淺談建筑工程造價(jià)影響因素及降低工程造價(jià)對策

朱繼松

摘要：造價(jià)控制管理是實(shí)現(xiàn)建筑工程成本目標(biāo)的關(guān)鍵途徑，必須全面掌握工程造價(jià)影響因素，通過采取有效的管理措施，降低工程造價(jià)。本文首先對工程造價(jià)的主要影響因素進(jìn)行分析，包括決策影響、設(shè)計(jì)影響、施工影響等。在此基礎(chǔ)上，對如何降低工程造價(jià)，提出幾點(diǎn)具體的建議對策，以期提高建筑工程造價(jià)管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)影響因素；造價(jià)降低對策

前言：

在建筑行業(yè)的快速發(fā)展下，行業(yè)內(nèi)競爭越來越激勵，企業(yè)的資金管理水平?jīng)Q定了未來發(fā)展空間。只有實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的有效管理和控制，盡可能的降低造價(jià)，才能確保工程建設(shè)效益，從而保證企業(yè)資金的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。但是在建筑工程規(guī)模和復(fù)雜度不斷增加的影響下，工程造價(jià)管理難度顯著提高，企業(yè)需要積極總結(jié)以往建設(shè)過程中，造價(jià)控制的影響因素，通過管理理念創(chuàng)新和方法創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的有效控制。

一、建筑工程造價(jià)影響因素分析

（一）決策影響

在項(xiàng)目決策階段，需要對不同建設(shè)方案進(jìn)行比較，確定最優(yōu)方案，以此為依據(jù)，對整個項(xiàng)目建設(shè)過程進(jìn)行控制，評價(jià)造價(jià)指標(biāo)的完成情況。在項(xiàng)目決策階段，工程造價(jià)影響因素主要來自于項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)方案以及相關(guān)政策標(biāo)準(zhǔn)。近年來，大規(guī)模建筑工程越來越多，工程規(guī)模的增加不僅會引起造價(jià)的直接增加，還會是造價(jià)管理更加復(fù)雜。在工程實(shí)施過程中，相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)也會對工程造價(jià)產(chǎn)生較大影響，比如標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的技術(shù)質(zhì)量、安全投入等。在工程方案設(shè)計(jì)中，結(jié)構(gòu)選型、平面布置的差異，都會導(dǎo)致工程造價(jià)發(fā)生變化[1]。

（二）設(shè)計(jì)影響

在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，雖然設(shè)計(jì)活動本身造價(jià)占比較小，但對工程造價(jià)的影響可達(dá)到70%以上，設(shè)計(jì)的不合理性不僅會導(dǎo)致造價(jià)目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，而且容易影響施工的順利進(jìn)行以及工程驗(yàn)收。在進(jìn)行設(shè)計(jì)前，設(shè)計(jì)人員首先要對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全方位考察，并注重新技術(shù)和新工藝在工程實(shí)施過程中的應(yīng)用，利用先進(jìn)技術(shù)降低工程造價(jià)。但在實(shí)際設(shè)計(jì)活動中，新工藝技術(shù)的應(yīng)用過于形式化，是為了應(yīng)用新技術(shù)而應(yīng)用，沒有做好細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，也沒有充分考慮與實(shí)際施工條件的適用性。另一方面，建筑工程施工周期長，市場價(jià)格容易出現(xiàn)波動，包括材料價(jià)格、設(shè)備租用價(jià)格和人力費(fèi)用等。在設(shè)計(jì)過程中如果沒有充分考慮市場波動性，或造價(jià)設(shè)計(jì)彈性過高，都會影響造價(jià)管理控制的實(shí)際實(shí)施[2]。

（三）施工影響

施工階段的造價(jià)管理控制直接決定著最終的造價(jià)結(jié)算情況。建筑工程的造價(jià)費(fèi)用由直接費(fèi)用和間接費(fèi)用兩大部分組成，具體包括人工費(fèi)、機(jī)械材料費(fèi)、安全文明施工費(fèi)、環(huán)境治理費(fèi)、管理費(fèi)等。在工程實(shí)施階段，需要對每項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際投入和使用情況進(jìn)行監(jiān)管，確保項(xiàng)目資金的高效調(diào)用，避免出現(xiàn)成本浪費(fèi)現(xiàn)象。但是從實(shí)際情況來看，由于缺乏有效的監(jiān)管方法，再加上工程參與人員對造價(jià)管理缺乏重視，還未做到全員參與，導(dǎo)致工程造價(jià)管理容易出現(xiàn)漏洞。

二、降低建筑工程造價(jià)的有效對策

（一）加強(qiáng)投資決策和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

針對上述工程造價(jià)管理存在的問題，在現(xiàn)階段的工程建設(shè)過程中，需要對工程造價(jià)管理作出全方位改進(jìn)，通過采用全過程管理方法，確保造價(jià)控制的有效性。對于項(xiàng)目投資決策階段而言，首先應(yīng)根據(jù)實(shí)際建設(shè)需求，合理確定工程建設(shè)規(guī)模，在相關(guān)規(guī)定的要求下，制定完善的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系，并加強(qiáng)對地方標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)注，采取因地制宜的管理方法。在此基礎(chǔ)上，科學(xué)擬定工程建設(shè)方案，對項(xiàng)目建設(shè)的可行性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行綜合分析，在滿足相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，努力降低工程造價(jià)。為避免出現(xiàn)不合理的設(shè)計(jì)問題，在設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)選擇招標(biāo)方式與優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)單位合作，確保設(shè)計(jì)方案的合理性和先進(jìn)性。在此基礎(chǔ)上，組織專家對投標(biāo)方案進(jìn)行綜合評比，確定最優(yōu)方案。從造價(jià)管理角度進(jìn)行考慮，確保項(xiàng)目全壽命周期的費(fèi)用最低化。同時(shí)在合同中明確規(guī)定項(xiàng)目變更限制條款，避免因項(xiàng)目變更導(dǎo)致造價(jià)施工。

（二）合理組織施工過程，對造價(jià)進(jìn)行全程監(jiān)管

項(xiàng)目施工階段是直接資金投入最為集中的階段，該階段的造價(jià)管理和控制尤為重要。應(yīng)在合理組織施工的基礎(chǔ)上，落實(shí)造價(jià)管理責(zé)任，采取現(xiàn)金的管理方法，對工程造價(jià)進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)管。具體應(yīng)采取以下幾方面措施：（1）加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，建筑工程的造價(jià)管理工作受多方面因素影響，與質(zhì)量管理、安全管理和進(jìn)度管理等都有密切聯(lián)系。特別是在整個行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展趨勢下，對工程質(zhì)量的要求越來越高，一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，會因返工重建或重修，增加成本費(fèi)用，導(dǎo)致造價(jià)管理施工。因此，必須對每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，確認(rèn)質(zhì)量合格后才能進(jìn)入下一施工環(huán)節(jié)；（2）積極利用BIM等先進(jìn)技術(shù)開展施工造價(jià)管理工作，通過在BIM三維建筑模型中引入進(jìn)度管理和成本管理，構(gòu)成5D管理模型，全方位的開展施工管理工作，實(shí)現(xiàn)對材料等資源投入的定額控制，最大化降低工程造價(jià)；（3）嚴(yán)格控制項(xiàng)目變更管理，出現(xiàn)變更問題時(shí)，必須嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行審核，通過后才能實(shí)施工程變更，杜絕口頭變更等現(xiàn)象，避免造價(jià)管理失控。

（三）把好竣工驗(yàn)收關(guān)，全面開展竣工結(jié)算活動

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段是造價(jià)管理的最后環(huán)節(jié)，對工程造價(jià)管理成效有直接影響。在該階段，需要根據(jù)合同約定，對工程項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行全方位檢查，確保工程任務(wù)足質(zhì)、足量的完成。同時(shí)要對投資效益進(jìn)行考核，分析造價(jià)管理成效以及實(shí)際造價(jià)降低情況。在此過程中，主要通過開展結(jié)算審計(jì)活動，實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的有效控制，真實(shí)反映工程造價(jià)的完成情況。應(yīng)重點(diǎn)審查工程量計(jì)算，確保核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和核算結(jié)果的可靠性。

結(jié)束語：

綜上所述，建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，通過對其影響因素進(jìn)行分析，可以明確造價(jià)控制管理的重點(diǎn)工作，從而更加高效的開展相關(guān)工作。在此基礎(chǔ)上，通過管理理念和方法創(chuàng)新，在工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程中做好造價(jià)控制監(jiān)督，可以有效減少成本浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的降低，幫助企業(yè)提高工程建設(shè)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]黎志祥.試論建筑工程造價(jià)的影響要素與其工程造價(jià)降低的對策[J].建材與裝飾，2017（50）：152-153.

[2]龐秀杰.影響建筑工程造價(jià)因素及降低工程造價(jià)對策[J].民營科技，2016（07）：176.