他，成了中國(guó)版馬斯克

萬(wàn)難

“我集中精力做全世界總價(jià)最低的火箭，盡量把火箭做成大批量或者中小批量的一個(gè)工業(yè)化產(chǎn)品，這樣成本才能大幅下降，這是未來(lái)的趨勢(shì)。”

今年2月，“鋼鐵俠”埃隆·馬斯克的SpaceX成功發(fā)射了“獵鷹重型”運(yùn)載火箭，一個(gè)穿著宇航服的假人Starman坐在一輛櫻桃紅的特斯拉電動(dòng)跑車(chē)?yán)铮?tīng)著David Bowie的《Space Oddity》，乘坐火箭飛向太空。馬斯克的夢(mèng)想遠(yuǎn)不止于此，他計(jì)劃在未來(lái)10到15年內(nèi)建成火星航天器。

馬斯克在太空商業(yè)領(lǐng)域的成功刺激了全球創(chuàng)業(yè)者。到目前為止，全球有1700家私人航天公司，其中45%在美國(guó)。高盛預(yù)測(cè)，未來(lái)20年內(nèi)，太空商業(yè)有可能發(fā)展成為一個(gè)數(shù)萬(wàn)億美元的市場(chǎng)。

5月17日，由零壹空間自主研發(fā)的商業(yè)火箭OS-X型“重慶兩江之星”點(diǎn)火升空。中國(guó)人迎來(lái)了自己的商業(yè)航天時(shí)代。我們對(duì)零壹空間創(chuàng)始人兼CEO舒暢進(jìn)行了深度專(zhuān)訪。

80后的火箭夢(mèng)

作為一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，舒暢早在北京航空航天大學(xué)就讀時(shí)期就進(jìn)行過(guò)四五次創(chuàng)業(yè)。2006年下半年，舒暢開(kāi)始做外賣(mài)，“餓了么是2007年才開(kāi)始干，我比餓了么做得要早，但是我沒(méi)有堅(jiān)持下去。”“我發(fā)現(xiàn)商機(jī)還是可以的，我經(jīng)常找到很有意思的領(lǐng)域，那時(shí)候都沒(méi)有人做?！笔鏁秤猩虡I(yè)敏感和敢于嘗試的勇氣，他試圖在商業(yè)世界實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

畢業(yè)后，舒暢在北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院攻讀碩士學(xué)位，畢業(yè)后進(jìn)入聯(lián)想控股工作。他之所以選擇去聯(lián)想是因?yàn)橄雽W(xué)習(xí)如何管理一家公司，比如，總裁辦例會(huì)怎么開(kāi)、戰(zhàn)略決策會(huì)議怎么開(kāi)、董事會(huì)怎么開(kāi)？市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)、渠道該如何搭建？“我太感興趣一個(gè)公司、一個(gè)大公司到底該如何管理?！?/p>

在聯(lián)想控股工作期間，舒暢的晉升速度很快。在他擔(dān)任董秘期間，有許多機(jī)會(huì)接觸到公司整個(gè)業(yè)務(wù)流程和管理流程，包括與柳傳志的溝通和與業(yè)務(wù)一線員工的交流。但是到了2015年，舒暢還是決定放棄聯(lián)想控股穩(wěn)定的工作，再次創(chuàng)業(yè)。

這跟舒暢的經(jīng)歷有關(guān)。從小因?yàn)閷W(xué)習(xí)比較好，大家都覺(jué)得他長(zhǎng)大后應(yīng)該當(dāng)工程師。而在大學(xué)期間，舒暢在圖書(shū)館看了各種各樣的圖書(shū)，有歷史、文學(xué)、商業(yè)等，“最后的結(jié)論是我很可能比較適合做企業(yè)家，做創(chuàng)業(yè)者”。

最初在大學(xué)期間的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，舒暢的初衷是“驗(yàn)證一下自己到底適不適合當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)”。后來(lái)他想，如果有天離開(kāi)人世，自己能留下什么？他希望他的經(jīng)歷和所創(chuàng)造的價(jià)值能寫(xiě)出100萬(wàn)的文字，而不是100萬(wàn)的金錢(qián)。基于大學(xué)的專(zhuān)業(yè)氛圍和在業(yè)界的人脈資源，當(dāng)看到火箭這個(gè)項(xiàng)目時(shí)，他覺(jué)得他能成為“舉旗者”。但在成為“舉旗者”之前，他首先得經(jīng)歷現(xiàn)實(shí)的磨難。

真的下定決心辭職創(chuàng)業(yè)時(shí)，舒暢的女兒剛一歲半，這意味著他要切斷整個(gè)家庭的重要收入來(lái)源，而且還要經(jīng)歷長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)孤獨(dú)，“剛起步的時(shí)候，很長(zhǎng)時(shí)間只有我一個(gè)人，不知道從哪里開(kāi)始”，“早上起來(lái)不知道去哪兒，看著孩子那么小”。

長(zhǎng)達(dá)8個(gè)月的時(shí)間，舒暢都在組建核心團(tuán)隊(duì)。當(dāng)時(shí)，火箭研究院在南五環(huán)，舒暢住在北五環(huán)，他頻繁奔波于兩地之間，回到家妻子和女兒都入睡了?！澳莻€(gè)時(shí)候組建核心團(tuán)隊(duì)花費(fèi)的精力特別大，因?yàn)闆](méi)有人相信你，你這么年輕，要Hold住這么大的一個(gè)盤(pán)子”。

很多大佬級(jí)人物知道舒暢想做火箭，都紛紛支持他。曾經(jīng)的聯(lián)想控股的同事定期約舒暢到森林公園暴走，給他打雞血。一位老前輩則用雷軍的例子給舒暢現(xiàn)身說(shuō)法，說(shuō)雷軍當(dāng)年做手機(jī)時(shí)，每次要見(jiàn)他都背個(gè)書(shū)包，里面有10部手機(jī)，每一次都不厭其煩地給他講手機(jī)細(xì)節(jié)。到最后，他被雷軍煩得都不愿意再見(jiàn)面了，但是最后雷軍把小米干成了。這位前輩給舒暢的建議是，不要急，用半年到一年的時(shí)間，找到行業(yè)里最一流的人，組建一個(gè)特別好的團(tuán)隊(duì)。

對(duì)于舒暢來(lái)說(shuō)，最大的外部?jī)?yōu)勢(shì)在于他選擇了一個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)點(diǎn)進(jìn)入太空領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。2014年11月，《國(guó)務(wù)院關(guān)于創(chuàng)新重點(diǎn)領(lǐng)域投融資機(jī)制鼓勵(lì)社會(huì)投資的指導(dǎo)意見(jiàn)》（60號(hào)文）明確提出，“鼓勵(lì)民間資本研制、發(fā)射和運(yùn)營(yíng)商業(yè)遙感衛(wèi)星，提供市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)”，政策的口子已經(jīng)被打開(kāi);2015年5月，軍民融合發(fā)展上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面，中國(guó)民營(yíng)微小衛(wèi)星企業(yè)開(kāi)始涌現(xiàn)。

舒暢看到的商業(yè)機(jī)會(huì)是，受?chē)?guó)家政策限制，中國(guó)的衛(wèi)星不允許去美國(guó)發(fā)射，美國(guó)也不允許SpaceX火箭運(yùn)到中國(guó)來(lái)發(fā)射，同時(shí)，中國(guó)航天發(fā)射領(lǐng)域留給商業(yè)發(fā)射的資源有限，創(chuàng)業(yè)公司有機(jī)會(huì)去填補(bǔ)這個(gè)市場(chǎng)空白。

利好消息是，中國(guó)2022年將建成自己的國(guó)際空間站，需要不斷往太空運(yùn)送貨物，這也是一個(gè)機(jī)會(huì)。如果能夠最大限度降低火箭發(fā)射成本，就有機(jī)會(huì)獲得持續(xù)訂單。而且，舒暢看好全球與火箭技術(shù)類(lèi)似的飛船市場(chǎng)，其規(guī)模在1200億美元左右，比全球60億美元的火箭發(fā)射市場(chǎng)規(guī)模更大。

資本加持

2015年8月，零壹空間正式成立，它是中國(guó)第一家營(yíng)業(yè)執(zhí)照上寫(xiě)著“運(yùn)載火箭及其他航天器”的民營(yíng)企業(yè)。同年，北京藍(lán)箭空間科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“藍(lán)箭航天”）也成立了，聚焦中小型商業(yè)航天應(yīng)用市場(chǎng)，致力于研制具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的液體燃料火箭發(fā)動(dòng)機(jī)及商業(yè)運(yùn)載火箭。

零壹空間和藍(lán)箭航天都獲得了風(fēng)險(xiǎn)投資的追捧。2015年12月，零壹空間獲得春曉資本、哈工大機(jī)器人集團(tuán)、聯(lián)想之星等的千萬(wàn)元天使輪融資;同年，藍(lán)箭航天獲得創(chuàng)想天使基金千萬(wàn)元天使輪融資。

“我的投資人都是主動(dòng)找過(guò)來(lái)的?！笔鏁秤羞@樣一個(gè)邏輯，對(duì)于公眾，甚至投資人，“怎么辦一家火箭公司”的教育成本很高，而且舒暢所述說(shuō)的未來(lái)中，有很多事情是無(wú)法在當(dāng)下得到驗(yàn)證的，所以他只能選擇懂這個(gè)領(lǐng)域，并且對(duì)這個(gè)領(lǐng)域非常感興趣的投資人。

一段時(shí)間后，很多人聽(tīng)說(shuō)舒暢在造火箭，直接找過(guò)來(lái)問(wèn)，其中包括持續(xù)跟投零壹空間的哈工大機(jī)器人集團(tuán)。

2016年，國(guó)家繼續(xù)出臺(tái)利好太空領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的政策，中國(guó)商業(yè)航天的春天到了。當(dāng)年5月，國(guó)家發(fā)改委在《關(guān)于實(shí)施制造業(yè)升級(jí)改造重大工程包》中列明的十大重點(diǎn)工程之一就是“商業(yè)航天產(chǎn)品發(fā)展工程”，要求大幅提高商業(yè)航天的生產(chǎn)制造能力，促進(jìn)航天產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化;9月，國(guó)家發(fā)改委批復(fù)武漢國(guó)家航天產(chǎn)業(yè)基地掛牌成立;10月，中國(guó)長(zhǎng)征火箭有限公司掛牌成立;12月27日，國(guó)防科工局、中國(guó)航天局聯(lián)合召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)明確，國(guó)家鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)各類(lèi)資本參與到航天、衛(wèi)星發(fā)射領(lǐng)域里來(lái)。

2016年10月，零壹空間獲得哈工大機(jī)器人集團(tuán)、正軒投資、Star VC和春曉資本的逾億元A輪融資;同年，藍(lán)箭航天獲得永柏資本、陜西金控資本等機(jī)構(gòu)超過(guò)億元的A輪融資。

哈工大機(jī)器人投資管理公司合伙人、董事總經(jīng)理都丹很看好零壹空間團(tuán)隊(duì)的發(fā)展?jié)摿ΑＷ鳛橥顿Y人，哈工大將把自身在航天領(lǐng)域的豐富資源對(duì)接給零壹空間團(tuán)隊(duì)。Star VC創(chuàng)始人任泉更覺(jué)得，在看好商業(yè)價(jià)值之余，他在投資一個(gè)航天夢(mèng)。

2017年，零壹空間與重慶兩江航空產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)共同投資組建重慶零壹航天公司，兩江航投占股49.9%;同年，藍(lán)箭航天獲得西安市高新區(qū)投資基金數(shù)千萬(wàn)元A+輪融資。另外，浙江省湖州市還向藍(lán)箭航天提供了超過(guò)兩億元的軍民融合專(zhuān)項(xiàng)綜合投資。

重塑中國(guó)航天產(chǎn)業(yè)鏈

到目前為止，零壹空間經(jīng)過(guò)幾輪融資，已募集5億元資金。舒暢對(duì)微型衛(wèi)星和飛船市場(chǎng)的認(rèn)知使零壹空間的火箭產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主要集中在兩個(gè)方面，即OS-X和OS-M系列火箭。

其中，OS-X火箭主要用于執(zhí)行高超聲速驗(yàn)證試飛任務(wù)，今年已經(jīng)確定3次發(fā)射任務(wù)，預(yù)計(jì)后續(xù)還有近10次發(fā)射任務(wù)。

OS-M是一種采用固體燃料的廉價(jià)小型運(yùn)載火箭，用于發(fā)射500公斤以下的小型衛(wèi)星。目前，國(guó)際上發(fā)射500公斤以下小型衛(wèi)星，報(bào)價(jià)一般是每公斤3萬(wàn)～5萬(wàn)美元，國(guó)內(nèi)則是1.5萬(wàn)～2萬(wàn)美元，而零壹空間的目標(biāo)，是做到1萬(wàn)美元以下。舒暢預(yù)計(jì)，國(guó)內(nèi)微小衛(wèi)星發(fā)射市場(chǎng)的規(guī)模將達(dá)到100億元人民幣的規(guī)模。

“我集中精力做全世界總價(jià)最低的火箭，專(zhuān)門(mén)針對(duì)這500公斤以下的小微型?！薄拔野阉龅綐O致，就像小米手機(jī)，當(dāng)蘋(píng)果賣(mài)5000塊錢(qián)的時(shí)候它賣(mài)1999塊錢(qián)，我們?cè)诨鸺I(lǐng)域（也是這樣），你在賣(mài)1999元的情況下還能賺到大把的錢(qián)?！边@是舒暢為零壹空間部署的戰(zhàn)略核心。

零壹空間的目標(biāo)是要把發(fā)射價(jià)格做到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的1/3?！拔也皇窍虢o大家（我只）比你（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）低20%（的概念），我想要的是，我是你的三分之一，然后我把全世界的微小衛(wèi)星都聚集到一個(gè)平臺(tái)空間上去發(fā)射。”舒暢說(shuō)，“我把這一個(gè)兩個(gè)產(chǎn)品做到極致，就已經(jīng)改變了航天的整個(gè)游戲規(guī)則?！?/p>

在目前的情況下，要造出火箭并不難，畢竟中國(guó)作為僅次于美國(guó)和俄羅斯的航天大國(guó)，擁有完整的航天產(chǎn)業(yè)鏈。但是要造出便宜的火箭卻是挑戰(zhàn)?！盎鸺袠I(yè)這60多年以來(lái)，一直是高精尖、小批量的產(chǎn)品，所以單個(gè)零部件很貴。”舒暢想要的未來(lái)是，“盡量把火箭做成大批量或者中小批量的一個(gè)工業(yè)化產(chǎn)品，這樣成本才能大幅下降，這是未來(lái)的趨勢(shì)?！?/p>

重塑航天供應(yīng)鏈?zhǔn)橇阋伎臻g建構(gòu)自身價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。舉個(gè)我們非常熟悉的汽車(chē)行業(yè)例子，汽車(chē)幾乎普及每個(gè)家庭，所以它的產(chǎn)量非常大，這樣便能帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)，其中專(zhuān)做發(fā)動(dòng)機(jī)，或?qū)Ｗ鲭姎庀到y(tǒng)、變速箱的，都可以做出幾十億的企業(yè)規(guī)模，汽車(chē)行業(yè)采購(gòu)商非常多，產(chǎn)業(yè)鏈分工非常成熟精細(xì)。

“（火箭）跟汽車(chē)行業(yè)相比，遙不可及，主要是沒(méi)有批量，我們做一些東西，比如說(shuō)首飛，我們做這個(gè)產(chǎn)品都是一次性投產(chǎn)兩到三套，汽車(chē)行業(yè)是一次性投產(chǎn)10萬(wàn)套，不是一個(gè)概念?！笔鏁程岢龅膶?duì)供應(yīng)鏈的整合思路是，設(shè)計(jì)自己做，把一部分制造工作外包生產(chǎn)。通過(guò)對(duì)民營(yíng)配套企業(yè)的篩選，零壹空間已經(jīng)建立起了自己的供應(yīng)鏈。

“很多民營(yíng)企業(yè)配套上進(jìn)不了航天領(lǐng)域，是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)太嚴(yán)格。但是我們通過(guò)篩選，今天建立的零壹空間核心供應(yīng)鏈，70%、80%都是非航天單位，其中60%以上是民營(yíng)企業(yè)?！边@是舒暢覺(jué)得目前對(duì)行業(yè)最大的改變之一，“比如像固體發(fā)動(dòng)機(jī)。過(guò)去很多年都沒(méi)有民營(yíng)企業(yè)做這件事情，隨著我們來(lái)做（這個(gè)市場(chǎng)）以后，很多民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始做技改。”他們看到了商業(yè)航天的活力和發(fā)展?jié)摿?。與舒暢一樣，每個(gè)參與者都在重新制定規(guī)則，“這就是總體單位的牽引作用?！?/p>

在內(nèi)部，舒暢把2018年定為商業(yè)化元年?！叭ツ甑闹黝}詞是產(chǎn)品化，今年的主題詞是商業(yè)化。我們會(huì)率先在這個(gè)行業(yè)做出像樣的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?！边@也是投資人和行業(yè)共同期待的，“火箭公司的盈利模式其實(shí)比大家想象的要豐富得多，發(fā)射衛(wèi)星、驗(yàn)證飛行、售賣(mài)發(fā)動(dòng)機(jī)和自主研發(fā)的電子產(chǎn)品，非常多元化。”在政策紅利期，零壹空間也會(huì)獲得一部分補(bǔ)貼收入

目前，零壹空間的訂單已經(jīng)排期到2020年。對(duì)于未來(lái)，舒暢并不著急，“我不慌不忙要積累20年，慢慢地滾動(dòng)，把這些技術(shù)、專(zhuān)利都?jí)艛嘣谧约菏掷锊庞锌赡苄纬筛?jìng)爭(zhēng)力?！笔鏁呈且粋€(gè)實(shí)干派創(chuàng)業(yè)者，“核心競(jìng)爭(zhēng)力不是我一拍腦袋、兩句話(huà)跟你一忽悠就能有的東西，這是靠實(shí)打?qū)嵏沙鰜?lái)的?！?/p>