工程項(xiàng)目成本控制及造價(jià)管理研究

周雅慧

（崇左市江州區(qū)項(xiàng)目投資服務(wù)中心 廣西崇左 532200）

當(dāng)前在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況下，對(duì)工程項(xiàng)目成本管理有更高的要求，結(jié)合控制管理的實(shí)際內(nèi)容和形式等可知，如何進(jìn)行造價(jià)管理成為重點(diǎn)。成本核算管理是個(gè)重要的過程，要以效益作為中心，最大限度實(shí)現(xiàn)資源配置和有序應(yīng)用。從市場(chǎng)管理階段入手，要逐漸提升綜合實(shí)力和增效能力，達(dá)到理想的優(yōu)勢(shì)。

1 工程項(xiàng)目成本管理的重要性

工程項(xiàng)目成本管理是個(gè)重要的過程，在整個(gè)實(shí)施階段要了解重點(diǎn)和關(guān)鍵，明確管控內(nèi)容。電力工程造價(jià)管理的核心是對(duì)工程造價(jià)合理性和有效性進(jìn)行確定，作為一個(gè)資金密集型企業(yè)，在管控的過程中要提前對(duì)工程指標(biāo)分析，在保證合理工程質(zhì)量的前提下，明確電力工程項(xiàng)目控制的注意事項(xiàng)。

如何保證項(xiàng)目管理的目標(biāo)是關(guān)鍵，在實(shí)施階段要從物力、人力等方面入手，提升效益最大化。近些年來(lái)資金籌借管理中影響因素比較多，在造價(jià)管理的階段，存在整體水平低的現(xiàn)象，基于影響因素的多樣化，要明確影響因素，實(shí)現(xiàn)造價(jià)合理化控制和管理。以系統(tǒng)本身作為基礎(chǔ)，在電力項(xiàng)目管理的階段，要從造價(jià)管控的角度入手，做好立項(xiàng)策劃、資金籌措、設(shè)計(jì)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、貸款償還和資產(chǎn)保值增值實(shí)行全過程中，強(qiáng)化項(xiàng)目在各個(gè)階段的管理與可控性，從而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，有效地控制和降低工程造價(jià)[1]。

2 當(dāng)前工程項(xiàng)目成本控制和造價(jià)管理現(xiàn)狀

工程項(xiàng)目管理階段，成本控制和管控是個(gè)重要的過程，在后續(xù)實(shí)施和調(diào)控的過程中要明確管理注意事項(xiàng)，按照流程要求實(shí)施。由于受到其他因素的影響，存在造價(jià)控制和管理異常等現(xiàn)象。以下對(duì)當(dāng)前工程項(xiàng)目成本控制和造價(jià)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

2.1 項(xiàng)目投資管理存在漏洞

在電力工程中，造價(jià)管理涉及到很多個(gè)部門，以設(shè)計(jì)、施工建設(shè)等作為基礎(chǔ)，各個(gè)環(huán)節(jié)都和造價(jià)存在一定的聯(lián)系。在實(shí)際管理中，利益上容易存在沖突，結(jié)合實(shí)際投資管控的注意事項(xiàng)和要求等可知，工程造價(jià)管理的階段要進(jìn)行嚴(yán)格分析。單位利益關(guān)系不大的情況下，可以從投資管控的方面入手。在具體管理中存在造價(jià)管理不合理的現(xiàn)象，長(zhǎng)期以來(lái)，工程項(xiàng)目處于實(shí)報(bào)實(shí)銷的狀態(tài)，不利于造價(jià)的有序控制。審批管理比較復(fù)雜，結(jié)合項(xiàng)目管控的類型和審批形式等可知，整個(gè)管理階段處于失控的狀態(tài)下，必須提前進(jìn)行造價(jià)管理，提升穩(wěn)定性[2]。

2.2 項(xiàng)目招投標(biāo)存在不足

招投標(biāo)活動(dòng)是當(dāng)前建設(shè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，以法律制度和監(jiān)督形式作為基礎(chǔ)，如何維護(hù)市場(chǎng)管理秩序是重點(diǎn)，在操作階段要提升競(jìng)爭(zhēng)的公平性和公正性。在項(xiàng)目管理的過程中，要求明確招投標(biāo)的類型，注意事項(xiàng)有很多，為了避免流于形式的現(xiàn)象，在整個(gè)管控階段明確造價(jià)類型。但是在實(shí)施過程中不良因素影響大，部分項(xiàng)目造價(jià)和市場(chǎng)正常價(jià)格存在偏離的現(xiàn)象，擾亂了市場(chǎng)管理秩序，導(dǎo)致工程無(wú)法順利實(shí)施。

2.3 成本控制人員的素質(zhì)有待提升

項(xiàng)目成本控制本身是個(gè)綜合性的過程，根據(jù)指標(biāo)形式和造價(jià)類型等可知，需要做好專業(yè)知識(shí)調(diào)整工作，結(jié)合經(jīng)濟(jì)形式、法律指標(biāo)等進(jìn)行合理分析后，能提升穩(wěn)定性。當(dāng)前在行業(yè)實(shí)施中，很多工作人員對(duì)理論知識(shí)缺少了解，缺少現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，造價(jià)處理難度提升，問題也隨之增加[3]。

2.4 成本評(píng)估不嚴(yán)謹(jǐn)

成本評(píng)估指的是結(jié)合建筑設(shè)計(jì)圖紙、理論工程量以及項(xiàng)目等進(jìn)行運(yùn)算和管理，以項(xiàng)目實(shí)施和管控為前提，提供的材料要保證造價(jià)合理性，在實(shí)際落實(shí)階段，人為因素影響比較大，部分工作人員對(duì)計(jì)價(jià)管理不仔細(xì)，經(jīng)常存在漏項(xiàng)和丟項(xiàng)的情況，預(yù)算編制難度提升。此外成本控制管理階段對(duì)工程資料理解存在偏差，在相對(duì)應(yīng)管理中，綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力差，增加管理難度。

3 如何做好工程項(xiàng)目成本和造價(jià)管理工作

針對(duì)當(dāng)前工程項(xiàng)目成本控制管理階段存在的各種問題，在實(shí)施過程中要明確注意事項(xiàng)，發(fā)揮現(xiàn)有造價(jià)管理的最大化作用，實(shí)現(xiàn)整體進(jìn)步。以下對(duì)如何做好工程項(xiàng)目成本和造價(jià)管理工作進(jìn)行分析。

3.1 完善現(xiàn)有計(jì)價(jià)定額管理體系

根據(jù)現(xiàn)有工程項(xiàng)目成本控制的要求，在造價(jià)管理中要明確計(jì)價(jià)方式，及時(shí)進(jìn)行更新。結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況和對(duì)應(yīng)的定額管控方案可知，需要提前做好體系分析工作，對(duì)定額管理進(jìn)行分析。要注意的是在整個(gè)管控的階段，管理體系的模式有很多，如何滿足不同區(qū)域的要求是重點(diǎn)。以不同類型和不同區(qū)域的工程項(xiàng)目需求為前提，不僅僅針對(duì)的是某個(gè)行業(yè)和區(qū)域，要從整體角度入手，結(jié)合難易系數(shù)進(jìn)行調(diào)整。此外通過定額分析后，能對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行改善，結(jié)合數(shù)據(jù)參數(shù)和實(shí)際應(yīng)用概況，如何促進(jìn)工程項(xiàng)目的穩(wěn)定性是關(guān)鍵，在預(yù)設(shè)管理的前提下，要了解造價(jià)類型，實(shí)現(xiàn)有序管理，促進(jìn)整體進(jìn)步[4]。

3.2 進(jìn)行階段性管控

階段性管理以流程形式為前提，如圖1。

圖1 工程項(xiàng)目階段性控制流程圖

3.2.1 初期決策階段

在項(xiàng)目工程審核的階段，要對(duì)各種資料進(jìn)行了解，做好資料收集工作。以建筑產(chǎn)品為基礎(chǔ)，如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)來(lái)源的合理化掌握是關(guān)鍵，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和相關(guān)效益等可知，要進(jìn)行正面的評(píng)價(jià)，結(jié)合投資估算和準(zhǔn)確性等可知，考慮到項(xiàng)目的突發(fā)性因素和其他內(nèi)容等，從投資估算的方面入手，合理決策[5]。

3.2.2 中期分析階段

在中期分析階段要對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行掌握，人力資源管控是個(gè)重要的過程，成本管理中要掌握項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的影響因素，提升工作人員自身責(zé)任意識(shí)。此外機(jī)械和材料管理也是重點(diǎn)，在調(diào)查過程中要進(jìn)行充分的調(diào)查，實(shí)現(xiàn)貨物最佳性價(jià)比。設(shè)備和材料的有序化應(yīng)用是重點(diǎn)，符合成本控制要求[6]。

3.2.3 后期審核階段

后期審核階段的財(cái)務(wù)管理也是重點(diǎn)，除了內(nèi)部成本核算外，要提高必要的依據(jù)，對(duì)內(nèi)部分包施工核算內(nèi)容進(jìn)行掌握，結(jié)合有效數(shù)據(jù)進(jìn)行審核。重新核定工程造價(jià)，整個(gè)竣工核算后，結(jié)合合同規(guī)定了解款項(xiàng)支出，進(jìn)行成本分析和總結(jié)，實(shí)現(xiàn)有序控制。

3.3 提升管理人員能力

成本控制階段對(duì)工作人員的綜合能力有嚴(yán)格的要求，要求工作人員具備專業(yè)技能和道德能力，以評(píng)估項(xiàng)目審核作為前提，在職業(yè)道德建設(shè)的過程中提升責(zé)任意識(shí)和法律意識(shí)。專業(yè)素質(zhì)提升后，做好管理人員的培訓(xùn)，完善現(xiàn)有的崗位審查制度后，提前進(jìn)行培訓(xùn)，更新理念，保證符合成本控制要求。

3.4 設(shè)定造價(jià)管理平臺(tái)

工程項(xiàng)目平臺(tái)建設(shè)是個(gè)重要的過程，實(shí)施階段要從立項(xiàng)的角度入手，明確重點(diǎn)和要點(diǎn)。結(jié)合成本和造價(jià)管理的注意事項(xiàng)，在進(jìn)度控制的過程中要做出詳細(xì)的解釋，根據(jù)資金控制相關(guān)情況報(bào)道，要掌握數(shù)據(jù)類型，結(jié)合建設(shè)工程的基本資料積極分析和指導(dǎo)。此外需要提供交流的機(jī)會(huì)，建立監(jiān)督管理平臺(tái)，在后續(xù)操作進(jìn)行監(jiān)督和管控，將信息反饋給設(shè)計(jì)方，對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的分析。此外要建立賞罰制度，提升員工的積極性，保證各個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

4 結(jié)束語(yǔ)

近些年來(lái)我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)取得突出的進(jìn)步，結(jié)合實(shí)際預(yù)設(shè)要求和注意事項(xiàng)等可知，在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上要明確重點(diǎn)和要點(diǎn)，突出造價(jià)管理的注意事項(xiàng)，提升可行性。工程造價(jià)管理是個(gè)綜合性的過程，在強(qiáng)化管理的階段要明確預(yù)算類型，提前進(jìn)行核算和實(shí)施。兼顧到項(xiàng)目成本構(gòu)成因素和其他方面內(nèi)容等可知，要了解項(xiàng)目概況，尋找最佳途徑，促進(jìn)整體進(jìn)步。有效的管理后能提升穩(wěn)定性，符合控制管理的要求。

參考文獻(xiàn)

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[6]顏昌斌.論工程項(xiàng)目的成本控制和造價(jià)管理[J].中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013（33）.