建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

王佳平

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，很多國(guó)外建筑企業(yè)也逐步邁向中國(guó)市場(chǎng)，無(wú)論是在成本控制，抑或是施工管理水平上，對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)都帶來(lái)了不小的沖擊，特別是我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重視程度不高，因此，加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理成為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。本文將著重分析建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，結(jié)合目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政策導(dǎo)向，提出對(duì)策，以供參考。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效開展的推動(dòng)者，是建筑企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)和管理的操作人員。然而，在我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作重視程度不高，并沒有構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系，也沒有通過有效的方法將管理制度落實(shí)。因此，目前我國(guó)建筑企業(yè)存在著許多的問題，如果這些問題沒有得到及時(shí)有效地解決，那么將會(huì)限制建筑企業(yè)朝著健康可持續(xù)方向發(fā)展。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題分析

（一）缺乏完善的管理制度

俗話說(shuō)：沒有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)若沒有完善的管理制度，那么無(wú)法做到有理可依，有章可循，也就無(wú)法保證企業(yè)有序的運(yùn)行。科學(xué)先進(jìn)的管理制度是企業(yè)健康發(fā)展的前提，科學(xué)管理制度的缺乏對(duì)于企業(yè)來(lái)講是致命的弱點(diǎn)，而財(cái)務(wù)管理部門職責(zé)劃分不清晰，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不夠，特別是當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題時(shí)，責(zé)任落實(shí)不到位。很多的企業(yè)管理層僅僅是將權(quán)力下放，而沒有重視責(zé)任的追究和落實(shí)，使得責(zé)任的約束力和業(yè)務(wù)能力出現(xiàn)偏差。這樣不完善的企業(yè)管理制度長(zhǎng)期發(fā)展下去，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)都有著嚴(yán)重的負(fù)面影響，長(zhǎng)此以往將會(huì)給企業(yè)造成難以挽回的損失。同時(shí)，一些建筑企業(yè)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作意識(shí)不足，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視程度不夠，也制約著建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)

我國(guó)建筑行業(yè)高速發(fā)展的歷程中，卻并沒有建立規(guī)范的建筑市場(chǎng)，許多項(xiàng)目資金沒有得到有效地落實(shí)，建筑企業(yè)的資金鏈?zhǔn)艿搅藰O大地限制。其次，在建筑項(xiàng)目工程中，企業(yè)都承受著資金籌集以及資金回收的風(fēng)險(xiǎn)，有的企業(yè)為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，獲取利潤(rùn)，在沒有對(duì)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)能力進(jìn)行正確預(yù)估的情況下，貿(mào)然投資項(xiàng)目工程，從而導(dǎo)致企業(yè)陷入資金鏈斷裂的財(cái)務(wù)危機(jī)。而且企業(yè)內(nèi)部沒有一套科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度，對(duì)企業(yè)及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控不足，企業(yè)承接項(xiàng)目工程缺乏科學(xué)論證，導(dǎo)致固定資金超出了企業(yè)所能承受的實(shí)際限額，加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（三）成本核算和資金管理不規(guī)范

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，還存在著成本核算和資金管理不規(guī)范的問題，為企業(yè)成本控制工作帶來(lái)了較大的影響?？茖W(xué)有效地成本核算是建筑企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序、有效開展的基礎(chǔ)。一些企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的成本核算制度，但是在實(shí)踐工作卻并沒有落到實(shí)處，相關(guān)制度形同虛設(shè)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算工作缺乏科學(xué)性和規(guī)范性。而在資金管理方面，建筑企業(yè)重視項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，卻對(duì)財(cái)務(wù)支出、資金回收率、應(yīng)收賬款等財(cái)務(wù)工作管理力度不足，任由其發(fā)展，因此，造成了企業(yè)資金利用率低，應(yīng)收賬款回收不及時(shí)，甚至出現(xiàn)了財(cái)務(wù)人員罔顧法紀(jì)，謀取私利的現(xiàn)象，給企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)有待提高

企業(yè)是否能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，除了雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力作為支撐外，還取決于企業(yè)員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。有些建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員存在著消極的工作態(tài)度，得過且過，在其位卻不謀其職的現(xiàn)象較為普遍。甚至有的財(cái)務(wù)人員并不具備從業(yè)資格，僅僅是依靠關(guān)系從事財(cái)務(wù)工作的非財(cái)務(wù)專業(yè)人員，因此，財(cái)務(wù)知識(shí)與技能掌握不熟練，企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)出財(cái)務(wù)人員技能參差不齊的尷尬局面。而這種非財(cái)務(wù)專業(yè)的人員因?qū)I(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的低下，容易在工作中造成財(cái)務(wù)漏洞，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

二、針對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的策略分析

（一）加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估是企業(yè)在項(xiàng)目策劃籌備階段需要完成的一項(xiàng)重要任務(wù)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展方向以及項(xiàng)目施工后續(xù)各項(xiàng)工作的保障。財(cái)務(wù)管理人員需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況將有限的資金進(jìn)行合理分配，從而促使企業(yè)效益最大化，同時(shí)，要嚴(yán)格控制企業(yè)的成本輸出與資金支出，對(duì)企業(yè)借貸、項(xiàng)目招投標(biāo)工作嚴(yán)格審核，把控企業(yè)的資金承受能力，將企業(yè)的總收益快速回歸公司，加強(qiáng)企業(yè)資金鏈的循環(huán)效應(yīng)。在對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估的同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員要遵從市場(chǎng)發(fā)展的一般規(guī)律，對(duì)市場(chǎng)需求以及企業(yè)生產(chǎn)能力進(jìn)行全面科學(xué)地分析。此外，根據(jù)建筑企業(yè)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定合理的分階段計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)權(quán)責(zé)劃分的落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目資金費(fèi)用嚴(yán)格審核控制，對(duì)項(xiàng)目施工中未明確報(bào)備的費(fèi)用項(xiàng)目堅(jiān)決不給予資金支出。同時(shí)，制定獎(jiǎng)懲制度，對(duì)建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估準(zhǔn)確、為企業(yè)提供科學(xué)依據(jù)的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)員工工作的積極性和工作效率，在實(shí)際工作中不斷完善管理體系。

（二）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系

建立健全的財(cái)務(wù)管理體系是確保建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作順利、有序開展的前提，只有強(qiáng)化管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，才能更好地保障和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理體系的監(jiān)督和管理功效。確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性，就需要一個(gè)完整、科學(xué)的內(nèi)控體制。因此，建筑企業(yè)需要將財(cái)務(wù)從業(yè)人員的招聘和培訓(xùn)工作納入年度人事計(jì)劃中，避免人為操作，破壞人才引進(jìn)機(jī)制，從而為企業(yè)帶來(lái)用工風(fēng)險(xiǎn)。只有規(guī)范化的操作模式，才能引導(dǎo)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

（三）掌握資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況

建筑企業(yè)面臨著工期長(zhǎng)、資金運(yùn)行周期長(zhǎng)的局面，因此，需要對(duì)企業(yè)資金實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的控制與管理，及時(shí)掌握資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，了解資金流向、資金周轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)，從而確保企業(yè)資金的正常運(yùn)行。此外，還應(yīng)建立嚴(yán)格的現(xiàn)金管理制度，把控現(xiàn)金的支付與收入，充分協(xié)調(diào)好項(xiàng)目之間資金的周轉(zhuǎn)，確保資金使用期間的安全性，提高資金的監(jiān)控力度

（四）加強(qiáng)成本管理工作

建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)責(zé)任成本過程的管理工作，通過全員控制將企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的權(quán)利、責(zé)任和利益三者有效結(jié)合起來(lái)，構(gòu)建一個(gè)全面系統(tǒng)的成本控制和管理網(wǎng)絡(luò)體系，對(duì)成本管理實(shí)行精細(xì)化分工，讓成本管理工作在企業(yè)內(nèi)部得到充分的落實(shí)。對(duì)于責(zé)任成本管理工作來(lái)講，核心任務(wù)就是確定責(zé)任中心，企業(yè)在簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同時(shí)，必須嚴(yán)格依據(jù)責(zé)任中心和責(zé)任成本指標(biāo)進(jìn)行建立，并根據(jù)合同內(nèi)容對(duì)各部門下達(dá)總量控制任務(wù)。同時(shí)，要嚴(yán)格控制機(jī)械使用費(fèi)，定期對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估分析，通過內(nèi)部結(jié)算制度加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理。

（五）落實(shí)內(nèi)部審計(jì)工作

建筑企業(yè)在面臨諸多問題的基礎(chǔ)上，必須嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)核算工作，強(qiáng)化落實(shí)監(jiān)督審核工作，完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行審計(jì)，通過財(cái)務(wù)信息正確、真實(shí)反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督部門要對(duì)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)出現(xiàn)有違反《會(huì)計(jì)法》相關(guān)行為的個(gè)人要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，從而保障企業(yè)的有效運(yùn)行。

（六）提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)

企業(yè)財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)工作的直接執(zhí)行者，財(cái)務(wù)人員的隊(duì)伍建設(shè)直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展，因此，作為企業(yè)管理者要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)和提升工作，積極采取相應(yīng)措施，加強(qiáng)人員整合。首先，財(cái)務(wù)人員要有自我提升的意識(shí)，勤學(xué)補(bǔ)拙，加強(qiáng)對(duì)新知識(shí)的儲(chǔ)備。其次，企業(yè)要定期開展財(cái)務(wù)專業(yè)技能培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員對(duì)信息化技術(shù)的掌握，從而確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的科學(xué)性與真實(shí)性，提高工作效率。最后，財(cái)務(wù)人員要定期到建筑現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況來(lái)適當(dāng)調(diào)整會(huì)計(jì)核算體系，嚴(yán)格按照企業(yè)管理制度進(jìn)行核算工作，做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著現(xiàn)代市場(chǎng)體制的不斷發(fā)展與完善，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)運(yùn)行中占據(jù)著越來(lái)越重要的地位，其核心價(jià)值也逐漸被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層所認(rèn)可。因此，為了實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，確保企業(yè)員工的切實(shí)利益，一定要正視企業(yè)內(nèi)部存在的問題，通過運(yùn)用科學(xué)化的手段來(lái)解決問題，使得企業(yè)財(cái)務(wù)工作更加合理、科學(xué)。也可以說(shuō)，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升，為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供了切實(shí)有效地經(jīng)濟(jì)保障。（作者單位為浙江廣川建設(shè)有限公司）