集團(tuán)公司戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)應(yīng)用研究

作者簡(jiǎn)介：季魯風(fēng)（1988.05-），漢族，山東人，在職碩士，研究方向：會(huì)計(jì)。

摘要：在傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)應(yīng)用中，并不能隨著企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的改變制定出與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的成本會(huì)計(jì)模式，為了使企業(yè)能夠適應(yīng)時(shí)代的需要，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)得到了開放和廣泛的應(yīng)用。在應(yīng)用戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)后，企業(yè)在進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算時(shí)突破了傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的局限性，將重點(diǎn)應(yīng)用與企業(yè)整體的戰(zhàn)略管理之中，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到了很大的提高。本文將集團(tuán)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的概念作為研究的基礎(chǔ)，進(jìn)行了深入的探討，找出了一套適應(yīng)于企業(yè)發(fā)展的方案，使企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以立足。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司；戰(zhàn)略成本；應(yīng)用

一、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的定義

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)就是指：企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員運(yùn)用一些專業(yè)的手段為企業(yè)提供，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料和企業(yè)本身的資料，從而協(xié)助管理者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)價(jià)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，從而使企業(yè)能夠更好的適應(yīng)外部環(huán)境。企業(yè)的業(yè)績(jī)、戰(zhàn)略空間、過程是戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)首要關(guān)注的任務(wù)，也就是說它將在不同的戰(zhàn)略選擇下組織成本會(huì)計(jì)，在企業(yè)的整個(gè)戰(zhàn)略管理中將成本信息問題融入其中。通過對(duì)公司成本行為、成本結(jié)構(gòu)的改善、了解和控制，使其得到更加長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)具有戰(zhàn)略性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性、外向性等特點(diǎn)，第一，戰(zhàn)略性，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)是為戰(zhàn)略管理而服務(wù)，能夠?qū)⒁恍?zhàn)略成本信息提供給企業(yè)，并且為企業(yè)提供分析工具使其進(jìn)行戰(zhàn)略管理。第二，長(zhǎng)遠(yuǎn)性，取得更加持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是企業(yè)戰(zhàn)略管理的宗旨，它能為企業(yè)提供更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存和發(fā)展目標(biāo)。第三，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在工作過程重要為企業(yè)的全局考慮，從整體企業(yè)看待企業(yè)的管理，為企業(yè)提供更加有效、及時(shí)和廣泛的信息。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用目的

隨著我國(guó)進(jìn)入世貿(mào)組織以來，我國(guó)的許多行業(yè)得到了很大的發(fā)展，也給我國(guó)各行各業(yè)帶來了許多發(fā)展機(jī)會(huì)。近些年，隨著越來越多的國(guó)外品牌開始進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展程度得到了更大的推進(jìn)，這些現(xiàn)象都給我國(guó)企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，也使我國(guó)供需矛盾的情況日益嚴(yán)重。由于市場(chǎng)中大多數(shù)產(chǎn)品都會(huì)存在生命周期的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。例如：我國(guó)建材企業(yè)，進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，我國(guó)建材行業(yè)逐漸開始呈現(xiàn)出蒸蒸日上的發(fā)展趨勢(shì)，但是到了2004年我國(guó)復(fù)合地板領(lǐng)域卻出現(xiàn)了一落千丈的勢(shì)態(tài)，而在2004年時(shí)我國(guó)其他領(lǐng)域的市場(chǎng)才得到起步。在此同時(shí)由于復(fù)合地板行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)導(dǎo)致許多廠商失魂落魄，許多廠商開始降低復(fù)合地板的價(jià)格，并且開始轉(zhuǎn)變思維將往常的復(fù)合地板轉(zhuǎn)變成了新型的環(huán)保地板，但這些新推出的環(huán)保地板并沒有因需求上升而得以漲價(jià)的跡象，才進(jìn)入市場(chǎng)領(lǐng)域就出現(xiàn)了大幅度降價(jià)的情況。這些情況都表明了我國(guó)建材領(lǐng)域正在經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)而艱巨的過度時(shí)期，在度過這個(gè)時(shí)期后我國(guó)建材市場(chǎng)有可能向著更加成熟穩(wěn)定的方向發(fā)展。

三、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在集團(tuán)公司中的應(yīng)用

（一）在企業(yè)高層管理決策中的應(yīng)用

企業(yè)應(yīng)用了戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)后，它將根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況為企業(yè)提供了非常多樣化的經(jīng)營(yíng)信息，為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)相關(guān)的材料以供改進(jìn)性的研究，并且為企業(yè)中的高層領(lǐng)導(dǎo)指明一條具更符合企業(yè)本身戰(zhàn)略的發(fā)展道路，使企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)發(fā)展過程中做出更合適的長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和戰(zhàn)略思考。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)還能在目前企業(yè)成和服務(wù)的質(zhì)量的情況下控制采購(gòu)成、加工成、運(yùn)輸、交易、檢驗(yàn)等成本，更為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)成本競(jìng)爭(zhēng)提供信息、分析數(shù)據(jù)、優(yōu)化配置原材料，以促進(jìn)企業(yè)建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成本管理系統(tǒng)。

（二）在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

一個(gè)企業(yè)的管理工作是否做得好，要看此企業(yè)成本管理的水平如何，目前我國(guó)各大企業(yè)要想提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理水平，首先應(yīng)當(dāng)分析出一套將戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)運(yùn)用到企業(yè)戰(zhàn)略管理中的有效措施。在企業(yè)采購(gòu)過程中應(yīng)用戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的方案，要將挖掘“不理想運(yùn)輸條件、低質(zhì)量、低可靠性因素”的觀點(diǎn)優(yōu)化企業(yè)的采購(gòu)成本，運(yùn)用這套方案后，企業(yè)在采購(gòu)時(shí)不僅會(huì)對(duì)采購(gòu)的價(jià)格進(jìn)行考慮，還會(huì)更加關(guān)注材料的可靠性、送貨時(shí)間以及材料的質(zhì)量問題等諸多方面的因素，這使企業(yè)能夠得到更多方面的數(shù)據(jù)內(nèi)容與更加可靠的采購(gòu)材料信息，用以更全面控制采購(gòu)成本。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)規(guī)模、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)多元化、全面質(zhì)量管理以及人力資本的投入進(jìn)行控制，

（三）戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)應(yīng)用于集團(tuán)企業(yè)市場(chǎng)定位管理

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)將企業(yè)中產(chǎn)品的市場(chǎng)定位問題放在了重要地位進(jìn)行考慮，在決定企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)定位時(shí)

要對(duì)產(chǎn)品的類型進(jìn)行考慮，其次要分析本公司產(chǎn)品與同行產(chǎn)品比較后的定位情況。進(jìn)入生產(chǎn)階段后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)擁有質(zhì)量較高的經(jīng)濟(jì)信息基礎(chǔ)，從而才能正常的運(yùn)行戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)。在運(yùn)行過程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行大量的資料收集，

四、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在集團(tuán)公司中的應(yīng)用策略

（一）樹立全新的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)管理理念

若想使整個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提高，就應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理理念。首先作為企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)有遠(yuǎn)見，注重企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展能力，在發(fā)展過程中帶領(lǐng)企業(yè)突破一些傳統(tǒng)的觀念和傳統(tǒng)思想的束縛，使企業(yè)更能適應(yīng)現(xiàn)代化、全球化的經(jīng)濟(jì)方向發(fā)展。同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)不斷更新企業(yè)的管理理念，以創(chuàng)新的思維方式提出更多適應(yīng)于企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)的管理理念，使企業(yè)得以持續(xù)健康的發(fā)展。最后，企業(yè)管理者還可以在企業(yè)中施行成本計(jì)量的管理方案，根據(jù)企業(yè)目前所處的環(huán)境采用作業(yè)與價(jià)值鏈相互結(jié)合的發(fā)展模式，使企業(yè)在未來的發(fā)展過程中占據(jù)絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)體系的建立

在企業(yè)中建立相對(duì)完整且符合企業(yè)短中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與理念的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)體系，要將企業(yè)的分散資金進(jìn)行全面的優(yōu)化和整合，優(yōu)化整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略成本體系。同時(shí)，將企業(yè)內(nèi)外部資源進(jìn)行符合戰(zhàn)略發(fā)展的再配置，在經(jīng)營(yíng)過程中不斷優(yōu)化及整合企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)，使戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)體系在企業(yè)中發(fā)揮出更大的作用。在企業(yè)中建立戰(zhàn)略成本體系，要明確企業(yè)各個(gè)部門的職責(zé)，使企業(yè)部門的分工混亂情況得到緩解，提升企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

五、結(jié)束語(yǔ)

隨著近些年全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程越來越深入，我國(guó)企業(yè)所面臨的各種經(jīng)營(yíng)壓力與環(huán)境壓力不斷在增加，為了縮小我國(guó)企業(yè)與外國(guó)企業(yè)的差距，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在我國(guó)眾多企業(yè)中應(yīng)該得到廣泛的應(yīng)用。企業(yè)管理者只有將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與建立企業(yè)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)方案相結(jié)合，找出一些適合企業(yè)發(fā)展的應(yīng)用策略，抓好企業(yè)的管理、市場(chǎng)定位、以及售后服務(wù)，才能使企業(yè)能夠更好的適應(yīng)新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，穩(wěn)扎穩(wěn)打的讓企業(yè)在產(chǎn)品、管理、以及發(fā)展理念占據(jù)相對(duì)優(yōu)勢(shì)，在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中維持生存能力，立于不敗之地。（作者單位：北京對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)）

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