設計師做生意

黃語晴

當孟凡迪得知素士聲波電動牙刷拿下2018年德國iF設計大獎時，他的內心已經不如最初作為設計師獲獎時那般激動。創(chuàng)立舒可士后，他作為CEO主管公司全線產品的開發(fā)，這款電動牙刷正是公司的第一款產品。

10年間，孟凡迪從一個產品設計師，變成了一個既負責產品設計，又要理解商業(yè)、互聯(lián)網、用戶及資本的經營者—如果說原來他的目標是做出一個好產品，那么現(xiàn)在，他的目標就是依靠設計與品質，結合資本與營銷，將一個新品牌推向大眾市場。

進入工業(yè)設計領域對孟凡迪而言是個意外。他最初想報的是“聽起來很吃香的”金融專業(yè)，之后被誤打誤撞調劑到了工業(yè)設計專業(yè)。而直到大學畢業(yè)，他才真正開始對工業(yè)設計產生興趣?！拔彝蝗挥X得工業(yè)設計是在創(chuàng)造一些過去沒有的東西?！?/p>

畢業(yè)后，孟凡迪一邊在一個小公司擔任室內設計的工作，一邊把業(yè)余時間都用來研究學習工業(yè)設計。當時德國博朗為了鼓勵全球的年輕設計師，每年都有一個博朗設計獎BraunPrize，孟凡迪參加的那一年，憑借“指環(huán)鬧鐘”的設計成為唯一進入全球Top 20的中國設計師。設計師都是靠作品說話，這次獲獎為他敲開了華為的大門。

進入華為，是一個全新的設計世界，意味著工業(yè)設計的國際大門向孟凡迪敞開—陸續(xù)地，他得到了與蘋果、三星、索尼等公司的設計師直接合作的機會，在歐美與頂尖的工業(yè)設計師共同推進項目，接觸到了產品設計的上下游—從早期的產品規(guī)劃、成本預算，到中期的結構與外觀設計，直到后期的量產、營銷與品牌設計。在這個過程中，他的實際工作，也從一個單純的設計師轉向產品經理的角色，“當你做設計師時，眼光是很狹隘的，你可能只了解設計的一部分，而并不知道設計的來由或者結果。只有全盤接觸了整個過程，才會發(fā)現(xiàn)原來設計是很多東西支撐的，可能是成本，是產品的定位，以及很多因素。”

無論如何，在華為的工作經歷讓孟凡迪意識到，設計只是商品鏈條中的一環(huán)，工業(yè)設計師必須站在更高的商業(yè)角度去看設計。要想做出一個能在市場上獲得成功的產品，設計師不能只是輕松地坐在辦公室里畫草圖，而是要向市場部的員工請教，還要“蹲工廠”—了解材料成本與生產難題，與工人一起反復驗證產品結果。有了這些基礎之后，2013年，當孟凡迪看到智能硬件領域的創(chuàng)業(yè)機會，他離開華為，與合作伙伴聯(lián)合創(chuàng)立了有品，做智能體脂秤。

第一次創(chuàng)業(yè)，孟凡迪完成了職業(yè)生涯的一次遞進，從設計師轉型為一個商業(yè)經營者—他擔任了公司的首席創(chuàng)意官，除了把控產品設計，還要管理整個品牌，比如網站設計、視覺呈現(xiàn)、廣告片拍攝，“如果你產品設計得很好，但網站做得丑、廣告拍得差，也不行。這些細節(jié)要從頭到尾打磨，保持統(tǒng)一的調性和體驗。”孟凡迪說。

有了商業(yè)化的經驗之后，孟凡迪又在2015年創(chuàng)立了舒可士，而這次他的職位成了CEO，需要管理整個公司的方方面面。對孟凡迪來說，這是能力范圍的又一次拓寬，也是一次快速學習的過程，“別人的經驗未必有效，所有經驗都要自己去湊。”他感到壓力更大。

從設計師轉型為商業(yè)經營者絕非易事。很多設計師在向管理者轉型時容易受限于設計本身，而忽略了市場衡量產品的標準。過去10年的經歷已經使孟凡迪跳出了單純的設計師視角，“當設計師認為自己能決定一切時，就很難看清全局；而我們所能看到的很多大師的設計，往往是商業(yè)化運營的結果?！泵戏驳险f。

個人檔案

姓名：孟凡迪

星座：獅子座

學歷：華東工業(yè)大學 工業(yè)設計

職位：舒可士（Soocas） 創(chuàng)始人兼CEO

職業(yè)關鍵線

2006年

進入華為，成為產品設計師、高級產品設計經理。

2013年

聯(lián)合創(chuàng)立智能硬件互聯(lián)網公司有品（PICOOC）科技，擔任首席創(chuàng)意官。

2015年

創(chuàng)立個人健康護理消費品牌舒可士。

C=CBNweekly M=Meng Fandi

C： 你對產品設計的看法經歷了怎樣的變化？

M： 分為3個階段，一開始是做作品，后來是做產品，再后來是做商品。產品設計是一門生意，設計本身是整個商業(yè)鏈條里很小的一個環(huán)節(jié)，只有商業(yè)的成功才會帶來設計的成功。站在商業(yè)角度上去理解設計，最重要的就是產品的整體競爭力，包括產品的成本、定位、體驗等，而不僅僅是設計。

C： 未來5年的規(guī)劃是什么？

M： 沒有那么遠，最主要是把產品做好，并讓產品被大眾接受。CEO就是一個公司最大的瓶頸，所以我自己也一直在學習?，F(xiàn)在擺在我面前最重要的問題是，該怎么調動我手上的渠道、人員、供應鏈等資源，去達成下一個營收目標。

C： 對工業(yè)設計師有什么建議？

M： 要多了解其他領域的知識—多和做營銷、做結構、做生產的人交流，學會從其他角度來看設計。比如，和做模具的師傅討教，看怎么設計才能方便開模、降低成本；和做市場的人交流，看市場上賣得好的產品有哪些特性。