新形勢(shì)下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

鄒兆福

【摘要】隨著國(guó)家的發(fā)展及市場(chǎng)的進(jìn)步，醫(yī)療體制改革的深入，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作隨著時(shí)代的發(fā)展而創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)管理在競(jìng)爭(zhēng)激烈的醫(yī)療市場(chǎng)中占有非常重要的地位，有效的經(jīng)濟(jì)管理能夠促進(jìn)醫(yī)院取得良好經(jīng)濟(jì)效益，最大的增強(qiáng)醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，幫助醫(yī)院立于不敗之地，以便可以更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì) 醫(yī)院 經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新

創(chuàng)新是新形勢(shì)下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理在不斷發(fā)展中的必然要求，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的有效手段，創(chuàng)新對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理具有很大的益處。只有不斷創(chuàng)新才能使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理跟上時(shí)代潮流，對(duì)醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理是采取有效經(jīng)濟(jì)手段對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)規(guī)劃，促使醫(yī)院可以按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律，構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，合理利用人力、物力。樹(shù)立優(yōu)質(zhì)、高效的經(jīng)濟(jì)管理理念，做好預(yù)算、計(jì)劃、審計(jì)監(jiān)督、控制成本等工作，開(kāi)展一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。降低成本提高效益，促進(jìn)醫(yī)院長(zhǎng)期、穩(wěn)健發(fā)展。

一、新形勢(shì)下的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)觀念。

目前隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，醫(yī)院越來(lái)越重視自身的發(fā)展，醫(yī)院的管理層在很大程度上決定著醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)。因此，我們應(yīng)該采用新的經(jīng)濟(jì)管理理念來(lái)武裝頭腦，創(chuàng)新醫(yī)院管理人員經(jīng)濟(jì)管理觀念。工作人員應(yīng)該消除以獲得最大利益為治療前提的錯(cuò)誤觀念，醫(yī)院要?jiǎng)訂T全體員工樹(shù)立一個(gè)正確的經(jīng)濟(jì)觀念，建立完善醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，最優(yōu)惠的價(jià)格為患者提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。創(chuàng)新要從醫(yī)院實(shí)際發(fā)展出發(fā)，減少不必要的消耗和沖突，確立明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，保證醫(yī)院運(yùn)營(yíng)高效、低耗的根本。作出更好的規(guī)劃來(lái)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，強(qiáng)化醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，制定一系列完整的、系統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)管理體系，讓患者感受到優(yōu)質(zhì)合理的服務(wù)。

重視人力資源建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)濟(jì)管理能力，適應(yīng)新形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

人力資源是醫(yī)院生存發(fā)展最重要的因素，對(duì)醫(yī)院的生存和發(fā)展具有非常重要的作用，新的形勢(shì)下對(duì)人力資源建設(shè)也有新的要求。醫(yī)生的醫(yī)療水平直接影響到患者對(duì)醫(yī)院的信賴程度，在實(shí)際的工作中不斷提高工作人員的技能是非常必要的。另外，管理者的素質(zhì)、能力、理念決定著醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展，必須提高重視程度，時(shí)刻順應(yīng)時(shí)代潮流，結(jié)合實(shí)際情況充分調(diào)動(dòng)職工積極性。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策人員要掌握學(xué)習(xí)最先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)層的正確決策，制定科學(xué)合理的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理模式更加高效，為醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展發(fā)揮自己最大的能力，增加患者對(duì)醫(yī)院的滿意度及放心度。

三、新形勢(shì)要建立完善的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理信息化系統(tǒng)。

二十一世紀(jì)已經(jīng)是信息化全面覆蓋的世界，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中主要?jiǎng)恿褪莵?lái)自于知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，隨著時(shí)代的日益發(fā)展，在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中引入信息化的管理手段是非常必要的。信息管理系統(tǒng)打破了傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理，建立基于財(cái)務(wù)和醫(yī)療服務(wù)為核心的信息化建設(shè)，通過(guò)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將各部門(mén)信息有效的整合起來(lái)。醫(yī)院的信息化建設(shè)應(yīng)該是以醫(yī)療服務(wù)為中心，建設(shè)成全院資源共享平臺(tái)，使信息更加開(kāi)放、監(jiān)督更加方便、管理更加及時(shí)，為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理提供一有效的管理體系。幫助醫(yī)院更加合理的、高效的使用人力、物力、財(cái)力等，避免不合理分配，不但能夠節(jié)約醫(yī)院的管理成本，還能夠?yàn)獒t(yī)院提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

四、重視資本管理營(yíng)運(yùn)。強(qiáng)化預(yù)算管理。

醫(yī)院傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理重視的醫(yī)療的收入和支出管理，以醫(yī)療經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為主，忽視了醫(yī)院資本營(yíng)運(yùn)的管理。隨著醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)理念發(fā)生的變化，各項(xiàng)資本進(jìn)行保值增值，應(yīng)通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。對(duì)醫(yī)院的全部資產(chǎn)進(jìn)行綜合有效的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)采用金融手段，最大限度地優(yōu)化配置醫(yī)院資源，提升醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。另外，預(yù)算管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要部分，控制著醫(yī)院經(jīng)營(yíng)目標(biāo)執(zhí)行的全過(guò)程，因此我們需要建立完備的預(yù)算管理體系，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理提供更加有利的保證。由醫(yī)院相關(guān)部門(mén)嚴(yán)格謹(jǐn)慎的制定預(yù)算，在經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，結(jié)合實(shí)際情況給各個(gè)職能部門(mén)下達(dá)目標(biāo)及政策。

五、新形勢(shì)下應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督。

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作是醫(yī)院的管理工作中重要組成部分，作為醫(yī)院管理中核心的部分，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理要遵守相關(guān)政策和法規(guī)。有效的將醫(yī)院的資金組織流動(dòng)起來(lái)，必須結(jié)合實(shí)際情況，正確的處理醫(yī)院相應(yīng)的財(cái)務(wù)關(guān)系。加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)問(wèn)題的監(jiān)督，降低不必要的資金流出，為醫(yī)院的日常正常工作開(kāi)展提供足夠資金。為適應(yīng)市場(chǎng)的需求，合理的對(duì)收入進(jìn)行管理，及時(shí)找出醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足及漏洞。積極地發(fā)揮醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于未來(lái)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的作用，對(duì)醫(yī)院資金流動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)和分析，為醫(yī)院創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益。

六、新的形勢(shì)下應(yīng)積極加強(qiáng)對(duì)于醫(yī)療市場(chǎng)的開(kāi)拓。開(kāi)拓更廣闊的醫(yī)療市場(chǎng)

新形勢(shì)下醫(yī)院應(yīng)該努力的提高自己本身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，積極地開(kāi)拓新的市場(chǎng)來(lái)增加新的利潤(rùn)來(lái)源，不斷的完善自身的設(shè)備水平提高就診的服務(wù)條件，有效的優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。與其它的醫(yī)院保持良好的溝通，可以將各個(gè)層次的醫(yī)院有效地聯(lián)合到一起來(lái)，努力建設(shè)能滿足各層次人群要求的綜合性醫(yī)院。最大的拓寬醫(yī)院的服務(wù)空間，為了更好的滿足社會(huì)各種人才的多層次要求，確保醫(yī)院適應(yīng)如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，使醫(yī)院在新形勢(shì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于盈利與發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

七、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新形勢(shì)下社會(huì)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平的提高提升了人們對(duì)醫(yī)療水平的要求，只有不斷地加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理，才能使醫(yī)院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一直處于有利的地位。在醫(yī)療改革不斷推進(jìn)的背景下，給醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)了新的問(wèn)題，因此必須要重視經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。醫(yī)院必須要結(jié)合自身的實(shí)際情況，樹(shù)立起科學(xué)發(fā)展觀的意識(shí)，打破傳統(tǒng)固定的管理模式，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理制度化、科學(xué)化，減少各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不必要的支出和浪費(fèi)，為醫(yī)院創(chuàng)造最大效益。順應(yīng)時(shí)代潮流，應(yīng)用信息化的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，嚴(yán)格的監(jiān)督能明確各部門(mén)職責(zé)，幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)濟(jì)管理，確保醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理更加透明、高效、快速，使醫(yī)院更加適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，為國(guó)家醫(yī)療事業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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