碰撞：麥當勞與蔻馳

它發(fā)生在你的世界——素材A麥當勞中國公司更名為“金拱門”

前段時間，很多人的朋友圈被一條新聞刷屏：麥當勞（中國）有限公司更名為金拱門（中國）有限公司，未來20年麥當勞在中國內地和香港的業(yè)務已經“易主”。據(jù)悉，麥當勞在巾國的本土化，并非一時心血來潮。早在20世紀，北京的麥當勞就有意讓自己成為一家中國企業(yè)。在1994年的一次訪談巾，北京麥當勞總經理賴林勝稱：“在北京，麥當勞必須是本土的，而不是美式的或者異國的。我們必須成為中國的麥當勞?！彼瑯訌娬{，公司日標是讓麥當勞成為北京人日常飲食的一部分。2017年1月，中信集團旗下的中信股份、中信資本、凱雷投資與麥當勞成立新公司，新公司將成為麥當勞未來20年在巾圍的主特許經營商。巾信股份和巾信資本持有52%的控股權，凱雷和麥當勞分別持有28%和200%的股權。這意味著巾國內地和香港地區(qū)的麥當勞已部分成為“國企”。

它也發(fā)生在你的世界

——素材B奢侈品品牌蔻馳

更名為“掛毯”

不久前，世界著名奢侈品品牌Coach（中文名蔻馳）正式宣布更名為Tapestry，中文意為“掛毯”。一時間，美國主流媒體紛紛慨嘆，這個76年歷史的紐約老店，難道是要“白暴自棄”了嗎？《紐約時報》甚至打出標題：“蔻馳已死，掛毯當立！”掛毯CEO維克多·路易則表示，掛毯這個名字，融合了手工藝、創(chuàng)意和厚重手感的想象，代表了公司下一步的方向。一份研究報告顯示，從2015年起，全世界的“80后”“90后”在奢侈品消費中的比例逐漸升高。預汁到2026年，千禧一代將貢獻奢侈品消費的65%，成為絕對的主力顧客群。因而Coach才決定改名，一反奢侈品品牌的刻板印象，讓品牌變得更接地氣，以贏取年輕人的心。

素材解讀

兩個曾經“高大上”的品牌公司，如今其名稱開始由洋變“土”，這都是適應新的發(fā)展形勢的結果。前者以本土化的“接地氣”的名稱謀求在中國的發(fā)展；后者是順應年輕人逐漸成為奢侈品消費主力這一趨勢，以求贏取年輕人的心。由此看來，任何優(yōu)勢企業(yè)都不能靠過去的輝煌生存，必須與時俱進，否則，就可能失去曾經的優(yōu)勢。

適用話題

創(chuàng)新、接地氣、與時俱進、順勢而為