話題訪談類節(jié)目主持人“分工化”特點研究

葉 子 馬 云

目前，訪談類節(jié)目日益豐富和多樣化，節(jié)目主持工作開始由一人擔當向多人協(xié)作轉(zhuǎn)變，主持團隊中的各個成員發(fā)揮自身的優(yōu)勢，將節(jié)目的播出效果最優(yōu)化。室內(nèi)訪談類節(jié)目，區(qū)別于傳統(tǒng)意義上的訪談節(jié)目，通過知識與娛樂結(jié)合的方式，形成了自己獨特的風(fēng)格和勵志清新的格調(diào)，并俘獲了大批忠實粉絲，主持方式也從單人主持到多人合作主持，從一人作為被訪者到多人作為被訪者，這種節(jié)目特質(zhì)和主持形式的轉(zhuǎn)變產(chǎn)生了主持人“分工化”現(xiàn)象?！斗钦綍劇肥呛毙l(wèi)視在2015年打造的一檔話題訪談類節(jié)目。該節(jié)目由11位不同國家的青年與4位極具特色的主席團成員組成別具風(fēng)格的主持團隊，一起對當下熱門話題以及廣大受眾所關(guān)注的問題來進行語言與思想的深度交融。

1 產(chǎn)生主持人“分工化”現(xiàn)象的原因

早在20世紀90年代，央視的《正大綜藝》節(jié)目就有兩名演播室主持人和一名外景主持，晚會節(jié)目也一般由四到六人主持。但是，伴隨著內(nèi)地電視綜藝節(jié)目的發(fā)展，以及港臺綜藝節(jié)目在大陸的流行，節(jié)目形式不再是單一的娛樂或者訪談，而是將眾多的節(jié)目元素融合，如“知識+娛樂、真人秀”等，做有深度的訪談節(jié)目，并且主持人也逐漸形成多樣化的格局。

1.1 新時代受眾對傳統(tǒng)的主持樣態(tài)產(chǎn)生視覺疲勞

傳統(tǒng)的綜藝節(jié)目往往由一男一女搭檔主持，而且主持人一般不參與嘉賓的游戲環(huán)節(jié)和逗樂調(diào)侃環(huán)節(jié)，只是串聯(lián)作用，這種方式久而久之就顯得單一無趣，過于正式，不符合娛樂化的節(jié)目宗旨，這種主持群樣式的分工化現(xiàn)象就在新形式下的節(jié)目樣態(tài)中得以展現(xiàn)，并產(chǎn)生良好的影響。比如，在2017年1月20日的《非正式會談》節(jié)目中，當談到有關(guān)“對朋友開玩笑如何把握度”的問題時，作為主持人的陳銘進行了解釋表達，由于陳銘的特點一直都是以他的良好的口才和知識儲備讓大家認可，在解釋這個問題上很專業(yè)，為了讓更多的受眾理解，大左將言語轉(zhuǎn)換成通俗易懂的表達方式，加上楊迪豐富的表情和肢體表達，使觀眾可以更好地理解，由此可見主持人的“分工化”表達可以使節(jié)目吸引更多不同層次的受眾。

1.2 競爭激烈催生主持人“分工化”現(xiàn)象

21世紀信息快速擴散，電視媒介之間的競爭日益激烈，國內(nèi)許多節(jié)目進行形式的改革，綜藝娛樂節(jié)目開始大范圍進入受眾的視線，成為多數(shù)電視臺的主打節(jié)目。主持人作為節(jié)目的重要組成部分，對于節(jié)目的成敗起著至關(guān)重要的作用。面對競爭日益激烈的媒介環(huán)境，為了保持競爭優(yōu)勢，訪談類節(jié)目在形式創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，也要開始尋求主持方式的轉(zhuǎn)變，“分工化”現(xiàn)象便出現(xiàn)了。例如，在《非正式會談》節(jié)目中，為了符合當下的傳播模式，該節(jié)目經(jīng)過第一季與第二季的磨合和發(fā)展，在第三季時形成了固定的主席團成員陣容，它作為節(jié)目的固定元素及會談中的中方，在節(jié)目中起到的無疑是主持人的作用。在整檔節(jié)目中都配合默契，體現(xiàn)出不同的特點，成功吸引不同層次的受眾，贏得了收視率。

2 新的節(jié)目樣態(tài)下主持模式的轉(zhuǎn)變

作為一檔話題訪談類節(jié)目，《非正式會談》從形式上來說，“非”作為節(jié)目的核心，借用一個外交場合中正式而莊重的概念，實質(zhì)上是非正式的詼諧態(tài)度和調(diào)侃精神，談的是普通百姓喜愛的各種話題，討論許多熱點問題，通過對話尋求多元的解答，同時增進中國與世界文化的交流。從內(nèi)容上來說，既有各種生動有趣的地理人文百科，也有時下熱點話題，涉及人文、歷史、地理等多方面的內(nèi)容，作為訪談類節(jié)目，多元化的主持方式才能契合它的節(jié)目效果。

《非正式會談》既有話題討論性，又有訪談互動性。來自不同國家的外國青年們作為發(fā)言者和被采訪對象是推進節(jié)目進程的重要組成部分，而另一個重要的組成部分就是《非正式會談》的主席團成員。經(jīng)過幾次人員調(diào)整，《非正式會談》主席團最終確定為四個人。這四位的組合，各司其職、各有所用，每位主持人都有各自不同的特點，不同的風(fēng)格，在節(jié)目中尋求共識，求同存異，兼收并蓄，在這樣一個分工明確且配合良好的基礎(chǔ)上，能夠最大程度上發(fā)揮每個人的特點，節(jié)目勢必能夠人為地制造一些戲劇性的沖突，提升收視率。

3 主持人“分工化”對話題訪談類節(jié)目的意義

3.1 豐富主持風(fēng)格，吸引不同受眾

多名主持人聯(lián)袂主持，可以為觀眾展現(xiàn)豐富、多元化的風(fēng)格，彌補單一的主持特點，由一人主要把控，其余主持人可以根據(jù)自己的風(fēng)格特點，吸引不同受眾，例如，《非正式會談》中，大左的控場、楊迪的表情包、陳銘的口才和書記官陳超的默契配合，將原本意義上的訪談類節(jié)目變得詼諧幽默又富有知識性，這是單一的主持人很難做到的。

3.2 帶動新人，有利于主持人隊伍建設(shè)

在媒體更新?lián)Q代的時期，新人不斷涌現(xiàn)，對于話題訪談類節(jié)目來說，這無疑是一種全新的方式。新思維與舊思維的碰撞，使得訪談類節(jié)目的觀點更加鮮明；從節(jié)目的可持續(xù)發(fā)展角度和主持人培育長效機制的建立來說，主持人隊伍的完善不容忽視，主持人分工化可以使不同特色的主持人都有展現(xiàn)的機會，這種分工化現(xiàn)象有利于主持人隊伍建設(shè)。

3.3 協(xié)調(diào)互補，以集體智慧提升節(jié)目質(zhì)量

作為一檔節(jié)目來說，有一條主線貫穿在節(jié)目當中，其基調(diào)、節(jié)目風(fēng)格、節(jié)目內(nèi)容應(yīng)該融為一體；作為主持人，每個人的側(cè)重點都應(yīng)不同。在《非正式會談》當中，大左作為主持的主線，牽引著大家，而主持團中有搞笑的、有傳遞信息與知識的、有跟嘉賓互動的等等，每個人都將自己的特點完美地與其他主持配合在一起展現(xiàn)出來，使得節(jié)目效果和質(zhì)量都大大提升，并且區(qū)別于傳統(tǒng)意義的訪談節(jié)目，贏得了收視率，為節(jié)目的長遠發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

目前，隨著節(jié)目樣態(tài)的多元化，像《非正式會談》這樣的主持人分工化現(xiàn)象越來越多地運用在當下的節(jié)目當中，如《火星情報局》《奇葩說》等，分工化主持以其融合特點在訪談類節(jié)目中自成一套主持體系，主持人分工明確，可充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，默契配合，優(yōu)化節(jié)目效果，吸引不同的受眾，這樣的節(jié)目樣態(tài)贏得了受眾的喜愛，為樹立良好的電視品牌形象奠定了基礎(chǔ)。

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