公路工程施工現(xiàn)場管理分析

丁樹楷

摘 要：隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷發(fā)展，公路工程項目的數(shù)量和規(guī)模不斷提高，對公路建設(shè)管理提出了更高的要求。在公路工程施工管理中最重要的環(huán)節(jié)就是現(xiàn)場的管理，這在一定程度上影響了施工的質(zhì)量，同時對施工進度、施工安全也造成極大的影響。因此，本文公路工程施工管理特點進行分析，然后探討了公路工程施工現(xiàn)場管理的有效對策。

關(guān)鍵詞：公路；施工；現(xiàn)場；管理

1 前言

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生活水平普遍提高。公路工程在社會生產(chǎn)和生活中屬于重要的道路工程，其建設(shè)的質(zhì)量直接影響人們的生活。公路工程施工現(xiàn)場的管理質(zhì)量與公路工程質(zhì)量密切相關(guān)，公路工程施工現(xiàn)場管理是整個項目管理的核心內(nèi)容。為了有效提高公路工程施工現(xiàn)場的管理質(zhì)量，實現(xiàn)公路工程項目的高質(zhì)量、快速施工目標(biāo)，就要對公路工程施工現(xiàn)場進行科學(xué)有效的管理。

2 公路工程施工現(xiàn)場管理工作的特點

2.1 專業(yè)性

在公路工程施工現(xiàn)場管理的過程中，加強施工質(zhì)量、施工成本和施工時間的協(xié)調(diào)，同時也為有效管理施工所用的原材料、施工技術(shù)和施工設(shè)備，施工現(xiàn)場管理工作屬于一個相對復(fù)雜的項目，要想真正的做好這一工作具有一定的難度。在公路工程施工還要對施工人員進行管理，其必須要具有比較豐富的實踐經(jīng)驗和專業(yè)的知識，這決定了施工現(xiàn)場管理是一項專業(yè)的工作。

2.2 系統(tǒng)性

在公路工程施工現(xiàn)場所開展的任何工作，都需要圍繞著公路工程的施工建設(shè)目標(biāo)進行，因此，這也是一項系統(tǒng)性較強的具有計劃性的管理活動。在施工現(xiàn)場，所有的管理措施都是基于公路工程建設(shè)的總體目標(biāo)，并且施工現(xiàn)場所從事的各項生產(chǎn)活動也都要符合相應(yīng)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。

2.3 動態(tài)性

公路建設(shè)項目過程中的各種生產(chǎn)要素的結(jié)合，建筑工地在不同施工階段的影響因素是不同的，如果想做好公路工程施工現(xiàn)場管理，就要認真做好每個施工階段的實際特點進行了分析，并開發(fā)一個科學(xué)合理的管理措施，以最大限度地適應(yīng)和使用的因素，如材料、設(shè)備和建筑工地的人員，由此可以看到，在公路工程建設(shè)的過程中，施工現(xiàn)場管理工作是一直以來存在且不斷變動的。

3 公路工程施工現(xiàn)場管理工作對策

3.1 做好充分的公路工程施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

在公路工程施工現(xiàn)場管理過程中，一定要做好充分的公路施工準(zhǔn)備。首先，要求公路工程施工單位要加強對內(nèi)部建設(shè)工作的重視程度，利用不同的激烈和考核方式，有效的提升公路工程施工單位的內(nèi)部操作能力，提高公路施工內(nèi)部組織的整體凝聚力，提高工作人員的整體水平；其次，要對公路工程施工的相關(guān)圖紙文件進行全面分析，對施工圖紙中存在的具體信息進行充分了解，保證在施工之前將找出的問題進行及時解決，同時做好施工放樣和恢復(fù)定線等工作，確保公路工程施工的正常開展。此外，還要公路工程施工單位對施工地沿線的影響因素進行總結(jié)和歸納，并將其做成報告，以便在日后的公路工程施工中提供比較準(zhǔn)確的條件；最后，要對公路工程施工合同進行認真的分析，對公路工程施工進行控制預(yù)算，可以在公路工程施工現(xiàn)場監(jiān)理相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，并對施工現(xiàn)場管理人員定期開展培訓(xùn)，提高施工現(xiàn)場管理人員的技術(shù)水平和操作能力，進一步完善公路工程施工現(xiàn)場管理工作。

3.2 完善公路工程施工現(xiàn)場管理

任何的管理都無法脫離制度的支持，公路建設(shè)施工現(xiàn)場管理要以完善的制度為基礎(chǔ)。首先，對進場人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)和教育，使全體的施工人員及管理人員都可以加強法律法規(guī)的認識，并對現(xiàn)場管理的各種規(guī)則、要求進行全面掌握；第二，按照現(xiàn)場管理的具體內(nèi)容，對施工過程進行有效管理，與工程現(xiàn)場的實際情況進行結(jié)合，對施工管理制度進行合理的調(diào)整，保證制度的可操作性；第三，制定完善的獎懲制度及責(zé)任制度等，有效提升施工人員、管理人員嚴格履行自己職責(zé)的積極性，為公路工程施工質(zhì)量、安全等提供保障；第四，加強對公路施工現(xiàn)場管理人員的培訓(xùn)，不斷提高綜合素質(zhì)，培養(yǎng)出業(yè)務(wù)能力較強、懂技術(shù)、重實干及高思想的現(xiàn)場管理人員，為公路工程順利實施提供人員方面的支持。

3.3 加強施工現(xiàn)場的環(huán)境管理工作

公路施工單位要嚴格的按照國家的相關(guān)保護環(huán)境的法律法規(guī)，采取有效的措施，對施工現(xiàn)場環(huán)境造成的影響進行嚴格的控制，創(chuàng)建文明、優(yōu)雅的施工現(xiàn)場環(huán)境。施工單位要建立嚴格的環(huán)境管理體系，加強對施工現(xiàn)場中有害氣體、噪聲、粉塵、廢物、廢水等的嚴格管控， 盡量的降低現(xiàn)場施工對環(huán)境的損害。此外，施工單位要加強對施工人員生活環(huán)境方面的管理，為現(xiàn)場施工人員建立一個井然有序、美好、衛(wèi)生的生活空間， 能夠保證施工人員的身心安全健康，保障施工人員在現(xiàn)場施工過程中保持最佳的狀態(tài)，充分的發(fā)揮人的創(chuàng)造性、積極性和主動性，將所有的精力全都投入到公路工程的施工建設(shè)中，以此有效的保證公路工程可以得到質(zhì)量的控制。

3.4 加強施工安全方面的管理

施工單位想要提升施工現(xiàn)場安全管理的重視程度，采取以下措施來去除安全方面的隱患：建立專門的安全管理部分，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)檢查制度，配備專職安全員，做好施工現(xiàn)場的日常安全檢查工作，定期的召開安全會議；對具有危險的施工區(qū)域設(shè)置相應(yīng)的警示牌，禁止施工人員私自進入該作業(yè)區(qū)域。嚴格檢查各類機具是否存在安全方面的隱患，對施工設(shè)備進行保養(yǎng)和清理，有效防止由于設(shè)備保障或老化威脅施工人員人身安全；加強施工人員的安全培訓(xùn)和教育，使施工人員熟悉安全作業(yè)流程，并在施工現(xiàn)場張貼安全警示標(biāo)語，提升施工人員的安全防范意識。

4 結(jié)束語

綜上所述，公路工程的施工現(xiàn)場管理具有系統(tǒng)性較強的特點，這不僅需要相關(guān)的施工人員對公路工程施工現(xiàn)場的特點進行準(zhǔn)確分析，同時在保障嚴格遵守制度的基礎(chǔ)上， 通過準(zhǔn)確和有效的方式解決公路工程施工現(xiàn)場存在的問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗，對其大膽創(chuàng)新，在此基礎(chǔ)上，提高了公路工程建設(shè)的整體質(zhì)量，推動了我國公路建設(shè)的建設(shè)水平。

參考文獻：

[1] 張建輝.公路工程施工現(xiàn)場管理的重要作用及影響.[J].交通世界，2017.

[2] 陸文印.建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及改進措施.[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2014.

[3] 楊春鳳.公路工程施工機械的配置與優(yōu)化管理.[J].交通標(biāo)準(zhǔn)化，2014.