基于價值鏈管理模式下的企業(yè)財務管理

尹君 王天字 徐竹溪 鄒欣霖

【摘要】價值鏈管理是一種科學的管理理念，將企業(yè)管理工作的各個程序、環(huán)節(jié)緊密銜接在一起，提高了管理工作的效率，其對于企業(yè)財務管理的創(chuàng)新與改進有著重要的啟發(fā)。基于此，本文結合價值鏈管理對于企業(yè)財務管理的影響進行分析，探討價值鏈管理模式下的企業(yè)財務管理策略，對于企業(yè)財務管理的創(chuàng)新提出相關意見和建議。

【關鍵詞】價值鏈管理模式 企業(yè)財務管理

前言：財務管理是企業(yè)管理的重要內容，涉及到生產、銷售和服務等多項工作內容，同時與人力資源管理、技術開發(fā)等方面有著密切的聯系。在新的經濟形勢下，給企業(yè)的經營發(fā)展帶來機遇和挑戰(zhàn)，需要在管理決策上做出適應性的調整和改變。在價值鏈管理模式下，以提高企業(yè)核心競爭力為目標，在合作中尋求互利共贏，拓展市場資源，提高企業(yè)的財務管理水平，降低安全風險，為企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展提供了重要的支持。

一、價值鏈管理對于企業(yè)財務管理的影響

（一）財務管理工作更加系統(tǒng)

企業(yè)的價值主要從物流，信息流和資金流以及增值流等方面體現出來，將其緊密銜接在一起，形成了企業(yè)的價值鏈。在企業(yè)的價值鏈管理當中，需要整體把握各個流程與環(huán)節(jié)，各項工作均圍繞著價值增值所展開，均與企業(yè)的財務工作密切相關。價值鏈管理工作著重強調整體性，而財務管理工作同樣是以價值增值為目標，加強對生產、經營、銷售等生產作業(yè)全過程的控制，同時考慮到經濟環(huán)境、社會、技術等方面因素的影響，在每一個步驟、環(huán)節(jié)，有針對性的進行管理，更加系統(tǒng)的開展各項工作。對于其中的薄弱環(huán)節(jié)，應及時作出改進。

（二）動態(tài)化的管理策略

在價值鏈管理模式當中，企業(yè)的財務管理并不是固定不變的內容，而是一種動態(tài)化的活動，需要適應經濟形勢和市場環(huán)境的變化，做出合理的調整，同時也為企業(yè)的經營發(fā)展決策提供重要的參考。任何一個環(huán)節(jié)的變化，均會引起價值鏈整體的變化。企業(yè)的經營管理過程中，需要實時掌握財務信息的動態(tài)，然后對市場形勢進行分析，同時還能夠了解到客戶的實際需求，可將其作為企業(yè)經營管理的參考依據，便于做出正確的決策，有助于提高經濟效益。更為重要的是，動態(tài)化的企業(yè)財務管理，能夠有效規(guī)避風險因素的干擾。

（三）財務管理工作的改進與創(chuàng)新

在系統(tǒng)化、動態(tài)化的企業(yè)財務管理工作中，基于價值鏈管理模式，對財務數據信息進行綜合、全面的分析，發(fā)現其中存在的問題，并予以改進。然后從中總結經驗，重點予以防控。定期開展財務管理工作的總結會議，針對相關問題集中討論，對于財務管理方案的相關調整，提出科學、合理的意見和建議，實現對企業(yè)財務管理工作的持續(xù)質量改進。另外，加大對人力資源管理、技術與產品開發(fā)等方面的投入，推動企業(yè)財務管理創(chuàng)新，并以人才和技術作為支持。

二、價值鏈管理模式下的企業(yè)財務管理策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)財務管理模式

基于價值鏈管理的理念，創(chuàng)新企業(yè)財務管理模式，增加人力資源和技術等方面的投入和支持。財務工作不能局限于部門內部，還需要與生產、銷售以及服務等部門進行深入的溝通和交流，進一步增加和拓展了財務信息渠道，財務人員能夠實時掌握信息動態(tài)，部門之間實現信息共享，有效促進信息流動，能夠更加詳細、具體的了解企業(yè)的財務情況，對于各部門的運營和收益進行全面掌握，并配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和政策，進行成本的管理和控制，提高投資的合理性。

新疆華電紅雁池發(fā)電有限公司在財務管理方面，以“精益管理”為目標，把握管理的全要素和運營的全流程，進行加強各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的工作銜接，形成“業(yè)務鏈”和“價值鏈”，解決既往財務管理工作中存在的問題，對于生產、經營、管理等方面的工作提出改進和創(chuàng)新意見。精益管理的不斷推進，是以價值鏈管理理念為指導，極大的提升了華電紅雁池電廠的經營管理水平和行業(yè)競爭力。而中煤建設集團在財務管理中，基于價值創(chuàng)新，圍繞著財務戰(zhàn)略，實施預算考核、標桿管理等措施，并將企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)應用進來，實現了對于財務理念、融資策略、績效評價和業(yè)務融合等方面的創(chuàng)新，財務管理工作變得更加高效。

（二）內外部的價值鏈銜接

企業(yè)財務管理工作的開展，需要考慮到內外部的影響因素。面對錯綜復雜的經濟形勢和市場環(huán)境，企業(yè)需要借助價值鏈管理，增進內外部的信息溝通和交流，能夠掌握信息資源，調整經營管理模式。根據價值鏈的結構，明確企業(yè)的自身定位，進而合理資產分配，更加準確的預算成本與收益，對于企業(yè)經營戰(zhàn)略和發(fā)展決策的合理性和可行性進行客觀的評價，財務管理工作能夠落實到位，并達到預期的效果。

（三）信息化發(fā)展

信息化是企業(yè)經營發(fā)展的主要方向，信息技術和其他科技手段也為價值鏈管理模式的構建提供了支持，尤其是在信息交流、溝通以及共享等方面。信息化的財務管理工作更加系統(tǒng)、高效，獲取信息的速度更快，功能更加全面和完善，能夠具體掌握對價值鏈體系的動態(tài)，避免出現差錯，并對財務以及其他方面的管理工作提供指導，對于提高企業(yè)的經營管理水平有著積極的幫助作用。

三、結論

綜上所述，價值鏈管理模式對于企業(yè)財務管理有著重要的指導作用。在價值鏈管理模式的影響下，企業(yè)財務管理工作更加系統(tǒng)化、動態(tài)化，促進了財務管理工作的改進與創(chuàng)新。企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新，內外部價值鏈的有效銜接，信息化技術的應用，從整體上提高了企業(yè)的財務管理水平，推動其可持續(xù)發(fā)展。

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