大的促進作用。

關(guān)鍵詞 戰(zhàn)略管理 企業(yè)項目管理 內(nèi)涵 背景 結(jié)構(gòu)

0前言

項目管理，屬于一種現(xiàn)代化的管理方式，有著較為顯著的發(fā)展優(yōu)勢。在企業(yè)中，主要是對各類的不確定的因素，或者是需要調(diào)配的工作，進行的人性化管理，以此可以不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，以及創(chuàng)新能力。

1企業(yè)戰(zhàn)略項目管理模式的內(nèi)涵

該模式在具體的管理中，主要會將項目管理的基本平臺、管理的戰(zhàn)略思想，以及管理的目標(biāo)等內(nèi)容，進行結(jié)合，之后通過系統(tǒng)平臺，對管理運行全過程中遇到的一些不可控制、較難預(yù)測的各類問題，進行的管理。其內(nèi)涵表示為以下幾個方面的內(nèi)容：

首先是在管理中，包含著項目管理發(fā)展的觀念、整體變化的觀念，以及有機聯(lián)合的觀念、戰(zhàn)略目標(biāo)，以此使得單個項目活動可以在多重理念的指導(dǎo)下，實現(xiàn)擴展性的發(fā)展，并對其進行了研究。其次，在發(fā)展中，對涉及到的戰(zhàn)略項目的管理理論、目標(biāo)、管理方法等內(nèi)容，結(jié)合實際，進行的完善處理；最后，需要結(jié)合目前先進的項目管理理念，加強管理理論、結(jié)構(gòu)內(nèi)容的發(fā)現(xiàn)研究，以此形成管理的理論體系，最終為企業(yè)的戰(zhàn)略項目管理活動，提供理論性的指導(dǎo)。

2企業(yè)戰(zhàn)略項目管理產(chǎn)生的背景研究

2.1企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的理論背景分析

傳統(tǒng)的項目管理對象相對單一，基于公司生產(chǎn)管理實踐的實際管理。中國正在研究并積極推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，大力推動勞動密集型，資源性污染型和環(huán)境污染型技術(shù)的發(fā)展。類型，高附加值，環(huán)境友好的變化。各企業(yè)必須立足于中國經(jīng)濟社會發(fā)展的大氣候和環(huán)境背景，不斷更新和改變觀念，在管理模式，管理體制，發(fā)展模式，發(fā)展方式等方面進行創(chuàng)新和變革。許多企業(yè)開始在自己的商業(yè)模式上嘗試創(chuàng)新突破，實現(xiàn)了生產(chǎn)，不斷生產(chǎn)非生產(chǎn)運營公司，服務(wù)外包企業(yè)甚至非公司組織。項目管理超過了原有的純生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，研究領(lǐng)域更加廣泛，涉及的對象更加全面。

2.2戰(zhàn)略項目管理產(chǎn)生和發(fā)展的實踐背景分析

每個企業(yè)管理都應(yīng)該關(guān)注項目管理。影響企業(yè)發(fā)展和增長的最直接因素是其經(jīng)營業(yè)績和增長率。許多企業(yè)在市場競爭中停滯不前，甚至陷入虧損，最終倒閉。其中最重要的原因是企業(yè)管理滯后，項目管理決策混亂，管理方式落后。許多公司管理體制相對落后，根據(jù)實際的業(yè)務(wù)運作，無法形成科學(xué)合理的管理體系。難以達到科學(xué)先進的規(guī)定。項目管理的管理理念。在實施管理制度的同時也是基于有序的管理制度，很多企業(yè)沒有專門的項目管理部門，缺乏統(tǒng)一有效的整體管理體系。管理過程中的項目管理過程相對被動，許多管理方法和解決問題的方法只是暫時的特點，缺乏有效的常規(guī)回應(yīng)和應(yīng)急處理機制使企業(yè)管理混亂。

2.3企業(yè)項目管理模式的確立

企業(yè)項目管理需要科學(xué)的理論基礎(chǔ)，充分考慮企業(yè)的實際運作和發(fā)展，全面系統(tǒng)地考慮公司的實際，未來和制度體系，著眼于公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以更好地管理企業(yè)項目。制定公司發(fā)展戰(zhàn)略需要充分考慮項目管理能力。建立項目管理模式需要充分考慮公司的發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)項目管理能夠有一個比較完整的整體觀念，更加科學(xué)和先進的管理理念，并能充分考慮員工的實際情況，客戶和市場環(huán)境。

3企業(yè)戰(zhàn)略項目管理模式結(jié)構(gòu)分析

該模式的結(jié)構(gòu)，主要包含著5個方面的內(nèi)容：首先，管理的目標(biāo)。在該項結(jié)構(gòu)中，主要是在發(fā)展的各項戰(zhàn)略之下，結(jié)合多方的意見，制定出企業(yè)發(fā)展的項目管理目標(biāo)，并且在之后的管理中，對目標(biāo)的適應(yīng)性進行研究。在管理目標(biāo)的確定中，需要戰(zhàn)略的決策人，促進整體項目運營的成功。其次，管理的組織。指的是在管理中，需要企業(yè)上下的所有員工，因此需要在管理中，基于項目的需要，建立相應(yīng)的管理組織，以此使得員工可以積極的投入到生產(chǎn)建設(shè)中去，促進企業(yè)項目運行的規(guī)律性、專項化、有序化管理。

然后，管理的信息系統(tǒng)和系統(tǒng)方法。在該結(jié)構(gòu)中，需要企業(yè)結(jié)合發(fā)展情況，建立完善的信息網(wǎng)絡(luò)平臺，之后輸入項目管理的相關(guān)信息，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對各類信息，進行綜合分析后，對項目的運行過程，進行科學(xué)的優(yōu)化，最終實現(xiàn)稀缺資源的合理配置，都能夠?qū)崿F(xiàn)良好的控制管理，最終將獲得的有效管理方法、促進項目的平穩(wěn)正常運行。

最后是企業(yè)自身的文化。該種文化，屬于一種精神方面的管理內(nèi)容。其主要是企業(yè)發(fā)展中，形成的一種具有著人文性的精神，以及所有員工對于企業(yè)發(fā)展的感情，包含著員工工作的積極性，以及向心力、凝聚力。因此在該結(jié)構(gòu)中，需要結(jié)合企業(yè)文化的各項內(nèi)容，對具體的戰(zhàn)略項目管理結(jié)構(gòu)內(nèi)容，進行改進，加強結(jié)構(gòu)的構(gòu)建與管理。最終可以形成一套完整的體系，激發(fā)員工的工作熱情，促進戰(zhàn)略項目管理目標(biāo)的最大化實現(xiàn)。

這5個方面的內(nèi)容，構(gòu)成了企業(yè)項目管理的模式結(jié)構(gòu)，其各個內(nèi)容之間，通過有機的聯(lián)合，發(fā)揮著顯著的管理效果。上述幾個方面，即就是企業(yè)在戰(zhàn)略視角下，在進行項目管理中，應(yīng)用模式進行管理的基本結(jié)構(gòu)與內(nèi)容。這幾個結(jié)構(gòu)之間是相輔相成的關(guān)系，缺一不可，需要企業(yè)的項目管理人員、領(lǐng)導(dǎo)人，具有著全局、整體的觀念，對其具體項目管理活動，進行綜合性的把握，并給予相應(yīng)的系統(tǒng)平臺、實行方法、相關(guān)管理組織等方面的項目工作支持，在項目運行的全過程中，進行運行管理。

4結(jié)束語

隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國融入世界的步伐不斷加快，中國企業(yè)面臨更為復(fù)雜的激烈的竟?fàn)?。?yīng)用基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項目管理模式，只有依托先進的管理模式思想理念，運用科學(xué)的管理方法和手段，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，才能有效提高企業(yè)的競爭力，推動企業(yè)發(fā)展壯大。

參考文獻

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