新時(shí)代國(guó)企國(guó)際化戰(zhàn)略選擇

黃嫚麗

黨的十九大提出培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。這為國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展指明了方向，同時(shí)也要求國(guó)有企業(yè)要進(jìn)一步加快國(guó)際化進(jìn)程，向全球公司進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

新時(shí)代國(guó)有企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略選擇應(yīng)圍繞全球價(jià)值鏈整合和重構(gòu)、國(guó)家的要素成本優(yōu)勢(shì)、中國(guó)市場(chǎng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)需求升級(jí)帶來的優(yōu)勢(shì)、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力這五個(gè)方面加快改革和升級(jí)。

提升全球價(jià)值鏈影響力

主動(dòng)參與全球價(jià)值鏈整合和重構(gòu)，提升全球價(jià)值鏈影響力。全球價(jià)值鏈影響力表現(xiàn)為定價(jià)權(quán)、關(guān)鍵資源和關(guān)鍵鏈條關(guān)系的控制權(quán)以及鏈條利益分配話語權(quán)。

基于不同的國(guó)際化起點(diǎn)，我國(guó)企業(yè)全球價(jià)值鏈影響力提升有三種模式：第一種是以跨國(guó)并購(gòu)進(jìn)入全球價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如進(jìn)入研發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷和服務(wù)等環(huán)節(jié)以及進(jìn)入相關(guān)的高端制造或上游關(guān)鍵零部件與裝備制造及其設(shè)計(jì)等，獲取全球關(guān)鍵資源，進(jìn)行全鏈條整合，旨在成為完整全球價(jià)值鏈的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，這是近年來最為常見的一種思路；

第二種是基于單一環(huán)節(jié)或若干環(huán)節(jié)的影響力提升（而不是進(jìn)入全鏈條），表現(xiàn)為以跨國(guó)并購(gòu)或高投入研發(fā)創(chuàng)新快速提升企業(yè)針對(duì)某個(gè)環(huán)節(jié)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以成本創(chuàng)新做到極致，旨在成為全球價(jià)值鏈的重構(gòu)者；

第三種是發(fā)揮已有主業(yè)的協(xié)同效應(yīng)以跨國(guó)并購(gòu)高端切入相關(guān)甚至不相關(guān)的新興產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)已有主業(yè)升級(jí)，快速同時(shí)成為兩條全球價(jià)值鏈的跨界新領(lǐng)導(dǎo)者。后兩種思路是當(dāng)前的新興思路。

三種模式的實(shí)現(xiàn)均要求企業(yè)能創(chuàng)新地利用國(guó)家特定優(yōu)勢(shì)和構(gòu)建創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)家特定優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新發(fā)揮與核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)構(gòu)建是企業(yè)能夠利用跨國(guó)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的根本基礎(chǔ)。

發(fā)掘多要素成本的優(yōu)勢(shì)

創(chuàng)新利用當(dāng)前國(guó)家的要素成本優(yōu)勢(shì)，將單一要素成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為多要素的協(xié)調(diào)成本優(yōu)勢(shì)。

在關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)與產(chǎn)業(yè)更替所帶來的成本結(jié)構(gòu)變革的同時(shí)，更應(yīng)重視價(jià)值鏈中各環(huán)節(jié)的要素成本協(xié)同性；把粗放式的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)劃分轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)分解，在更多更小、更細(xì)的“行業(yè)”或“環(huán)節(jié)”中挖掘創(chuàng)新與成本的優(yōu)勢(shì)；不僅要關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)+所帶來的“加法”以及產(chǎn)業(yè)融合的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)新格局，更應(yīng)“鉆入”現(xiàn)有價(jià)值鏈的某個(gè)環(huán)節(jié)中深入地審視自身所處的“行業(yè)”，給自己所處的主營(yíng)業(yè)務(wù)做“減法”，進(jìn)而挖掘和發(fā)現(xiàn)多要素的協(xié)調(diào)成本優(yōu)勢(shì)。

例如在最近備受關(guān)注的“芯片”產(chǎn)業(yè)，其實(shí)質(zhì)上是一個(gè)包含多行業(yè)的價(jià)值鏈網(wǎng)。“芯片”產(chǎn)業(yè)包括設(shè)計(jì)、制造、封測(cè)以及多晶硅等材料研發(fā)上游領(lǐng)域，這是一般意義上的對(duì)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的理解。然而實(shí)際上可以更加細(xì)致地進(jìn)行分解，例如芯片設(shè)計(jì)，包括芯片設(shè)計(jì)軟件供應(yīng)商和芯片設(shè)計(jì)企業(yè)。芯片的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要依靠EDA（電子設(shè)計(jì)自動(dòng)化）軟件來完成，Cadence（美國(guó)鏗騰電子科技）、Mentor Graphics（美國(guó)明導(dǎo)國(guó)際）等幾家公司幾乎壟斷了全球半導(dǎo)體設(shè)計(jì)軟件，其中，僅美國(guó)的四家公司在全世界的EDA市場(chǎng)份額就占到70%以上。

還例如芯片制造環(huán)節(jié)，其需要的設(shè)備主要有光刻機(jī)、化學(xué)氣相淀積（CVD）設(shè)備、刻蝕機(jī)、離子注入機(jī)等。目前世界半導(dǎo)體制造設(shè)備主要供應(yīng)廠商是AMAT（美國(guó)應(yīng)材）、ASML（荷蘭艾司摩爾）等五家，這五家公司的銷售額占世界總份額的80%以上。

因此，對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，在新形勢(shì)下，在價(jià)值鏈環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)型升級(jí)的選擇上，應(yīng)更加“細(xì)”，更靈活運(yùn)用所處行業(yè)的內(nèi)涵來做“減法”。

發(fā)揮中國(guó)市場(chǎng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)

如今，中國(guó)已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體、制造業(yè)第一大國(guó)，并且有著近14億人口的巨大市場(chǎng)。在國(guó)際貿(mào)易和跨國(guó)投資空前發(fā)達(dá)的今天，廣闊的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)賦予了中國(guó)遠(yuǎn)超世界絕大多數(shù)國(guó)家的市場(chǎng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

十八屆三中全會(huì)提出要建設(shè)“高效統(tǒng)一、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)體系”的要求，這表明在深化改革推進(jìn)過程中，企業(yè)需要主動(dòng)基于自身能力去利用和發(fā)揮中國(guó)市場(chǎng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

中國(guó)具有的市場(chǎng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，使得任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)只要有相關(guān)的技術(shù)突破，很快就能有巨大制造能力推向市場(chǎng)，并有巨大人口基數(shù)的市場(chǎng)來承接，這就能推動(dòng)新經(jīng)濟(jì)在中國(guó)獲得更快發(fā)展。例如目前全球都在搶占的AI市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)就有著獨(dú)一無二的優(yōu)勢(shì)。眾所周知， AI技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用，無論是人臉識(shí)別、機(jī)器翻譯和無人駕駛汽車都需要大量的“訓(xùn)練數(shù)據(jù)”。這對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說，就代表著從起跑開始，就比別人領(lǐng)先一步。

現(xiàn)代政治經(jīng)濟(jì)學(xué)始祖、法國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家魁奈就曾經(jīng)說過，“整個(gè)中國(guó)相當(dāng)于所有的歐洲統(tǒng)一在一個(gè)主權(quán)之下的規(guī)?！?。而在古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派創(chuàng)始人亞當(dāng)·斯密寫《國(guó)富論》的時(shí)候，也曾非常驚嘆地寫道：“中國(guó)市場(chǎng)規(guī)模不亞于歐洲所有不同國(guó)家加在一起的規(guī)模?！?/p>

當(dāng)前，雖然中國(guó)市場(chǎng)容量大，但中國(guó)企業(yè)并未能充分發(fā)揮真正的市場(chǎng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，或市場(chǎng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)的利用依然比較粗放，為此要有效地通過國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)的聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)在國(guó)內(nèi)進(jìn)行有效的跨區(qū)域橫向整合，從而更高水平地利用市場(chǎng)規(guī)模這樣巨大的國(guó)家特定優(yōu)勢(shì)。

緊抓市場(chǎng)需求升級(jí)優(yōu)勢(shì)

緊抓市場(chǎng)需求升級(jí)帶來的優(yōu)勢(shì)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。市場(chǎng)需求的高端化與“苛刻化”有利于帶動(dòng)市場(chǎng)的創(chuàng)新，包括技術(shù)和設(shè)計(jì)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新與組織創(chuàng)新等方面。例如世界制造業(yè)市場(chǎng)需求正在迅速向智能化轉(zhuǎn)變，主要國(guó)家都陸續(xù)發(fā)布了智能制造相關(guān)的戰(zhàn)略和政策，最初由德國(guó)提出的“工業(yè)4.0”已經(jīng)演變?yōu)槿驊?zhàn)略，相關(guān)的協(xié)作框架和技術(shù)平臺(tái)也不斷完善。

在此背景下，我國(guó)推出了《中國(guó)制造2025》戰(zhàn)略，并將智能制造作為戰(zhàn)略的主攻方向。中國(guó)制造在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)體量等方面都具有良好基礎(chǔ)，這有助于實(shí)現(xiàn)智能升級(jí)。首先，中國(guó)制造業(yè)已建成門類齊全、獨(dú)立完整的產(chǎn)業(yè)體系。在電子通信領(lǐng)域，中國(guó)也已形成較完整的產(chǎn)業(yè)集群，中國(guó)企業(yè)已從傳統(tǒng)的設(shè)備提供商，向系統(tǒng)解決方案提供商轉(zhuǎn)變，在全球電子信息產(chǎn)業(yè)中具備較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，中國(guó)巨大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為企業(yè)智能生產(chǎn)提供了龐大的用戶基礎(chǔ)，是企業(yè)根據(jù)用戶需求改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)所在，有利于適應(yīng)與智能生產(chǎn)伴生的各種新商業(yè)模式，也有利于吸引外部資源，找到合作機(jī)會(huì)。當(dāng)前，我國(guó)正在進(jìn)入消費(fèi)需求升級(jí)階段，應(yīng)鼓勵(lì)中國(guó)企業(yè)主動(dòng)迎接消費(fèi)需求升級(jí)，以全球資源抓住需求升級(jí)契機(jī)，從而加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。

構(gòu)建新企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

積極構(gòu)建新形勢(shì)下的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是提升全球價(jià)值鏈影響力的根本，也是轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)。新形勢(shì)下，一方面要堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新，特別是創(chuàng)新模式的創(chuàng)新，而跨國(guó)并購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)外部創(chuàng)新與內(nèi)部創(chuàng)新結(jié)合，學(xué)習(xí)和獲取新的創(chuàng)新模式，激發(fā)主并企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力與視野，例如吉利在收購(gòu)沃爾沃后于2013年共建中歐汽車技術(shù)中心，在嚴(yán)格的知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)體系下，通過該中心，沃爾沃得以在技術(shù)上反哺吉利，從而使得吉利獲得高水平的模塊化、平臺(tái)化的設(shè)計(jì)平臺(tái)。

另一方面新形勢(shì)下構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力還應(yīng)注意以下方面對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)或放大效應(yīng)，包括將要素成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀竟芾砟芰?；將市?chǎng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變成規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)；將成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀九c創(chuàng)新整合優(yōu)勢(shì)；將制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫饶芰?；將?guó)內(nèi)區(qū)域市場(chǎng)分割的約束轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)調(diào)多重制度的認(rèn)知模式與組織能力；重視企業(yè)家精神和國(guó)際化視野在核心競(jìng)爭(zhēng)力提升過程中的根本地位。

綜上所述，新時(shí)期中國(guó)企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)應(yīng)以新的國(guó)際化戰(zhàn)略選擇，更加主動(dòng)地參與全球價(jià)值鏈整合和重構(gòu)，外部創(chuàng)新與內(nèi)部創(chuàng)新相結(jié)合的方式來打破動(dòng)力不足與模式滯后的負(fù)反饋循環(huán)，化解轉(zhuǎn)型升級(jí)難點(diǎn)，以全球資源來推動(dòng)和加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。