論建筑施工技術(shù)管理中的問(wèn)題及措施

摘要：建筑施工技術(shù)的管理作為工程管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，在保障工程建設(shè)進(jìn)度與工程質(zhì)量方面發(fā)揮著重要地促進(jìn)作用。建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化的管理，不僅關(guān)系著建筑工程的整體建筑質(zhì)量，同時(shí)還關(guān)系著施工企業(yè)今后的發(fā)展及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高，本文結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)建筑施工技術(shù)管理中的問(wèn)題及措施進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑施工技術(shù)；管理措施

引言：

施工技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展，在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量、全面的完成施工任務(wù)的目的。好的技術(shù)不僅提高工程的質(zhì)量，而且能夠加大施工的力度與進(jìn)度，提高工程建設(shè)的效率，從而節(jié)省建設(shè)的成本。目前建筑企業(yè)出現(xiàn)了一系列的建筑質(zhì)量問(wèn)題。因此，在日益競(jìng)爭(zhēng)加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，通過(guò)提高建筑施工技術(shù)的管理水平，建立完善的技術(shù)管理制度，建立縝密的工程施工檔案以及有效的技術(shù)培訓(xùn)，提高建筑施工的效率，確保建筑質(zhì)量，這對(duì)降低建筑施工成本具有重要的意義。

一、建筑施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題

1、沒(méi)有建立完善的建筑施工技術(shù)管理組織體系

由于建筑企業(yè)的規(guī)模差異較大，企業(yè)與企業(yè)之間的軟硬件配備也存在很大的差異，再加之建筑領(lǐng)域的這種總分包的體制，很難建立一套通行的規(guī)范，但是作為這樣一個(gè)相對(duì)龐大的工程系統(tǒng)來(lái)說(shuō)沒(méi)有一套行之有效的管理體系就很難有合格的技術(shù)管理。目前的總分包的體制下，所謂的施工技術(shù)管理就是工程的總包單位的技術(shù)管理，就是通過(guò)分包合同的紐帶建立總包建筑單位與分包建筑單位的技術(shù)管理對(duì)接，這種對(duì)接的緊密度是較差的，受到分包單位的軟硬件設(shè)施的制約，并且很難貫徹執(zhí)行原定的施工技術(shù)，原材料的采購(gòu)、存放、堆砌很難按照施工設(shè)計(jì)的要求來(lái)進(jìn)行從而拖延了工程的工期，使工程造成經(jīng)濟(jì)損失，管理成本將大大提高，使工程在企業(yè)與企業(yè)的交接過(guò)程中出現(xiàn)紕漏。

2、建筑防滲透技術(shù)不達(dá)標(biāo)

在建筑工程的施工過(guò)程中，防水技術(shù)是非常重要的。在一些工程中經(jīng)常出現(xiàn)由于防水排水工作不合理而造成的房屋滲透問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，建筑設(shè)計(jì)中的排水系統(tǒng)是建筑防水工程的重要支撐，不合理的排水施工技術(shù)不利于建筑中的有效排水，再加上如果一旦因?yàn)榉罎B透技術(shù)的不達(dá)標(biāo)造成了建筑屋面的廢水堆積，就會(huì)造成嚴(yán)重的后果，會(huì)造成廢水對(duì)建筑屋面的腐蝕等等，進(jìn)一步瓦解或者降低建筑的防水能力，這就會(huì)對(duì)日后的建筑使用帶來(lái)諸多的不便。所以在建筑施工的技術(shù)管理方面，技術(shù)人員和施工人員一定要合理設(shè)計(jì)和建設(shè)建筑物的排水系統(tǒng)，施工時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)，不放過(guò)任何一個(gè)不利于建設(shè)的問(wèn)題，否則不能夠保證建筑能夠安全防滲透，也會(huì)大大降低建筑物的建筑質(zhì)量，同時(shí)還會(huì)腐蝕建筑物，減少其使用壽命。

3、監(jiān)督管理活動(dòng)不到位

施工企業(yè)在監(jiān)督工作上不到位，“重建不重管”，在每一個(gè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)都可以看到這樣的局面，從上層的管理者到基層的建筑操作者都沒(méi)有按照規(guī)程進(jìn)行操作，那些對(duì)于安全以及施工管理的工作只是落實(shí)在標(biāo)語(yǔ)上，按照規(guī)范操作成為一句深入人心的“口號(hào)”，流于形式的“標(biāo)準(zhǔn)”。因此，在施工中經(jīng)常有違規(guī)操作現(xiàn)象存在，由此所導(dǎo)致的大小事故更是不計(jì)其數(shù)，也嚴(yán)重的影響了工程質(zhì)量。除此以外，加上基層操作工人的文化較低，缺少相應(yīng)的理論知識(shí)，因而在監(jiān)管不力的情況下，常常出現(xiàn)安全問(wèn)題或者返工問(wèn)題。

二、加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理措施

1、加強(qiáng)建筑工程整體管理制度建設(shè)。確定并完善技術(shù)指標(biāo)，是確保工程施工穩(wěn)定、有序進(jìn)行的保證。而該標(biāo)準(zhǔn)一定要高于專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)楦邩?biāo)準(zhǔn)的企業(yè)才能在市場(chǎng)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)施技術(shù)責(zé)任制是為了防止責(zé)任不清、無(wú)人負(fù)責(zé)和推卸責(zé)任的現(xiàn)象在施工過(guò)程中出現(xiàn)，確保每個(gè)技術(shù)崗位有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。對(duì)所有的施工人員來(lái)說(shuō)，建立健全施工技術(shù)管理制度、明確施工人員職責(zé)可以有效地管理和分配人員，使施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)并且減少安全事故發(fā)生，同時(shí)將技術(shù)人員們的創(chuàng)造性和積極性充分地發(fā)揮出來(lái)。

2、審視自身管理體系，優(yōu)化組織管理體系。認(rèn)真對(duì)比相關(guān)政策法規(guī)和自身技術(shù)管理體系中的不同，修補(bǔ)漏洞。根據(jù)企業(yè)規(guī)模和實(shí)際需要設(shè)立設(shè)計(jì)師和若干項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)整體項(xiàng)目確立一到兩個(gè)總設(shè)計(jì)師，下面的分包項(xiàng)目每個(gè)項(xiàng)目由一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人落實(shí)到位。按照健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理體系、管理制度和實(shí)際需要增設(shè)崗位，并且明確各個(gè)技術(shù)管理人員崗位職責(zé)。做好項(xiàng)目施工前、施工中和施工后期的人員調(diào)度和配合工作。重視管理人員素質(zhì)的提高，用經(jīng)常培訓(xùn)來(lái)提升技術(shù)管理者的基礎(chǔ)理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，組織操作人員安全生產(chǎn)方面培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，減少事故發(fā)生幾率，同時(shí)做好引進(jìn)優(yōu)秀人才的工作，做好人才的儲(chǔ)備和開(kāi)發(fā)建設(shè)，完善后備管理人才庫(kù)，做到技術(shù)管理層的可持續(xù)發(fā)展。

3、優(yōu)化質(zhì)量技術(shù)管理。對(duì)于施工企業(yè)而言，工程質(zhì)量是其生命。只有業(yè)主對(duì)施工企業(yè)滿意，才能夠使施工企業(yè)獲得盈利，正所謂“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”。因此，對(duì)于企業(yè)施工管理來(lái)說(shuō)，必須有一整套的施工管理制度。在工程開(kāi)工前，施工管理企業(yè)與進(jìn)場(chǎng)工作的每一支隊(duì)伍簽訂責(zé)任狀，通過(guò)文件的形式保證工程質(zhì)量，施工隊(duì)伍根據(jù)所承接的項(xiàng)目產(chǎn)值按規(guī)定繳納質(zhì)量保證金。如果在施工驗(yàn)收階段發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量問(wèn)題，并且施工單位拒絕按照?qǐng)D紙要求進(jìn)行整改的，就直接在保證金中扣除應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任金額。杜絕施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)偷工減料現(xiàn)象。部分企業(yè)為了獲得施工權(quán)限，不惜壓低競(jìng)標(biāo)價(jià)格，由于預(yù)算較低，他們就通過(guò)施工中的偷工減料達(dá)到“成本控制”目的，而這是以犧牲工程質(zhì)量作為代價(jià)的，屬于違規(guī)操作。因此，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)此類(lèi)現(xiàn)象的監(jiān)督管理。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化是一項(xiàng)頗為復(fù)雜，卻意義重大的工作。因此，只有對(duì)建筑工程的技術(shù)管理進(jìn)行改善，才能夠找出施工技術(shù)方面的不足并加以改正，以確保建筑施工的順利進(jìn)展，提高建筑施工的最終施工質(zhì)量。這樣才能在市場(chǎng)中占有一席之地。

作者簡(jiǎn)介：王勇，男，1985年04月17日，回族，大專(zhuān)，助理工程師，研究方向：建筑施工與管理。

（作者身份證號(hào)碼：210124198504170030）