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    基于BIM的施工企業(yè)物資管理系統(tǒng)的研發(fā)

    2018-05-17 08:17:14
    土木建筑工程信息技術(shù) 2018年1期
    關(guān)鍵詞:算量采購計劃臺賬

    (北京礦建建設(shè)集團有限公司,北京 102300)

    引言

    北京礦建建設(shè)集團有限公司是一家具有六十多年歷史的國有大型一級資質(zhì)施工企業(yè)。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,企業(yè)在住建部《建筑業(yè)十項新技術(shù)》和《2011~2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》指引下,分別進行了企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和建筑信息模型(BIM)技術(shù)的應(yīng)用。隨著應(yīng)用的深入,企業(yè)將管理信息系統(tǒng)與BIM技術(shù)相結(jié)合,對施工項目現(xiàn)場物資進行精細化管理。本文即對基于BIM的物資管理平臺的研發(fā)進行介紹,希望能對其他企業(yè)有一定的啟發(fā)性。

    1 物資現(xiàn)場管理(系統(tǒng))研究現(xiàn)狀

    在建筑工程施工的成本結(jié)構(gòu)中,物資成本占總成本的60%以上[1, 2],由此凸顯物資管理在項目管理中的重要性,這也引發(fā)了對物資管理的研究和實踐。

    許北娥對施工企業(yè)的物資管理現(xiàn)狀進行了研究,指出目前在施工企業(yè)存在著材料核算表提報不及時、物資采購信息不完整、沒有集中采購導(dǎo)致物資成本增加等現(xiàn)象[2]。

    北京礦建集團在物資管理方面,采用單機版工具軟件對項目物資需求進行管理,但是由于是單機版軟件,不能與企業(yè)管理信息系統(tǒng)整合,在應(yīng)用方面有了一定的限制。

    國內(nèi)對BIM技術(shù)的應(yīng)用,主要在三維建模、4D施工模擬、碰撞檢查和管線優(yōu)化等方面,而在成本、質(zhì)量、安全等方面的應(yīng)用程度較低[3]。王君等提出了基于BIM技術(shù)的物資全過程管理[4],對以BIM模型為技術(shù)如何進行物資管理進行了介紹。魯有月等提出了基于BIM的項目總控管理平臺[5],對項目的質(zhì)量、安全等進行管控。

    隨著信息系統(tǒng)在企業(yè)的應(yīng)用日益普及和深入,采用信息系統(tǒng)對物資管理成為企業(yè)的管理方向。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)結(jié)合BIM技術(shù),將二者的數(shù)據(jù)進行整合,實現(xiàn)項目物資的精細化管理。

    2 基于BIM的物資管理模型

    建立基于BIM的物資管理系統(tǒng),不僅僅是對物資需求和消耗等信息進行記錄,而是在施工過程中和竣工后能對數(shù)據(jù)進行二次利用,為其他項目提供有價值的參考,為企業(yè)的管理服務(wù)。從這個目標(biāo)出發(fā),結(jié)合企業(yè)的物資管理制度、施工各階段的物資管理流程等,對物資管理流程進行了梳理和優(yōu)化,并將該過程固化到系統(tǒng)中,保證物資管理流程在系統(tǒng)中優(yōu)質(zhì)高效地運轉(zhuǎn)。梳理的物資管理模型如圖1所示。

    2.1 BIM建模與算量

    每個項目在開工前建立BIM模型,根據(jù)模型進行工程算量,得到該項目的物資總需求計劃。在施工過程中,結(jié)合進度計劃,對指定部位進行工程算量,獲得每個階段或者指定施工部位的物資需求計劃。

    2.2 需求計劃管理

    各項目部在BIM算量的基礎(chǔ)上,將需求計劃錄入系統(tǒng)并通過流程進行上報審批,公司業(yè)務(wù)部門完成審批,并據(jù)此對項目部分階段的需求和采購計劃進行控制。

    2.3 采購計劃管理

    項目部在各自的需求計劃控制下,制定采購計劃并上報,公司業(yè)務(wù)部門在流程審批后,進行匯總形成公司整體采購計劃,按照采購流程進行集中采購。

    2.4 物資進場驗收

    在采購?fù)瓿珊?,公司業(yè)務(wù)部門按照審批的各項目部的需求計劃,將采購物資分配至各項目。項目部根據(jù)質(zhì)量要求對物資進行驗收,驗收合格的辦理入庫手續(xù),否則辦理退場手續(xù)。

    圖1 基于BIM的物資管理模型

    2.5 入庫管理

    驗收合格的物資,由項目部辦理入庫手續(xù),進入現(xiàn)場倉庫,為以后施工中的領(lǐng)料和退料做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。

    2.6 領(lǐng)料管理

    施工班組或者分包單位根據(jù)需求量辦理現(xiàn)場領(lǐng)料手續(xù),項目部根據(jù)BIM算量的結(jié)果對領(lǐng)料進行控制,辦理限額領(lǐng)料,登記有關(guān)領(lǐng)料數(shù)量。

    2.7 退料管理

    施工完成后各班組將剩余物資退回倉庫,項目部辦理退料手續(xù)。

    2.8 臺賬管理

    物資管理過程中,每個步驟在錄入數(shù)據(jù)后,均要形成臺賬,供查詢和其他業(yè)務(wù)管理使用。結(jié)合BIM算量,進行計劃用量與實際用量的對比。

    2.9 結(jié)算與成本管理

    物資管理的每一步數(shù)據(jù)均進入系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中保存,并按照企業(yè)需要形成各種臺賬,同時在結(jié)算與成本管理時可以調(diào)用,辦理相應(yīng)的業(yè)務(wù)。

    3 基于BIM的物資管理系統(tǒng)的研發(fā)與應(yīng)用

    3.1 系統(tǒng)功能設(shè)計

    在基于BIM的物資管理模型的基礎(chǔ)上,規(guī)劃系統(tǒng)的基本功能。主要功能包括基礎(chǔ)設(shè)置、需求計劃管理、采購計劃管理、現(xiàn)場收料管理、現(xiàn)場發(fā)料管理等主要功能。系統(tǒng)模型見圖2。

    (1)基礎(chǔ)設(shè)置

    系統(tǒng)使用前進行初始化,錄入物資基本信息,形成企業(yè)資源庫,供日后從其中選擇物資材料; 登記合同基本信息,便于物資采購結(jié)算和其他專業(yè)分包結(jié)算。

    (2)建模與算量

    根據(jù)施工圖紙,使用不同的建模軟件建立各專業(yè)模型,采用工程算量插件,計算相應(yīng)的工程量,結(jié)算結(jié)果可以在構(gòu)件上顯示,也可以以excel等格式統(tǒng)一在數(shù)據(jù)庫中保存。圖3所示為鋼筋算量結(jié)果。

    圖2 系統(tǒng)模型圖

    圖3 鋼筋算量結(jié)果

    (3)物資需求計劃

    項目部手工錄入或者導(dǎo)入計算所得的工程量,通過系統(tǒng)內(nèi)嵌的審批流程,進行審批,最終在公司采購部門形成物資需求計劃。該需求計劃在系統(tǒng)保存,形成物資需求計劃庫。圖4為物資需求計劃錄入頁面。

    圖4 物資需求計劃頁面

    (4)物資采購計劃

    項目部根據(jù)施工進度計劃,對指定施工周期內(nèi)的施工部位進行工程算量,錄入系統(tǒng),形成采購計劃并報批。業(yè)務(wù)部門通過需求計劃進行總控,符合要求的,形成企業(yè)采購計劃,根據(jù)采購制度和流程完成采購業(yè)務(wù)。同步形成采購計劃臺賬和采購合同臺賬。

    (5)物資驗收管理

    公司集中采購的物資,按照各個項目部的需求計劃,統(tǒng)一送至項目現(xiàn)場倉庫。項目部根據(jù)需求計劃對進場材料進行驗收,驗收合格的,建立驗收單,不合格的,辦理退場手續(xù)。驗收合格的物資可以直接從前期形成的采購合同、企業(yè)資源庫、采購計劃和需求計劃中直接選擇。

    (6)物資入庫管理

    項目部在驗收合格的基礎(chǔ)上,辦理材料入庫手續(xù)。此時,選擇驗收單的單號,則該驗收單的材料信息全部導(dǎo)入到入庫單中,實現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫集成,確保了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和工作的便利性。圖5所示為材料入庫單的錄入頁面。

    圖5 材料入庫單頁面

    建立材料入庫單后,新增加的材料及時補充到系統(tǒng)的庫存材料數(shù)據(jù)庫中,供以后領(lǐng)料時選擇材料信息。

    (7)現(xiàn)場領(lǐng)料管理

    施工班組或者分包單位根據(jù)進度計劃和模型,計算相應(yīng)施工部位的材料需求量,項目部進行核實,隨后辦理限額領(lǐng)料,填寫領(lǐng)料單,如圖6所示。領(lǐng)料單中的材料信息可以從項目現(xiàn)場的庫存材料中選擇,方便了信息錄入,也保證了材料品種規(guī)格等基本信息的準(zhǔn)確度。

    (8)現(xiàn)場退料管理

    班組或者分包單位在施工后,將剩余的材料退還,項目部辦理相應(yīng)的手續(xù),登記退料單。退料選擇時,從已領(lǐng)材料中選擇更加便捷。

    在各個環(huán)節(jié)中,系統(tǒng)均能根據(jù)錄入的各項數(shù)據(jù)自動生成臺賬,供匯總和查詢。圖7顯示了物資收發(fā)流水臺賬,從臺賬中的每一條記錄中都可以進行反向查找,方便了項目部和管理人員對物資的管理工作。

    圖6 領(lǐng)料單

    圖7 材料收發(fā)流水臺賬

    系統(tǒng)匯總了從需求到退料的各種詳細數(shù)據(jù),匯總形成計劃用量與實際用量的對比,方便進行成本管控。如圖8所示。

    同時,通過系統(tǒng)可以實時了解各項目部的物資使用情況,便于企業(yè)對項目物資進行統(tǒng)一調(diào)配。臺賬中的各項數(shù)據(jù)為結(jié)算和成本管理提供了實施動態(tài)的數(shù)據(jù),可以方便及時地根據(jù)這些臺賬,辦理結(jié)算業(yè)務(wù)和成本管理業(yè)務(wù)。

    圖8 材料計劃與實際用量對比

    3.2 系統(tǒng)架構(gòu)

    針對施工企業(yè)的物資管理特點和業(yè)務(wù)分部特點,系統(tǒng)采用B/S和C/S相結(jié)合的業(yè)務(wù)形式,同時,系統(tǒng)采用了用戶服務(wù)層、業(yè)務(wù)服務(wù)層、數(shù)據(jù)服務(wù)層和數(shù)據(jù)采集層四層分布式結(jié)構(gòu),如圖9所示。

    圖9 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計圖

    用戶服務(wù)層主要面向系統(tǒng)登錄用戶,使得用戶可以通過瀏覽器方便地訪問所需要的資源,對系統(tǒng)中的個別功能,采用C/S模式進行操作,保證用戶界面的一致性和完整性。

    業(yè)務(wù)服務(wù)層介于數(shù)據(jù)服務(wù)層與用戶服務(wù)層之間,是上述兩者的橋梁。在該層中,通過組件的形式來定制相應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)則,以處理相應(yīng)用戶層發(fā)來的請求; 同時與數(shù)據(jù)服務(wù)層進行交互,并將所需數(shù)據(jù)反饋給用戶。

    數(shù)據(jù)服務(wù)層提供數(shù)據(jù)庫服務(wù),包括關(guān)系數(shù)據(jù)庫、BIM數(shù)據(jù)庫、文件庫、數(shù)據(jù)定義、維護和更新,以及管理相應(yīng)業(yè)務(wù)服務(wù)層發(fā)來的數(shù)據(jù)請求。

    數(shù)據(jù)采集層采用PC端錄入數(shù)據(jù),也可以采用手機等移動端錄入數(shù)據(jù)。根據(jù)業(yè)務(wù)需要,還可以擴展使用視頻監(jiān)控、掃描設(shè)備等進行數(shù)據(jù)的采集與錄入。

    4 結(jié)語

    基于BIM的物資管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)的試點項目進行了試用,實現(xiàn)了從建模算量、需求計劃管理、采購計劃管理、施工現(xiàn)場的物資入庫、材料領(lǐng)用和退料的全過程管理。

    試用結(jié)果表明,將管理信息系統(tǒng)與BIM技術(shù)相結(jié)合,能充分發(fā)揮BIM算量的功能,實現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一,在集中采購、庫存管理方面,能為企業(yè)的各級管理者提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù),便于各級管理者采取必要的管理措施。同時,為項目部的精細化物資管理提供了有力的幫助,使得項目部內(nèi)完成需求、收料、發(fā)料和退料的全過程管理,還實現(xiàn)了項目部之間多余物資的整體調(diào)配,為企業(yè)節(jié)省不菲的采購費用。

    參考文獻

    [1] 尚世宇, 張煥芳.淺析BIM和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在建筑工程項目材料管理中的應(yīng)用價值[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā), 2016(15): 43-45.

    [2] 許北娥. 談施工企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀和建議[J].山西建筑, 2016(02): 239-241.

    [3] 蔣孝云. 施工企業(yè)基于BIM技術(shù)的應(yīng)用研究[J].鐵道建筑技術(shù), 2017(10): 21-24.

    [4] 王君, 車俊寶,張一帆.施工階段基于BIM技術(shù)的物資全過程管理[J].價值工程, 2017(22): 73-77.

    [5] 魯有月, 何志明,覃文波,等.基于BIM的武漢楊泗港長江大橋總控管理平臺研究[J].土木建筑工程信息技術(shù), 2017,9(6): 16-21.

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