物流企業(yè)成本核算分析

鐘理

一、背景

近年來(lái)物流企業(yè)迅速崛起，在市場(chǎng)中地位日漸提升。由于入行門(mén)檻低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中若想出線，合理的成本控制不可忽視。

二、主要成本計(jì)算方法分析

樂(lè)艷芬[1]作業(yè)成本法既是一種成本計(jì)算方法，又是一種管理工具：作業(yè)成本計(jì)算法和作業(yè)成本管理。作業(yè)成本計(jì)算法以作業(yè)為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)成本動(dòng)因的分析來(lái)計(jì)算產(chǎn)品成本的一種成本計(jì)算方法。完全成本法在核算銷(xiāo)售產(chǎn)品成本和庫(kù)存產(chǎn)品成本時(shí)，將一定時(shí)間內(nèi)在生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用的全部消耗成本全部歸納到產(chǎn)品成本和存貨成本當(dāng)中。變動(dòng)成本法將產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本，而將固定制造費(fèi)用和非制造成本全部計(jì)入期間成本的計(jì)算方式。

三、物流企業(yè)成本核算中存在的主要問(wèn)題

（一）缺乏成本控制的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

物流企業(yè)由于準(zhǔn)入門(mén)檻較低，專業(yè)性水平較為缺乏。物流行業(yè)在管理方面沒(méi)有具體的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與控制，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)。

（二）個(gè)性化要求較高

對(duì)于物流企業(yè)而言，多數(shù)的物流服務(wù)是以與客戶簽訂合同的形式形成的交易，客戶的要求也會(huì)因人而異，因此服務(wù)必定會(huì)存在著多樣化、個(gè)性化的形式。

（三）間接成本消耗過(guò)大

物流企業(yè)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的間接成本內(nèi)容多、范圍廣且實(shí)施繁瑣，其分配的準(zhǔn)確性對(duì)業(yè)務(wù)成本核算的準(zhǔn)確性的產(chǎn)生極大的影響力。傳統(tǒng)的成本核算方式相對(duì)于作業(yè)成本法來(lái)說(shuō)，難以應(yīng)對(duì)此類(lèi)種類(lèi)繁多項(xiàng)目的計(jì)算。

（四）缺少明確定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式有一定的獨(dú)特性，其定價(jià)方面受到的因素影響更多更復(fù)雜，產(chǎn)生了主營(yíng)的物流服務(wù)業(yè)務(wù)難以定價(jià)的問(wèn)題，傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法難以應(yīng)對(duì)這種成本信息。

四、作業(yè)成本法在物流企業(yè)成本核算中的可行性分析

（一）使用靈活

物流企業(yè)呈現(xiàn)出了多樣化、個(gè)性化的特點(diǎn)，傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法古板，難以應(yīng)對(duì)多變的產(chǎn)品信息，容易造成產(chǎn)品成本、利潤(rùn)指標(biāo)不準(zhǔn)確。針對(duì)物流企業(yè)，作業(yè)成本法可以對(duì)物流服務(wù)中產(chǎn)生的各種費(fèi)用進(jìn)行歸類(lèi)、分配，大大的增加了成本控制的精確性。

（二）便于處理大量信息數(shù)據(jù)

由于物流企業(yè)的物流服務(wù)需要形成一整套完整的物流鏈，每個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)產(chǎn)生大量的作業(yè)信息數(shù)據(jù)，將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析處理，需要采用計(jì)算機(jī)來(lái)完成。

（三）有良好的適用基礎(chǔ)

我國(guó)通過(guò)發(fā)展也有了較好的適應(yīng)基礎(chǔ)。高校積極培育管理型人才，企業(yè)引用好的管理系統(tǒng)，政府也勵(lì)企業(yè)創(chuàng)造具有自身特色的管理系統(tǒng)。孟焰的《西方現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的發(fā)展及對(duì)我國(guó)的啟示》[2]提出：“作業(yè)成本法適用于以下幾個(gè)條件：①生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)復(fù)雜②產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)復(fù)雜③擁有現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)和自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備④較好地實(shí)施了適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)和全面質(zhì)量管理系統(tǒng)?！庇纱丝梢?jiàn)作業(yè)成本法作用于物流企業(yè)是合適的。

五、作業(yè)成本法在物流企業(yè)成本核算中的應(yīng)用建議

（一）局限性分析

1.作業(yè)動(dòng)因分析問(wèn)題

作業(yè)成本動(dòng)因的數(shù)量與制造費(fèi)用之間的聯(lián)系難以把握。成本動(dòng)因與制造費(fèi)用之間的相關(guān)越低，成本動(dòng)因的劃分就越加困難。為了產(chǎn)品的成本信息更加精確，對(duì)于成本動(dòng)因的劃分會(huì)更多，劃分程序增多增加了難度，容易造成一些不可避免的問(wèn)題，但為了提高效率減少成本動(dòng)因的劃分，數(shù)據(jù)的精確精準(zhǔn)度又將降低，甚至難以拿出精確的資金管理數(shù)據(jù)信息。[3]如何準(zhǔn)確的確定出消耗資金數(shù)據(jù)的作業(yè)成本動(dòng)因?qū)⒊蔀橐粋€(gè)極大的問(wèn)題。

2.作業(yè)成本法的實(shí)際運(yùn)用代價(jià)昂貴問(wèn)題

作業(yè)成本法在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中是將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所耗費(fèi)的金額合理規(guī)劃到對(duì)應(yīng)的作業(yè)當(dāng)中，以此形成作業(yè)成本庫(kù)，然后按照分析而制定的成本動(dòng)因?qū)⑺馁Y金規(guī)劃到最終產(chǎn)品[4]。企業(yè)面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境如果想采用成本作業(yè)法并且脫穎而出，就必須不斷的進(jìn)行技術(shù)改革和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，引進(jìn)新穎的系統(tǒng)，增加了作業(yè)成本法的耗費(fèi)。

3.資源缺乏的問(wèn)題

作業(yè)成本法運(yùn)用的同時(shí)，各項(xiàng)環(huán)節(jié)都依靠著各個(gè)部門(mén)甚至上級(jí)管理層的支持，這不僅僅是會(huì)計(jì)人員所能掌控的。作業(yè)成本法需要循循漸進(jìn)，需要時(shí)間及耐心，更需要企業(yè)全體員工的支持和努力。

（二）作業(yè)成本法在物流企業(yè)實(shí)施的建議

1.合理確認(rèn)成本動(dòng)因

作業(yè)成本法將各道程序所運(yùn)用的資源資金合理規(guī)劃到各項(xiàng)作業(yè)當(dāng)中，因此，合理的確認(rèn)成本動(dòng)因也決定著作業(yè)成本法的最終結(jié)果。在物流企業(yè)中，業(yè)務(wù)流程中包含多個(gè)作業(yè)流程，將這些作業(yè)按成本動(dòng)因合理區(qū)分，從而能將各步驟中所消耗的資金資源合理規(guī)劃到各個(gè)作業(yè)中，以追求準(zhǔn)確的核算出業(yè)務(wù)的成本。

2.合理把控非增值作業(yè)

在作業(yè)成本法中，減少非增值作業(yè)也是增加效率的一項(xiàng)有效途徑，企業(yè)的管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)能夠準(zhǔn)確區(qū)分出增值作業(yè)與非增值作業(yè)，應(yīng)當(dāng)消除或者將非增值作業(yè)壓縮到最小值，以此來(lái)節(jié)約成本，從而提升企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.確立正確的物流成本思想

物流成本管理需要貫穿到產(chǎn)品的內(nèi)部及外部[5]，范圍廣泛涉及領(lǐng)域復(fù)雜，因此加強(qiáng)物流企業(yè)的內(nèi)部管理顯得尤為重要。提高員工對(duì)于作業(yè)成本法在公司當(dāng)中的運(yùn)用，為這項(xiàng)成本管理方法提供許多便利，能極大的提高作業(yè)成本法實(shí)施的效率。

4.借助現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)優(yōu)秀的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控業(yè)務(wù)流程，提高成本核算水平，減少成本誤差，減少不必要的非增值業(yè)務(wù)。

六、結(jié)論

為了物流企業(yè)更好的發(fā)展，合理的成本控制是不可忽視的一部分。作業(yè)成本法作為一種新式的成本核算方式根據(jù)作業(yè)動(dòng)因?qū)⒊杀緞澐譃楦鱾€(gè)作業(yè)，將各項(xiàng)消耗資源合理分配到作業(yè)中心，對(duì)消耗成本進(jìn)行成本分配，極大的減少了成本分配方面的問(wèn)題，有利于管理者對(duì)企業(yè)效益做出正確的戰(zhàn)略決策。

參考文獻(xiàn)：

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[5]楊凌.作業(yè)成本法研究現(xiàn)狀綜述[J].西北農(nóng)業(yè)科技大學(xué)經(jīng)管系.2009.