淺析煤礦人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)的研究

劉彬

【摘要】煤礦企業(yè)的人力資源管理，必須要將每一個環(huán)節(jié)的工種進(jìn)行合理科學(xué)的配置，這樣才能進(jìn)行更加效率的生產(chǎn)，還能夠保障煤礦企業(yè)生產(chǎn)的效益，而這也是煤礦企業(yè)科學(xué)生產(chǎn)的重要一步。針對煤炭企業(yè)人力資源管理問題，分析了煤炭企業(yè)開展人力資源管理的重要性，提出適應(yīng)現(xiàn)代煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的培訓(xùn)等提升人力資源管理水平的措施。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè) 人力資源結(jié)構(gòu) 優(yōu)化設(shè)計(jì)

一、優(yōu)化煤礦企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的重要性

近些年來，煤礦企業(yè)的發(fā)展越來越緩慢，很多地區(qū)的煤礦市場都出現(xiàn)了或多或少的產(chǎn)值下降以及價格的下跌；很多煤礦企業(yè)由于生產(chǎn)成本的影響，難以維持企業(yè)的生存。拿我國華北還有華東的一些老礦來講，這些煤礦企業(yè)所面臨的事生產(chǎn)成本的不斷提高，資源開發(fā)殆盡這種非常尷尬的局面。這種情況下，如果不講人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，進(jìn)而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，那么企業(yè)將會走向滅亡。只有加強(qiáng)人力資源的結(jié)構(gòu)調(diào)整，才可以有效的使得煤礦企業(yè)提高生存的能力并且有發(fā)展的空間。

二、調(diào)整煤礦企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)

1、煤礦企業(yè)文化的加強(qiáng)

一個企業(yè)的經(jīng)營理念以及企業(yè)內(nèi)部工作觀都是一個企業(yè)組建企業(yè)文化極為重要的一部分。煤礦企業(yè)的發(fā)展還有員工個人的發(fā)展都是企業(yè)文化建立非常重要的目標(biāo)。而一個企業(yè)擁有者什么樣的企業(yè)文化，那么必然會按照企業(yè)的文化去發(fā)展。就現(xiàn)階段來看，企業(yè)想要加強(qiáng)工作員工對于價值觀的建立，就必須要激發(fā)工作員工對于企業(yè)的哪種熱愛的情感，最終使得工作的員工對工作熱情的提高。

2、煤礦企業(yè)要立足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

加快人力資源開發(fā)，走出大學(xué)大門的畢業(yè)生是企業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)人才隊(duì)伍，要想成為企業(yè)所需要的人才必須要深人生產(chǎn)線加強(qiáng)鍛煉，專業(yè)人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃要立足與企業(yè)的發(fā)展需求，人力資源開發(fā)要緊扣企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求，煤炭企業(yè)人力資源管理部門要對企業(yè)需要的人才做好調(diào)查，根據(jù)管理和技術(shù)復(fù)雜程度做到合理的安排人才。人才需求要做到總量平衡，煤炭企業(yè)專業(yè)種類較多，對各類人才的需求也越多，必須要超前培養(yǎng)，嚴(yán)格管理，及時地預(yù)見人才走向，做好人才培養(yǎng)的中長期計(jì)劃，保證有充足的人才資源調(diào)配。高素質(zhì)的管理人才，經(jīng)驗(yàn)豐富的技能型人才和技術(shù)專家是培養(yǎng)人才的重點(diǎn)，只有這樣企業(yè)才能具有強(qiáng)大的人力資源儲備。

煤礦企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整的效率想要加強(qiáng)煤礦企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整的效率，那么就必須要對人力資源的數(shù)量進(jìn)行縮減，進(jìn)而提高人力資源的利用效率，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營成本的減少。例如對人力資源問題進(jìn)行減少，那么大量的使用相關(guān)的機(jī)械設(shè)備就是減少人力的一個捷徑。加強(qiáng)煤礦企業(yè)的機(jī)械化程度，并有效的減少實(shí)際的勞動力，也是提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率并且減少運(yùn)營成本的方法之一。

三、煤礦企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的策略

1、人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的定義一個企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的定義分析，所指的就是人力資源結(jié)構(gòu)性上的調(diào)整，也就是在企業(yè)的正確生產(chǎn)還有運(yùn)營的過程中，根據(jù)企業(yè)的要求，針對目前人力資源所使用的策略進(jìn)行一個整體上的改變過程。在整個企業(yè)人力資源機(jī)構(gòu)調(diào)整的過程中，人員之間的調(diào)配以及培訓(xùn)還有員工崗位之間的變化和人員之間的分配比例等，這些改變都是人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整中極為重要的一部分；而企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整不單單有利于企業(yè)生產(chǎn)成本的見底，更可以有效的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2、政府的大力支持煤礦企業(yè)的發(fā)展，離不開當(dāng)?shù)卣姆龀郑欢ǔ潭壬蟻碇v，保障企業(yè)可以順利并且迅捷發(fā)展的根本就是政府的支持，所以說，煤礦企業(yè)人力資源的優(yōu)化也離不開政府的大力支持。政府的支持應(yīng)該從傾斜政策開始，利用該政策推動煤礦企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，并且提高相關(guān)職業(yè)院校的建設(shè)，加大投資的力度，大力倡導(dǎo)院校對高素質(zhì)煤炭加工以及安全生產(chǎn)還有相關(guān)環(huán)境保護(hù)的人才培養(yǎng)；除此之外，定制相關(guān)的政策提高相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)的人員，最后還可以將專業(yè)的人才科學(xué)合理的安排到相應(yīng)的崗位上，借此促進(jìn)煤礦人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的良好實(shí)施。

3、煤礦企業(yè)人文管理優(yōu)化煤礦企業(yè)的人文管理現(xiàn)階段非常的嚴(yán)峻，暫且不提企業(yè)與企業(yè)間的競爭，單說企業(yè)內(nèi)部人員積極性的調(diào)動就非常的被動，這也一定程度上導(dǎo)致煤礦企業(yè)對人力資源的掌控比較困難，沒有合理且科學(xué)的安排工作的人員，隨之時間的推移，必然導(dǎo)致煤礦企業(yè)相關(guān)人才大量的流失，最終使得企業(yè)的整體效益下滑。如何保障煤礦企業(yè)相關(guān)人才的合理利用，首先要做的就是對煤礦企業(yè)的人力資源核心進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，也就是以人為本的管理理念，煤礦企業(yè)需要從自身發(fā)展的特點(diǎn)，還有興致合理的利用員工，最好是建立新的用人環(huán)境還有機(jī)理制度，用精神還有物質(zhì)雙重獎勵來鼓動企業(yè)內(nèi)部員工，使得員工可以充分的發(fā)揮出工作的主動性，進(jìn)一步的增加對企業(yè)的依賴還有忠誠。4、煤礦企業(yè)崗位管理優(yōu)化煤炭企業(yè)要強(qiáng)化管理，促進(jìn)人力資源的培養(yǎng)，任人唯賢，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必備的管理職能之一，領(lǐng)導(dǎo)者集人才培養(yǎng)、選人和用人職責(zé)于一體，人才培養(yǎng)效果和工作能力的好壞與領(lǐng)導(dǎo)的識人用人密切相關(guān)。所以領(lǐng)導(dǎo)在選用人才時，要加強(qiáng)對人才的考察，把對人才使用的好壞作為領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績考核的重要依據(jù)之一，制定獎勵和約束機(jī)制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要轉(zhuǎn)變觀念，擴(kuò)大視野，堅(jiān)持客觀公正競爭的原則，堅(jiān)持任人唯賢的用人理念。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要著重分析每個職能部門的組織機(jī)構(gòu)和組織目標(biāo)，確定人力資源培訓(xùn)的范圍，著重分析每個工作崗位素質(zhì)要求。

四、結(jié)束語

結(jié)合本文所述，煤礦企業(yè)管理工作中，最為重要的就是人力資源的管理，希望煤礦企業(yè)的管理層能夠?qū)θ肆Y源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化有一定的重視，并且加強(qiáng)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的科學(xué)性，而這一點(diǎn)也是當(dāng)前煤礦企業(yè)想要快速發(fā)展的最重要一個環(huán)節(jié)。想要提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益還有社會效益，那么對于煤礦企業(yè)內(nèi)人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行大幅度的優(yōu)化管理進(jìn)而提高煤礦企業(yè)在競爭日益激烈的市場中存活發(fā)展就非常有必要。

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