論如何以信息化手段強(qiáng)化科研生產(chǎn)綜合管理

劉昭彤 陳藝丹

摘要：今天的我們已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，信息技術(shù)也被廣泛的應(yīng)用到了各個(gè)領(lǐng)域，如何以信息化手段強(qiáng)化科研生產(chǎn)管理，是我們要面臨的一項(xiàng)新的挑戰(zhàn)。本文就如何以信息化手段強(qiáng)化科研生產(chǎn)綜合管理進(jìn)行了深入的分析，并提出來(lái)一些提高科研生產(chǎn)綜合管理信息化質(zhì)量的相應(yīng)策略。

關(guān)鍵詞：信息化；科研生產(chǎn)；管理；應(yīng)用

1.科研生產(chǎn)綜合管理的概述和現(xiàn)狀

科研生產(chǎn)就是利用科研手段對(duì)一些產(chǎn)品進(jìn)行研究和創(chuàng)新。科研生產(chǎn)綜合管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，其管理內(nèi)容涉及到多個(gè)方面，其中包括產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、售后等，關(guān)系著科研企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展，對(duì)于產(chǎn)品科研和生產(chǎn)過(guò)程而言，質(zhì)量管理是保證產(chǎn)品科研和生產(chǎn)過(guò)程有效性的重要手段，只有做好產(chǎn)品科研和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理工作，才能滿足產(chǎn)品科研和生產(chǎn)需要，從根本上提高產(chǎn)品科研和生產(chǎn)效率，達(dá)到全面提高產(chǎn)品科研和生產(chǎn)效果的目的.從這一角度出發(fā)，做好質(zhì)量管理是十分必要的.但是從目前產(chǎn)品科研生產(chǎn)質(zhì)量管理過(guò)程來(lái)看，受到產(chǎn)品科研和生產(chǎn)實(shí)際等諸多因素的限制，產(chǎn)品科研生產(chǎn)質(zhì)量管理還存在一定的問(wèn)題，要想提高質(zhì)量管理水平，就要認(rèn)真分析質(zhì)量管理現(xiàn)狀及問(wèn)題，制定有效的質(zhì)量管理措施，全面提高產(chǎn)品科研生產(chǎn)質(zhì)量管理效果，促進(jìn)產(chǎn)品科研生產(chǎn)發(fā)展.因此在進(jìn)行科研生產(chǎn)綜合管理時(shí)要采用科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸绞綄?duì)產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面的管理與掌控。那么信息化管理就成了強(qiáng)化科研生產(chǎn)綜合管理的必要手段。

2.以信息化手段強(qiáng)化科研生產(chǎn)綜合管理的必要性

如今各個(gè)科研生產(chǎn)領(lǐng)域幾乎都不同程度的進(jìn)入了信息化管理時(shí)代，信息化的介入不僅提高了科研生產(chǎn)的能力，還使各個(gè)領(lǐng)域的綜合管理水平得到了整體的提升。

2.1信息化系統(tǒng)的應(yīng)用使許多企業(yè)在科研生產(chǎn)活動(dòng)中有了更高的工作效率與質(zhì)量保證，為了促進(jìn)科研生產(chǎn)綜合管理的進(jìn)一步提高，在管理工作中融入信息化管理手段，建立新的管理理念與規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理流程，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)綜合管理方式，實(shí)現(xiàn)科研生產(chǎn)工作的高效、高質(zhì)是科研生產(chǎn)綜合管理發(fā)展的方向。

2.2建立全企業(yè)范圍內(nèi)有效的信息網(wǎng)絡(luò)

為了保證科研生產(chǎn)綜合管理的有效施行，應(yīng)在企業(yè)中建立全方位的信息網(wǎng)絡(luò)。利用信息網(wǎng)絡(luò)對(duì)研發(fā)生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生的信息進(jìn)行全面的收集、存儲(chǔ)、使用與維護(hù)，使有關(guān)決策人員能夠有效地掌握科研、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)地進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和控制，保證企業(yè)能夠?qū)κ袌?chǎng)等方面的變化做出及時(shí)的反饋，

2.3能加強(qiáng)技術(shù)狀態(tài)的管理

從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)到投入生產(chǎn)的過(guò)程中，中間這個(gè)過(guò)程是非常曲折和漫長(zhǎng)的，中間需要的設(shè)備數(shù)據(jù)、研發(fā)數(shù)據(jù)、預(yù)投信息等都需要建立一個(gè)完整安全的數(shù)據(jù)庫(kù)保存起來(lái)，而信息化的管理手段就是對(duì)這些科研數(shù)據(jù)進(jìn)行完整安全的管理。保證在生產(chǎn)過(guò)程中隨時(shí)拿出來(lái)參考。

2.4提高庫(kù)存利用率

在傳統(tǒng)的管理中，可能會(huì)出現(xiàn)一些庫(kù)存原料過(guò)剩的現(xiàn)象，生產(chǎn)部門和原料管理部門都不知道怎么去協(xié)調(diào)和利用這些過(guò)剩的原材料，就導(dǎo)致庫(kù)房原材料的積壓和企業(yè)資金的浪費(fèi)。使用信息化管理可以使物料得到精細(xì)化管理，幫助企業(yè)內(nèi)部物料的管理和存儲(chǔ)更加合理，在一定程度上減少資金的支出，能為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3、科研生產(chǎn)綜合管理采用信息化手段的方法

3.1健全科研生產(chǎn)管理體系制度

科研生產(chǎn)管理要滿足信息化管理的要求，首先是對(duì)科研生產(chǎn)管理制度及各級(jí)流程進(jìn)行梳理，制定滿足科研生產(chǎn)信息化思維邏輯，易執(zhí)行，條理清晰，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的制度體系，是保障科研生產(chǎn)管理信息化落實(shí)的基礎(chǔ)前提。因此，結(jié)合科研生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行科研生產(chǎn)管理制度完善，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)管理要求創(chuàng)新科研生產(chǎn)機(jī)制，針對(duì)落后的科研生產(chǎn)管理制度不斷修正，適當(dāng)調(diào)整，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)科研生產(chǎn)管理水平的提高。根據(jù)國(guó)家頒布的有關(guān)規(guī)定及企業(yè)的具體情況，并將這些規(guī)定納入企業(yè)整體的管理制度之中，為項(xiàng)目科研生產(chǎn)管理真正做到有章可循提供了切實(shí)可行的制度保障和統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)務(wù)規(guī)范。

3.2提高科研生產(chǎn)從業(yè)人員的管理水平。首先應(yīng)該科技創(chuàng)新機(jī)制，為了調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性，在科技激勵(lì)機(jī)制方面進(jìn)行探索與實(shí)踐；其次建立完善的科技創(chuàng)新隊(duì)伍體系，不斷培養(yǎng)技術(shù)人員的科技創(chuàng)新能力，逐步形成從參與項(xiàng)目研究到獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目研究的轉(zhuǎn)變；建立完善的科技業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制，為進(jìn)一步提高公司技術(shù)人員理論水平和科技攻關(guān)能力，積極組織了各種培訓(xùn)，在公司內(nèi)部組織開(kāi)展了科技管理業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，大大提高了科技管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3.3構(gòu)建適合企業(yè)科研生產(chǎn)發(fā)展的信息化管理平臺(tái)

伴隨我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增長(zhǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的力度和激烈程度越來(lái)越大，企業(yè)要想在新時(shí)期保證自己的獨(dú)有優(yōu)勢(shì)，就必須要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建多種系統(tǒng)（CRM、PDM、CAPP、SRM、ERP等）高度集成的信息化管理平臺(tái)，即常見(jiàn)的BI系統(tǒng)（高層管理決策系統(tǒng)），其逐漸成為企業(yè)快速發(fā)展，提升自己競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。企業(yè)在新時(shí)期不斷拓展和研發(fā)信息資源，能夠使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，日常管理，銷售運(yùn)營(yíng)方面提升自己的經(jīng)濟(jì)效益，尤其是在科研生產(chǎn)項(xiàng)目上，可以很大程度上降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，要想一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大，就必須構(gòu)建適合企業(yè)科研生產(chǎn)發(fā)展的信息化管理平臺(tái)。

4、提高科研生產(chǎn)綜合管理信息化質(zhì)量的對(duì)策分析

4.1企業(yè)加強(qiáng)科研生產(chǎn)成本信息化管理工作

企業(yè)需要將以往的成本管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，在科研生產(chǎn)成本預(yù)算過(guò)程中使用動(dòng)態(tài)預(yù)算的方式，依托計(jì)算機(jī)大數(shù)據(jù)對(duì)科研工作進(jìn)行管理。企業(yè)需要將成本管理工作進(jìn)行劃分，并對(duì)成本管理工作內(nèi)容進(jìn)行明確，根據(jù)成本管理內(nèi)容制定完善的成本控制方案，保證成本控制工作質(zhì)量。企業(yè)需要依托計(jì)算機(jī)大數(shù)據(jù)，對(duì)科研生產(chǎn)成本進(jìn)行監(jiān)督管理，在監(jiān)督管理過(guò)程中，對(duì)科研生產(chǎn)成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，從而保證科研成本使用在合理區(qū)間。

4.2研發(fā)科研生產(chǎn)管理的相關(guān)軟件

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，科研生產(chǎn)技術(shù)人員的專業(yè)技能和思想認(rèn)識(shí)也必然會(huì)不斷提升，而信息化技術(shù)由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也會(huì)不斷更新，這就需要研發(fā)人員不斷的提高自身技術(shù)水平和創(chuàng)新意識(shí)，并且結(jié)合現(xiàn)代科研生產(chǎn)管理的情況以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)科研生產(chǎn)管理方面的軟件，提高信息化技術(shù)在科研生產(chǎn)中的應(yīng)用深度和范圍，使其能夠適當(dāng)時(shí)代的發(fā)展。

4.3培養(yǎng)科研生產(chǎn)管理信息化人才

企業(yè)科研生產(chǎn)管理信息化要想發(fā)展壯大，至關(guān)重要的就是人才的培養(yǎng)以及人才的引進(jìn)。企業(yè)應(yīng)對(duì)科研生產(chǎn)管理信息化人才的引進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，將真正的人才引入到單位中，提高科研生產(chǎn)管理的質(zhì)量，杜絕一切不懂技術(shù)之流進(jìn)入到單位中。企業(yè)對(duì)于科研生產(chǎn)管理信息化人才應(yīng)加大力度進(jìn)行培養(yǎng)，在培養(yǎng)人才時(shí)，應(yīng)該理論結(jié)合實(shí)踐，將實(shí)際操作融入到培訓(xùn)中，培養(yǎng)信息化人才的動(dòng)手能力，使信息化人才得到充分的鍛煉。提高他們的技術(shù)水平，使他們成為復(fù)合型人才，既懂得專業(yè)知識(shí)，又具備隨機(jī)應(yīng)變的能力，能將培訓(xùn)中所學(xué)到的專業(yè)知識(shí)與實(shí)際結(jié)合起來(lái)，并應(yīng)用到科研生產(chǎn)管理中去。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，在信息化時(shí)代，將信息化應(yīng)用于科研生產(chǎn)管理是必然的趨勢(shì)。也是把企業(yè)從傳統(tǒng)管理帶到現(xiàn)代化管理的一個(gè)重要手段，利用信息化手段對(duì)科研生產(chǎn)進(jìn)行綜合管理，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，使其在競(jìng)爭(zhēng)中尋求到機(jī)遇，得以更好的發(fā)展。

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（作者單位：航天晨光股份有限公司）