淺析新時代軍休事業(yè)單位的人力資源管理

【摘 要】軍休事業(yè)單位主要是負(fù)責(zé)軍隊(duì)離休退休軍人手續(xù)移交和待遇落實(shí)，配合軍隊(duì)做好軍休干部服務(wù)的事業(yè)機(jī)構(gòu)，它承擔(dān)著新時期軍隊(duì)國防事業(yè)不可忽視的部分。隨著時代的發(fā)展變化，軍休事業(yè)單位人力資源管理取得了一定程度的發(fā)展，但相關(guān)調(diào)整和用人方面也呈現(xiàn)了一些不足。本文將針對軍休事業(yè)單位在人力資源管理中存在的問題以及相應(yīng)的解決對策作出分析和研究。

【關(guān)鍵詞】軍休事業(yè)單位；人力資源

一、前言

隨著現(xiàn)代化的不斷進(jìn)步，繼往開來的人力事業(yè)變得尤為關(guān)鍵，從企業(yè)成立之日起，就有了人力資源部門，眾所周知，人力資源是負(fù)責(zé)人員招聘和人才調(diào)動的部門，各行各業(yè)的崛起，包括事業(yè)單位的人力資源管理也走進(jìn)了人們的生活，在目前看來，事業(yè)單位是需要通過國家公務(wù)員考試才可以被聘用的，盡管是嚴(yán)格的考試，事業(yè)單位的人力資源也存在著很多管理和用人方面的問題，由于事業(yè)單位負(fù)責(zé)著比較輕松的工作，工作的壓力相對較小，在人力資源調(diào)配上出現(xiàn)了用人不合理，干部的提升受到“關(guān)系網(wǎng)”的影響，使很多能力超強(qiáng)的人才被埋沒，為了更加公平的調(diào)配人才，在事業(yè)單位人力資源方面要加強(qiáng)管理和監(jiān)督，秉著公平公正公開的原則用人、管理、調(diào)配是現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理的一個進(jìn)步，也是促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理向科學(xué)、合理的方向發(fā)展、邁進(jìn)。

二、新時代軍休事業(yè)單位人力資源管理面臨的現(xiàn)狀

不管哪個事業(yè)單位，包括軍隊(duì)離休退休干部休養(yǎng)所（以下簡稱“軍休所”）在內(nèi)的人力資源管理是否完善是關(guān)乎事業(yè)單位競爭力的重要因素。影響一個單位發(fā)展的重要因素是人才的引進(jìn)、調(diào)配和使用，一個智慧充足的人才是不斷提升企事業(yè)單位競爭力的重要方面。軍休所具體來講是服務(wù)軍隊(duì)干部的管理機(jī)構(gòu)，這里的工作人員首先是要服務(wù)于部隊(duì)離休退休干部，因此不僅要從政策上對軍休干部的政治待遇、生活待遇有很深的了解，還要用專業(yè)服務(wù)意識讓軍休干部感受到黨和國家的關(guān)懷，這里就體現(xiàn)出工作質(zhì)量的重要性。所以，軍休事業(yè)單位在做好軍隊(duì)離休退休干部工作的時候，就要考慮到單位人力的質(zhì)量。隨著時代的發(fā)展變化，軍休事業(yè)單位在人力資源方面面臨了一些新情況、新問題。

1.軍休事業(yè)單位人員管理理念較為傳統(tǒng)

從始至終，中國的大部分企事業(yè)單位還在沿襲傳統(tǒng)的用人理念，比如：缺少公平完善的競爭機(jī)制，缺乏公正和統(tǒng)一的聘用制度，很多時候企事業(yè)用人管理上忽略了用人的理念，可能是一種習(xí)慣，是一種很難更改的舊制度，在崗位的晉升上，出現(xiàn)內(nèi)定，論資排輩的事情，這種事情給社會帶來了很多負(fù)面影響，嚴(yán)重挫傷了一部分員工的積極性，從而影響了整個單位工作效能的提升。

2.軍休事業(yè)單位人力資源管理體制尚不健全

我國改革開放以來，諸多管理體制機(jī)制發(fā)生了變化，然而，管理的理念卻還保持著保守境界，沒有太大的變化，這也為后期人力資源管理也帶來了很大的不便，也是后期出現(xiàn)問題的關(guān)鍵所在，雖然很多事業(yè)單位都改革了人力資源管理體制，然而由于各種問題的難以解決，造成改革不徹底，不明顯。此外，目前，在企事業(yè)單位的人力資源方面，缺乏培訓(xùn)工作的培訓(xùn)體制，而事業(yè)單位人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)都是一個長期積累的過程，軍休所在這方面投入還不夠，有待進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。

3.軍休事業(yè)單位績效考核存在一定程度的缺失

事業(yè)單位對人力資源的安置和考核工作沒有很好的重視，主要表現(xiàn)在，年初年末沒有考核，沒有打卡制度，最后年終考核和平時的工作業(yè)績是脫軌的，年終考核的結(jié)果變得沒有依據(jù)可尋，這種制度下的企事業(yè)單位是缺乏科學(xué)性和可操作性的，類似于“軍休所”這樣的單位，還存在傳統(tǒng)的“大鍋飯”問題，忽略民主評估。

三、軍休事業(yè)單位人力資源管理的對策建議

事業(yè)單位人力資源要科學(xué)管理，可以從以下幾個方面入手：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，增強(qiáng)員工對工作的積極性，逐步提高工作效率。事業(yè)單位工作人員多數(shù)是高知人才，但在工作當(dāng)中卻很少能發(fā)揮出本能的才華，這就變成了“知識只是用來賺錢的手段”，學(xué)無所用，在安逸的環(huán)境下，這些人才往往淡忘了理想和生活的追求，就變得懶惰，造成了生活和工作中效率都很低下，也就是說“沒有質(zhì)量”；很對工作管理人員，沒有明確自身的價值，因此人力資源部門更應(yīng)建立健全綜合性人力資源管理體系，重點(diǎn)抓起評估管理和績效考核問題，對相應(yīng)的工作人員進(jìn)行評估和考核，提升事業(yè)單位員工熱情和管理服務(wù)質(zhì)量，從而使軍休事業(yè)單位更好地適應(yīng)時代發(fā)展變化。具體來說，可以從以下幾個方面做好人力資源管理工作：

1.提升軍休事業(yè)單位人力資源的日常評估管理

一般來說，軍休事業(yè)單位工作主要以管理服務(wù)為主，工作難度和強(qiáng)度通常不是很大，具體管理工作中，工作人員難以形成較大的工作壓力和競爭意識。與此同時，在如此舒適的環(huán)境下，員工容易變得缺乏工作的動力和積極性。而對于事業(yè)單位來說，業(yè)績考核是不可缺少的一部分，也是提升員工積極性，創(chuàng)新軍休管理服務(wù)工作的重要推動力量。對于軍休事業(yè)單位人力資源管理工作，特別需要制定一個嚴(yán)格的日常評估管理制度。在完善新的體制過程中，軍休事業(yè)單位要對思想進(jìn)行統(tǒng)一，灌入新的思想血液，促使人事工作能夠依據(jù)制度和規(guī)定展開。具體評估工作中，可以通過相應(yīng)的方式方法對人員進(jìn)行管理和測評，比如對軍休干部進(jìn)行滿意度調(diào)查、對員工出勤率進(jìn)行登記、對員工工作內(nèi)容進(jìn)行階段性總結(jié)和評價等，要掌握綜合水平，然后，將測評的結(jié)果變成人員獎懲和晉升的依據(jù)，為以后人力調(diào)動作出充分的準(zhǔn)備。

2.強(qiáng)化軍休事業(yè)單位人力資源的績效考核

倡導(dǎo)效率考核是事業(yè)單位中不可或缺的對策，首先要建立良好的考核環(huán)境，以及績效考核機(jī)制，改變傳統(tǒng)的績效考核體系，與此同時，要完善考核機(jī)制存在的漏洞，不要過于重視考核的結(jié)果，考核知識不僅是為了督促工作人員按時完成工作，提高工作效率，最重要的是使上下級之間有個良好的交流和溝通，形成有效的信息反饋。以致于在未來發(fā)展中，員工能充分地意識到自身的優(yōu)勢和不足，明確下一步改進(jìn)方向。要及時記載考核的意見，充分運(yùn)用考核結(jié)果，將其與員工的薪資、福利等掛鉤，并逐步完善績效考核中的目標(biāo)、職責(zé)、流程等內(nèi)容，讓績效考核工作不僅起到日常工作監(jiān)督的作用，還能對不符合要求的員工進(jìn)行幫助改進(jìn)，從而加強(qiáng)高質(zhì)量人才的管理，不斷克服績效考核管理中存在的問題。

四、結(jié)語

總之，隨著新時代經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，人力資源管理的重要性日益被各個單位重視起來，很多企事業(yè)單位開始不斷地完善人力資源管理體制機(jī)制。軍休事業(yè)單位也會取得不斷地發(fā)展進(jìn)步，特別是增強(qiáng)對人力資源管理的全面剖析，針對相關(guān)的問題采取相應(yīng)的措施，完善人力資源的管理體系，保證對社會和自身發(fā)展有一個需求的充分滿足。

可以說，軍休干部曾為國防事業(yè)嘔心瀝血、奉獻(xiàn)青春，服務(wù)好軍隊(duì)離休退休干部是軍休事業(yè)單位的重要職責(zé)，也是融合地方與軍隊(duì)社會管理服務(wù)資源的重要體現(xiàn)。重視軍休事業(yè)單位人力資源管理，不斷促進(jìn)軍休事業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，就等于在為我們國防事業(yè)提供了一份堅(jiān)實(shí)的后勤保障。

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作者簡介：

臧福林（1986—），女，漢族，河北唐山人，中級經(jīng)濟(jì)師，文學(xué)學(xué)士，研究方向：人力資源。