如何面對升職后的挫折感

艾莉娜·迪杰克

位高責重——在高級職位上工作出色需更多地依賴諸如分析思維之類的軟技能，而不止是深厚的技術知識

克洛斯最大的職業(yè)挫折之一不是被解雇，而是得到一次晉升機會。

為什么晉升反倒成了挫折呢？盡管克洛斯缺乏新的管理職位所需的相關經驗，卻仍被提拔了。以至于最后他發(fā)現(xiàn)，自己缺少領導才能這類非技術性的能力，不能勝任新的職位，因此也不能指望在職業(yè)階梯上會不斷進升。

克洛斯提到，沒有準備好的感覺“動搖了我的信心”。他在一家位于英國斯塔福德的供銷運輸物流公司任顧問。這種感覺影響了他的工作狀態(tài)，最后導致他離開了效力十年的公司，找了一份更合適自己的新工作。

通常來說，升職是應該以賀信和祝酒予以恭喜的事，但對有些人而言，在錯誤的時間得到一個更高級的職位反而不利于他們的職業(yè)生涯。

英國特許管理學會2018年的研究顯示，中層管理人員（每年）加班時間長達44天，這會引發(fā)疾病及壓力

位高責重——在高級職位上工作出色需更多地依賴諸如分析思維之類的軟技能，而不止是深厚的技術知識

羅致恒富是一家美國獵頭公司，其創(chuàng)新集團常務董事杜美雅解釋說，如果員工沒有掌握必要的軟技能，那么晉升可能會適得其反，因為這些軟技能往往是重管理能力的職位所必需的。

有時盡管機會就在眼前，員工卻根本不想接受要求更高的職位。杜美雅說，“或許是沒有相應的技能確保成功，又或許是沒有足夠的動力去做好這份工作”。

迫于公司政策升職而感到身不由己，這對員工特別有害。美國智睿咨詢有限公司（以下簡稱DDI）首席執(zhí)行官白哈姆稱，被同事或高級管理層推到更高級別職位的員工注定表現(xiàn)不佳。

DDI數(shù)據顯示，獲得提拔的員工對新職位的不滿程度增加了三倍，而且增加了離職的可能

DDI數(shù)據表明，覺得自己是被迫提拔的員工對新職位不滿程度會增加三倍，離職的可能性會增加兩倍。她還說，“如果其他員工都不想要這份工作，或者自己不愿意成為領導者，那晉升將適得其反”。

DDI數(shù)據顯示，全球近41%的員工晉升是為了得到更多同行的尊重，而29%的員工晉升則是為了津貼和出差機會。白哈姆指出，“人們選擇晉升是因為它代表個人的身份象征，盡管這種想法是不對的”。

在澳大利亞布里斯班經營一家職業(yè)管理公司的特雷弗羅伯茨建議考慮是否接受晉升的人可先作一項心理訓練：他讓人認真思考在新職位上工作一天或者一周的感受，為的是充分想象自己擔任主管職位的情景?！懊總€人都應該問自己的一個最重要的問題——‘我有沒有把自己當成領導者？”

“認清自我”

米勒在美國愛荷華州從事女性主管職能教練的工作。她說，我們還需考慮的是，升職不是好事并不能立刻表現(xiàn)出來。通常，公司對員工在高級職位的表現(xiàn)不會及時給予反饋，高級職位對員工職業(yè)發(fā)展的阻礙一時也不明顯。她還說：“通常人們不會因為一次不合適的晉升而被解雇，卻會因此被忽視，最后被迫離開?！?/p>

美國納什維爾州的一位銷售和營銷專員格林、花了一年時間才意識到，從銷售部門轉崗成為首席執(zhí)行官是錯誤的。

盡管已經做了幾個月的首席執(zhí)行官，他仍然對監(jiān)管營銷公司面臨的挑戰(zhàn)感到力不從心，而且無法保持工作與生活之間的平衡。格林也意識到，他不是真正在給自己做老板，而是不得不面對來自股東的壓力，這讓他筋疲力盡。

就這樣煎熬了近一年的時間，他幾乎快被解雇，最終決定放棄。格林說：“我必須解雇自己，因為我無法每周工作80個小時?！?/p>

現(xiàn)在他已經在一家醫(yī)療保健技術公司重返銷售職位，他表示現(xiàn)今他在面對別人認為是晉升的機會時會更加謹慎地考慮。

格林有著天生的溝通和銷售技巧，不希望放棄自己最喜歡的工作。他說：“你必須真正認清自我。這樣你才能捫心自問：這份工作是為誰做的？是為了我自己和我的家人，還是為了其他人的掌聲或認可？”

“這絕對是在跟我開玩笑”

一位在得克薩斯州工作的顧問麥克貝恩表示，對于喜愛自己工作的人來說，進入管理層可能特別困難。她在擔任主管職位后選擇辭職，因為擔任主管職位就意味著要放棄她的咨詢客戶。

盡管這個職位的薪酬更高，頭銜也更高，但這讓麥克貝恩失去了直接與客戶打交道的機會——而且管理其他顧問的工作與顧問工作也不一樣。麥克貝恩回憶道，“這絕對是在跟我開玩笑”?，F(xiàn)在的她正在經營著自己的在線咨詢業(yè)務。

羅致恒富的杜美雅說一切正在發(fā)生改變。隨著組織“扁平化”，對中層管理人員的需求減少，職業(yè)專家們發(fā)現(xiàn)，年輕員工傾向于拒絕一些有助于他們按傳統(tǒng)方式獲得晉升的職位。

重視創(chuàng)新職業(yè)的杜美雅說：“許多從事IT或創(chuàng)新行業(yè)的個人盡管不是管理者，卻有著重要的影響。員工對一個機構的價值并不一定與他所在機構中的地位是一致的?！?/p>

米勒為年輕員工提供咨詢時，建議他們，如果是為了獲得他人的尊重而接受高級職位，則需要三思而行，并提醒他們，在其他公司擔任較低職位的好處或許被他們忽視了。

她說，她常常需要破除所有晉升都有益于職業(yè)生涯這一神話——“人們不應該害怕下臺或者退后一步”。（摘自英國廣播公司新聞網）（編輯/小文）