關于石油化工工程建設管理淺析

王亮

摘要：石油化工產(chǎn)業(yè)是支撐我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)——石油產(chǎn)業(yè)的一個重大分支，它具有規(guī)模大、投資高、以及周期比較長的特點，對石油化工工程建設進行合理性管理，是保證其在未來經(jīng)濟增長中能夠健康長遠的發(fā)展，然而從目前石油化工工程建設管理來看，還存在一定的問題，例如安全和質量管理方面還需要再加強，因此，加強石油化工工程建設管理具有重大的意義。

關鍵詞：石油化工；工程質量；監(jiān)督管理

隨著石油工業(yè)的快速發(fā)展，對工程建設管理等一些基礎性管理提出了更高的要求。但是從我國目前的石油化工發(fā)展來看，還存在著一些不可忽視的問題，例如在石油開采安全和石油質量儲存方面還需要多加注意，對石油工作也提出了更高的要求。本文在質量管理和安全管理方面對石油化工工程建設管理做出了相應的措施。

一、石油化工工程建設中的特點

1.1石油化工工程涉及專業(yè)廣且難度大

石油化工工程建設不同于其他的工程建設，它有自身行業(yè)的特殊性，石油化工工程建設涉及專業(yè)廣而且難度大，例如石油化工涉及到電氣自動化、設備制造安裝、鋼結構安裝、防腐工程等，對于規(guī)模這么龐大的工程，其施工隊伍往往不止一個，設備也極其復雜，這就加大了石油化工工程的安全管理和質量管理的難度。目前在我國，石油化工行業(yè)管理方面還存在一定的漏洞，技術和管理都需要加強，所以對石油化工工程管理建設非常有必要。

1.2石油化工建設中深度交叉且項目繁多

在石油化工工程建設過程中的開采、設計等方面存在深度交叉和項目繁多等特點，而且在實際工作中經(jīng)常出現(xiàn)高溫高壓環(huán)境，這又給工程建設安全管理提出了更高的要求。管理體制不嚴格，弱化了工程建設質量管理的監(jiān)督工作，目前的管理制度是實行“雙重管理”，就是總站監(jiān)督分到分站監(jiān)督的模式，這在以前起到了舉足輕重的作用，但在現(xiàn)在快速發(fā)展的技術背景下，這種管理模式已不足發(fā)揮出它獨立性的重要作用。

二、石油化工工程建管理措施

對于目前的管理模式來看，石油化工工程建設有必要進行合理化管理，畢竟石油產(chǎn)業(yè)是支撐我國經(jīng)濟的一大動脈，所以我們從以下幾方面提出建議。

2.1應該積極引入各種先進的施工技術和健全管理制度

在石油化工工程建設中想要達到更好的質量，很大程度上依賴于先進的施工技術，如果在實際工作中應用先進的施工技術，可以提高整個工程的質量和效率。先進的施工技術不單單指技術，還包括專業(yè)的工作人員、嚴格的工作準則、信息等，科技發(fā)展是第一生產(chǎn)力，只有把先進的技術應用到石油化工工程管理上面，才能提高整個工程管理的有效性，推進我們國家石油產(chǎn)業(yè)的向前快速發(fā)展，提高整個石油產(chǎn)業(yè)鏈的效率。另一方面，應當建立健全的石油化工工程建設管理制度，如果管理體制特別疏散，會導致很多人沒有責任感，尤其是對于公司員工來說，更應該如此。如果公司在工程上出了意外，可以按部就班的查出主要責任人，否則的話事情就會很難處理，責任誰也負擔不到，所以建立健全相關的管理制度是非常有必要的。另外還需要建立一些獎懲措施，工程項目做得好，自然應得到相應的獎賞，但是出了事故，也應該承擔相應的責任。

2.2建立健全安全體系建設和監(jiān)管體系建設

對各級領導明確管理責任，每一級都有自己的任務，而且應該盡到相應的責任，尤其是在石油化工工程建設安全管理方面，還有很多需要改進，安全事故頻頻發(fā)生，有些是可以在控制范圍內減小上海發(fā)生的，所以更要加強安全管理。在監(jiān)管人員方面，應招聘那些專業(yè)工作技術人員，這樣才能在工程建設前就做好防護工作，在施工人員方面要注重培訓，提高施工工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，最后我們的安全體系建設才能逐漸完善和提高。在監(jiān)管體系建設方面，我國應該借鑒美國等一些發(fā)達國家的管理方式，即實行價格型管理，企業(yè)之間要相互監(jiān)督安全管理，如果安全方面不到位的，應立即向上級進行通報，請有關部門進行相應處理。

2.3增加培訓效果，提高培訓質量

現(xiàn)在事實上每個單位都進行安全培訓，往往培訓的時間還持續(xù)很長世間，但是效果也不會很好，這是因為培訓的重點和效果都達不到理想狀態(tài)，所以在培訓中必須增強培訓效果，節(jié)日來提高安全管理、質量管理方面的培訓質量。下面我們從以下幾方面來提高我們的培訓質量：（1）在培訓制度上進行調整，培訓制度應盡可能做到合理化，不能因為培訓制度做的不合理導致整個培訓受到影響，所以培訓制度應該讓人們通俗易懂，懂得其中的道理，這樣才能起到相應的效果。另外培訓經(jīng)費也應該用到位，經(jīng)費支持可以起到很好的協(xié)調作用，做到?？顚Ｓ?。（2）有針對性的培訓，不同的行業(yè)有不同的培訓制度，石油化工工程建設作為一個比較特殊性的行業(yè)，也應有其獨特的培訓準則，做到術業(yè)有專攻，有一定的針對性。

結束語：

綜上所述，石油化工工程建設管理對于石油行業(yè)發(fā)展具有重要意義，尤其在安全管理和質量管理方面更有待加強，對于企業(yè)管理者來說，更應該加強管理觀念，在管理方面下足功夫，克服石油化工工程建設中的難度大等問題，合理安排項目種類，做到合理化分配任務，引入先進的科學技術，為石油化工行業(yè)未來發(fā)展打下良好基礎，建立健全安全管理制度，防止一些不必要的安全事故發(fā)生，優(yōu)化整個工作的結構。

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