關于建設項目工程造價的有效控制

高浚博

摘要：工程項目建設中，需要投入的人機勞動成本和物質(zhì)成本的價值和建設時產(chǎn)生新費用就是建筑工程造價，指在制訂的項目計劃中，對所需要的固定資產(chǎn)再生產(chǎn)消耗的資金的最少費用的總數(shù)。從經(jīng)濟上看，建筑市場主要競爭點是價格。在建設工程的時候需要保證質(zhì)量和工期的準確，同時也需要注意對成本的管理，對造價也需要在合理的范圍內(nèi)加以控制。想要在激烈的競爭中奪取主動權就要用最小的成本來博取最大的利益。

關鍵詞：建設項目；工程造價；有效控制；經(jīng)濟效益

1控制工程造價含義

以設計和建造兩方面的方案進行優(yōu)化為基礎，進行項目工程建設的過程中，每個階段的造價的成本控制在一個合理范圍或者在提前制訂好的限額內(nèi)，這需要使用一定的措施和合理方法，以此來實現(xiàn)對人力、物力以及財力的合理使用，產(chǎn)生良好的社會效益和經(jīng)濟利益。建設工程是對消耗資源較大、持續(xù)周期長的一種生產(chǎn)和消費的過程，且種種條件和因素對工程有著限制和影響。隨著工程建設的逐漸深入對工程造價限額的確定從大到小的階段設置細化，逐步精確造價限額。投資控制數(shù)在投資的決策階段有著相當重要的作用。工程造價應該以通過批準的投資控制數(shù)作為最高限額，同時計算預算時應以投資控制數(shù)為準，不得超過。在建設工程的過程中務必時刻注意控制造價，但也要注意要突出工程的重點。

2控制工程造價的理論

控制在控制造價的原理中就是在擬定好計劃、制訂完成標準后，在條件發(fā)生變化時可以保證主題依舊能達成目標。且實時對比檢查計劃值和實際值的差別，并加以監(jiān)督及糾正?？刂剖怯墒轮?、事后三個部分組成的。事前控制是控制的重點，控制應從建設工程開始取得事半功倍的效益，因素有人力資源、物、財、技術、周期等等。動態(tài)控制是控制的狀態(tài)。在計劃中應當確定工程的計劃值，同時在工程建設中收集各階段的實際值，并與計劃值比較，當出現(xiàn)超出標準范圍的偏差，就要采取應對措施加以糾正，確保工程建設的質(zhì)量，有效控制造價成本，保證預算不超支，同時對偏差進行即時修正，達到管理的目標。合理使用各種資源，取得足夠的經(jīng)濟利益以及較好的社會效益。從多方面出發(fā)有效的控制造價，比如改進技術、經(jīng)濟、組織等方面，其中控制造價的最有效方法就是將技術與經(jīng)濟結(jié)合起來。正確處理技術革新和經(jīng)濟條件之間的關系，通過改進技術、分析現(xiàn)有經(jīng)濟條件和考量效果的方法將兩者有機統(tǒng)一，在合理利用資源的條件下升級技術，在計劃和施工階段中逐漸將控制造價的理念滲透其中。而且在制訂計劃時應注重事先（主動）控制，盡量避免實際值同計劃值產(chǎn)生偏差。即投資所做的決策，工程計劃、發(fā)包以及對施工的控制都需要在造價控制中反映出來，當然對投資的決策更需要去主動做出影響。

3控制工程造價的方法

3.1抓住要點，對施工過程中的控制進行加強

增加經(jīng)濟利益、提高生產(chǎn)效率的途徑之一便是在工程建設中實施項目管理且是非常重要的一種途徑。其中，項目管理的核心重點就是加強對成本的管理，降低造價，壓縮成本。方法如下：

1確定工程成本的標準限額

在對產(chǎn)品進行定價時，需要以定好的建筑預算、產(chǎn)品單價的預估、所需要使用的材料成本的結(jié)算以及抽取利潤的相關規(guī)定為定價依據(jù)。制訂標準的項目成本應以工程圖紙、預算書、項目自身的特點，施工企業(yè)本身的作業(yè)能力為基礎。在這些基礎之上合理的制訂施工方案。

2.分析對比成本差異

實際成本在工程施工過程中，因為各種因素的影響會與計劃的預算成本和施工企業(yè)預想中的標準成本產(chǎn)生差異，這種差異可以分為有利和不利兩種。運用分析對比來核實差異，及時發(fā)現(xiàn)同時對差異的信息進行反饋。

審計工程項目時，務必對整個施工過程加以審計。事后審計和竣工后的檢查是審計工程項目的重點，但審計事前的計劃和施工階段的事中的審計更加重要。事前審計的作用是能使工程的建設方案更合理，同時也讓項目的管理人員可以提前熟悉，一些能夠預料的失誤也可以借此來避免或者能夠有效預防。在整個施工過程的各個階段的審計統(tǒng)稱為事中審計，事中審計在后階段上可以說是對未來加以預測，可以算是事前審計的一種，但相較于事前審計，事中審計有更強的針對性，可以帶來更多的效益。

3.3如何控制其他方面

3.3.1項目所需資金的準備

建筑方進行工程施工的必要前提是資金允許，在資金準備不足的情況下切忌盲目開工，避免在資金到位前就開始施工后又因缺乏資金導致工程停工，影響工程的進度，同時，切忌因為缺乏資金而肆意涂改計劃。在需要保證工程的施工進度而資金又暫時無法完全到位的情況下，可以在充分分析和討論后，用分割的方法對項目工程進行分期或者分段處理，按劃分的分段工程施工，這就可以在不影響工程進度的前提下解決資金不足的問題，確保工程可以按計劃進行。

3.3.2效益的使用

在建設項目時，一方面需要考慮造價，另一方面需要注意該項目落成后能夠帶來的經(jīng)濟利益和產(chǎn)生的社會影響及效益還有交付給買家之后的經(jīng)常性支出。綜合起來就是需要考慮工程項目的總體成本。

另外加強信息化管理也是控制項目成本的有效途徑。這需要信息網(wǎng)絡和工程造價軟件的互補和融合，同時也要實時更新?，F(xiàn)有的軟件大多采用人工錄入，有的整體引入，有的也是需要逐一輸入，這對效率的影響就很大。無法快速報價也就不能與市場即時接軌，影響企業(yè)競爭能力，需加以完善。在工程項目的施工過程中同樣需要透過造價把握市場變化。將來信息網(wǎng)絡同控制軟件進行同步、整合是必然趨勢。

結(jié)束語

綜合上述所言不難看出，控制工程造價、管理項目的過程都是動態(tài)的。市場經(jīng)濟變化迅速，讓決策和控制對工程的投資更為困難和復雜，施工單位也就需要全面進行造價管理但也要有側(cè)重點。施工時，建設管理人員應當發(fā)揮一手材料的優(yōu)勢，控制造價，分析市場趨勢，盡量避免資金的損失，分析利用施工過程中重要的信息，盡力將投資效益提升到最大限度。

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（作者單位：重慶馳久卓越工程管理有限公司）