基于大數(shù)據(jù)視角的人資濟源管理創(chuàng)新

王偉

【摘要】隨著現(xiàn)代信息技術的高度發(fā)展，基于網(wǎng)絡條件下的信息類型以及信息數(shù)量已經達到了一個空前的數(shù)量，大數(shù)據(jù)的時代已經到來。隨著大數(shù)據(jù)的不斷發(fā)展，其已經深入到了人們的工作生活之中，并對人們的生活觀念以及生活方式造成了極大的影響。人資管理是現(xiàn)代企業(yè)或單位管理的重點工作內容之一，其對企業(yè)或單位的運營發(fā)展具有重要的實際影響。而隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，人資管理也隨之發(fā)生了極大變化，并表現(xiàn)出了新的時代趨勢。文章主要研究基于大數(shù)據(jù)視角的人資濟源管理創(chuàng)新。

【關鍵詞】大數(shù)據(jù) 人資濟源管理 管理創(chuàng)新

一、大數(shù)據(jù)視角下的人力資源發(fā)展趨勢

大數(shù)據(jù)技術是隨著大數(shù)據(jù)概念的提出以及不斷研究發(fā)展形成的現(xiàn)代化信息技術內容，其最主要的作用，就是對基于網(wǎng)絡條件下的大量信息數(shù)據(jù)進行有機的處理，以此為企業(yè)的運營發(fā)展提供更加重要的信息資源。而隨著大數(shù)據(jù)技術的發(fā)展，人資管理也必然要在其越來越深入的影響之下表現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢。

（一）大數(shù)據(jù)技術

大數(shù)據(jù)這一概念最早誕生于2009年，美國的麥卡錫咨詢公司首次提出了大數(shù)據(jù)這一概念，其將大數(shù)據(jù)定位為在數(shù)據(jù)時代的整體背景下，社會發(fā)展所表現(xiàn)的一種全新的生產要素。大數(shù)據(jù)，就是在社會不斷發(fā)展的過程中，社會所表現(xiàn)出來的一種新的信息發(fā)展趨勢。而大數(shù)據(jù)技術，就是人們認識以及洞察這一數(shù)據(jù)趨勢的技術手段。

（二）人資管理發(fā)展趨勢

隨著現(xiàn)代大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)的人資管理也面臨著越來越多的數(shù)據(jù)內容，例如：員工的個人資料、考勤記錄、企業(yè)信息、業(yè)務流程等等。隨著現(xiàn)代社會市場競爭形勢的日漸激烈，大量的信息以及數(shù)據(jù)會對企業(yè)的運營發(fā)展造成更大的影響。企業(yè)要想實現(xiàn)在現(xiàn)代市場環(huán)境之下的健康、穩(wěn)定發(fā)展，就必須要提高企業(yè)的信息處理以及應用水平，以此提高企業(yè)的市場競爭力。這也就體現(xiàn)出了人資管理在大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展趨勢。

二、大數(shù)據(jù)在人資管理之中的價值

大數(shù)據(jù)技術的核心，就是對海量的數(shù)據(jù)信息進行分析以及存儲，這一技術形式，在極大程度上滿足了現(xiàn)代基于互聯(lián)網(wǎng)技術上對日漸增長的數(shù)據(jù)信息進行處理的實際需求。同時，與其它信息處理技術相比較，大數(shù)據(jù)技術具有突出的優(yōu)化、迅速、廉價的優(yōu)勢特征，并且，其技術優(yōu)勢也突出的體現(xiàn)在記錄、存儲、糾偏、預測四個基本方面。

（一）原始數(shù)據(jù)記錄

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，基于信息技術基礎上的信息數(shù)量不斷增長，人資管理工作也面臨著越來越復雜的信息處理工作。而面對如此的數(shù)據(jù)處理環(huán)境，傳統(tǒng)的信息處理技術已經遠遠不能滿足對大量信息進行處理的實際需求。而大數(shù)據(jù)技術的海量信息存儲功能，其能夠對海量原始數(shù)據(jù)信息進行存儲，這就避免了信息丟失或信息遺忘的問題，并且為人資管理過程中大量信息數(shù)據(jù)的應用提供了重要的基礎條件。

（二）數(shù)據(jù)存檔

對原始數(shù)據(jù)信息的存儲，僅僅是為了防止信息的丟失，并為信息的應用提供重要的基礎條件。簡單來說，僅僅通過原始信息的存儲，并不能實現(xiàn)對海量數(shù)據(jù)的有機應用。而要想更好的應用這些數(shù)據(jù)，就必須要通過有機的整理手段，對這些信息數(shù)據(jù)進行處理。也就是對大量信息數(shù)據(jù)進行篩選，并對其進行分類。

（三）偏差糾正

通過大數(shù)據(jù)技術，能夠將人資管理的行為以及動作數(shù)據(jù)化的表現(xiàn)出來。在這一基礎之上，就可以對人資管理的目標進行確定，并將其進行數(shù)據(jù)化的表示。以這兩個數(shù)據(jù)作為基準，可以對管理行為以及動作，與管理目標之間進行較為明確的對比分析。

（四）科學預測

隨著現(xiàn)代社會市場競爭形勢的日漸激烈，各企業(yè)都面臨著不同程度的競爭壓力以及運營風險。在如此的發(fā)展實際之下，如何更好的對運營風險進行把握，并有效的規(guī)避風險，已經成為了企業(yè)在市場之中的競爭優(yōu)勢內容之一。

三、大數(shù)據(jù)在人資資源管理創(chuàng)新之中的應用

經過上述分析，已經基本明確，大數(shù)據(jù)技術是在現(xiàn)代信息化社會的基本社會發(fā)展形勢之下誕生的現(xiàn)代化技術內容。其最大的價值，就是對海量的信息數(shù)據(jù)進行存儲、處理、分析、應用。大數(shù)據(jù)技術在企業(yè)管理過程中的應用，已經成為了一個必然的發(fā)展趨勢。

（一）人才測評應用

人才測評是人資管理之中的重要管理內容，從字面意思上進行理解，就是對企業(yè)員工的工作素質、工作能力、崗位適應情況等進行測試以及評價，以此決定其聘任、調度、待遇等實際內容。一般來說，在企業(yè)招聘的過程中以及企業(yè)運營的過程中，都需要對企業(yè)員工進行人才測評。

（二）培訓應用

為了使員工更好的適應企業(yè)的工作內容，并保證其工作能力以及工作素質能夠隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷進步，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經營價值，就必須要定期對員工開展培訓活動。而培訓的目的，就是提高員工的工作水平以及工作技能，使其不斷適應現(xiàn)代化的工作方法以及工作技術，以此切實提高員工的工作素質，促進企業(yè)市場核心競爭力的進一步提高。

（三）績效應用

績效管理是現(xiàn)階段企業(yè)管理之中常用的人資管理方式，其能夠在極大程度上激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，提高員工的工作效率以及工作質量，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的實際價值。但是，現(xiàn)階段大部分企業(yè)的績效評價機制還停留在找差距、糾偏差、定薪酬、劃等級的初級方面。而通過大數(shù)據(jù)技術的應用，就能夠對員工的績效數(shù)據(jù)進行全面的記錄以及存儲，并在這一基礎上形成一個員工的工作發(fā)展檔案。

（四）職業(yè)規(guī)劃應用

職業(yè)規(guī)劃在人資管理體系之中的作用，就是為員工提供一個發(fā)展的方向以及計劃。在這一基礎上，能夠更好的激發(fā)員工的工作積極性，落實定向培養(yǎng)的人才培養(yǎng)目標。如此，能夠有效的優(yōu)化企業(yè)的人資結構，使員工能夠在企業(yè)的發(fā)展過程中貢獻更多的力量。而通過大數(shù)據(jù)技術，可以對員工的各項指標數(shù)據(jù)進行記錄。

（五）薪資管理

薪資管理是企業(yè)最主要的管理內容之一，通過薪資待遇體系，能夠在最大程度上激發(fā)員工的工作積極性，使其個人利益與企業(yè)的利益相互融合，進而促進企業(yè)的健康發(fā)展。而通過大數(shù)據(jù)技術，能夠落實多元化的薪資管理指標，進而切實提高薪資管理的科學性以及合理性。

四、結論

綜上所述，隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)的人資管理也發(fā)生了極大的變化，并表現(xiàn)出了新的發(fā)展趨勢。對此，企業(yè)管理者應該緊緊抓住時代給予的重要發(fā)展機遇，積極應用大數(shù)據(jù)技術，創(chuàng)新企業(yè)的人資管理體系，進而促進企業(yè)在現(xiàn)代市場之中的可持續(xù)發(fā)展。

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