建筑項目管理風(fēng)險預(yù)防及解決措施

韋雅倩

山東中宏路橋建設(shè)有限公司 山東 煙臺 264000

正文：

在當前復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑行業(yè)也逐漸向多元化、復(fù)雜化發(fā)展，而這種變化所帶來的挑戰(zhàn)，正影響著建筑行業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。在建筑行業(yè)發(fā)展中，項目管理層面的問題，是項目風(fēng)險產(chǎn)生的關(guān)鍵，積極預(yù)防項目管理過程中的風(fēng)險，并對其中風(fēng)險特點清楚認識，能更好的促進建筑工程的順利進行。

一、建筑項目管理風(fēng)險類型與特點

在建筑項目實施全過程中，項目管理風(fēng)險的種類有很多，一般我們可以將其劃分為項目管理和項目要素所產(chǎn)生的風(fēng)險，其風(fēng)險種類和內(nèi)容如下圖1所示：

圖1 建筑項目管理風(fēng)險類型

在對這些項目管理風(fēng)險研究中，我們能夠發(fā)現(xiàn)建筑項目管理風(fēng)險具有一些共同特點，第一，項目管理風(fēng)險具有客觀及普遍存在性，需要項目管理者具有防患于未然、合理控制風(fēng)險的意識。第二，項目管理風(fēng)險的發(fā)生具有隨機性，我們無法完全避免風(fēng)險的產(chǎn)生，所以需要針對風(fēng)險提前制定應(yīng)對措施[1]。第三，項目管理風(fēng)險具有復(fù)雜性和多樣性，風(fēng)險因素在項目實施的各個環(huán)節(jié)中存在較大的變化性?；谶@樣的特點，項目管理風(fēng)險的全局監(jiān)控和預(yù)防則十分重要。

二、建筑項目管理中的風(fēng)險成因

基于建筑項目管理中常見的風(fēng)險類型和特點，我們需要深入研究其風(fēng)險成因，并尋求解決對策，筆者根據(jù)建筑行業(yè)經(jīng)驗總結(jié)了以下建筑項目管理風(fēng)險主要成因。

（一）項目風(fēng)險管理意識不足

管理意識薄弱，是當前建筑項目管理風(fēng)險出現(xiàn)的主要因素，很多項目管理者自身并未形成敏銳的風(fēng)險管理意識，存在招標投標階段風(fēng)險管理缺失，難以辨別“招標陷阱”、合同糾紛風(fēng)險等問題。另外，在項目風(fēng)險管理中，部分企業(yè)管理者沒有意識到風(fēng)險管理的關(guān)鍵性，存在重視眼前經(jīng)濟效益、忽視潛在風(fēng)險問題，例如在項目施工中為節(jié)約成本，減少施工安全投入、缺乏施工人員安全教育過程，為求利益縮短工期等情況都偶有發(fā)生，還有部分項目實施中存在項目外包情況，導(dǎo)致內(nèi)外溝通不順暢，項目推進盲目，這些建筑項目管理風(fēng)險意識不足問題都可能導(dǎo)致項目存在巨大損失。

（二）項目管理風(fēng)險預(yù)防機制不健全

建筑項目管理風(fēng)險預(yù)防機制不健全也是當前項目風(fēng)險管理中存在的主要影響因素。很多建筑企業(yè)沒有風(fēng)險管理意識，在施工前沒有對風(fēng)險管理機制和管理過程進行重點監(jiān)督，缺乏項目開始前的風(fēng)險評估管理、沒有專業(yè)人員對項目風(fēng)險進行識別監(jiān)控、風(fēng)險管理中解決方案和應(yīng)對措施準備不足，這都是項目和管理風(fēng)險預(yù)防機制不健全的表現(xiàn)，需要盡快解決。

（三）信息化風(fēng)險管理系統(tǒng)需完善

建筑項目管理中信息化管理系統(tǒng)不完善，也是管理存在問題的關(guān)鍵，導(dǎo)致風(fēng)險高發(fā)。建筑項目涉及的人員、數(shù)據(jù)、環(huán)節(jié)都比較復(fù)雜，依靠傳統(tǒng)的人工管理極易出現(xiàn)風(fēng)險問題，精細化控制能力弱容易導(dǎo)致施工過程中的浪費情況出現(xiàn)，而且，很多建筑項目對工程的關(guān)注點多在物理工藝和工期方面，對其中工程材料、施工人員專業(yè)性等方面的關(guān)注度不夠，人工項目管理極易忽視這些細節(jié)問題，導(dǎo)致建筑項目管理風(fēng)險的出現(xiàn)，所以完善信息化風(fēng)險管理系統(tǒng)，是當前建筑項目管理風(fēng)險預(yù)防的關(guān)鍵。

三、建筑項目管理風(fēng)險預(yù)防措施分析

基于以上建筑項目管理風(fēng)險特點及成因的分析，想解決建筑項目存在的風(fēng)險問題，并及時減少建筑項目潛在損失，可以從以下幾個方面入手進行優(yōu)化解決。

（一）提高內(nèi)部風(fēng)險管理與預(yù)防意識

提高項目風(fēng)險管理意識，需要建立項目全員風(fēng)險管理觀念，風(fēng)險管理不是某個崗位的責(zé)任，而應(yīng)該實行責(zé)任落實制，分派給每個項目參與者。在風(fēng)險管理預(yù)防意識的培養(yǎng)和塑造中，應(yīng)該糾正以往關(guān)注建筑速度而忽視質(zhì)量的管理傾向，用風(fēng)險管理意識指導(dǎo)項目推進。另外，可以組織定期內(nèi)部風(fēng)險問題培訓(xùn)，讓項目全員認識到風(fēng)險評估和預(yù)防的重要性，并學(xué)習(xí)風(fēng)險預(yù)防及管理知識，能夠?qū)⑦@些風(fēng)險預(yù)防知識應(yīng)用到實際項目管理中。

（二）構(gòu)建更完善的風(fēng)險管理機制

構(gòu)建完善的風(fēng)險管理機制也是解決建筑項目風(fēng)險管理的關(guān)鍵。在風(fēng)險管理機制完善中，第一，應(yīng)該完善施工現(xiàn)場安全管理規(guī)范，對施工質(zhì)量標準、施工進度標準、施工負責(zé)人權(quán)責(zé)劃分等進行明確規(guī)定。第二，應(yīng)該健全并明確項目管理過程中需要進行的各類申請、審批、執(zhí)行流程，通過流程的完善，讓項目管理的全過程無死角，能夠得到全面監(jiān)督[2]。第三，建立與員工績效相關(guān)的項目風(fēng)險管理標準，將項目中的工期、質(zhì)量、員工表現(xiàn)等評估指標與個人獎金掛鉤，激發(fā)員工的項目風(fēng)險管理參與度和積極性，促進風(fēng)險管理的有效推進。

（三）升級并完善風(fēng)險管理信息系統(tǒng)

信息化管理是建筑項目進行風(fēng)險預(yù)防及管理的有效途徑，建筑企業(yè)應(yīng)該建立更加完善的信息化管理平臺，將項目管理各個環(huán)節(jié)進行線上操作，并定期對項目推進中的各項數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)項目管理中存在的潛在風(fēng)險問題。例如，在招標前，可以借助信息化平臺中以往招標數(shù)據(jù)進行分析，了解招標中關(guān)于工程技術(shù)。工期、價格、材料等全方位的數(shù)據(jù)，在綜合分析和風(fēng)險評估下做出科學(xué)決策，也可以通過信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建，將人員責(zé)任劃分和項目推進審批等流程進行線上處理，實現(xiàn)項目信息共享，提高項目效率的同時，提高風(fēng)險預(yù)防能力。

結(jié)束語：

綜上所述，在激烈的市場競爭壓力下，建筑企業(yè)想提高自身經(jīng)濟效益和企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性，優(yōu)化項目管理，重視風(fēng)險管理的預(yù)防和解決仍是關(guān)鍵，需要企業(yè)管理者探尋更多科學(xué)有效的風(fēng)險預(yù)防解決措施。