奮戰(zhàn)37年旗插160多國他在世界揚起一個中國大牌

畢亞軍

2018年2月26日，以展現(xiàn)TCL及李東生與中國改革開放同行，成就全球化中國品牌為核心的大國品牌紀(jì)錄片《時代》在CCTV-1正式開播；27日，《人民日報》《光明日報》《經(jīng)濟日報》等十大權(quán)威媒體同時刊發(fā)了TCL和李東生向偉大時代致敬的巨幅廣告……

大時代的大國大牌

在電視帶動的全球品牌提升下，TCL其他家電業(yè)務(wù)也都成績不俗。截止2017年上半年，空調(diào)業(yè)務(wù)已出口超過160個國家，在南美、亞洲和非洲，銷量位列中國出口排行第三，在中東、歐洲分別位列中國出口排行第四和第五……

這讓TCL成功捍衛(wèi)了自己在家電產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人地位，但TCL早已超越傳統(tǒng)家電的邊界。大眾視線之外，它在面板產(chǎn)業(yè)的深耕也已碩果累累，不但為整個中國電子信息業(yè)爭奪世界提供著基礎(chǔ)性保障，也以每年數(shù)十億凈利潤為自身的全球品牌擴張?zhí)峁┲蠖堋?/p>

1987年，為招商引資前往荷蘭考察的李東生，曾在飛利浦大樓前設(shè)想“什么時候我們才有機會做出這樣的全球化公司？”并立下宏愿：“我們還年輕，我們要努力追趕?！?/p>

那是他第一次訪問歐洲，也是他第一次切身感受世界級企業(yè)的力量和榮光。當(dāng)時，TCL還只是一個籍籍無名的小廠；當(dāng)時，成為全球化公司，對李東生，乃至整個中國企業(yè)界來說都只是遙遠的夢想，甚至是“癡心妄想”……

而今，30年的時光走過，TCL已在全球擁有7萬名員工，26個研發(fā)機構(gòu)，22個制造基地，通過80多個國家和地區(qū)的銷售機構(gòu)在160多個國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)，其版圖已與將近130歲的飛利浦不相上下。

和當(dāng)年的飛利浦作為國家名片向世界展示著荷蘭的形象一樣，如今的TCL也已是中國的一張名片，在160多個國家和地區(qū)展現(xiàn)著中國智慧、力量、價值、氣質(zhì)和精神。

2013年，TCL冠名了好萊塢中國劇院，這是該劇院自1927年建成以來首次與企業(yè)進行冠名合作，從那時開始，TCL品牌持續(xù)在好萊塢大片，甚至印度寶萊塢大片曝光。也是2013年開始，在頂尖世界性行業(yè)展會、活動中，TCL都是引人矚目的中國力量，并獲得越來越多的國際大獎和媒體贊賞。

2017年，為貫徹落實“品牌強國”的國家戰(zhàn)略，CCTV-1綜合頻道推出了《大國品牌養(yǎng)成記》（簡稱“大國品牌”）系列專題片，李東生和TCL的《路》第一個登場，分享了自身推動品牌全球化的探索、經(jīng)驗和成果。TCL的全球化也同步進入嶄新階段。

與時共進40年

不到兩年就當(dāng)上車間主任后，李東生和TTK一起迎來一個重大考驗：TTK港方股東退出，公司業(yè)務(wù)面臨斷頓之危。

上下思謀新出路之際，李東生對比香港電話的普及，前瞻到了改變自己，也改變TTK的第一個時代性商機，推動TTK成立了TCL通訊設(shè)備有限公司轉(zhuǎn)向電話機生產(chǎn)，方才28歲的他則坐上了TCL總經(jīng)理位置。

TCL品牌就此起步。

再之后，李東生又擔(dān)任惠陽工業(yè)發(fā)展總公司引進部部長，負責(zé)為政府招商引資，飛利浦就是在那期間以全球化大集團的威武震憾了他。

當(dāng)時，在家電等諸多稍微有些技術(shù)含量的領(lǐng)域，好的品牌都是國外的，這讓學(xué)技術(shù)的李東生心有不甘。

“要有自己的品牌”，因此成了他的新目標(biāo)，這也是當(dāng)時整個社會的時代渴望。

90年代初，李東生帶領(lǐng)TCL跟隨香港貿(mào)發(fā)局的展團參加了美國拉斯維加斯電子產(chǎn)品展銷會（即CES），行走在TCL只有9平米的地攤式展位與國外大型企業(yè)品牌的大舞臺之間，他進一步有了要創(chuàng)造一個世界知名品牌的雄心。

從那里回來不久，鄧小平南巡講話，更加激發(fā)出民族工業(yè)和企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)激情，李東生則開始了更深入的調(diào)研思考，尋找著實現(xiàn)品牌大夢的新機遇。

當(dāng)時，伴隨居民收入水平提高，以彩電為代表的家電市場日益蓬勃。在小尺寸彩電已供大于求的局面下，前瞻到大尺寸彩電必然興起的李東生，以品質(zhì)和外資品牌差不多，價格卻只有外資品牌一半的“TCL王牌大彩電”，代表民族品牌與外資品牌分庭抗禮，短短幾年就沖進國內(nèi)彩電業(yè)一線陣營，也由此開啟了TCL的品牌時代。

改變歷史的進擊

2004年，作為改革開放排頭兵的廣東省，在國家“走出去”大戰(zhàn)略之下，力推名牌戰(zhàn)略，明確TCL要領(lǐng)銜廣東13家企業(yè)沖頂世界名牌。

TCL的一個新時代也由此開啟。

是年，李東生先后收購了傳統(tǒng)CRT（顯像管）電視鼻祖，生產(chǎn)出世界第一臺彩電的世界500強企業(yè)法國湯姆遜的全球彩電業(yè)務(wù)，以及另一家世界500強企業(yè)阿爾卡特的全球手機業(yè)務(wù)。

到2004年，其越南試水已獲得成功，而且還把海外觸角延伸到半個東南亞，乃至印度、俄羅斯，可謂是已有相當(dāng)?shù)娜蚧?jīng)驗。但這個在中法兩國領(lǐng)導(dǎo)人見證下簽訂協(xié)議的歷史性收購，讓李東生收獲了史無前例的榮耀，也一度帶給他史無前例的挑戰(zhàn)。

除了常規(guī)性全球化擴張難題，李東生真正的麻煩是，彩電行業(yè)以迅雷不及掩耳之勢從CRT迅速轉(zhuǎn)型到平板時代。他原本的計劃是，以中國人的制造力與湯姆遜的品牌、技術(shù)、營銷渠道疊加，盡快占領(lǐng)歐美主流市場，完成對CRT的最后幾輪全球收割，而后用此積累揮師攻向平板電視獲得徹底的勝利，甚至他還制定目標(biāo)：要在18個月內(nèi)扭虧為盈。

但李東生看到了彩電業(yè)要從CRT轉(zhuǎn)向平板的技術(shù)迭代趨勢，卻沒想到它會這么快到來，以至于不給他轉(zhuǎn)身的時間。18個月限期滿，TCL得到的是成立20年來的首次年度虧損。

緊接著，便是李東生人生中的至暗時刻。

全球化的重創(chuàng)之后，國內(nèi)市場也受到牽連，一些高管紛紛離職，媒體質(zhì)疑和追問應(yīng)聲而起。

股東大會上，向來都被表揚的李東生第一次被點名批評了，《福布斯》中文版則干脆將中國上市公司（主要指非國有上市公司）最差CEO的第六名留給了他。

而收購的當(dāng)年，他可是登上美國《財富》雜志封面并被授選為年度“亞洲最具影響力的商業(yè)領(lǐng)袖”的人；也是被美國《時代》周刊和CNN評為“2004年全球最具影響力的25名商界領(lǐng)袖”的人，更早已是中央電視臺的年度經(jīng)濟人物。

最困難的時刻，安靜的李東生爆發(fā)出巨大力量。他發(fā)表反思文章《鷹的重生》，以鷹的蛻變比喻TCL的全球化挫折，強調(diào)“中國企業(yè)要成長為受人尊敬的企業(yè)，全球化是必由之路”，他把150多名高管帶到延安，在寶塔山下立下“堅定變革決心、成就全球領(lǐng)先”的誓言。

2007年，一度幾個月瘦下20多斤的李東生終于走出了困境。當(dāng)年，TCL終以3.6億元的盈利脫掉了虧損帽子。此后，中國企業(yè)的全球化大勢如期而至，早就練出本領(lǐng)的TCL越走越順，一度被認為是失敗的收購，終成為今日TCL全球化打下扎實根基的英明之舉。

“我們是差一點就成了先烈?！倍嗄陙?，李東生從未從方式方法上停止對這次跨國并購的反思，但其方向和立場卻從來沒變：

如果再來一次，我還是會這樣做。

2008年，龍永圖曾與李東生在一檔節(jié)目中對談，肯定終于將國際并購打成勝仗的TCL：“這證明中國企業(yè)是可以走出去的。它對中國企業(yè)的自信心建設(shè)，意義重大?！?/p>

“我們都非常感謝TCL，感謝李東生所作的努力。”龍永圖說。

堅守實業(yè)，堅決創(chuàng)新

過去30多年，李東生對TCL的定位和使命可以用三個鐵了心來總結(jié)：鐵了心地要打造世界級企業(yè)并創(chuàng)造世界知名品牌；鐵了心地要通過堅守實業(yè)來成為世界級企業(yè)和品牌。

還有一個，是鐵了心地重視科技創(chuàng)新，既包括科學(xué)技術(shù)，也包括經(jīng)營創(chuàng)新。

1987年，飛利浦給李東生的最大震撼就是其強大的科技創(chuàng)新實力?！八馐茄邪l(fā)部門就有一萬多人?！崩顤|生回憶，“當(dāng)時TCL的研發(fā)也就是10來個人敲敲打打，這給我很大震撼?！?/p>

TCL的追趕之路，也是從技術(shù)開始。

追到今天，TCL已在全球擁有26個研發(fā)中心，10余個品牌聯(lián)合實驗室，7000余名技術(shù)研發(fā)人員。這歸功于李東生舍得為研發(fā)投入，TCL每年的研發(fā)投入都占銷售收入的4%以上。

在其支撐下，截止2016年底，TCL已累計承擔(dān)國家級項目85項，主持、參與制定了國際、國內(nèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)200余項；累計獲得國家、省部級以上獎勵165項，其中包括2016年紅點設(shè)計大獎、2017CES“年度全球顯示技術(shù)創(chuàng)新大獎”等世界性大獎。

專利方面，截止2017年第三季度，TCL的專利申請總量已達44889項，其中申請中國專利29577件，美國專利7124件，PCT專利8188件，專利授權(quán)總量已達14814項，其中中國專利已授權(quán)12640件，美國專利已授權(quán)2174件。

這為TCL在激烈競爭中贏得主動權(quán)提供了保障，也讓其開創(chuàng)了很多行業(yè)第一，中國第一，并在很多領(lǐng)域從世界性技術(shù)的跟隨者變成引領(lǐng)者。比如，TCL的彩電核心技術(shù)曾獲美國國家電視學(xué)院艾美獎，這是中國公司歷史上首次獲得該獎項；TCL自主研發(fā)的“增強型液晶電視數(shù)字視頻動態(tài)背光控制”技術(shù)，也是國內(nèi)外首創(chuàng)，且達到國際領(lǐng)先水平……

在其他產(chǎn)品領(lǐng)域，比如空調(diào)，冰箱，手機，TCL同樣創(chuàng)舉多多。最近10來年，其科技創(chuàng)新更從產(chǎn)品技術(shù)端攻到上游材料端，并在國家產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略層面承擔(dān)了更大的使命和責(zé)任。

2008年金融海嘯之后，實體經(jīng)濟面臨重大考驗，中國制造轉(zhuǎn)型升級更為迫切。但在TCL所處電子信息產(chǎn)業(yè)，卻全行業(yè)遭遇著“缺芯少屏”突圍艱難的困境，彩電業(yè)更是年復(fù)一年地被日韓面板巨頭扼住咽喉，既難掌握產(chǎn)業(yè)主動權(quán)，也無法贏得核心價值和利潤。

已走出跨國收購困境，圖謀打響國際新征戰(zhàn)的李東生，從TCL自身發(fā)展的需要，從民族產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)支撐的高度出發(fā)，投資數(shù)百億成立華星光電，揮師進軍面板產(chǎn)業(yè)，持續(xù)投入和攻堅，終讓TCL成了中國大陸唯一在半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域掌握了“面板—模組—整機”垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈的彩電制造企業(yè)，也為中國本土產(chǎn)業(yè)整體向上進攻奠定了戰(zhàn)略性基礎(chǔ)支撐。

通過這一新突破，TCL在其核心產(chǎn)業(yè)之一的顯示領(lǐng)域也建立起全球性的領(lǐng)先技術(shù)和規(guī)模實力。目前，公司已在建立TFT-LCD產(chǎn)業(yè)和LTPS產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢的同時，實現(xiàn)了在OLED顯示材料、QLED顯示材料、印刷OLED和印刷QLED器件等技術(shù)方面的突破。

為了堅守實業(yè)，1997年，已是TCL董事長的李東生被推薦為惠州市副市長候選人，但他拒絕了。也是為了堅守實業(yè)，當(dāng)很多人建議他把巨額資金投入房地產(chǎn)，他也拒絕了，然后在包括京東方等面板廠持續(xù)燒錢、燒錢，燒錢還看不到希望的巨大風(fēng)險中投資了華星光電。

李東生堅信實業(yè)是中國經(jīng)濟的脊梁，實體經(jīng)濟是中國經(jīng)濟競爭力的基礎(chǔ)。

當(dāng)實體經(jīng)濟遭遇重壓，世人對制造業(yè)漸失信心之際，他登上中央電視臺向全社會發(fā)出“未來全球創(chuàng)新和發(fā)展的中心在中國，只有不懼風(fēng)浪，堅守實業(yè)，才能撐起中國經(jīng)濟的脊梁”的呼吁，為突圍中的中國實業(yè)助威。最近幾年的全國“兩會”上，作為全國人大代表的他也一直力挺中國制造，呼吁國家要引導(dǎo)更多資金投入工業(yè)領(lǐng)域，在稅收和社保上為企業(yè)減負。

但和很多把實體和虛擬，制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)對立起來的實業(yè)人不同，在對“虛擬經(jīng)濟”，對互聯(lián)網(wǎng)的批判中，卻從沒聽到過李東生的聲音。堅持科技創(chuàng)新的他堅守實業(yè)，也擁抱虛擬，他主張軟硬結(jié)合，主張集中一切優(yōu)秀成果發(fā)展和升級，去打造更先進的實體經(jīng)濟。

早在1999年，TCL就推出了中國第一臺網(wǎng)絡(luò)電視，由其研發(fā)的TCL HiD299e型家庭信息顯示器，更開創(chuàng)了我國彩電網(wǎng)絡(luò)化的先河。之后，TCL便長期軟硬兼施齊頭并進。2014年，李東生又主導(dǎo)TCL推出雙+轉(zhuǎn)型，即智能+互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)品+服務(wù)新戰(zhàn)略，在一些同行抱怨被新經(jīng)濟沖擊時，主動成了融入并引領(lǐng)新經(jīng)濟的制造業(yè)先鋒。

通過這一戰(zhàn)略的貫徹，TCL的產(chǎn)品如今已基本實現(xiàn)了智能化，既給用戶提供了更多更好的體驗，也讓公司產(chǎn)品和品牌持續(xù)高端化。2017年前三季，TCL的智能電視銷售均價提升已高達19.3%。由TCL推出的人工智能小T，在多項專業(yè)測試中，其感知、認知、服務(wù)、學(xué)習(xí)功能都被認為已與蘋果的Siri有得一拼，甚至還具備Siri做不到的功能。

智能制造方面，華星光電的生產(chǎn)環(huán)節(jié)已實現(xiàn)“無人車間”，100%自動化生產(chǎn)，多項指標(biāo)提前達成《中國制造2025綱要》設(shè)定的國家指標(biāo)，并被工信部確定為面板制造企業(yè)中唯一一個智能制造試點示范項目。近年來，TCL還率先在美國硅谷設(shè)立研究所，并與香港及內(nèi)地多所頂尖高校在半導(dǎo)體顯示技術(shù)、智能制造、AI、大數(shù)據(jù)、5G等領(lǐng)域攜手合作……

依托“雙+轉(zhuǎn)型”的基礎(chǔ)，闊步全球化19年后，TCL如今已確定了“全球化智能產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與服務(wù)的企業(yè)集團”的新定位，李東生甚至提出新目標(biāo)：3—5年后，要在智能制造領(lǐng)域超越三星。一些人對這個目標(biāo)并不看好，但他自己信心十足。

超越日韓，這是李東生等在日韓企業(yè)腳底下頑強崛起的這一代中國電子信息企業(yè)家做了幾十年的一個夢，努力了幾十年的一個目標(biāo)。

大家一起上，這也是李東生認為目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的根基。“中國的追趕并不只是單個企業(yè)的追趕，而是整個中國企業(yè)群體的追趕……我們有很多中國企業(yè)、品牌在國際市場一起在崛起?！崩顤|生堅信，中國電子信息和家電產(chǎn)業(yè)，一定能夠超過三星，而且目標(biāo)的實現(xiàn)不會太久。

企業(yè)是綜合國力的支撐，沒有企業(yè)的發(fā)展，就沒有中國的發(fā)展與崛起。

曾在世界大公司、大舞臺倍感落后的李東生在《時代》篇中說，“現(xiàn)在越來越自信，真的感受到中國制造業(yè)站在了世界舞臺的中央，從以往的仰望跟隨變成為全球技術(shù)創(chuàng)新的引領(lǐng)者……很慶幸能跟這個偉大的時代同行，更覺得要擔(dān)當(dāng)時代賦予我們的使命和責(zé)任。”

多年前，一位海外華人企業(yè)家在接受采訪時說，21世紀(jì)將是中國企業(yè)成為偉大公司，中華民族偉大復(fù)興的大時代，中國企業(yè)在世界舞臺站多高，中國人的頭就能揚多高。

從這個意義上說，向偉大時代致敬的李東生和TCL，以及更多在時代中，對時代有使命和責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)與企業(yè)家，也值得生活在這個偉大時代的人們致敬。

中國有句老話，生意好做，伙計難擱。

股權(quán)既是一門技術(shù)，也是一門藝術(shù)。

現(xiàn)在有這樣一句話：股聚未必人聚，人聚則必股聚；散得巧妙，散得藝術(shù)，散得眾人心服；方能眾心合一，方能企業(yè)強而事業(yè)久！ 源自《環(huán)球商業(yè)密碼》