企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的設(shè)計研究

徐佳音

摘要：財務(wù)部門主要負責對企業(yè)活動資金的使用及周轉(zhuǎn)的記錄和分析，要想把握好企業(yè)的命脈，需要從企業(yè)財務(wù)部門的管理入手。因而，內(nèi)部財務(wù)管理體系的設(shè)計是企業(yè)制度的核心。本文以財務(wù)的內(nèi)部管理制度為起點，重點針對現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理剖析，進行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體系研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部財務(wù)；財務(wù)管理制度；現(xiàn)代企業(yè)管理；必要性

引言：

資金的運作是企業(yè)經(jīng)營的血脈，企業(yè)資金數(shù)額的大小決定了該企業(yè)的實力和企業(yè)的規(guī)模，然而企業(yè)內(nèi)部財務(wù)運作，就是針對企業(yè)內(nèi)部資源的整合利用。建立企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理的制度，為企業(yè)的資本流動提供了保障。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)包括其所有員工密切關(guān)心的問題是針對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的設(shè)計。

一、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的概述

1、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的特點

企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部管理制度，是結(jié)合企業(yè)本身的特點以及實際經(jīng)營情況，根據(jù)有關(guān)部門的規(guī)定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具體制定的規(guī)則。它是整個金融體系中最基本的金融體系。能夠完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的關(guān)系，提升和規(guī)范財務(wù)內(nèi)部的行為。它具有以下五個特點：其一，界定了內(nèi)部財務(wù)主體的具體范圍。其次界定了內(nèi)部財務(wù)管理的責任。其三，界定了內(nèi)部財務(wù)戰(zhàn)略和政策，確定了內(nèi)部管理的具體內(nèi)容。其四，對財務(wù)管理和內(nèi)部責任單位進行了界定。其五，明確了財務(wù)規(guī)劃和相應(yīng)的評價方法和程序。

2、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)作為一個系統(tǒng)，包含了大量的內(nèi)容，分類是根據(jù)不同的標準進行的。企業(yè)的管理對象大致分為：財務(wù)管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、資本管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、收益管理系統(tǒng)和財務(wù)報告評估系統(tǒng)。按照管理職能劃分，可分為內(nèi)部責任制度、決策制度、內(nèi)部控制制度和內(nèi)部結(jié)算制度。

二、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度設(shè)計的原則

企業(yè)財務(wù)行為涉及諸多方面，一些財務(wù)處理的情況也比較復(fù)雜。那么企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的制定首先要劃分好權(quán)利與責任，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的管理狀況給財務(wù)管理者賦予管理哪些事項的權(quán)利及責任，例如企業(yè)的倉庫管理員應(yīng)該做好企業(yè)的物料管理，每月進行物料盤點，哪些倉庫管理員負責哪些倉庫的物料，物料發(fā)生盤盈和盤虧應(yīng)當如何處理，倉庫管理員對質(zhì)量不合格的產(chǎn)品有權(quán)提出退貨或者補料申請等。并制定好賞罰制度，使執(zhí)行人員在維護好自己的權(quán)力下能夠更好的為企業(yè)管理提升價值。其次，要結(jié)合企業(yè)自身特點和管理需要，不要盲目跟隨和效仿其他企業(yè)，每個企業(yè)都有自身的行業(yè)特殊性，以及管理上的痛點和難點，因此結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展和管理需要制定出符合企業(yè)本身及有利于未來發(fā)展的內(nèi)部財務(wù)管理制度是必要的。最后，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度需要一個連續(xù)性的周期來執(zhí)行并隨著發(fā)展不斷完善和進步的一個過程，因此，需要企業(yè)內(nèi)部管理制度一旦制定就需管理人員依照執(zhí)行，并在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題解決問題，不斷完善。

三、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的現(xiàn)狀

現(xiàn)代企業(yè)尤其是中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度建立不健全，造成企業(yè)內(nèi)部管理混亂，業(yè)務(wù)處理流程劃分不明確，崗位職責劃分不清晰，使企業(yè)的人力、財力、物力沒有更好地合理利用起來。

四、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度存在的問題

1、企業(yè)對內(nèi)部控制的制度不完善。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的實施過程當中，企業(yè)機制不完善和企業(yè)管理體制上都存在許多的問題。在當今企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)在內(nèi)部財務(wù)管理制度的制定上還存在有許多漏洞。例如，在少數(shù)人的控制下，在經(jīng)營管理和企業(yè)決策，最大程度的主管靈活性，缺少對財務(wù)管理理論研究方法的正確理解，最終，導(dǎo)致分工的責任超越權(quán)威和財務(wù)管理的混亂。以上內(nèi)部控制制度的不完善對企業(yè)的財務(wù)管理影響很大，并且存在一定的片面性。

2、企業(yè)的會計制度不完善。會計在企業(yè)財務(wù)管理中起著至關(guān)重要的作用，更是我國在財務(wù)管理領(lǐng)域中，最有限制性的一個職位。但是，構(gòu)建一個并非完全明確的財務(wù)會計制度，許多企業(yè)最后選擇找一個會計兼職負責公司的定期記賬，完全忽視了財務(wù)管理制度的構(gòu)建，失去了財務(wù)管理的意義，造成企業(yè)資源的流失。當前這種情況是我國大多企業(yè)在內(nèi)部財務(wù)管理問題上都具備的問題，這樣的問題會導(dǎo)致企業(yè)在后期的發(fā)展和財務(wù)管理職暴露出更多問題，并對企業(yè)整體的發(fā)展造成十分嚴峻的影響。所以企業(yè)一定要重視起企業(yè)的內(nèi)部管理問題，避免造成不必要的損失。

五、解決以上存在問題的主要方法

1、針對企業(yè)內(nèi)部管理體系，企業(yè)內(nèi)部管體系的完善和企業(yè)內(nèi)部管理制度把控力度的加強，先要完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系，在對企業(yè)財務(wù)人員工作的分配上應(yīng)當嚴格遵循科學理論中分配的合理性。面對當前企業(yè)內(nèi)部制度的現(xiàn)狀，企業(yè)在管理過程中要注重針對性，必須要實現(xiàn)財務(wù)會計人員有秩序的完成預(yù)期要達到的工作目標的企業(yè)內(nèi)部管理體系，使得企業(yè)內(nèi)部的管理制度逐漸走上正軌，并且向正面積極地方向發(fā)展。

2、企業(yè)會計制度逐步完善搭建。企業(yè)財務(wù)管理體系的核心要點在于會計制度，作為重點內(nèi)容企業(yè)需要結(jié)合科學的搭建模式。當企業(yè)資本持續(xù)的活動過程中，會計制度是保證企業(yè)資本可持續(xù)發(fā)展的重要樞紐。首先我們要結(jié)合會計制度的科學管理搭建流程逐步完成搭建，使會計工作者合理的完成企業(yè)預(yù)計完成目標，其次要在企業(yè)財務(wù)管理過程中明確管理的目標和即將達到的目的。最后會計人員遵循著科學的企業(yè)內(nèi)部管理制度的規(guī)定，完成并達到企業(yè)所預(yù)期的目標，并不斷的循環(huán)。

以上是根據(jù)管理系統(tǒng)存在的問題，針對當前企業(yè)內(nèi)部財務(wù)問題進行相應(yīng)的研究和探索的過程，企業(yè)將進一步解決此類不足，希望在企業(yè)的未來發(fā)展過程中，起到促進企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理能力的提升。針對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度的探究還存在一些漏洞和不足的地方，希望關(guān)注的學者們對本文提出存在的問題和建議。

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