金鑫英
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,國民的生活質(zhì)量和水平不斷提高,國家也加大了對于政府公共服務(wù)的投入力度,每年的資金投入比例不斷增長,也對政府單位的資金預(yù)算管理和執(zhí)行水平提出了更高的要求??茖W(xué)推進(jìn)政府預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度,能夠提高政府資金的利用率,優(yōu)化政府資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,盤活政府有限的資金,對于推動(dòng)當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)的發(fā)展有非常重要作用。要使國有專項(xiàng)資金得到高效利用,必須加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度,進(jìn)行合理科學(xué)的財(cái)政預(yù)算編制,提高政府財(cái)政預(yù)算執(zhí)行率。然而,在實(shí)際工作中預(yù)算執(zhí)行率偏低是一個(gè)相對普遍的情況。政府資金進(jìn)行了專項(xiàng)安排卻閑置,嚴(yán)重影響財(cái)政執(zhí)行方案,在某種程度上浪費(fèi)了財(cái)政資金。因此,如何根據(jù)現(xiàn)有的預(yù)算編制方法和財(cái)政情況,加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度,提高政府資金的利用率和運(yùn)轉(zhuǎn)效率,激活當(dāng)?shù)刎?cái)政資金,是迫切需要解決的問題。
本文通過研究本系統(tǒng)近三年來專項(xiàng)資金的執(zhí)行情況,統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目資金撥付的實(shí)際情況,分析各事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度中所遇見的問題,提出對應(yīng)的解決方案,為提高事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度提供了參考的意見。
一、近年來預(yù)算執(zhí)行存在的問題
(一)項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題以及所帶來的預(yù)算執(zhí)行滯后
本系統(tǒng)每年的專項(xiàng)資金,主要分為城區(qū)綠化建設(shè)、歷史文化名城保護(hù)、南宋皇城大遺址綜合保護(hù)工程、西湖綜合保護(hù)工程等四個(gè)專項(xiàng),一般稱為“四個(gè)本子”。每個(gè)本子都會(huì)有若干項(xiàng)目或工程,在前一個(gè)年度明確每個(gè)項(xiàng)目的形象進(jìn)度,和與之對應(yīng)的資金計(jì)劃。
大部分工程項(xiàng)目,形象進(jìn)度一般能夠達(dá)到預(yù)定計(jì)劃,施工質(zhì)量和預(yù)期效果也基本能滿足設(shè)計(jì)要求。但是不排除部分項(xiàng)目因?yàn)楦鞣N主客觀的原因,沒有按照預(yù)期時(shí)間完成目標(biāo),不能達(dá)到合同認(rèn)可的付款進(jìn)度,就會(huì)導(dǎo)致原安排在這個(gè)項(xiàng)目或階段的資金延遲撥付,甚至到年底也不能支付,成為沉淀資金,嚴(yán)重影響預(yù)算資金的完成情況。
同時(shí)政府工程項(xiàng)目的驗(yàn)收,有著諸多要求和程序,有時(shí)候并不能根據(jù)實(shí)際完成進(jìn)度進(jìn)行驗(yàn)收。除此之外,驗(yàn)收完成之后,政府工程項(xiàng)目的付款需要各個(gè)相關(guān)部門的手續(xù),施工方對于政府部門的付款手續(xù)不全,造成請款付款延遲,給施工單位帶來資金壓力,同時(shí)造成建設(shè)單位預(yù)算執(zhí)行滯后的問題。這一問題,使得施工單位對于政府項(xiàng)目失去信心和動(dòng)力,帶來工程后期整改和資料收集進(jìn)度問題,嚴(yán)重影響工程決算上報(bào)的進(jìn)度,繼而影響下階段預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行。
(二)預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題
1.立項(xiàng)環(huán)節(jié)復(fù)雜冗長,審批先后標(biāo)準(zhǔn)欠科學(xué)。政府項(xiàng)目的審批程序復(fù)雜,是普遍存在的現(xiàn)狀。本系統(tǒng)的項(xiàng)目也存在類似問題。項(xiàng)目審批往往需要通過土地使用證、建設(shè)許可證、安全質(zhì)量監(jiān)督證、規(guī)劃許可證等眾多程序。各項(xiàng)程序?qū)徟莆赵诓煌毮懿浚枰暾垎挝换ㄙM(fèi)大量的時(shí)間精力進(jìn)行前期手續(xù)辦理。各審批部門之間還有很多交叉的職能,使得建設(shè)和施工單位必須花費(fèi)大量精力去溝通協(xié)調(diào)交叉問題。復(fù)雜的審批程序給項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)施帶來許多困難,審批問題成為許多項(xiàng)目開展的頭等難事。
同時(shí),在項(xiàng)目立項(xiàng)環(huán)節(jié).審批往往按照上報(bào)時(shí)間順序辦理,而不是根據(jù)項(xiàng)目的輕重緩急而定。在繁瑣的審批過程中,時(shí)間大量花費(fèi),時(shí)常發(fā)生錯(cuò)失最佳保護(hù)時(shí)間或最佳施工季節(jié)的情況。從而發(fā)生部分項(xiàng)目未批先建,不健全的手續(xù)又會(huì)導(dǎo)致后期的費(fèi)用支付發(fā)生問題,嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格或直接變成爛尾工程,最終使政府部門遭受經(jīng)濟(jì)損失,帶來消極的社會(huì)影響。
2.預(yù)算資金下達(dá)的時(shí)效性問題。經(jīng)過各職能部門審批之后的項(xiàng)目,其資金計(jì)劃還需要通過財(cái)政部門的逐級協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌考慮。近年來每年的資金計(jì)劃下達(dá)都是滯后狀態(tài),到五六月份才能完成。資金計(jì)劃下達(dá)滯后,直接導(dǎo)致上半年資金計(jì)劃執(zhí)行的不順,甚至當(dāng)年完不成預(yù)算下達(dá)指標(biāo),專項(xiàng)跨年度使用已經(jīng)變成一種常態(tài),使得預(yù)算資金不能夠達(dá)到預(yù)算原先目的,也是影響預(yù)算執(zhí)行率的重要原因之一。而上半年的正常情況支付,往往需要額外的溝通協(xié)調(diào)和資金調(diào)劑,造成工作效率欠佳,也影響了資金使用的規(guī)范性。
3.請款及撥付流程帶來的墊資建設(shè)問題。財(cái)務(wù)部門的過程參與是預(yù)算管理的重要保證,請款制度則是其重要的具體形式之一。請款制度把對每一筆費(fèi)用支出的監(jiān)督從事后提到了事前,每筆費(fèi)用的打出都需要通過建設(shè)單位及財(cái)務(wù)主管部門的層層審核,將支出控制在預(yù)算額度內(nèi)。預(yù)算給各項(xiàng)費(fèi)用支出規(guī)定了限制額度,請款制度則是在最高限制額度處加蓋了一塊鋼筋混凝土的天花板,確保各項(xiàng)費(fèi)用不會(huì)突破預(yù)算。
財(cái)政預(yù)算資金撥付,有嚴(yán)格的撥付流程。施工單位填寫支付申請書,由監(jiān)理單位進(jìn)行進(jìn)度審核,建設(shè)單位根據(jù)申請支付額度,填寫專門的請款表格,報(bào)財(cái)政管理部門逐級審批同意。財(cái)政支付部門(一般是國庫)根據(jù)審批完成的請款單,辦理款項(xiàng)支付。這個(gè)過程中,財(cái)政局的項(xiàng)目主管部門需要對資金撥付進(jìn)行審核,核算支出的指標(biāo)及撥款的金額,是否符合審批程序,對于不符合規(guī)定的撥款予以拒付。
通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),現(xiàn)行的請款和撥付要求,導(dǎo)致多數(shù)的工程實(shí)施都是施工單位墊資進(jìn)行,資金撥付進(jìn)度往往相對落后于實(shí)際投入支出。參與政府項(xiàng)目,必須墊資已經(jīng)成為施工行業(yè)的常態(tài),一定程度上增加了企業(yè)負(fù)擔(dān),影響了施工行業(yè)的健康發(fā)展。同時(shí)容易造成拖欠施工人員工資的情況,帶來不穩(wěn)定的因素。在施工單位生著“無米之炊”的同時(shí),預(yù)算資金卻閑置在財(cái)政賬戶,這樣的矛盾也成為影響預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度和效率的根源所在。
二、加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度的措施
(一)形成上松下緊的機(jī)制,加大市級財(cái)政資金轉(zhuǎn)移性支付力度
簡化財(cái)政審批制度,形成上松下緊的審批機(jī)制,進(jìn)一步集中審批環(huán)節(jié),加大市級財(cái)政資金轉(zhuǎn)移性支付力度,可以有效地提高預(yù)算執(zhí)行能力,并且,健全預(yù)算執(zhí)行機(jī)制,用嚴(yán)格的制度性手段促進(jìn)預(yù)算執(zhí)行。其次,還需要落實(shí)預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任,講責(zé)任,抓成效,明確各級預(yù)算執(zhí)行具體負(fù)責(zé)人,這樣可以將財(cái)政預(yù)算部門統(tǒng)一地調(diào)動(dòng)起來,以有效的機(jī)制督導(dǎo)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任,從而加快市級財(cái)政資金轉(zhuǎn)移性支付力度。
(二)將市級各專項(xiàng)資金打通使用,允許項(xiàng)目間資金的內(nèi)部調(diào)劑
專項(xiàng)資金專項(xiàng)使用,但是由于資金的審批撥付手續(xù)復(fù)雜,往往使得多數(shù)資金不能立刻到賬,因此可以開展專項(xiàng)資金使用渠道,允許項(xiàng)目資金內(nèi)部的調(diào)劑。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),許多大的項(xiàng)目里面有非常多的小計(jì)劃,打通大項(xiàng)目專項(xiàng)資金的內(nèi)部調(diào)劑使用渠道,在限定范圍內(nèi)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)劑使用,不僅僅可以加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度,提高資金使用率,還可以減輕其他預(yù)算部門的壓力,提高預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度,還能夠及時(shí)減輕申請單位的經(jīng)濟(jì)壓力,盤活政府閑置資金。
(三)分期分批下達(dá)資金計(jì)劃,條件成熟一批,下達(dá)一批。
各級財(cái)政部門要建立預(yù)算進(jìn)度分期審核制度,審核合格單位,可以預(yù)先下達(dá)資金,并且本級預(yù)算部門和下級財(cái)政部門對工程進(jìn)度進(jìn)行排名通報(bào),并加大指導(dǎo)和督促力度,一級抓一級,層層抓落實(shí),形成各地、各部門齊抓共管支出進(jìn)度的良好局面,按照預(yù)期目的,達(dá)到指標(biāo)單位可以下達(dá)資金批復(fù)。對于檢查不合格的施工單位和部門,要及時(shí)采取通報(bào)、約談等方式,督促查找原因、加強(qiáng)整改,盡快解決問題,在保證質(zhì)量的同時(shí),分期分批撥付資金,落實(shí)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度。
(四)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)審批程序,提高審批效率
審批的環(huán)節(jié)眾多,審批的程序復(fù)雜,文件的審核時(shí)間長效率低,嚴(yán)重地影響著預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度。并且,審批流程過多,審批申請人往往需要在各個(gè)部門填寫材料和表格,而且許多材料都是重復(fù),申請一審再審,出現(xiàn)了很多重疊審批的情況。建議簡化審批流程,整合審批程序,提高審批效率。對于項(xiàng)目的預(yù)算要抓重點(diǎn),各個(gè)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)明確政策和方案,減少申請單位“四處跑”的情況,不僅僅減少了申請人的申請困難,也提高了預(yù)算單位和審批單位的效率,加快了預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度。
(五)強(qiáng)化項(xiàng)目的前期管理,提高預(yù)算的科學(xué)性和可操作性
在制度上、觀念上改變建設(shè)單位輕前期,重過程的錯(cuò)誤觀念,在項(xiàng)目前期就進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),要求項(xiàng)目申報(bào)單位進(jìn)行科學(xué)詳盡的前期調(diào)查,完成有切實(shí)可行性的方案估算及概算。預(yù)算審批部門在審核時(shí),要強(qiáng)化前期工作的要求,認(rèn)真務(wù)實(shí)地了解項(xiàng)目實(shí)際情況,對方案及概預(yù)算進(jìn)行準(zhǔn)確核實(shí)和考量。確保預(yù)算的科學(xué)性和可操作性,減少項(xiàng)目變更,可極大保證預(yù)算的正常執(zhí)行進(jìn)度。
(六)減少專項(xiàng)資金的截留問題
專項(xiàng)資金閑置,由此帶來資金截留問題。因此,需要堅(jiān)持專項(xiàng)資金的安全、規(guī)范性使用,加強(qiáng)專項(xiàng)資金的監(jiān)管和使用力度,需要各個(gè)部門制定詳細(xì)的支出任務(wù)完成計(jì)劃,層層分解任務(wù)。各級政府行業(yè)主管部門為預(yù)算執(zhí)行的主體,對預(yù)算資金的使用負(fù)有直接責(zé)任,主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)抓預(yù)算資金的使用工作,堅(jiān)持做好專項(xiàng)資金去處的登記和使用情況的記錄,切實(shí)落實(shí)預(yù)算資金的執(zhí)行情況,避免專項(xiàng)資金的截留和挪用。(作者單位為中國茶葉博物館)