發(fā)展，架起安全網！

作為廣東省最大的地方性綜合能源公司之一，廣州發(fā)展集團股份有限公司的業(yè)務觸角早已擴展到廣東省以外的華北、華東、華中、西南地區(qū)。

自1997年成立以來，廣州發(fā)展集團以發(fā)展清潔能源為中心，按照綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展的要求，在創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的引領下，不斷進行產業(yè)結構優(yōu)化和升級，已成為華南地區(qū)持續(xù)領先的大型清潔能源供應商。

截至2017年底，公司總資產超過385億元，凈資產超過160億元，年經營收入超過247億元。

借力“信息化”

安全生產工作事關最廣大人民群眾的根本利益，事關改革發(fā)展和穩(wěn)定大局，歷來都是我們黨和國家的工作重點。只有借力信息化手段實現(xiàn)標準統(tǒng)一、流程標準、規(guī)范管理、分級管控、管控一體的管控目標，才能滿足企業(yè)生產安全信息資源開發(fā)利用與交流共享需求。

廣州發(fā)展集團尚未形成安健環(huán)業(yè)務管控一體化信息平臺之前，基層安全監(jiān)管信息傳遞仍沿用 OA公文、電子郵件和微信群文件等方式，安全監(jiān)管信息化建設缺乏體系規(guī)劃；企業(yè)層面，手工建賬、紙質業(yè)務單據等初級粗放型管理方式仍是常態(tài)，僅有少數企業(yè)的部分安健環(huán)業(yè)務實現(xiàn)了信息化，但系統(tǒng)小而散，開放性、兼容性與可擴展性均無法滿足管理需求，且重復建設問題嚴重；業(yè)務數據與安全監(jiān)管數據間相互割裂、缺少融合。

安全生產監(jiān)管監(jiān)察數據采集的自動化程度不高，數據在人工搬運過程中準確性、及時性和完整性都得不到有效保證；對信息資源的使用仍停留在簡單統(tǒng)計和查詢層面，缺乏數據挖掘，安全生產數據資源開發(fā)利用不足。

廣州發(fā)展作為集團管控型的技術密集和設備密集型企業(yè)，企業(yè)安全管控既要適應多業(yè)態(tài)、多層級的經營組織結構，又要適應屬下能源生產企業(yè)、?；洜I企業(yè)的風險管控特點，需要建設集團級安全決策支持平臺。對此，廣州發(fā)展明確大力實施安健環(huán)信息化建設，成立企業(yè)級安健環(huán)數據中心，利用大數據分析手段，提升企業(yè)安全決策支持及風險管控能力。

“一張網”布局

在安健環(huán)信息化系統(tǒng)建設中，廣州發(fā)展重點解決企業(yè)安健環(huán)業(yè)務中出現(xiàn)的眾多問題：安健環(huán)業(yè)務管控手段粗放、缺乏企業(yè)間信息共享，屬下生產經營企業(yè)各自為戰(zhàn)，無法發(fā)揮集團型企業(yè)信息整合、集中管控優(yōu)勢；各生產經營企業(yè)在業(yè)務流內建立安健環(huán)業(yè)務管理系統(tǒng)功能模塊分散、模塊間基本缺少相互聯(lián)系，或耦合不緊密，數據標準化程度低。

目前安健環(huán)信息化平臺已實現(xiàn)了與全面預算系統(tǒng)、企業(yè)財務系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、電力生產系統(tǒng)等一系列生產業(yè)務系統(tǒng)的數據交互；生產業(yè)務數據自動數據采集，減少了人工輸入數據誤差，同時借助ERP系統(tǒng)強大的數據關聯(lián)能力，構建業(yè)務數據間的關聯(lián)關系，使數據能夠完整地反映業(yè)務狀態(tài)，解決業(yè)務數據共享及信息傳遞過程的數據失真問題；用于安全監(jiān)管的業(yè)務數據通過高速、高質的數據網絡與平臺，使來自生產一線的各種安全監(jiān)管信息直達全集團各級安健環(huán)管理部門，避免“牛鞭效應”，既保證原始監(jiān)管數據的時效性、準確性和可追溯性，又為安全生產大數據建庫提供支撐。

廣州發(fā)展通過建設安全生產信息化平臺，也基本實現(xiàn)了全集團“一張網、一張圖、一張表、一盤棋”的戰(zhàn)略布局，建成了覆蓋所有管轄企業(yè)、全體員工的安全管理信息網，實現(xiàn)縱向從集團到二級集團，三級企業(yè)的三級安全監(jiān)管監(jiān)察機構、橫向到負有安全保障職能、安全監(jiān)管職能的部門、前端到生產業(yè)務管理系統(tǒng)的網絡聯(lián)通和信息共享，企業(yè)安全生產管理信息化水平顯著提高。

“滲透”各節(jié)點

廣州發(fā)展安健環(huán)信息化平臺建設投運以來，對提升企業(yè)風險管控能力和企業(yè)安全文化建設發(fā)揮了巨大作用。

安健環(huán)信息化平臺建設，分解、細化各生產業(yè)務部門安全生產責任與安健環(huán)的安全監(jiān)督職責，通過對生產業(yè)務流程風險點分析，將企業(yè)安全理念固化、前移至每一個生產業(yè)務環(huán)節(jié)，把安健環(huán)業(yè)務滲透到生產業(yè)務流程的各個風險預控環(huán)節(jié)，把員工的安全意識培養(yǎng)與日常作業(yè)流程緊密結合起來，實現(xiàn)全體員工從“要我自律”向“我要自律”轉變，促進全集團全體員工安全意識整體提高。

增加事前預控措施，在生產業(yè)務的風險節(jié)點上增加風險預控提示，用于對業(yè)務節(jié)點角色提醒警示，并通過“閱讀確認”方式，規(guī)范生產業(yè)務操作，明晰安全職責，控制違規(guī)風險，實現(xiàn)了安全責任的可追溯管理，最大限度避免業(yè)務角色違規(guī)操作。

在生產業(yè)務流程中增加安全“一票否決”功能，當企業(yè)安健環(huán)在事中監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)受檢生產業(yè)務流程嚴重偏離風控要求，存在業(yè)務違規(guī)風險，可采用暫停該生產業(yè)務流流程的功能，責令生產業(yè)務部門整改，避免風險失控。

來自ERP系統(tǒng)的安全監(jiān)管數據為企業(yè)安健環(huán)的日常監(jiān)管提供了便利，通過信息化平臺可以動態(tài)了解工程項目的進度情況與安全投入使用情況，以便開展針對性的監(jiān)督檢查；企業(yè)安全投入情況動態(tài)抓取，解決了以往費用統(tǒng)計滯后、準確性差的老大難問題；ERP設備缺陷管理模塊與HSE系統(tǒng)隱患管理模塊對接，加大了設備安全隱患的管控力度；對接ERP設備管理系統(tǒng)的重大危險源設備管理、消防設備管理、特種設備管理，實現(xiàn)了設備管理臺賬與設備安全監(jiān)管臺賬的有機結合，設備風險管控層次更加豐富；來自ERP系統(tǒng)的應急物資臺賬、?；非鍐?、兩票信息、主要生產指標信息，既減少了重復建賬的工作量，也為分類統(tǒng)計分析提供了便利。