百年“既濟(jì)”重振雄風(fēng)

萬青

說到湖北電力事業(yè)的興起，“既濟(jì)”二字可謂功不可沒。清末，在湖廣總督張之洞的鼎力推動(dòng)下，湖北省電力裝備有限公司前身——“商辦漢鎮(zhèn)既濟(jì)水電公司大王廟電廠”創(chuàng)辦發(fā)電。它的誕生不僅點(diǎn)亮了湖北省內(nèi)第一盞電燈，而且在隨后的70年發(fā)電歷史中創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)全國之冠，當(dāng)時(shí)的武漢因此被外界譽(yù)為“東方芝加哥”。

時(shí)過境遷，滄海桑田。幾十年之后，湖北裝備失去了往日的光環(huán)，曾經(jīng)引以為自豪的發(fā)電事業(yè)，為了配合武漢市中心城區(qū)整體規(guī)劃，于20世紀(jì)70年代初被迫關(guān)停，隨之進(jìn)入漫長的轉(zhuǎn)型“陣痛期”。受體制機(jī)制性的困擾，同其他“僵尸企業(yè)”一樣，湖北裝備開始“病魔纏身”，經(jīng)營方向搖擺，利潤長期虧損，生產(chǎn)效率低下，員工人浮于事，科研水平不高，產(chǎn)品類型單一等嚴(yán)重制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

“火車跑得快，全靠頭來帶。”面對重重困難，湖北裝備10年來在正確經(jīng)營理念引導(dǎo)下，徹底摘掉了長期依靠母公司“輸血”的窮帽子，營業(yè)收入翻了24倍，資產(chǎn)總額突破40億元，經(jīng)營利潤也扭虧為盈。如今，企業(yè)已步入健康、持續(xù)、加速發(fā)展快車道，行業(yè)內(nèi)的知名度和美譽(yù)度不斷提升，百年既濟(jì)正以昂揚(yáng)的姿態(tài)大步向前。

同驅(qū)動(dòng)，“動(dòng)車模式”

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨，平臺(tái)化的組織將越來越多。所謂平臺(tái)化模式，就是去掉中間層，把整個(gè)組織變成根據(jù)業(yè)務(wù)需要成立的自由團(tuán)隊(duì)。如果說傳統(tǒng)的“公司+雇員”的組織形態(tài)可以理解為是“動(dòng)車模式”，那么依靠領(lǐng)頭者的能力，每節(jié)車廂共同驅(qū)動(dòng)的高速“動(dòng)車模式”則更能實(shí)現(xiàn)企業(yè)跑出“加速度”。

人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而吸引、留住和使用好人才，發(fā)揮好人才的作用，使企業(yè)擁有持續(xù)發(fā)展的活力，機(jī)制才是關(guān)鍵。為此，湖北裝備通過“薪酬考核+全員競聘”來最大限度激發(fā)動(dòng)車效應(yīng)。

在薪酬考核管理力度方面，企業(yè)工資總額實(shí)行總量預(yù)控和分塊發(fā)放模式，員工績效考核按照“上崗憑能力，在崗有考核，收入憑貢獻(xiàn)”，各分子公司把職工的收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績和實(shí)際貢獻(xiàn)直接掛鉤，建立了形式多樣、自主靈活的二次分配方式，拉開收入差距，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績升薪酬漲，業(yè)績降薪酬跌的激勵(lì)分配目標(biāo)。

在全員競聘方面，以能者上、庸者下、平者讓為準(zhǔn)繩，除公司領(lǐng)導(dǎo)外，所有的崗位每年實(shí)行全員競聘，加強(qiáng)內(nèi)部公開競聘制度公開公正性，綜合全方位、多層次評估，引導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，全面提升員工工作績效及企業(yè)管理水平。

湖北裝備將企業(yè)文化創(chuàng)新納入公司企業(yè)精神的重要內(nèi)容，堅(jiān)持推動(dòng)進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新，并用文化指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展實(shí)踐和具體工作。公司已經(jīng)培育形成了以“責(zé)任、創(chuàng)新、誠信、共贏”為核心的一套文化體系。經(jīng)過多年的精心培育，公司逐漸形成了具有自身特色的企業(yè)文化，成為了一筆巨大的無形資產(chǎn)并在公司管理和發(fā)展中發(fā)揮著潛移默化的作用。經(jīng)過多年的文化熏陶，職工匯演、季度之星、道德講堂、工會(huì)四季服務(wù)等都已深入人心，公司鼓勵(lì)創(chuàng)新、尊重個(gè)人、服務(wù)客戶、回報(bào)社會(huì)，對員工、客戶、合作伙伴、分供方及其他社會(huì)成員具有強(qiáng)烈感染力的企業(yè)文化體系已基本形成，營造出了有利于公司快速發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境。

通過多方面努力，公司10年間全員人均勞動(dòng)生產(chǎn)率增長了20倍，員工的精神風(fēng)貌極大改觀，公司上下想干事、能干事、干成事的氛圍日益濃厚。

多元化，集團(tuán)運(yùn)作

“制造電視機(jī)的沒有修電視機(jī)賺錢！”服務(wù)化轉(zhuǎn)型是湖北裝備發(fā)展方向的新定位和新目標(biāo)。裝備制造企業(yè)的服務(wù)化轉(zhuǎn)型市場很大，利潤很高，好處多多：一方面可以解決國企人員眾多弊端，為企業(yè)降低成本，提升利潤；另一方面能夠推動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈連通性、互補(bǔ)性發(fā)展，形成多元化發(fā)展、集團(tuán)化運(yùn)作的格局。

在電網(wǎng)運(yùn)維方面，公司于2015年成立中國電建集團(tuán)第一支電網(wǎng)運(yùn)維隊(duì)伍，專門針對電網(wǎng)用戶投訴熱線開展消缺搶修、耐壓試驗(yàn)、開閉所改造等運(yùn)維服務(wù)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋武漢三鎮(zhèn)，每年完成任務(wù)達(dá)萬余次，較好地完成了國家外交活動(dòng)、高考、電視直播等重大事件保電。

在電力托管方面，公司同南國置業(yè)、同濟(jì)醫(yī)院、普愛醫(yī)院、武漢大學(xué)簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，對其提供電力需求響應(yīng)、安全用電服務(wù)、業(yè)擴(kuò)接電EPC、節(jié)能服務(wù)、咨詢服務(wù)、工程總包、設(shè)備租賃、能效診斷、用能監(jiān)測診斷等綜合服務(wù)。

在電動(dòng)汽車方面，公司籌建了湖北省電動(dòng)汽車充電樁網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控中心，中心具備公共服務(wù)、公共監(jiān)管、運(yùn)營托管、拓展應(yīng)用四大功能，能夠?yàn)槿∮脩籼峁?、?dǎo)航、充電、支付及運(yùn)維搶修“一鍵服務(wù)”。

截至目前，公司服務(wù)化業(yè)務(wù)占營業(yè)收入已突破50%，創(chuàng)收利潤占比達(dá)75%，受此影響，公司新興業(yè)務(wù)不斷涌現(xiàn)，在地鐵、機(jī)場、高鐵、房地產(chǎn)等重大市政工程均有新突破。

勇?lián)?dāng)，光伏扶貧

脫貧攻堅(jiān)工作，講的是政治、干的是民生、體現(xiàn)的是大局、反映的是黨性。

年逾古稀的陳秋霞老人是十堰市竹山縣因病致貧的貧困戶。如今湖北裝備公司租賃了她家6畝農(nóng)田，每年每畝1200元的租金和電站的扶貧款項(xiàng)成為家里最主要的經(jīng)濟(jì)收入。從2018年開始，老人家在電站從事除草等較輕松的農(nóng)活，到年底一算竟然拿到了四五千元工資。

十堰市竹山縣光伏扶貧電站是該公司首個(gè)光伏扶貧項(xiàng)目，在建設(shè)之初就設(shè)計(jì)為農(nóng)光互補(bǔ)模式，如今已初步形成了“光伏+農(nóng)業(yè)+扶貧”示范基地的規(guī)模。截至目前，該公司已中標(biāo)3個(gè)光伏扶貧項(xiàng)目，全部建成后將實(shí)現(xiàn)13000戶建檔立卡貧困人口脫貧，平均每戶每年可獲得3000元的光伏扶貧政策收入，是真真正正脫貧致富的“陽光工程”。

光伏電站扶貧是一項(xiàng)深入民心的民生工程，湖北裝備將積極承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，在扶貧的路上，不能落下一個(gè)貧困家庭，丟下一個(gè)貧困群眾。該項(xiàng)目不但真正幫扶了貧困家庭，更激勵(lì)著員工的熱情，員工的干勁與潛力被徹底釋放出來，企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提升，經(jīng)營業(yè)績快速發(fā)展，社會(huì)影響力與日俱增。面對復(fù)雜的競爭局面，湖北裝備如一只搏擊的雄鷹，正以嶄新的姿態(tài)在企業(yè)快速發(fā)展的長空中奮勇向前。