分析建筑工程管理的現狀及控制措施

劉紅藝

摘要：隨著我國現代化城市進程的加快，各類工程建設項目也大大增加。建筑工程管理體現在整個施工過程當中，它的好壞直接影響到工程能否順利進行以及企業(yè)經濟效益的高低。本文通過對我國建筑工程管理現狀中存在的問題進行分析、總結，提出相應的控制措施，為以后的建筑工程管理提供一些借鑒。

關鍵詞：建筑工程管理；現狀；問題；控制措施

引言

一個建筑工程項目，從立項到最終的工程結束，中間會經歷評估決策、前期準備、設備和材料的選購、工程的實施、投資和工期的控制等環(huán)節(jié)，其中任何環(huán)節(jié)的好壞都會影響到整個工程的質量。而建筑工程的管理貫穿了工程的整個過程，對所有的工程環(huán)節(jié)進行管理和控制，以此來保證工程項目的質量。

1、建筑工程管理的現狀分析

1.1建筑工程管理體制不健全

當前，在我國建筑工程管理工作中，體制不健全是尤為突出問題之一。對建筑工程進行管理的基本依據就是管理體制，體制不健全，將會使工程在向前推進時困難重重，阻礙工程建設的進行。我國的建筑施工企業(yè)在推行項目管理體制，逐漸構建了以施工總承包為核心、勞務作業(yè)為框架的項目組織結構。但此組織結構包含很大弊端，很大部分工程量是由專業(yè)技能弱、施工技術良莠不齊的勞務隊伍完成，僅有很少專業(yè)程度要求很高的工程量是由專業(yè)企業(yè)完成，這就造成了施工質量參差不齊的現象。

1.2專業(yè)管理人員技術水平有待提升

近年來，社會經濟飛速發(fā)展，我國在積極進行現代化建設的過程中，建筑工程的規(guī)模不斷擴大，工程施工難度也有所增加，因此在實際施工過程中，也對管理工作提出了挑戰(zhàn)。然而，同我國建筑業(yè)的發(fā)展速度相比，建筑工程管理工作人員的素質呈現出明顯的滯后性。在工作中無法對各種安全隱患進行充分的掌握和發(fā)現，監(jiān)督和管理職能被削弱，從長遠的角度來看，這種現象不利于我國建筑企業(yè)的長期發(fā)展。

1.3建筑工程管理存在不規(guī)范問題

隨著建筑規(guī)模的不斷擴大，建筑工程的施工難度也在進一步提高，這也就需要建筑工程管理具有更加科學、高效的方法，進而提高施工的進度、保證工程的質量。同時根據一些最新的建筑相關的報道與調查，發(fā)現一些建筑工程的施工現場存在不規(guī)范問題，如管理工作人員缺乏管理知識的培養(yǎng)、安全生產標準缺乏細節(jié)化等問題，這些存在的問題都阻礙了建筑工程的良好施工，是建筑企業(yè)需要關注的重要情況。例如在施工過程中，由于工作人員缺乏安全意識忽略了安全施工的重要性，同時也缺乏對于材料的安全挑選，這樣導致工程完成時達不到驗收水平，損害了企業(yè)利益，甚至會在施工過程中威脅到施工人員的生命安全。所以應該根據不同的施工環(huán)境與發(fā)展情況，設置相應的管理機制，在施工過程中嚴格遵守相關規(guī)定，從而才能減少安全事故的出現，提高施工效率，在有限的時間內完成施工任務，保證工程質量。

2、建筑工程管理有效控制措施

2.1建立健全建筑工程管理制度

建筑工程管理工作必須符合社會主義市場經濟發(fā)展的要求，這就需要建立健全建筑工程管理制度，增強管理人員的自身質量和水平，只有將制度與管理二者有機融合，才能夠從根本上實現建筑行業(yè)又好又快發(fā)展。例如：根據相關施工技術和標準制定管理制度，嚴格的對各項規(guī)章制度進行操作和管理，這樣才能夠確保建筑施工的安全性和穩(wěn)定性，減少各類安全事故的發(fā)生。與此同時，在整個管理的過程中，還可以制定相關手冊，將其發(fā)放給每個人的手中，從而使其認識到建筑工程管理的質量和水平，從而確保其細致化、規(guī)范化、具體化，健全工程管理制度。

2.2加強管理人才的能力

在施工項目管理中，要加強管理人才培養(yǎng)。首先從企業(yè)角度看，一方面，高薪就業(yè)管理人員進入企業(yè)，作為項目管理的領導者，主要的項目管理，給予項目管理有足夠的行使權和決定權，同時，在企業(yè)和工程施工隊伍中選擇一定的管理能力，對施工人員進行整體培訓，并在施工過程中，對施工進度進行定期培訓人員培訓。從管理的角度來看，原工程管理人員需要時間進行施工知識管理知識，從書籍或網絡中找到國內外建設項目管理的有效方法和案例，詳細分析和經驗教訓，改進他們管理施工管理和管理工具；另外，在進行管理人員的聘用時，一定要選擇具有專業(yè)管理水平的管理人員，并且要具有良好的責任感。對于在職的管理人員，也要進行定期的培訓，學習先進的管理理念和管理方法，能夠時刻保持與時代的接軌，以保證能夠跟隨著時代的腳步前進。

2.3注重施工過程的安全管理

在施工的過程中，管理部門需要強化“安全第一，質量到位”的重要理念。建筑企業(yè)管理部門以及監(jiān)理單位應當派出專業(yè)的人員來負責工程的安全管理，密切關注工程的施工狀況，關注相關工作人員的施工安全問題。管理監(jiān)督人員應當細化到監(jiān)督工程中的每一步環(huán)節(jié)，從而有效地保障施工工程的質量。其次，工程中的材料使用也應當在檢測的范圍內，材料是否是工程所必需的內容，材料的質量是否達到了建筑工程規(guī)定的要求。管理檢測人員應當嚴防偽劣的材料流入施工材料內部。安全管理監(jiān)督人員要不斷提升自身的專業(yè)水平，從而為保證管理水平打下良好的基礎。

2.4加強建筑工程現場施工材料的管理

整體建筑工程的施工質量取決于建筑施工材料的優(yōu)良，施工技術管理與建筑材料的選取、管理有著直接的作用，為了保證材料質量，加強建筑工程現場施工材料的管理是一種行之有效的方式。主要內容：①在建筑工程還未施工的時候，應建立起合理的材料質量保證體系與實施方案，為材料管理提供基礎依據，明確各人擔負的質量責任，加強對材料質量的組織管理，保證優(yōu)質的建筑材料；②材料安全的管理。企業(yè)對每位員工開展法律、思想教育的培訓，提高各人責任感，使其能夠充分認識到違法的嚴重性及后果。在建筑工程現場施工的過程中，按照安全管理制，使各方管理者意識到自身肩負的安全管理責任；

2.5加強建筑工程施工質量的管理

從建筑工程的角度來說，提升建筑工程施工質量是縮短施工周期，提升經濟效益的基礎。因此，在該方面的基礎之上，應當根據建筑工程施工的實際情況，建立與工程實際情況相符的質量管理控制體系，其主要目的就是保證建筑工程施工的質量，保證建筑工程管理的準確性。其實，在提升質量管理控制的過程中，一定要確定項目質量管理控制目標，加強對項目施工的驗收工作，保證施工質量與我國規(guī)定的質量控制標準相符；對工程設計方案進行詳細的審核，一定要對施工現場進行詳細的審核和調研，對現場的實際情況，進行詳細的勘察，加強各個單位的配合，避免發(fā)生設計圖紙和施工方案二次整修的現象。

3、結束語：

隨著建筑工程的飛速發(fā)展，使其慢慢走上了國際化和全球化的道路，無疑這給建筑工程帶來了很大的機遇，同時也帶來了很大的挑戰(zhàn)。而我國的建筑行業(yè)在管理上仍存在著諸多不合理之處，導致企業(yè)的經濟效益和信譽問題方面有所欠缺，所以我國的建筑工程行業(yè)在進行質量和安全管理方面一定不可以松懈。面對如此激烈的競爭，企業(yè)只有不斷進行管理措施的改善，才能保證企業(yè)跟得上時代的腳步。

參考文獻

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（作者單位：江蘇省教建項目管理有限公司）